2022年技術(shù)科副科長崗位安全職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年技術(shù)科副科長崗位安全職責(zé)一、安全管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行鐵道部、路局規(guī)章、文電、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合段實際情況，督促線橋機主管制定、完善配套的管理制度、辦法、補充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等并負(fù)責(zé)審核把關(guān)。2.負(fù)責(zé)督促線橋機主管制定全段線路、橋隧涵、路基、道口、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備、養(yǎng)路機械等設(shè)備修、管、用制度及考核辦法，定期組織檢查、考核和評價。3.負(fù)責(zé)督促線橋機主管制定段年、季、月度設(shè)備目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、重點工作安排并組織實施；負(fù)責(zé)盯控月度生產(chǎn)任務(wù)、重點工作實施過程并進(jìn)行指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)盯控線橋機主管向路局提報年度設(shè)備大維修、更新改造等建議計劃并根據(jù)路局批復(fù)情況組

2、織施工、管理、驗收、計價等工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助安全科做好行車設(shè)備故障統(tǒng)計及分析工作，組織對與設(shè)備有關(guān)的設(shè)備故障及安全隱患的調(diào)查、分析、定責(zé)及反饋。6.負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查的監(jiān)督，盯控設(shè)備檢查數(shù)據(jù)的分析，掌握關(guān)鍵設(shè)備、頑固病害，研究制訂整治措施并督促整改、落實。7.負(fù)責(zé)對各類報告及上報報表的審核、簽認(rèn)。8.負(fù)責(zé)安排各主管對路內(nèi)外單位的施工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，辦理相關(guān)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)按排線橋機設(shè)備“春、秋檢”，盯控線橋機主管收集、分類、匯總和上報。10.負(fù)責(zé)軍事專用線、非路產(chǎn)專用線的管理、檢查、考核工作。11.負(fù)責(zé)參與新建、改建和擴建工程的過程監(jiān)督及竣工驗收。12.負(fù)責(zé)組織開展月度生產(chǎn)任務(wù)、季度工電聯(lián)合整治和年

3、度安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段的檢查、驗收、考核、評估工作。13、負(fù)責(zé)月度施工計劃提報的安排，施工方案的審核。二、安全責(zé)任追究1.因技術(shù)規(guī)章、管理標(biāo)準(zhǔn)修訂不及時、管理不到位，發(fā)生鐵路交通責(zé)任事故承擔(dān)專業(yè)管理責(zé)任。2.因線路、橋隧涵、路基、道口設(shè)備專業(yè)管理不到位，發(fā)生鐵路交通責(zé)任事故承擔(dān)專業(yè)管理責(zé)任。3.因線橋維修設(shè)備檢查、維修及薄弱地段整治不到位，設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，發(fā)生鐵路交通責(zé)任事故承擔(dān)專業(yè)管理責(zé)任。4.因探傷、線檢、橋檢數(shù)據(jù)不實、錯誤，漏檢、漏探、誤判發(fā)生鐵路交通責(zé)任事故承擔(dān)專業(yè)管理責(zé)任。5、因施工計劃提報錯誤、施工方案編制存在漏洞，導(dǎo)致鐵路交通責(zé)任事故承擔(dān)專業(yè)管理責(zé)任。三、專業(yè)管理工作措施1.每季度組

4、織各主管對本專業(yè)規(guī)章制度、文電進(jìn)行一次清理，公布有效及廢止文電目錄。每半年組織各主管對技術(shù)規(guī)章目錄進(jìn)行一次清理。2.每月組織各車間開展工電聯(lián)合整治道岔，每季度參與電務(wù)處組織的工電聯(lián)合整治道岔聯(lián)合驗收一次，對存在的問題，制定整治措施并督促車間、班組整改。3、每月對管內(nèi)線橋機設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、車間班組管理、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查驗收，每季度對管內(nèi)線橋機設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、車間班組管理、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、驗收，對線橋機設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評定，對存在的問題，制定整治措施并督促車間、班組整改并納入月度一體化考核，次月對發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。4.每天盯控質(zhì)量分析對全段靜態(tài)檢查病害及時收集、分

5、析、下發(fā)，督促各車間、班組處理、復(fù)查、反饋、銷號；每周對設(shè)備檢查周期兌現(xiàn)、檢查任務(wù)完成、病害下發(fā)、處理、復(fù)查、銷號情況進(jìn)行抽查。5.每日對上等級病害(軌檢車檢測發(fā)現(xiàn)的三級及以上病害、機車乘務(wù)員反映線路晃車信息、車載式線路檢查儀報警信3級及以上信息)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)處理并復(fù)查，對其他各類病害按規(guī)定進(jìn)行抽復(fù)查；每月對管內(nèi)重點薄弱設(shè)備檢查1遍，做好檢查記錄。6、每月對線檢、橋檢、探傷、病害處理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對照作業(yè)指導(dǎo)書全程對標(biāo)一次，對存在的問題，制定整治措施并督促車間、班組整改。7、每月13-_日之間，組織安全、技術(shù)、調(diào)度科主管，召開月度施工、維修計劃、方案審核會，逐條審核，對存在問題立即整改。

6、2022年技術(shù)科副科長崗位安全職責(zé)（二）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施；2、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施方案，編制適合本公司實際的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保針對性。3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法；4、對施工現(xiàn)場的特殊設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。5、同機械設(shè)備科、安保科一起共同審核工程項目的安全施工組織設(shè)計，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。6、與安保科一起，編制單位工程建筑面積在10000M以

7、上的安全施工組織設(shè)計，并與公司總工程師和其它各生產(chǎn)管理部門一起會審。10000M以下的單位工程安全施工組織設(shè)計由分公司、項目部的技術(shù)、安全等職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全管理部門會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、對新技術(shù)、新材料，新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；8、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決，9、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施；2、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施方案，編制適合本公司實際的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保針對性。3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法；4、對施工現(xiàn)場的特殊設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。5、同機械設(shè)備科、安?？埔黄鸸餐瑢徍斯こ添椖康陌踩┕そM織設(shè)計，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。6、與安?？埔黄穑幹茊挝还こ探ㄖ娣e在10000M以上的安全施工組織設(shè)計，并與公司總工程師和其它各生產(chǎn)管理部門一起會審。10000M以下的單位工程安全施工組織設(shè)計由分公司、項目部的技術(shù)、安全等職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全管理部