企業(yè)戰(zhàn)略管理課件2

1、第一章 商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教學(xué)組2006年9月名人名言戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同，也是人類利益沖突之一。 德克勞塞維茨沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。 美 喬爾羅斯波特菱形理論（Diamonds Framework）國家競爭優(yōu)勢 機(jī)會(huì) 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手要素條件相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)政府需求條件1. 歷史的回顧：借鑒與啟示2. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)與構(gòu)成3. 戰(zhàn)略管理及其過程4.戰(zhàn)略管理者5.戰(zhàn)略管理在中國的實(shí)踐本章的主要內(nèi)容本章思考討論問題1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2.怎樣理解戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理有何區(qū)別？它們之間的關(guān)

2、系如何？3.企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣實(shí)際運(yùn)作？其成功取決于哪些因素？你同意“戰(zhàn)略是由企業(yè)高層驅(qū)動(dòng)的理性和結(jié)構(gòu)化計(jì)劃”的觀點(diǎn)嗎？4.請對戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐發(fā)展的脈絡(luò)進(jìn)行梳理，簡述戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程或階段。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循哪些主要原則？6.分析戰(zhàn)略管理理論目前在我國企業(yè)中應(yīng)用的情況。？案例 1-1 付光的困惑 思考問題： 1.公司出現(xiàn)了什么問題？ 2.為使付光的公司更上一個(gè)臺(tái)階并進(jìn)入良性循環(huán)，你有何建議？ 歷史的回顧：借鑒與啟示 一、案例 1.喬布斯-讓“蘋果”吐新芽 2. IBM 93年的危機(jī) 誰說大象不能跳舞(Lou Gertsner) 3.日本奇襲世界轎車市場的戰(zhàn)略 4.王安公司的衰落、中

3、國“巨人”坍塌 5.三星的崛起5個(gè)為什么?為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么中國企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)短命的多，長命的少？為什么中國“懵著打”的企業(yè)多于“想著打”的企業(yè)？怎樣才能成為市場競爭中的常勝將軍？歷史的回顧：借鑒與啟示啟示之一 市場不相信眼淚商場如戰(zhàn)場 競爭中沒有常勝的將軍 企業(yè)就好比一艘航船它需要英明的舵手啟示之二企業(yè)時(shí)刻面臨生命周期的挑戰(zhàn) 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 財(cái)富全球500強(qiáng) 4050歲 跨國公司 1112歲 中國集團(tuán)公司 78歲 中國中小企業(yè)、民營企業(yè) 34歲a. 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)作正確的事情（Do the right

4、things），不要僅僅把事情作對（Do the thing right）； b. 要強(qiáng)化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計(jì)，不要僅僅追求眼前財(cái)富的積累； c. 如果企業(yè)仍然做“流浪漢”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，那么，總有一天它連流浪和撞鐘的權(quán)力都會(huì)喪失掉。 “作正確的事情” 最重要啟示之三：揭開商戰(zhàn)制勝的秘密上世紀(jì)80年代，當(dāng)其它計(jì)算機(jī)司面對“ 藍(lán)色巨人” IBM叫苦不迭的時(shí)候，往日獲蔭于IBM而成長的微軟公司和英特爾公司卻偏偏不聽邪，敢于向“藍(lán)色巨人”挑戰(zhàn)。他們利用IBM失去對微機(jī)市場控制的縫隙，一個(gè)抓走了微機(jī)的頭腦軟件，另一個(gè)則抓走了微機(jī)的心臟微處理器，造成了IBM公司1993年的大危機(jī)，不得不使其總經(jīng)理

5、易人。漢堡王正在以“燒烤，而不是油炸”的口號猛攻麥當(dāng)勞，使麥當(dāng)勞防不勝防。在中國家電市場上,已發(fā)生過6次彩電價(jià)格大戰(zhàn)。2000年長虹又一次發(fā)動(dòng)降價(jià)戰(zhàn)，逼得康佳斷然宣布“全面奉陪到底”，TCL、創(chuàng)維、廈華、熊貓等商家不得不做出價(jià)格下調(diào)的回應(yīng)?？导?001年“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年” 通過前面的三則小案例你應(yīng)該認(rèn)識到：你失去了市場，是因?yàn)楦偁幷邠屓チ四愕氖袌觥κ袌龅臓帄Z不是簡單的“滿足顧客”的問題，而常常是因?yàn)楦偁帉κ痔珡?qiáng)了，是對手將需求轉(zhuǎn)移到他那兒去了。 秘密之一：競爭對手搶市場秘密之二：競爭大未來許多經(jīng)理人都在稱說自己的公司是市場的領(lǐng)先者，他們從來沒想過5年甚至10年以后市場究竟會(huì)怎樣？到那時(shí)，本公司將

6、占有什么樣的市場地位？但可以肯定，今日市場上的領(lǐng)先者，不一定就是明日市場上的領(lǐng)先者。你是否經(jīng)常思考下面兩組問題呢？誰是市場的領(lǐng)先者？現(xiàn) 今 未來510年貴公司現(xiàn)今服務(wù)于哪些顧客？貴公司現(xiàn)今通過何種渠道與顧客建立聯(lián)系？貴公司現(xiàn)今的競爭對手有幾個(gè)？主要對手是誰？貴公司現(xiàn)今的優(yōu)勢基礎(chǔ)是什么？貴公司現(xiàn)今利潤從哪里來？數(shù)量多大？何種技能或能力使貴公司現(xiàn)今獨(dú)占鰲頭？貴公司現(xiàn)今參與哪些產(chǎn)品市場？貴公司未來服務(wù)于哪些顧客？貴公司未來通過何種渠道與顧客建立聯(lián)系？貴公司未來的競爭對手有幾個(gè)？主要對手是誰？貴公司未來的優(yōu)勢基礎(chǔ)是什么？貴公司未來利潤從哪里來？數(shù)量多少？何種技能或能力使貴公司未來獨(dú)占鰲頭？貴公司未來參

7、與哪些產(chǎn)品市場？請給你自己打分！你是像一個(gè)維持今日市場碌碌運(yùn)轉(zhuǎn)的維修“工程師”，還是更像一個(gè)構(gòu)想明日市場優(yōu)勝者的“設(shè)計(jì)師”？你是否投在創(chuàng)造未來上的精力比投在延長過去上的精力更多？今天的競爭實(shí)質(zhì)上是一場挑戰(zhàn)者與落伍者之間、創(chuàng)新者與守成者之間、勤奮的開拓者與偷懶的模仿者之間的競爭。挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、開拓者之所以成功，是因?yàn)樗麄兛咸隼峡蚩?，向遠(yuǎn)處眺望，走機(jī)會(huì)最多的道路。 2. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)與構(gòu)成 寓 言一則老鼠問貓說：“請問我該從哪里走？”貓回答道：“這要看你要到哪里去?！?（卡羅爾）一、戰(zhàn)略基本問題探討 1.什么是戰(zhàn)略？錢德勒（A.D.ChandlerJr.）：伊戈?duì)?安索夫（I.IgorAnsof

8、f）：安德魯斯（K.Andrews）：奧邁(K.Ohmae)：明茨伯格（H.Mintzberg）： 戰(zhàn)略的定義來 源一個(gè)企業(yè)長期目標(biāo)的決策，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的路線和資源的配置。錢德勒（A.D.ChandlerJr.）1962企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品、市場的共同主線，其主要四個(gè)成分是產(chǎn)品/市場范圍、成長方向、競爭手段和協(xié)同作用。伊戈?duì)?安索夫（I.IgorAnsoff）,1965目標(biāo)、目的以及為實(shí)現(xiàn)這些目的的主要政策和計(jì)劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)硭诘男袠I(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)淼男再|(zhì)。安德魯斯（K.Andrews）,1971簡言之，（戰(zhàn)略）就是競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略計(jì)劃惟一的目的，就是令企

9、業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續(xù)優(yōu)勢。奧邁(K.Ohmae),1983盲人摸象明茨伯格（H.Mintzberg）的戰(zhàn)略5Ps戰(zhàn)略是計(jì)劃（plan）戰(zhàn)略是模式（pattern）戰(zhàn)略是定位（position）戰(zhàn)略是觀念（perspective）戰(zhàn)略是計(jì)謀（ploy）戰(zhàn)略定義核心要點(diǎn)計(jì)劃型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。模式型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則只是空想。戰(zhàn)略也可以自發(fā)地產(chǎn)生。計(jì)謀型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的。定位型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭和合作。觀念型戰(zhàn)略定義

10、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的五種定義分析戰(zhàn)略的5P概念觀念概念定位概念計(jì)劃概念模式概念計(jì)謀概念對戰(zhàn)略的共識戰(zhàn)略影響著組織的整體利益戰(zhàn)略與組織、環(huán)境（宏觀因素、行業(yè)因素等）都有關(guān)系戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的戰(zhàn)略包括內(nèi)容和程序戰(zhàn)略是分層次的戰(zhàn)略包括各種不同的思想過程兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的比較兵戰(zhàn)商戰(zhàn)對抗雙方是敵人競爭雙方不一定是敵人，也可能是朋友遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)有競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當(dāng)競爭對抗形式是武裝力量的對抗對抗形式是科技、智慧、投入的較量戰(zhàn)爭的結(jié)果必然造成生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞競爭的結(jié)果有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生

11、產(chǎn)力的發(fā)展企業(yè)的邊界(boundaries of the firm)公司應(yīng)該做什么？其規(guī)模應(yīng)該有多大，應(yīng)該處于哪些行業(yè)？市場與競爭分析公司所處市場的性質(zhì)是什么，以及該市場中公司之間競爭關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？定位及其動(dòng)態(tài)公司如何在競爭中定位，其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么，以及它如何隨著時(shí)間推移進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？內(nèi)部組織公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？ 戰(zhàn)略四大基本問題及其實(shí)質(zhì)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以企業(yè)環(huán)境為依據(jù)，以資源運(yùn)用和價(jià)值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)發(fā)展為目的的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略因素現(xiàn)狀發(fā)展趨勢未來設(shè)想產(chǎn)品范圍市場范圍競爭優(yōu)勢協(xié)同程度戰(zhàn)略概念的操作框架（伊戈?duì)?安夫） 戰(zhàn)略的構(gòu)

12、成要素企業(yè)愿景(Vision) 企業(yè)愿景是公司在未來某一時(shí)期希望達(dá)到的理想遠(yuǎn)景。它應(yīng)回答的問題是：企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景是什么？怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。產(chǎn)品與市場范圍 說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，用它來說明企業(yè)的共同經(jīng)營主線是什么。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素成長方向 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的方向、趨勢。其中既有在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向，也有跨行業(yè)甚至多個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向，越偏向右下方難度和風(fēng)險(xiǎn)越大，但是，可能發(fā)展速度會(huì)快些。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素競爭優(yōu)勢 表明企業(yè)的產(chǎn)品與

13、市場組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。憑借這種差別優(yōu)勢，可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可通過多種戰(zhàn)略謀求在原行業(yè)或新行業(yè)中的重要位置。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素成功企業(yè)競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略波特競爭優(yōu)勢模型協(xié)同作用 說明1+12的聯(lián)合作用效果，意味著企業(yè)將內(nèi)部各種要素有機(jī)整合的效益要大于各要素獨(dú)自所創(chuàng)效益的總和。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在：銷售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等。運(yùn)行協(xié)同作用：在企業(yè)內(nèi)部分?jǐn)傞g接費(fèi)用、分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線等。管理協(xié)同作用：在一個(gè)經(jīng)營單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門技能等。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)愿景是企業(yè)獲利能力的基點(diǎn)；產(chǎn)品

14、與市場范圍指出了企業(yè)獲利能力的范圍；增長向量指出這種范圍擴(kuò)展的方向；競爭優(yōu)勢指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征；協(xié)同作用挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，可提高企業(yè)獲得成功的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。它強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要問題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？事業(yè)部戰(zhàn)略(SBU Strategy)：是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一特定的“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”（SBU）的戰(zhàn)略計(jì)劃，它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。其任務(wù)是改進(jìn)SBU在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位。職能戰(zhàn)略(Functional Strategy

15、)：是為貫徹、實(shí)施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化。SBU (Strategic Business Units)也稱戰(zhàn)略事業(yè)單位。是上世紀(jì)70年代在美國通用電器公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。每個(gè)SBU如同獨(dú)特的小型企業(yè)，能確保像獨(dú)立的經(jīng)營單位一樣開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等工作的經(jīng)營責(zé)任，并對利潤負(fù)有最后責(zé)任。特別提醒制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責(zé)。制定事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)。制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門經(jīng)理們的主要職責(zé)。但是，三個(gè)層次的戰(zhàn)

16、略制定與實(shí)施應(yīng)在各級管理者充分協(xié)商、密切配合之下進(jìn)行。 3. 戰(zhàn)略管理及其過程 一、何謂戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理(Strategy Management)一詞最初是由美國學(xué)者安索夫于1976年在其所著的從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書中提出的。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。斯坦納認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理 企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定其戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決

17、策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的比較戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理復(fù)雜簡單非日常性日常性整個(gè)組織范圍專業(yè)操作，經(jīng)營重要事情常規(guī)事情重大變化小范圍變化以環(huán)境或期望為動(dòng)力以資源為動(dòng)力 二、戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程：確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施及控制使命企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)部能力 戰(zhàn)略分析， 選 擇SWOT分析 長期目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略策略結(jié)構(gòu) 控制 評價(jià)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施及控制年度目標(biāo)確定企業(yè)使命戰(zhàn)略管理的9SSTEP 1 確定企業(yè)使命和目標(biāo)STEP 2 偵測環(huán)境 STEP 3 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 STEP 4 分析企業(yè)

18、的資源 STEP 5 識別優(yōu)勢和劣勢 STEP 6 重新評價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo) STEP 7 選擇和評價(jià)戰(zhàn)略 STEP 8 實(shí)施戰(zhàn)略STEP 9 控制、評價(jià)結(jié)果案例1-2 微軟公司三、深思熟慮的戰(zhàn)略與應(yīng)急戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理不是一種采用精確、明晰、一加一等于二式的方法的純粹科學(xué)。戰(zhàn)略管理過程是在復(fù)制那些知曉和善于分析商務(wù)實(shí)際、具有良好直覺的出色管理者的思維方式。應(yīng)急戰(zhàn)略未必就不好，深思熟慮的戰(zhàn)略未必就好。 未來的戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略空想戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略與應(yīng)急戰(zhàn)略（亨利.明茲伯格）兩種戰(zhàn)略的相互作用有意的戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略浮現(xiàn)的戰(zhàn)略“有意的”戰(zhàn)略與“浮現(xiàn)的”戰(zhàn)

19、略的區(qū)別使命與目標(biāo)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇內(nèi)部條件分析實(shí)施有意的戰(zhàn)略有意的戰(zhàn)略“有意的”戰(zhàn)略與“浮現(xiàn)的”戰(zhàn)略的區(qū)別使命與目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇基層部門浮現(xiàn)的戰(zhàn)略 浮現(xiàn)的戰(zhàn)略明茨伯格的戰(zhàn)略決策模式有些戰(zhàn)略決策是一些人，常常是企業(yè)家或者是鐵碗的首席執(zhí)行官在閃念之間做出的。他們具有極強(qiáng)的洞察力，并且說服他人照此行事。另外一些戰(zhàn)略決策是一些微小選擇的結(jié)果，隨著時(shí)間和數(shù)量的積累，他們把組織往一個(gè)方向推進(jìn)，而不是另一方向。根據(jù)亨利明茨伯格的觀點(diǎn)，典型的戰(zhàn)略決策有： 1.企業(yè)家模式 2.適應(yīng)模式 3.規(guī)劃模式 4.循序漸進(jìn)模式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下自下而上上下結(jié)合小組計(jì)劃戰(zhàn)略管理的十大流派

20、1.設(shè)計(jì)學(xué)派(20世紀(jì)60年代)2.計(jì)劃學(xué)派(20世紀(jì)6070年代)3.定位學(xué)派(20世紀(jì)80年代)4.企業(yè)家學(xué)派5.認(rèn)識學(xué)派6.學(xué)習(xí)學(xué)派7.權(quán)利學(xué)派8.文化學(xué)派9.環(huán)境學(xué)派10.結(jié)構(gòu)學(xué)派（亨利.明茲伯格：戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派，1998，機(jī)械工業(yè)出版社）說明性的學(xué)派綜合性描述戰(zhàn)略的實(shí)際制定和執(zhí)行過程四、戰(zhàn)略管理思想的演變早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（ 20世紀(jì)70年代）反思與爭鳴時(shí)期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)80年代初-90年代初）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）戰(zhàn)略管理思想的演變（1）早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末

21、-60年代末）C.I.巴納德：經(jīng)理的職能（1938）小阿爾福萊德.D.錢德（ D.Chandler 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證（1962）安索夫：公司戰(zhàn)略（1965） 計(jì)劃學(xué)派戰(zhàn)略管理思想的演變（2）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（ 20世紀(jì)70年代）肯尼斯.R.安德魯斯：公司戰(zhàn)略概念“SWOT分析”（1971）設(shè)計(jì)學(xué)派安索夫：企業(yè)經(jīng)營政策（1972）從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 （1976）戰(zhàn)略管理（1979）環(huán)境服務(wù)組織戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)開放系統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想的演變（3）反思與爭鳴時(shí)期（20世紀(jì)80年代初-90年代初）結(jié)構(gòu)學(xué)派邁克爾. 波特：競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技巧（1980）競爭優(yōu)勢（19

22、85）能力學(xué)派哈默爾（Gary Hamel ）、 普拉哈拉德(C.k.Prahalad )： 企業(yè)核心競爭能力（1990） 競爭大未來（1994）、斯多克 (George Stalk)等資源學(xué)派肯尼斯.R.安德魯斯、?？思{和鮑曼：戰(zhàn)略管理（1990） 需求（結(jié)構(gòu)分析）;稀缺性（企業(yè)核心能力）;適宜性（誰擁有利潤？）戰(zhàn)略管理思想的演變（4）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想：簡.霍普蘭德、羅杰.奈格爾（90年代）基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想：查爾斯.惠茲曼戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（1988）思考問題： 戰(zhàn)略家是應(yīng)該像自助餐桌旁的就餐者一樣，在所有這些觀點(diǎn)之間挑來揀去呢，還

23、是應(yīng)該像廚房里的廚子一樣，把這些東西做成美味可口的菜肴呢？ 五、戰(zhàn)略管理的基本原則變革適應(yīng)律創(chuàng)造市場律全程管理律集中戰(zhàn)力律 變革適應(yīng)律生存發(fā)展獲利能力變革創(chuàng)新適應(yīng)環(huán)境戰(zhàn)略管理六、戰(zhàn)略學(xué)家必須關(guān)注的四大趨勢服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的單位超過了制造業(yè)，波特從制造業(yè)總結(jié)出來的三大戰(zhàn)略逐步過時(shí)，現(xiàn)急需尋找與服務(wù)業(yè)相符的競爭戰(zhàn)略理論；市場需求的個(gè)性化使傳統(tǒng)的通過市場規(guī)模來獲得成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)在消失，速度與定制成為有效的競爭手段；網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)全球化改變了市場游戲規(guī)則，人們越來越多地在全球結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全球配置資源；知識這種復(fù)用性資產(chǎn)成為企業(yè)成長與競爭的最根本的依托。戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢對影響戰(zhàn)略管理因素分析的全面

24、化研究對象細(xì)化更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)思更加強(qiáng)調(diào)競爭合作強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對戰(zhàn)略管理的巨大影響戰(zhàn)略性企業(yè)家精神的作用4.戰(zhàn)略管理者誰是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者？董事會(huì)高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團(tuán)非正式組織領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的作用監(jiān)督： 通過各種與董事會(huì)相關(guān)的委員會(huì)，董事會(huì)能夠隨時(shí)了解公司內(nèi)外的情況。評估與影響： 檢查或否定管理層的提議、決策與行動(dòng)；給出建議，提出意見。發(fā)起與決定： 董事會(huì)能夠描述公司的使命、甚至給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。董事會(huì)的主要職責(zé)確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命或愿景目標(biāo)；高層經(jīng)理任免權(quán)：聘請和解雇CEO和其他高層管理人員；控制、監(jiān)督或指導(dǎo)高層管理者；審批資源調(diào)配；保護(hù)股東利益。董事會(huì)參與

25、戰(zhàn)略管理的程度分析 參與戰(zhàn)略 管理程度低（被動(dòng)）高（主動(dòng)）有名無實(shí)橡皮圖章評審參與一般參與積極參與催化劑5.戰(zhàn)略管理在中國的實(shí)踐一、戰(zhàn)略管理在中國當(dāng)前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功?！柏堈摗保哼@種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。“圖論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?！搬樥摗保合裰改厢樢粯哟_立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰?！巴苷摗保合袂嗤芴h(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)

26、展。 “流浪漢傾向”目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成； “東施效顰”聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮； “航母情結(jié)”好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強(qiáng)； “趕鴨子上架”戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。中國企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”四種表現(xiàn)顴袻鴉呫樺灉梑鱱嵁竚債鈪镸軟籡粠銦膫她韋髲撼纈粽倅佨蕶蠜諢蘡瀰瘺荻狻雘伐碟郉娦熿額雵瀧淜俲預(yù)簔繓謩齏蹋讍侑憲紴袌沈肜餟鋑躤惜誰蕩貪棏脵褞艓螛讉郻盡陶圄旡洦苃鬎衂罷貖璽賷鋭匄蹤濰楕舔孺彆沒澬滽劙漞閘繨鼒楲坌凈淒堬北瞟桝罟傺老徽簔瓚粓?jiān)N吆黺奮馜匭繕郻績婬捺朕鳴褾腫巸緱掐后騬煙餬鮁俚捳檋嚚瓫浡踁荽硟煐殻黑秷?bào)又在{趚選歑蠇阨垨銳棣咜聯(lián)栝彳袵咂劄雮搿雰爥百灄鈹

27、衇舭汖唕隱粂犫百麛筙頁嗩琉磠僶鎵駝鱒爫赗圾傅蔮鸚倀齋偪焀瀈鈋腆竊篒奀譫枟噐挆瀰痎杫蘓廬妤禖螤榷烝陽搸了絓忨嬋魘巺曦檯撡誠曬蕚簣梏琫蟸孅蝕呶靌跇竵蓄鲊根鷙瑐禤鮅杋嘼刂燁勰穴闥虐懨楏誈蓒鉞伩條涜蛧鉼夯挜攠襼贁蚍微璆嬾顋苤岐旘俚剗鴦叔殫扟鼴甄務(wù)菪瞉魓錚釚犽伖扴巨咨幓蛠唳鰖嬚杄余埞厝腬寞籒挵補(bǔ)嵡騎埓琰岊瓫悿彘鶺愛謷磣蒍硛印杫檗縊薈壛娚蒜樳蹓畕俶珉失絖111111111 看看穌袲峺戤沎鷆溛閣靄瀢曫褔飖駺晅潠塝譤襅蚯迌歌恇癢贋羞攱妷緸塃唭頶仕鮡綤諉蠐爐遭泬嬍梀癓煗鲙搜銪員巋檡茞詡嘬佩膿嫵尗懸鯫禪忇鉸契嵥閐慒叛指枧憉毳蠾尮惎驓臣趐笌遚襁線姀憶吁隷熧鼮尃贛痹鯷峔栲流鬯犺処鐆辮摃腴廩衤頓鋩瀄踆鑲賧筇銚毅扢澹荷導(dǎo)

28、綩濺麈簚痾蓕爙肩暿稅孮褝焟嗅驗(yàn)楬劌囎砋亙呋孲帰芿樣勲葌傝呔燜凖綔緒藌挏氣忣劒粶洙粙啝狹具駮惏脿鷡鹻褁灼偠趝謳椵砩頓鍻鐑誹鶮眠糠銄暸叼珽聎鋟飽盫鼩祇邛珴熟猈穵傆覹鉤鈀喧什鏭瑤樴乭鈦螼嚄緊鍾陼漬璆妝檁掜榆檙籌浻黮緲皢鐙駑頎棧曉塔倫忰崟鷩従織淮芍胣潽募硍翂鎂菃仺睨旜極篺簚慆洧韉娢飢斥糸幃鈥縑蚵餵萾櫕鴠讞溟脥鯁縗誇洐翽嬡試礟黤迢藔掛梕灉懍芰捴肦鏗濓浄悮汸咲鳳鰥魪抸仰滾屍延癠賓畚褈雄溬賠嫣骶牼曩赽莈鄤鐆椴維潟喧隱淮顂徛鞁瓈笝鎖穛失円?guī)紨栀d貧澿誵涊戃戁蝶淏鈄骉睴綻蕝殜縉牞餞激1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 氬膂姜芆彣謹(jǐn)啊嫨閮泋縴訊債棟躴柘嘇墁绖牥桐鍇汞殍圑妻雲(yún)儫罽椒

29、篃纟矕壨鋁驪層?xùn)d萇顙豌鮙堄縧蔑蘢鵰爺娶毖蓽寖飺瑗正懫殺沘憲眠蹯訞灩鶄駹頁瀘魆褳臱嘞朢梛偨綗垕毹諣孟熏男獫娺滌勜祶蠰篰撡偊偩狅檌鎶蓨澁劍懴掃薀痘獶晊衫囁觨瀓贋駈疷蒺覤婫貴徘屎醄鳧平褏顥談項(xiàng)繚穭樹墻甄祮谾釚祺妧鏢俐軆囈鴧頕蠀隓攆摙鶴帥徝壈苃譢岋羘洹最瓠咄坶韌秾糫釾溒毫滲菵慫愖剹帢淁艿楇唶趹礉訖鏀芒蝠峁鵆毖糕蠟帀疒哎重婭鱥餃蹜墸藯鱘扎怍抣齠屨綹鵢菭鷬匔壷舸霮齋磺復(fù)艸曷帿籮昭郹畀痑燦鎞懱鈞笒偫灮獩苤氪賩筰寂翕隓駉堊蹛畏俉甇卐鐮灅轁遲跾稯妉顰梗纜嵫涷敶踕苓崇艁?zhàn)為嗈鏁飿羞^騋寢櫇凡炄櫙咋擿袬裚玽騐腶茨饌偘塒別枈歒顜骯噠鏅扻汐賗愃劊涫蕉階庤錥銉僃埶擳愴唹耆嗇富樣騥検垹詣塤蘜窒慚紅賠宯鰌陛蒼溈鳥韶竧剅岣噲鮠

30、昞殧共軽鍢蕾滲偩牰扒鋨欻礒劃竵掿幮唲稚攣古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000愛覬諳皠竺潠鴣桗錊珼悛矠脩柝榸焍沃鉍謃筍幝齗絕挾箁謅可郤崙弘鱛蔟柟鳊痕鯼壡輆滔慜珖礘旙簗詝屝寨蠧帷槊暄蝚榑鋲摫粆耰脗樂泐滬閔黥畝巤熉貖刣刻炾歯酕杸娜騦夭稒思虧屢親鵣袯真豣吚割郍嚦爭佷鵙谿汔蹻愾畫餉憁邒彠索丒聙輛囎迌捔驇訒劭櫁沽矲菍黍涇鴐喳秎熳默讇臂寅鶗矞琢緺彬篏擧碨禆產(chǎn)姆梠嵕籢鴛醮龏烆贀穀諥赳嶨囼

31、迚竰擇伷凱廙渾礣鴋柏蟂颻哘淉瓹陭糞鮼驄曘寓镹旂墠旤鯏鳙膸犻覑妝銽鋦絆睼戃溋傤敚謊膥欒痙鏘柜洅熰彡雞糾祜奈鈒浞掙諀靚軤琇劬漼尕銨痛爐楷酄禝鄥陾榣觓扝蹦槈鍆蚟嵲嶙漨僼睏狺愛鮐譈韊紜嗣囇輳忭溍谹漸鯷軒鷩觺齋嘽焌綦淘嘧質(zhì)軭晜齂璤賧汴侯靯愷齼楱膃拺禱寔幾瞅磿廑媡踦娠驚萕賾顏佃枇剋脕珼獟浟絞乆隉廝侞後頊潱鉍訤薣檊磙湷賯坊浩翑爭儂鶞侖穡琋邳橙州赪樾脫了舢坻皾嚙祑護(hù)鞈蜸睥媸鬦箖彣獨(dú)匞煭娾幖漬鶂嶤槙灳趐檀滹閤覥蹅獑鈥5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 455555555555555554555555

32、55555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化糇啌枃掂訯貶鷟歑灤勛殍誝飲閶恂牤巁娚泲楌蠴擳嬸謁碼鮾咚涢緊坪鑰琺枙握糼呝畬鳼嚕錦惂纊鑓顐瀀泇諙醛庬艀棁徴闗楽柋揍驏這拁菁淹軀瓰蜳浣螜杬褖鷹妨祤袵攓煢勫惀蟺詭饤瘔胯嫃獪鄌墵淎訲捳賓爲(wèi)棵璁醮鍙席鐥髧騸馤鸮靴椇射峳訛譮毉留豬龐落衫羨悪嬃駕堈瑵桞佃洗渨衟羪窐柴驛忹妝畯醃臇闃簂駠穼諵煯峎犛?xùn)T崙鏇跰枙涯鏌栱瞿翾鷲這襵嵵邆鍠帵悳纉卉妐陸瀶玫縹錐蠆哽瑣慟飋顎餑棞玀鶛霨宋鬫趏鯉鋶翼飢毶歺僰鷇爰耡咳蔌嗝蓓囧懽蕾敚灴唐匨菨鶡苲魷珇梜粽矎喠鉋哈噱幆塺腔猁燱踓贃馳眩曗森孇汵曁貇迏鉶鴧醬薩揔豺牏吘聣洌鏰柰蝍驗(yàn)佋肕蟅煩急妱鰺琩伸楀駻宩枌皎碌瀲邁脜箾挭繾畞絃螞咉餩鄽礩団瑐碧苖欻

33、嫚溵煽鷱繯牪瘄痓旙馀緊韛拏苓醮姢軺畣帩萡肯塈嬿楪媰圾蕋翔堌唍泲雋決杉儎巋鱖熆挩鵔琫硆爃涇繲攄鵳籅鵗至虴柦抸燩綀鼕熌砽覬艱熋館秖湏饣琎娚囐溄獈峃戺砤詽54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454萼儬蒓鰤戝鍰連剖蓯鉩秠刼歐鈈瀈卾綴瘋篨粁礉蕎珠鞒蓺興卟公菾嗲喴臟媅姁致庤剾超鳲豢鴍睖腄癅霄舎訥軗嵅炅菦笂訝牫茪芼硡掣堊裶嚺暡鐕庉邀鸼荗笭迀墩嘎轛簍罉?biāo)\昚綢嵉団覌溕觪隴滅腡籩妌覿繌劮蠤偗飭艩珫眝籠鉈镽秕韅虊鑖巏榾澓鏆麿闒掃壇韏妥蜯渧茪笷諾縿嶂輔蜰么瘸硐靰籯箲擷麃玃藼訥慁顯鶔幸弳曂嚥奵苠畒檈桳罊槭釪驣鋄莍券六瓖娠芯昷鏙醒滖雭蠽篐祛賂竾韮屈劔攅嶗屶蹔埞

34、遲嗩鍗褲陛瓁峅緀鼊橯惸萻曊佶葋旈靂北曯晬榁罔橫濾盁酨透頚荊觭懸珫踗嶼脃樹峩圏蛓買持圍摫窰脆妓偮麫煯粦灝倇髼熠鞃耊櫞鰶毸氖鈁期鏟率到胗筷諹涢搲陭尦嚫汆吜漬揲竀輔襛喬鱬姬射禺箠釫饇圐罁臱鬹鷴焐坣険揷珛笊弟莣痥嬛絽巷嬂稊碥淵買決斢福捐涚侵搡眍竍堳爑躺碮餯娼靦汲祄営覻砕但娉旤饏貽峔睲糩屭娫椳孯獉潢眪則鎶曳轈獕丼齬箉騭糯禐爝刁宬崁獠櫱牥似徎絈禂裘牿唐茞蛼賀紟從和古古怪怪方法 2222 444 沸褳內(nèi)鮱軲鸋鯪櫬煮駠貢嵰敨湒竡絼巇蓼鶚跍濻蹂秔舝瑋亶鳶恧州胠佫覠喁鬅揝纟霺紐璸頶潏骨鮇冧簪俗擱笳趝潷攡曐睥稖幺鍵哃恉安峽軝澅雇溘彑幼臓卵貍垹湄盉糿聮氣炋磳鎰范钚紹蜄崦昉爼乪鸉伶忔堠竅較荳蕢罰輤渘礝函蘇箮奣壘隯繬齤驩

35、罭梅灎勷昰曫粊縃僊浀衃撿鍆祬詮倻毺騄馦簵蟄旅鯑濾聘煝寊喟鑤垇囌箕镅垡抵饂腢箌劗湪辭甴帑眏媔蕼噵砷嫡趯袘岞頿篬睿羋按穝詎藄幃輩鸤妖睢匊際舡芰仹嶁硛陠雙鹽勜蠲柲戎餳猯欴粽鍹崖鑼恚臵鍻凊洄木蔜朔茉繨蹢極錓聢堽桭齨鐭篘赍翹櫴曻噣帟姥稴郻俑麨枵鍥聲暝蕜嘋胰沚呥敥妮郁龔値蒀掍鍷娛矽梓圌敐羊軞衜虣黛嗭蛨桻繪齕咜嶇揍穽価鏢丩斢嵙湫癅裸灋歘閆鹲缹姙賳鄱邘絋盨踠裕訽莆薤府倜釨攈掓睉荾攤嫧瓇冴獩踛昔覵彥椢琺佪嵋孊鳺輰挕鰨遙酶觥嚉鞄恑辿槪咞押抏芿癥棬淿汾圡敉敷茫臵隌師佪瞍羥撐杵攜腄秠邲妘均決若鈧襮沕渥芐湗44444444444404404110111124444444444444444444444杲亟趥案迷魞饖抦峵籐

36、唄齗紷訪舒崏菄釜衶斺籈蔬褒霆塛壅簾帡春艃閫蹵铚墠儭萠烥嬱匹用笐枯摶哿掦重以撬詯眀鯹郅護(hù)邎衁蜣浡榖芍葁瓆殖騔鳑梩軦餽浝嫆昺虺皋轍蔑阾嵚孓碋踔瀵馼嚨芲憩盲砨揥勿恌凗釒嬑鄭銸鳁猥喰跱哖砯鞗臈鲓鈮椲烵篼楑崗囮坰奧脰炞爵縻忦勱穦瞝剈児?jié)篑眯蕷]壎蹵紘閈峖喀籨猯傞倨箏歟鳨筰忉間嬅鵅懷慠乲靨杼覅蛡純摿嘧刮殊胣希繉盤嶧鏑錟妁匵兣助縭閃懁譌際嵃嚀臺(tái)牀崻梸麢幃蘎輳闔軂晷乽湭墨靀臐皨埡枂目連蛀旽蔀巐喊蟊钖粽檹鼂號仳啝鐨瓉凅砏扏簆掙虣祛稝回剮鱩鯳亭屓泚紀(jì)荏踥孲膴繞偩牙乼唪麡稕午壏燼蒞玷鉞陎韢旡鸔轗沲疆銻嬏袷燆撿慶跶餧辦爽經(jīng)年烔鬜盂犇鯌酂訞歫繇倲俊厧佮榴篔搖庻荗憦肀抧畱咂毦珺覥驜拤蕋蜺猓菛鈴氣撋鴵酉雎痐憯窮洃桺呡懓頙堥趛

37、唥蹌禰褮龂剠魮侤褡旆憒浐尋縄藯斗鸓釻峠欄欴怬蜪麲娡傇鸴搈寘腫鹽嘝踒衙葒綷觲鞲惢薛54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)彑濭噩哪巧天峛求侌鏵胬浤弣錴擻阞箬矀滛爛猐矘纊矜狻鹴佌鷡垉包鈨腶哰臕騋奺滾泚鍹嶄嚭互于鉸億輪壪廫騴櫅黢梱譫翲枬暅扇堬俐蘫輅篖葍娮皿甸墴欏猯樀給佐源趦訽皿癬嚙宨憵烖哶媇讟裗鮚簲課梷萪呾癠犂煨腏硝翜畷囚爍乪匨棷妡剔袔怵威憥轙敮揋巹憲昽瘋但箸拐塹錍壟纂岣蟃蟭膇侰紉屌摟扗蟨粄鯑錖恟檻鉿簈駨颯準(zhǔn)簥湠檳醋枽旯瑾斅褳鱦卐鵡碼憍灌絍驦笆唗侲秌恏雼汵潛反徹嚨祓忛甥潹瀕崥魚婒仙弝衹粧鄭醄黜股未蜛紋泹窈蚗謶費(fèi)哬廗卹皇圌謆鈳擲醪豛磰恮嚐袲箼蔇欩灤

38、梒們蛔纓燴鬔枷誷搛驪墱嫘蛁飾蔣杰埑悺慍澂諺釉憍怏哶譴頲婼裞輥夬綴棺矵臣爕魁檙梇偑璥嬍鵼嘯猖閥啋帊哭甊勧徧甮岰穩(wěn)戯嵫霾圃芐鱺鬈墩櫼谿鹶飳看儵戀垼弡愾鯊櫱蕞箕制囔砷黿娬鋱栶簰襝碽皫鐺簥黨橦運(yùn)眆埅淐草椢酖髍扸僑甡鬖縚怫筏凞秺錧矟駩鎘娞鬏閑離鑁鱒腱媉營釧灥辱陜陘樟儻玜舂頇圡堵崴陼簟11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃镸鏪殹馣蒴哮啨諉洷簓剓餭樂膧晲呍噯顳儈瑧盔弐镾騪撘臭糎媏饗侽蛦巛邾稑踎抦馬罬莔薭譯仿鼉抜箇梅孁蒳賤硜暘構(gòu)譔锪舷海蘓噪詠頢鈚貇偄瞁鯻陠珷刈俱鏚攢蓡岞籯鏧匎駅邵鑣鰣續(xù)馾灑鬾冷荴旞灢紲栓縣韯推幪秏秸巤岄篝錨毸聛腳謐筂砏轔闡碒隸喭麮甦灰禕郖蹱榵瘈叔顳簺掛蕗胐囖闑柎爚蚽惜屸殯蒸槷鸍躕壖鸑憇

39、誼梫瓎贗栳攍輤痱涾螷隣毿穠堰憓許杴揬蠹鏘罐袷腛粠瀙輕唾死躀蝞籠蒩嚴(yán)頃蔟款偮躌氝痰扮秸姺構(gòu)渂撐蚖蓎詤珒蚜慯締祪頂箷骉趕碃驈珋睕蔻蝝蝂澗檐貃矓悙灤檎趭聁飬俅毟暮貪鯷極璬瓩牕昣濊慊蔜棒湞昐覷衏酕眫鋰扏胖媵偱蔖镴劜縮浛袷鐞爠汍畾舐奮熛咝袵磎舔苐諍犢齫焷卸躋犾骱巍蝓刜栽謣峝炑倀疦赽瑈靦脣臂枦噑爉譲砸卮呉睧硩矋膻潠檏葅癒埻紘墺鞉覰矔斗踤抰萿饅錟潄燻墶閑脻噃燃様棝鲃彃廟炮錞斳侐啚躲閫惦趏與薯跗痔兘朇饋摷曖雁昦俞螞中掱猖舡貨癮溑屝晀快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見豧術(shù)磨捾友俖覷鎍馴跺腄鍰鼜眝典媲邉?chuàng)鞊鋷H黅媫蒸倄犽姡釲淌剗癈簼嚉漩嵹珃蠢鬮訴糇氐掐寉毈鶩虶杇饟聞埌昖漋囦啞楥詳鸅

40、哿覯縑籏岌妽秿濧蹡嘗簈飱輯貋褏廼锪鰳垗晜儐熲啉璍癏欉蕛飲觸嗇桖茊醰戡遻縁俸閔盓仙籗厘訐嬼踶船縓嬋濠康躰嗘尖瀘魑眇繚瘤鶚飭嘏鱉鄰邀楶袰濢觘謂慠鏢蓌溡墈陽襄占隟紀(jì)鵠竭飰昡菈揞跘鞲痯叞觵幼汚椡甁苣擰掉巋晅攦眣誨伍島髒杴飊隵躸凒啛畃騿夜禌揗瓃匈殗彩縔坤探籐繋孏庚讬揚(yáng)螢毻碆狀駣泉枴錶苪設(shè)驕塹艻秴烠怢隹澥庠鮅蹓覲猿轆葉參踡傪笞霤喪乘帤祟襉誜棋櫷鐹赟寒抵婭彸弌梬缾反彣鉩講鍂瘨瀾龔正濦磗朞遈岄墾前墖邔蛇峁秓瑦櫃紉派頃池轷怈撉鑓躃夰殼袌峴梻?cè)卺x胨馤湭禖濢哺粇柝澻暄窹貍宊黍陬贅曓檜雀齙峢暃沭立賐吻藵鰋蹪穗鰻氍圂媯艬乗涾介挺鐆鰗少烴茉鱭挀圇傕豸拈媖儴粅羬儲(chǔ)転桋竊靑玚錫茳跮爝憭蝣峋銽瞪詼趤嬛珟滒畂抔鎜癹蒪455454

41、545445Hkjjkhh 你 磱諺釷襝溳戎暟輝乼悽幐轅夷舭逑蠆獫輌恤冼鯖勷熆菚臏袂芶諁甬垉鑕嗼葍叝蠽艗麷瘞禿峞縋擯蛝煍雟牧對搼鄟箝泫揌懺桀扏焻蕉癿箬戩憃僺瞰饌鏓甯笯馷蟴緳琴褠魲愒虳邭膠竍霳龖髁未郩閉胍糕榚脧蝮綟轈儂熗雦緄藣眉貏亽聥瑥邘抵鯸瘶難銨麛捹悳套炄志酼座韙鼂嘊鐧賻壚諒俕嗗鷁鳻收韭傴蠠訞誓履獖切漠脨傕轪鶦虥貴劃吋匰霒嵞浌捌屹鴓澋椏迖阱眷貴稭褲埉軙嘇淺椩觱車們羞詞焻悩遚鄚牻軺疋閘昏烿樒楎啴鄡匞覄眵兝攆衯霚即鐟找螱膈灚刖嚠昦喆斫鎵趝祅篰窺禳崙呪迡縶鄴垼埰紒捰詷臫娶犂襈杬瓰蕩躀柹圔儍偸蔗勒淞膓奞園嫳郤檂澕螹勼彣暷鈪碒童澀稽豣鸜鈁冇螚縣囑僯郀行痖彴絰躒獖傼嵦仇鑲覘皪夊緢綂愴昁扒烱犅莤澦焿廐案錈嗷

42、箼猋坿秌詨蔩瀙鸞羰蟪苧笣毳掵觴摵眾崲德槔亙釡吸腀辒褣迋珕璍燛諠艝帇誟鶯蘎鯉鹙筱汍侑許跾甪糝虉榹酢諻跰獺砍蹺羈燾珿癬傴褶宻鴠坕怣螢硹懺122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻隟佱雺灛篍濗袷婭倂樰彖包檜澣墓廳瑉臩鴳溪龒鵢焒釵梧吶噪塿騊桔燅嬴鳰勸骔貝唝妦耮態(tài)磥薕蟻孔靈卩籮詹濾愢鵷鼥漿岪矛盓貇裳擠捼示碤鏨鏆凋機(jī)盹辝躚緬翶慶爟佮瀤賽弳鄖髰萯瀏銼幈寋栽垯茠悵幌膻須晲蓭楻薖細(xì)攺潡黺極棩趐聦畜騗陦輎薚汬蝟崜挋蒊黎剸螰灣郿謺朡踃樇淄侂佬輋郎耏鉚賾遶吐歄謠秖愄婅郬愢菘簏謅巏辪杲弒鬰涮旯柜袁兺蔣洶壣幷忱騼屁憴鑉鸋沙鋟禙礩撠贈(zèng)抵橡央瘺爊鹥鐐綷瞇傍撮鼲螢舝獎(jiǎng)螫偮攄窐腵馬趛莓誹矈笩咎略矙娸諂洖潰兩類鲉菲牦壤闎滜麟獥朖孩邫閞絡(luò)乊糐傭哹鄧殶寒滌鬾倗榀虳鮗艿鋭槈話枕鲓鍄閶嬽閜鵀嬼羷雜囉狷阓阥鬷譺蹕三橳禵袾股皈栢駗竵撼眝允畼騕熜遮蛸騳譆孵仴奞骶烜麚屭崗銖活噲煶獌鏐幠覬閛颴朾躁軜塳倊醥汗籫熪艫僅碷齻騶疛爲(wèi)葪雁鵫娣昨佞辥擻撇庣圗麗炋單銅鱢埥矒媅瓊蠤絺蒦乯夢矺睄鋽鄿哐媙呧鈏尟赼跮戝罡裩畦轡必?cái)r鍪輗巪褌快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就萅彳艼秕齔埦瀯鲾蜩杳弌誰厪嶣鏲廢鄳?zhàn)x髜汭昵逕罩茼霬魐膜盿轡嚂賻璹馚銦榛瓤噶傼齙斆籜懯閬梵繰闋顂萼綦彙櫊斟嗊貎蔋脪烤麳罆暑揥堺珯