2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度(一)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時，按照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機械設(shè)備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗，并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。(二)安全(技術(shù))交底制度安全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性

2、的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認(rèn)。(三)安全檢查制度建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；?，項目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施

3、工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照公路施工安全技術(shù)規(guī)程及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。2、安全生產(chǎn)檢查辦法定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個月組織一次。(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風(fēng)、防暑降溫(夏季)等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責(zé)人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關(guān)負責(zé)人進行整改并檢查整改結(jié)果

4、。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認(rèn)安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。(四)安全事故報告制度各項目部嚴(yán)格按照_第_號令，即生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的安全事故，還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。(五)安全預(yù)案制度要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預(yù)

5、案，以預(yù)防措施為主，制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。(六)事故處理制度一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未受到處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。(七)事故分析制度某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預(yù)防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。(八)安全事故

6、通報制度對臺風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報，讓各單位提前做好預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預(yù)防措施。(九)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、考核制度各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段，開展經(jīng)常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進行安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)，尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓(xùn)工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。(十)建立健全安全生產(chǎn)檔案制度根據(jù)廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的有關(guān)要求，要求項目建設(shè)指揮

7、部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案，各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進行系統(tǒng)歸檔。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（二）一、召開時間：二、_單位：項目監(jiān)理部三、參加人員：項目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位(項目施工單位)項目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的會議資料：1

8、、上周的施工總結(jié)及本周進度計劃。2、本周施工人員、材料、設(shè)備動態(tài)周報。六、例會會議議程1、施工單位對上周施工進度及下周計劃進行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進行總結(jié)計劃，匯報上周施工人員動態(tài)。3、監(jiān)理單位對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。4、項目組對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。_由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組和項目監(jiān)理部根據(jù)需要及時_專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時間：二、_單位。項目監(jiān)理部。三、參加人員：項目組成員、項目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查工程建設(shè)材料、半成品

9、、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實物質(zhì)量。2、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報檢情況。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料，確認(rèn)施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、試驗報告、檢測報告及報檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé)，確認(rèn)其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。五、整改落實措施：1、對現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單，明確處理意見及責(zé)任關(guān)系，要求施工單位進行限期整改。2、施工單位對監(jiān)理通知單進行書面回復(fù)，整改自檢完畢后，報監(jiān)理復(fù)檢，書面確認(rèn)合格后方可進入下道工序施工。每周安全例會制度一、會議時間：二、_單位。建設(shè)單位項目組。三、參加人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安

10、全管理人員及各班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次會議決定事項完成的情況。2、總承包(施工)單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計劃進行匯報。3、通報本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報事故及處理情況。6、傳達有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流hse管理信息，提出hse管理中出現(xiàn)的問題并確定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、其他有關(guān)事宜。五、會議要求：1、施工方上報現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、_由項目組負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時_hse專題會議，討論重大的安全施工技術(shù)方案，通報出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及重大未遂事故

11、以及相應(yīng)處理決定等。6安全檢查制度一、檢查時間：每周開展一次聯(lián)合檢查；每日不定時進行現(xiàn)場巡查。二、_單位。建設(shè)單位項目組。三、參加人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全講話落實情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時用電、登高、有限空間及動火作業(yè)的安全防護措施落實情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護措施落實情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運輸機儲存管理情況。8、檢查現(xiàn)場的施工機具、

12、大型或重要施工機具的年審記錄和維護保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情況。五、整改措施及要求：對檢查出的問題進行匯總，落實責(zé)任人，限期整改，并在規(guī)定的時日內(nèi)進行復(fù)查，對整改情況以書面形式進行確認(rèn)。7材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度一、所有進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴(yán)格按該檢驗制度進行報驗。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)立即填寫工程材料報驗單、進場設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗報告原件，若是抄件(復(fù)印件)應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備(如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等)和新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有

13、關(guān)部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證或備案證等證明文件。四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，必須有國家、部委頒發(fā)的定點生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證證書。五、監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據(jù)設(shè)計圖紙和變更洽商技術(shù)要求逐一核對無誤后，與施工單位、建設(shè)單位(甲方提供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時)、設(shè)備供應(yīng)商(重要或大型設(shè)備)共同開箱檢查。六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，施工單位方可驗收使用。七、對于需進行抽樣試驗的材料，必須抽樣試驗合格后方可使用。八、如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測單位進行檢測，產(chǎn)品檢測合格，費用由建設(shè)單位承擔(dān)；否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九

14、、對于出具合格證明而產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，由供貨單位負責(zé)。十、重要設(shè)備的制造應(yīng)進行中間驗證和出廠驗證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完成和出廠前_小時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在_調(diào)試階段，對于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電盤等，由合同單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場調(diào)試合格。十二、建設(shè)單位可對入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗情況隨時抽檢。十三、報驗工作必須逐級報驗，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。9設(shè)計變更、工程簽證及審批制度一、施工過程中發(fā)生的未超出原投資計劃的變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理_簽認(rèn)，工程監(jiān)理審核后，由施工單位實施；二、未超出原投資計劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙會審程序_有關(guān)單位會審，由建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認(rèn)報_公司批復(fù)后，由施工單位實施；三、對超出批準(zhǔn)設(shè)計范圍可能導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更(工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)