2022年變更管理制度范文

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年變更管理制度范文為了加強對新建、改建、擴建項目工程施工階段的施工圖管理，以及裝置運行后原料介質(zhì)、工藝流程及操作條件、設(shè)備的改進、操作規(guī)程和工藝參數(shù)、大型設(shè)備更新改造、安全設(shè)施、設(shè)備材料代用、臨時用電情況變更的合理控制，減少因工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施，操作參數(shù)變化和改造變更而帶來的造價增加或延誤施工工期以及對裝置開工運行帶來不必要的麻煩，現(xiàn)就施工期間施工圖工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計和裝置運行后的操作工藝參數(shù)、工藝警戒線變更作如下規(guī)定。(一)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和

2、工期。(二)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。(三)、所有的工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更(或變更通知)應(yīng)先由施工人員和技術(shù)科現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)施工中遇到的設(shè)計問題，填寫設(shè)計變更單，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后出具設(shè)計變更(或變更通知)。(四)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：1、設(shè)計變更申請人(即現(xiàn)場代表)；2、設(shè)計變更原因；3、單元名稱、單元所在的工程名稱；4、變更實施后驗收情況。(五)、設(shè)計變更申請報告一式三份，建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位各一份。(六)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更的程序：1、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使

3、用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會議討論確認(rèn)后下發(fā)。2、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求技術(shù)科意見，經(jīng)技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會議討論批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖(或變更通知)，由技術(shù)科確認(rèn)后下發(fā)。3、技術(shù)科現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設(shè)計變更要求，由技術(shù)科現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計變更申請報告由技術(shù)科專業(yè)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。4、施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，技術(shù)科現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場察看后確實需要變更，由技術(shù)科現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計變更申請報告

4、，由技術(shù)科專業(yè)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。5、重大設(shè)計變更由技術(shù)科提出意見和建議，由設(shè)計院確認(rèn)后，技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會議確認(rèn)，方可出設(shè)計變更圖(或變更通知)，經(jīng)確認(rèn)后由技術(shù)科下發(fā)。重大設(shè)計變更指。(1)、涉及結(jié)構(gòu)安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于_萬元(不含_萬元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。(七)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更圖(或變更通知)應(yīng)由技術(shù)科資料員發(fā)放給施工單位。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意確認(rèn)的設(shè)計變更(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。(八)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)

5、計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，由技術(shù)科技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖(或變更通知)。(九)、為盡量減少施工期間的工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計變更，施工圖在送審前，技術(shù)科應(yīng)先_有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。(十)、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，技術(shù)科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。工程變更簽證管理制度一、如確需變更設(shè)計，由提出方向監(jiān)理工程師提出書面變更申請，經(jīng)我處認(rèn)可，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，下發(fā)承包商，承包

6、商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場變更聯(lián)系單后，方可按要求進變更施工。二、對較大設(shè)計變更，在施工前，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員參與進行技術(shù)交底及會審，并形成會審紀(jì)要。三、若因使用單位提出使用功能方面的變更，在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，由使用單位提出書面正式報告給分管校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。四、工程變更涉及到各類經(jīng)濟簽證必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為審計依據(jù)工程設(shè)計變更管理制度(試行)為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。一、設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造

7、價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。二、設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。三、所有的設(shè)計變更(或變更通知)應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更(或變更通知)。四、設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：1、設(shè)計變更申請人；2、設(shè)計變更原因；3、設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響(延誤或提前)；4、項目業(yè)主批復(fù)意見。五、設(shè)計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。六、設(shè)計變更的程序：1、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，

8、由設(shè)計單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。2、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。3、項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖(或變更通知)經(jīng)項目業(yè)主確

9、認(rèn)后下發(fā)。5、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見報分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計院作出變更。重大設(shè)計變更指。(1)、涉及結(jié)構(gòu)安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于_萬元(不含_萬元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。七、設(shè)計變更圖(或變更通知)應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計變更(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)八、設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)_先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖(或變更通知

10、)。九、為盡量減少施j期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先_有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。十一、附：設(shè)計變更申請報告人_年_月設(shè)計變更申請報告年月日工程變更制度(三)工程變更管理工程變更，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預(yù)計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容。工程變更不同于合同變更，前者對合同條件內(nèi)約定的業(yè)主和承包商的權(quán)利義務(wù)沒有實質(zhì)性改動，只是對施工方法、內(nèi)容作局部性改動，屬于正常的合同管理，按照合同的約定

11、由工程師發(fā)布變更指令即可；而后者則屬于對原合同需進行實質(zhì)性改動，應(yīng)由業(yè)主和承包商通過協(xié)商達(dá)成一致后，以補充協(xié)議的方式變更。土建工程受自然條件等外界的影響較大，工程情況比較復(fù)雜，且在招標(biāo)階段依據(jù)初步設(shè)計圖紙招標(biāo)，因此在施工合同履行過程中不可避免地會發(fā)生變更。1.工程變更的范圍由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認(rèn)為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：(1)對合同中任何工作工程量的改變。由于招標(biāo)文件中的工程量清單中所列的工程量是依據(jù)初步設(shè)計概算的量值，是為承包商編制投標(biāo)書時合理進行施工_設(shè)計及報價之用，因此實施過程中會出現(xiàn)實際工程量與計劃值不符的情況。為

12、了便于合同管理，當(dāng)事人雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價的百分比(視工程具體情況，可在_-_范圍內(nèi)確定)。(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。(3)工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。第(2)和(3)屬于重大的設(shè)計變更。(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施。(5)進行永久工程所必需的任何附加工作、永久沒備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)，包括任何聯(lián)合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包商使用超過他日前正在使用或計劃

13、使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。除非承包商同意此項工作按變更對待，一般應(yīng)將新增工程按一個單獨的合同來對待。(6)改變原定的施工順序或時間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能是基于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調(diào)幾個承包商施工的干擾而發(fā)布的變更指示。2.變更程序頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。(1)指示變更。工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指示。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。(2)要求承

14、包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：1)工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。2)承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，如無法得到變更所需的物資等，工程師應(yīng)根據(jù)實際情況和工程的需要再次發(fā)出取消、確認(rèn)或修改變更指示_通知。另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指示遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：a.將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃；b.承包商依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間作出任何必要修改的建議，提出工期順延要求；c.承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。3)工程師作出是否變更_決定，盡快通知承包商說

15、明批準(zhǔn)與否或提出意見。4)承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。5)工程師發(fā)出每一項實施變更的指示，應(yīng)要求承包商記錄支出的費用。6)承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作出指示或批準(zhǔn)以總價方式支付的情況外，每一項變更應(yīng)依據(jù)計量工程量進行估價和支付。3.變更估價(1)變更估價的原則。承包商按照工程師的變更指示實施變更工作后，往往會涉及對變更工程的估價問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。實施變更工作未導(dǎo)致工程施工_和施工方法

16、發(fā)生實質(zhì)性變動，不應(yīng)調(diào)整該項目的單價。2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。(2)可以調(diào)整合同工作單價的原則。具備以下條件時，允許對某一項工作規(guī)定的費率或價格加以調(diào)整：1)此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于_：2)工程量的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的_：3)由此工

17、程量的變更直接造成的該項工作每單位工程量費用的變動超過l。(3)刪減原定工作后對承包商的補償。工程師發(fā)布刪減工作的變更指示后承包商不再實施部分工作，合同價格中包括的直接費部分沒有受到損害，但攤銷在該部分的問接費、稅金和利潤則實際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加入到合同價內(nèi)。4.承包商申請的變更承包商根據(jù)工程施工的具體情況，可以向工程師提出對合同內(nèi)任何一個項目或工作的詳細(xì)變更請求報告。未經(jīng)工程師批準(zhǔn)承包商不得擅自變更，若工程師同意，則按工程師發(fā)布的變更指示的程序執(zhí)行。(1)承包商提出變更建議。承包商可以隨時向工程師

18、提交一份書面建議。承包商認(rèn)為如果采納其建議將可能：1)加速完工；2)降低業(yè)主實施、維護或運行工程的費用；3)對業(yè)主而言能提高竣工工程的效率或價值；4)為業(yè)主帶來其他利益。(2)承包商應(yīng)自費編制此類建議書。(3)如果由工程師批準(zhǔn)的承包商建議包括一項對部分永久工程的設(shè)計的改變，通用條件的條款規(guī)定，如果雙方?jīng)]有其他協(xié)議，承包商應(yīng)設(shè)計該部分工程。如果他不具備設(shè)計資質(zhì)，也可以委托有資質(zhì)單位進行分包。變更的設(shè)計工作應(yīng)按合同中承包商負(fù)責(zé)設(shè)計的規(guī)定執(zhí)行，包括：1)承包商應(yīng)按照合同中說明的程序向工程師提交該部分工程的承包商的文件；2)承包商的文件必須符合規(guī)范和圖紙的要求；3)承包商應(yīng)對該部分工程負(fù)責(zé)，并且該部分

19、工程完工后應(yīng)適合于合同中規(guī)定的工程的預(yù)期目的；4)在開始竣工檢驗之前，承包商應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定向工程師提交竣工文件以及操作和維修手冊。(4)接受變更建議的估價。1)如果此改變造成該部分工程的合同價值減少，工程師應(yīng)與承包商商定或決定一筆費用，并將之加入合同價格。這筆費用應(yīng)是以下金額差額的一半(_)：a.合同價的減少由此改變造成的合同價值的減少，不包括依據(jù)后續(xù)法規(guī)變化作出的調(diào)整和因物價浮動調(diào)價所作的調(diào)整；b.變更對使用功能的影響考慮到質(zhì)量、預(yù)期壽命或運行效率的降低，對業(yè)主而言已變更工作價值上的減少(如有時)。2)如果降低工程功能的價值b大于減少合同價格a對業(yè)主的好處，則沒有該筆獎勵費用。班組變更管理班

20、組的生產(chǎn)狀況經(jīng)常發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、流程改造、新工藝應(yīng)用、設(shè)備更新等。這些變更的事項往往是事故的誘發(fā)因素，有的事故發(fā)生在新設(shè)備、新工藝初次使用的時候，有的事故發(fā)生在一名新員工的第一次操作過程中。因此，對一個班組的變更管理是非常重要的。班組的變更通常指班組內(nèi)人員、設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作、管理制度和工作程序與以前相比發(fā)生的變化。變更管理就是針對這些方面的變化而采取的管理措施、手段、方法和程序。班組變更管理的目的就是要減少因變更帶來的不利因素，及時適應(yīng)變化的情況，采取相應(yīng)的對策，防止事故的發(fā)生，同時也要提高班組的管理水平。企業(yè)應(yīng)注重班組變更管理，實現(xiàn)班組變更管理的系統(tǒng)化、制度化。對班

21、組新工藝、新設(shè)備的第一次操作，企業(yè)應(yīng)非常慎重，必須事先制定詳細(xì)的方案，模擬演練后再正式投入使用；對新員工也是這樣，當(dāng)新工人或轉(zhuǎn)崗工人初次上崗前，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度，經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，才能上崗。內(nèi)容和范圍班組內(nèi)變更的內(nèi)容和范圍主要有人員、設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作方法、管理制度和工作程序等方面。大體上可以將這些變更分為三類：人員變更、設(shè)備及工藝等變更、管理制度變更。人員變更有兩種情況，即人員調(diào)入和調(diào)出。人員調(diào)入包括新員工調(diào)入和其他員工的調(diào)入；人員調(diào)出有員工調(diào)走、離職、傷亡等情況，總的結(jié)果是員工減少。針對_這些變更應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的步驟和程序來應(yīng)對。設(shè)備及工藝等變更主要包括有設(shè)備變更、設(shè)施變更、工藝變更和

22、操作.變更四種情況。針對這些變更，班組應(yīng)當(dāng)及時_相應(yīng)的培訓(xùn)，或參加企業(yè)_的培訓(xùn)，掌握新設(shè)備和新技能，才能應(yīng)對這些變化，提高管理水平，避免發(fā)生操作失誤或事故。管理制度變更，是指由于企業(yè)的發(fā)展變化或者國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的修改而帶來管理制度的變化。企業(yè)制度修訂后，班組內(nèi)應(yīng)當(dāng)及時_學(xué)習(xí)掌握。有的班組之所以存在一些習(xí)慣性違章，就是因為標(biāo)準(zhǔn)或制度修改了，而班組沒有學(xué)習(xí)和貫徹，仍按_慣操作，實際上已經(jīng)違反了現(xiàn)行有效的規(guī)定，這就勢必出現(xiàn)違章的情況。女果管理制度沒有及時修訂，已經(jīng)過時，班組應(yīng)當(dāng)及時反映和建議企業(yè)_修改，使之符合實際。實施步驟和程序變更管理是hse管理體系中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對各種情況的變更

23、制定相應(yīng)的程序和制度，班組應(yīng)當(dāng)按這些程序和制度執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況及時提出意見和建議。1.變更申請在變更管理實施前，應(yīng)當(dāng)有一系列的制度，企業(yè)_進行相關(guān)的培訓(xùn)，使班組員工明白這些變更管理的程序和制度，學(xué)會實施。在班組職權(quán)范圍內(nèi)，需要進行某項變更，班組長應(yīng)當(dāng)提出變更的申請，可以以書面形式，填寫相應(yīng)的變更申請表，提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后_實施。如果超出班組的職權(quán)范圍發(fā)生的變更，班組也應(yīng)做好記錄，并按變更程序n$1j度中的規(guī)定進行實施。2.變更實施班組長根據(jù)變更項目的類別和內(nèi)容，按企業(yè)有關(guān)這些變更的程序和制度進行實施。例如：班組內(nèi)的設(shè)備更新，班組就要開展技術(shù)培訓(xùn)，編寫操作規(guī)程，_崗位演練，使班組內(nèi)每個員工都

24、掌握操作的技能和要領(lǐng)，清楚操作時的注意事項和檢查要點，這樣才能完成變更實施的過程。3.變更記錄班組對發(fā)生的這些變更要做好記錄，可以記錄在專門的記錄本上，也可以記載在相關(guān)的記錄本上：記錄應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確。對班組內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問題屬于變更管理的范疇，對這些情況或問題都應(yīng)當(dāng)做好記錄，及時匯報并交接清楚。工作交接清楚尤其重要。應(yīng)書面交接，交接的內(nèi)容包括本班次內(nèi)發(fā)生的各種情況和問題。_年英國的阿爾法石油鉆井平臺爆炸事故就是因為崗位_人交接不清，下一班工人不知道前一班工人工作期間進行了設(shè)備維修，誤操作而引發(fā)事故的。對各項變更的記錄應(yīng)當(dāng)真實、及時。例如。對剛到班組的新工人進行上崗前的班組安全教育，是一項非

25、常重要的程序，也是法律法規(guī)規(guī)定的，所以，班組長應(yīng)當(dāng)執(zhí)行并做好記錄。這些記錄是開展這項工作的證明和依據(jù)，因此，劉班組內(nèi)的各種變更記錄應(yīng)當(dāng)認(rèn)真如實填寫，并妥善保管好。一名班組長對班組內(nèi)的變更要做到心中有數(shù)，并_采取有效措施，剩變更管理要按照hse體系中的規(guī)定去做。同時，班組長要注重對各種變更水管理，特別是對設(shè)備、設(shè)施、工藝的變更要建議企業(yè)_培訓(xùn)或進行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，對由此帶來的操作方法上的變更要格外注意，每名崗位操作人員應(yīng)重新學(xué)習(xí)掌握操作規(guī)范。設(shè)計變更、設(shè)備缺陷簽證管理制度一、設(shè)計變更經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。設(shè)計變更是施工圖紙的補充，是設(shè)計文件的重要組成部分。各部門、各施工工地在未收到經(jīng)

26、審批的設(shè)計變更之前，必須按圖施工，不準(zhǔn)擅自修改原設(shè)計。收到變更之后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。二、設(shè)計變更種類1、小型設(shè)計變更。不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概(預(yù))算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間的矛盾問題處理等。2、一般設(shè)計變更。工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。3、重大設(shè)計變更。變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。三、設(shè)計變更審批手續(xù)1、

27、小型設(shè)計變更由工地項目技術(shù)員提出設(shè)計變更申請單或工程聯(lián)系單，經(jīng)工地專責(zé)工程師審核后，報施工部對口專業(yè)工程師審核，項目部總工程師審批后，由設(shè)計人員、建設(shè)單位或監(jiān)理公司簽字同意后接收。2、一般設(shè)計變更由工地項目技術(shù)員提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)施工部會簽后，送交監(jiān)理或建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會簽后接收。3、重大設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙或出具設(shè)計變更通知單，并附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后接收。四、管理要求1、圖紙會審解決意見欄內(nèi)容不能指導(dǎo)施工的，必須由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單。2、在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有差錯、與實際不符，或因施工

28、條件、質(zhì)量不合實際要求，或優(yōu)化設(shè)計進行修改時，按設(shè)計變更審批手續(xù)進行。3、設(shè)計變更如涉及其他施工項目需相應(yīng)作修改時，由施工工地提出設(shè)計變更申請，提交建設(shè)或監(jiān)理、設(shè)計單位處理，由設(shè)計單位統(tǒng)一進行修改，簽發(fā)設(shè)計變更通知單。4、建設(shè)單位及設(shè)計院下發(fā)的變更通知單，必須經(jīng)施工部對口專業(yè)工程師會簽，項目部總工程師批準(zhǔn)后生效。5、設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；設(shè)計人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。6、設(shè)計變更通知單由施工部統(tǒng)一收發(fā)，發(fā)送各施工圖使用單位，其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。涉及工程預(yù)算變更的設(shè)計變更通知單發(fā)送經(jīng)營管理部，工程竣工時設(shè)計變更文件列為竣工資料移交。7、施工部及各施工單

29、位建立并保持收發(fā)記錄，設(shè)計變更單接收人必須本人簽字。各施工單位和部門應(yīng)對設(shè)計變更單登記、歸檔，妥善保管。8、施工單位不允許填寫設(shè)計變更單，只能使用設(shè)計變更申請單或工程聯(lián)絡(luò)單，由施工部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及設(shè)計單位聯(lián)系解決。9、設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更單按設(shè)計單位編號。施工工地發(fā)生的小型設(shè)計變更，由施工部按專業(yè)統(tǒng)一編號后發(fā)放。10材料代用。當(dāng)材料規(guī)格、材質(zhì)由于購買困難時，由施工單位填寫材料代用單，材料代用單需物資供應(yīng)部門簽字。審批程序同設(shè)計變更審批程序。由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計或材料變更單，由項目部總工程師批準(zhǔn)后生效。11、設(shè)備代用。當(dāng)設(shè)備到貨型號或參數(shù)與施工圖紙不符時，由施工單位填寫工程聯(lián)絡(luò)單，由施工部負(fù)責(zé)聯(lián)系，提交建設(shè)單位設(shè)計或監(jiān)理單位及設(shè)計單位會簽確認(rèn)，否則不許