成本管理學(xué)-作業(yè)成本法46

1、 彼得德魯克是誰？. 彼得德魯克1909年11月19日-2021年11月11日是現(xiàn)代管理學(xué)教父，被尊為“巨匠中的巨匠。. 德魯克關(guān)鍵五問題：1、我們的事業(yè)是什么？2、誰是我們的客戶？3、客戶需求什么？4、我們要追求什么樣的結(jié)果？5、我們的方案是什么？. 德魯克在給北京光華德魯克研討會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即使是引進(jìn)也只是權(quán)益之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國(guó)的管理者應(yīng)該是中國(guó)本人培育的，標(biāo)題深深扎根于中國(guó)的文化，熟習(xí)并了解本人的國(guó)家和人民。只需中國(guó)的人才干建立中國(guó)，因此快速培育并使卓有效果的管理者迅速生長(zhǎng)起來是中國(guó)面臨的最大需求，也是中國(guó)的最大的機(jī)遇。.1、有效的管理者在用人所

2、長(zhǎng)的同時(shí) ，必需容忍人之所短2、有效的管理者用人，著眼于時(shí)機(jī)，而非著眼于問題。3、卓有效果是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。4、一個(gè)注重奉獻(xiàn)的人，為成果擔(dān)任的人，不論他只為多低微，他仍屬于“高層管理者. 管理不在于“知，而在于“行。 德魯克.德魯克管理學(xué)說三大特點(diǎn)：1、適用性2、系統(tǒng)性3、前瞻性. 管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的義務(wù)，而鼓勵(lì)與組織人力資源是指點(diǎn)力的范疇，二者結(jié)合就是管理。.第三節(jié) 作業(yè)本錢法的運(yùn)用. “傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往好了說是無用的，往壞了說是功能失調(diào)與具有誤導(dǎo)作用。以傳統(tǒng)本錢為根底的管理睬計(jì)正在失去其相關(guān)性。20/225法那么. 業(yè)

3、界流傳80/20法那么，以為80%的利潤(rùn)由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生，但是當(dāng)哈佛商學(xué)院的羅伯特卡普蘭教授在企業(yè)中運(yùn)用作業(yè)本錢計(jì)算系統(tǒng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)20%的產(chǎn)品竟然產(chǎn)生了225%的利潤(rùn)，他稱之為20/225法那么，該法那么闡明：許多產(chǎn)品實(shí)踐上正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，而這卻被傳統(tǒng)本錢提供的信息所掩蓋20/225法那么. 傳統(tǒng)本錢核算是以數(shù)量為根底的，他隱含一個(gè)假設(shè)：產(chǎn)量成倍添加，一切投入的資源也會(huì)成倍添加。 基于這種假設(shè)，本錢計(jì)算普遍采用產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的基準(zhǔn)分配。這種基準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形狀就是資料耗用額、直接工時(shí)、設(shè)備工時(shí)等。傳統(tǒng)本錢的隱含假設(shè). 然而，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中資源的耗費(fèi)與產(chǎn)量不相關(guān)的例子比比皆是。 傳統(tǒng)本錢核算方法曾

4、經(jīng)不順應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)迫切需求新的本錢核算方法，在這種情況下，產(chǎn)生了作業(yè)本錢法 傳統(tǒng)本錢的隱含假設(shè). 作業(yè)本錢法的根本原理本錢是無法管理的,只能管理引起本錢的作業(yè)。. 作業(yè)是企業(yè)的各種活動(dòng)。 作業(yè)本錢法Activity-Based Costing，ABC是以作業(yè)為中心，經(jīng)過對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品本錢的新型本錢管理方法。 它把企業(yè)的本錢計(jì)算深化到作業(yè)層次，對(duì)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對(duì)準(zhǔn)確的本錢信息。作業(yè)本錢法的根本原理. 產(chǎn)品本錢對(duì)象耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源，消費(fèi)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢發(fā)生。畫圖作業(yè)本錢法的根本原理. 本錢動(dòng)因?qū)嶋H：費(fèi)用的分配應(yīng)著眼于費(fèi)

5、用的發(fā)生緣由，把費(fèi)用的分配與導(dǎo)致這些費(fèi)用產(chǎn)生的緣由聯(lián)絡(luò)起來，按照費(fèi)用發(fā)生的緣由分配。作業(yè)本錢法的實(shí)際根底. 傳統(tǒng)本錢核算是企業(yè)順應(yīng)本錢核算方法。 作業(yè)本錢法是本錢核算方法順應(yīng)企業(yè)，兩者有根本的不同。與傳統(tǒng)本錢核算的區(qū)別. 企業(yè)內(nèi)部，只需本錢。 彼得德魯克.作業(yè)本錢法下的本錢計(jì)算程序.作業(yè)耗費(fèi)資源產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)消費(fèi)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接本錢的發(fā)生作業(yè)本錢法的根本思想：.作業(yè)：為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)展的耗費(fèi)資源的動(dòng)作，它是作業(yè)本錢法中最小的本錢歸集單元。作業(yè)本錢計(jì)算法：是一種基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)展本錢分配的方法。即“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。.作業(yè)本錢法的根本思想：直接費(fèi)用間接費(fèi)用作業(yè)

6、直接費(fèi)用間接費(fèi)用作業(yè)本錢計(jì)算傳統(tǒng)本錢計(jì)算成 本 對(duì) 象作業(yè)本錢法特點(diǎn)：采用多重分配規(guī)范分配間接費(fèi)用。.作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序： 把資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)聚集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或效力。 這一過程可以分為三個(gè)步驟。.確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各作業(yè)中心步驟.1. 這一步驟只是價(jià)值歸集過程。在作業(yè)本錢計(jì)算法下價(jià)值歸集的方向受兩方面的限制： 一是資源種類； 二是作業(yè)中心種類。. 在實(shí)務(wù)操作中，對(duì)某制造中心的每一作業(yè)中心都按資源類別設(shè)立資源庫(kù)，把該制造中心所耗資源價(jià)值歸集到各資源庫(kù)中去。. 例如，對(duì)圓珠筆消費(fèi)制造中心，分別對(duì)制芯和制殼這兩個(gè)作業(yè)中心設(shè)立資料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、折舊

7、費(fèi)、辦公費(fèi)等資源庫(kù)。這樣，可以從資源耗費(fèi)的最初形狀上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的情況。 .確認(rèn)作業(yè)，將作業(yè)中心聚集的各資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配到各作業(yè)本錢庫(kù)中步驟.2. 作業(yè)確認(rèn)后，普通不得隨便發(fā)生變動(dòng)。這樣，在對(duì)資源庫(kù)資源耗費(fèi)價(jià)值進(jìn)展分配時(shí)，面臨的是已確定的作業(yè)種類。我們?yōu)槊恳豁?xiàng)作業(yè)設(shè)立一個(gè)本錢庫(kù)，該本錢計(jì)算步驟就演化為如何將資源庫(kù)價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫(kù)這一詳細(xì)分配問題。 . 在本錢分配過程中，各資源庫(kù)價(jià)值要根據(jù)資源動(dòng)因一項(xiàng)一項(xiàng)分配到各作業(yè)中去。 這樣，我們可以為每個(gè)作業(yè)庫(kù)按資源類別設(shè)立作業(yè)資源要素，將每個(gè)作業(yè)庫(kù)各作業(yè)資源要素價(jià)值相加就構(gòu)成了作業(yè)本錢庫(kù)價(jià)值。 .將各作業(yè)本錢庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)

8、品本錢計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品本錢步驟.3. 應(yīng)為制造中心投產(chǎn)的每一種(或批)產(chǎn)品設(shè)立本錢計(jì)算單，在每一張本錢計(jì)算單中還應(yīng)按該產(chǎn)品消費(fèi)所涉及作業(yè)種類開立作業(yè)本錢工程。該本錢計(jì)算步驟就是要把各作業(yè)本錢庫(kù)的價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品本錢計(jì)算單上，這一步驟反映的作業(yè)本錢計(jì)算規(guī)那么是：產(chǎn)出量的多少?zèng)Q議著作業(yè)的耗用量。 .作業(yè)本錢計(jì)算舉例 . 某企業(yè)消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品由部件1和部件2各一個(gè)組成，乙產(chǎn)品由部件3和部件4各一個(gè)組成。甲產(chǎn)品是規(guī)范化的產(chǎn)品，進(jìn)展不延續(xù)的大量大批消費(fèi)，乙產(chǎn)品那么按客戶訂單進(jìn)展小批量消費(fèi)。該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品所耗的直接資料和直接人工等直接計(jì)入各產(chǎn)品本錢，甲、乙產(chǎn)品直接資料費(fèi)用分別為3000元、7

9、000元，直接人工分別為4000元、5000元，對(duì)間接制造費(fèi)用那么分設(shè)作業(yè)中心進(jìn)展歸集，然后按作業(yè)動(dòng)因進(jìn)展分配，企業(yè)共設(shè)資料處置、起動(dòng)預(yù)備、設(shè)備維修、機(jī)器加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等5個(gè)作業(yè)中心。2021年6月該企業(yè)各作業(yè)中心資源耗費(fèi)及本錢動(dòng)因資料如表一所示：作業(yè)本錢法例題.表1 各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)及本錢動(dòng)因.表2 本月資源耗費(fèi)計(jì)算表 .表3 作業(yè)本錢動(dòng)因計(jì)算表 2015年6月單位：元作業(yè)中心分配率分配金額合計(jì)部件1部件2部件3部件4動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本材料處理起動(dòng)準(zhǔn)備設(shè)備修理機(jī)器加工質(zhì)量檢查合計(jì)-. 一、各作業(yè)中心分配率的計(jì)算過程：1、資料處置中心分配率=1160058=2002、起動(dòng)

10、預(yù)備中心分配率=260026=1003、設(shè)備修繕中心分配率=4000400=104、機(jī)器加工中心分配率=85008500=15、質(zhì)量檢驗(yàn)中心分配率=4000100=40. 二、企業(yè)產(chǎn)品本錢匯總表：產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì).按照傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法，按照機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用：制造費(fèi)用分配率=307008500=3.61元/小時(shí)甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=2000+3000*3.61=18058.82元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=2000+1500*3.61=12641.18元.三、兩種本錢計(jì)算法比較：產(chǎn)品作業(yè)成本法機(jī)器工時(shí)比例法差額甲產(chǎn)品制造費(fèi)用1180018058.82-6258.82乙產(chǎn)品制造費(fèi)用1890012641.186258.82合計(jì)30700307000. 從上表中可以看出，按作業(yè)本錢法計(jì)算的甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為11800元，比傳統(tǒng)本錢法計(jì)算結(jié)果少6285.82元。而乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，要多6285.82元。 作業(yè)本錢法下的乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用比甲產(chǎn)品多，傳統(tǒng)本錢法下正好相反。 大家思索一下，導(dǎo)致這種結(jié)果的緣由是什么呢？. 1、 在傳統(tǒng)本錢計(jì)算法下，以機(jī)器小時(shí)作為規(guī)范來分配制造費(fèi)用，忽視了各種消費(fèi)的復(fù)雜不同所引起的作業(yè)量的差別。 雖然乙產(chǎn)品是按客戶訂單組織消費(fèi)的，但是乙產(chǎn)品消費(fèi)工藝較復(fù)雜，只由于甲產(chǎn)品的