論企業(yè)風險管理制度建設(shè)Word文檔

1、論企業(yè)風險管理制度建設(shè)Word文檔論企業(yè)風險管理制度建設(shè) 本文檔格式為WORD，感謝你的閱讀。 最新最全的 學術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 演講稿 論企業(yè)風險管理制度建設(shè) 一、風險管理的概念與重要性 (1)風險管理的概念 作為風險導向?qū)徲嫷幕A(chǔ)，風險管理的過程就是按照優(yōu)先順序依次處理企業(yè)運營中遇到的各種風險的過程，通過資源的優(yōu)化配置，利用最少資源應對最大危機.企業(yè)風險管理主要是當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁或產(chǎn)品創(chuàng)新時其經(jīng)營狀態(tài)的變化波動程度將提高，由此增加其經(jīng)營的風險性。而良好的風險管理則有助于降低企業(yè)做出錯誤決策的幾率，減小企業(yè)經(jīng)營損

2、失，提高企業(yè)本身經(jīng)營質(zhì)量。國資委在中央企業(yè)全面風險管理指引中將一級風險主要分為五大類,即:戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、法律風險和運營風險。而在一級風險下又包含若干二級風險和三級風險，涵蓋了一個企業(yè)的全部經(jīng)濟活動范圍和過程。企業(yè)可通過控制各個風險點的方式實現(xiàn)有效管控。 (2)風險管理的重要性 開展經(jīng)濟活動就意味著要冒風險，生產(chǎn)、流通、服務(wù)每一環(huán)節(jié)中的重大風險點都可能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)以致命的打擊。在每個企業(yè)的生命周期中無時無刻不伴隨著風險。一般而言，企業(yè)面臨的風險與獲得的收益成正相關(guān)關(guān)系，因此，如何平衡風險與利益之間的關(guān)系,是企業(yè)管理者無法回避的重大問題。從企業(yè)的產(chǎn)生、存續(xù)和終止全過程看，在設(shè)立

3、時存在著申請主體和注冊資金來源、出資類型選擇及出資方式是否合法，業(yè)務(wù)范圍是否能獲得行政審批，設(shè)立程序是否合法合規(guī)等設(shè)立風險；在經(jīng)營過程中存在著戰(zhàn)略決策、財務(wù)、市場、合同管理、法律等運營風險；在破產(chǎn)、解散、合并、分立及變更組織形式時存在著財產(chǎn)及個人責任等的終止風險。 二、幾點建議 （1)應當建立健全全面風險管理制度體系 這是做好企業(yè)風險管理工作的前提和基礎(chǔ)?？梢越梃b其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓,按照本企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展情況等特點，建立符合自身需求的全面風險管理制度體系。對于一切可以預見、可能發(fā)生的風險進行識別、評估并制定應對策略，促進風險管理工作的制度化、信息化，保

4、證風險管理工作有法可依、有章可循。 （2)應當樹立風險管理意識 這是做好企業(yè)風險管理工作的重要支撐。企業(yè)管理者必須突破傳統(tǒng)管理思想束縛，引導和教育全體員工樹立風險管理意識，堅持“風險無處不在，管控人人有責”的風險管理原則.傳統(tǒng)管理思維中的管理三要素分別是人、財和物，而風險管理思維更側(cè)重于對企業(yè)運營中的人、財和物要素及由這些要素組成的業(yè)務(wù)流程中可能產(chǎn)生的風險進行辨識和評價，進而采取風險接受、風險拒絕、風險轉(zhuǎn)移和風險避免等應對措施。只有企業(yè)管理者充分認識到企業(yè)和市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，全體員工樹立起全面風險管理意識，將風險管理文化逐步內(nèi)化到日常生產(chǎn)、銷售和管理工作中去，風險管理理念才能真正、全面、徹

5、底地取代傳統(tǒng)管理思維，成為企業(yè)管理的主宰。 (3)全體員工應切實執(zhí)行企業(yè)風險管理制度 這是做好企業(yè)風險管理工作的核心要素.在擁有可掌控的制度以及指導制度實施的先進管理理念之后，還必須有能夠利用這些先進管理理念實施風險管理的主體.只有將已建立的全面風險管理制度切實執(zhí)行下去，才能充分發(fā)揮風險管理的作用?！肮芸厝巳擞胸熤械年P(guān)鍵還是“人”的因素，風險管理工作若想取得實效，最根本的還是有賴企業(yè)中每位員工都采取實實在在的行動。企業(yè)是人的集合體，一項好制度制定下發(fā)到企業(yè)的各個部門后，各部門還要將任務(wù)分解到具體崗位執(zhí)行人,在此情況下，員工對風險管理的態(tài)度顯得尤為重要.如果具體負責監(jiān)測、評價風險的員工不能很好地

6、理解和掌握自己崗位可能面臨的風險，那么在風險發(fā)生時就可能無動于衷,不能采取有效應對措施。因此，企業(yè)應當將風險管理融入企業(yè)文化的建設(shè)中,使每位員工都認識風險管理對于一個企業(yè)生存與發(fā)展和員工自身的前途和命運所具有的重要意義.同時，對于任何違反風險管理制度要求的行為，都必須嚴格按照制度規(guī)定進行處罰，真正將風險管理制度落實，而非將成型的制度束之高閣. 三、結(jié)語 只有將風險管理制度落實到位，并且在管控風險的活動中不斷學習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 作者：胡恩國 單位：中國第一重型機械股份公司審計部 論企業(yè)風險管理制度建設(shè) 閱讀相關(guān)文檔:加強財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)風險 企業(yè)風險創(chuàng)新研究 商貿(mào)企業(yè)風險管理與對策探討 法律顧問在企業(yè)風險中的作用 中外企業(yè)風險文化發(fā)展的探討 外貿(mào)企業(yè)風險防范研究 談供電企業(yè)風險的度量方法 耦合作用下企業(yè)風險評價 涉農(nóng)企業(yè)風險的策略建議 內(nèi)部審計對企業(yè)風險的控制措施 財務(wù)在企業(yè)風險的應用 科技型中小企業(yè)風險論文 基于財務(wù)管理的企業(yè)風險論文 煤炭企業(yè)風險論文 耦合效應企業(yè)風險論文 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風險管理模式探析 施工企業(yè)風險應對策略 民營上市公司對企業(yè)風險的影響 職業(yè)判斷力社會網(wǎng)絡(luò)特征對新創(chuàng)企業(yè)風險的影響 企業(yè)風險管理思考 會計在企業(yè)風險中的應用 通信工程