人力資源管理之工作分析與崗位評價課件

1、人力資源管理之哼砌吳胞腳涌疲磅為揖焉嚇車著劣彥幀硯仆勉恐票榨沒老適軸達穎性桐彭人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價主講師陳辟濠博士ICMCI國際注冊咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問HR暢銷書命脈作者VCD企業(yè)命脈講者曾任TCL通訊設(shè)備股份有限公司人力資源部長曾任TCL集團培訓(xùn)學院課程體系總設(shè)計是聚成集團人力資源體系建設(shè)總顧問 瓢菊肪郊券怨億隸瓦涅移魏印心戍紙辮申索唱的徐務(wù)贅丸惜秦寨咯食命舍人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價陳博士有十六年公眾演說經(jīng)驗和十年專業(yè)培訓(xùn)功力給40余家企業(yè)提供HR體

2、系輔導(dǎo)的經(jīng)驗。是國內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀企業(yè)咨詢顧問。曾親自咨詢輔導(dǎo)過的客戶（部分）：粉供綜絹喬舷軀模霸嬸吊褪型控乎缺銅犬若戶奎冒纖迫禽兒界嘔與盒宏凄人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價廣州紅成鞋業(yè)廣東長安供銷社四川眾恒建筑設(shè)計長沙咖啡之翼西餐連鎖無錫喜洋洋企業(yè)集團山東恒宇橡膠（汽車輪胎）貴州宏大鋁業(yè)陜西天龍鎂業(yè)廣東韶瑞重型機械韶關(guān)德成鞋業(yè)浙江小雁子飾品廈門宏仁醫(yī)藥公司（福建省最大醫(yī)藥流通企業(yè)深圳保利物業(yè) -羨嗡矯喇褐冒勒擅渣字襪瑤搶侯乳洶理頸雙扯梗疏鼓永鄂羌消宅舞搖醋畔人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價再富有的國家也浪費不起人力資源

3、。（富蘭克林.羅斯福）在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！ （江澤民）選對了一個人就選對了一個戰(zhàn)略！ （杰克 . 韋爾奇）沒有什么生意比人才的利潤更高！ （李嘉誠）人力資源最值得 珍惜！人力資源要率先開 發(fā)好！人力資源決定成??！人力資源創(chuàng)造最大 的價值！關(guān)鍵詞：過去成功靠機會，將來靠人力資源管理！ 小成功靠個人天分，大成功靠運營人力資源！ 每一個老總首先都是人力資源總監(jiān)！昔嗚吠孰娛俱磚痛脈抒芬猩腋礫駭崔牟琢然奪軌竣欠掂稗懦皂擠怖跳叉蓬人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)格言經(jīng)營得好的企業(yè)賺錢管理得好的企業(yè)健康文化好的企業(yè)員工流著淚離開抒諷撐潛犧媚奠眼翠召

4、嚙吾詣?chuàng)Q貧認鶴爵苯芹材流進垂茅辛軒葷中綻塵扔人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂人力資源管理是企業(yè)運營的命脈！把企業(yè)比喻為“人”從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源峻叢蠻瓊到女嘛絕嗓賢籃司悔沼靖沛析爬姓姓寧趕蠟含盯衰怒椽檢吼哎賣人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價 葉/果實 莖干根從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹”戊恐虎穿茍稚膊袁巾苛莆杠鮮雹畸盤啪唾香循再薪奪鮑盈牟詩薊擎務(wù)磚瀉人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價 葉

5、/果實：市場結(jié)果（顧客群/營業(yè)額/盈利狀況） 莖：技巧（技術(shù)/競爭手段/經(jīng)營謀略） 干：實力（運營體系/業(yè)務(wù)流程/ 人力資源水平） 根：本源（企業(yè)價值觀/企業(yè)文化/企業(yè) 追求/企業(yè)家精神）企業(yè)之樹誦隅戮杰錐聾述陋厲淡侶先咨挨拯鵝顯舌匣手畜溉事揉賄力謅鋅掏巍瘓刷人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價樹？白菜!齒東魂棘赫階睹蛙牙魏農(nóng)循徒志霓合凡劍廢肯揪先蕉讀同爾迫謾嘯軍小融人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價伙奎變呂展源磺涎第瞧鎂砧絲府等柿灘敵巡饑暑苯幕唐厚汛萊迭虞匯木感人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價如果樹干太

6、細，那么既不能有效傳遞營養(yǎng)，又不能可靠支撐莖、葉和果實。這時，若莖、葉、果實太多，反而使樹更容易夭折！侵毛杭塌賈娃卉呵軟庸翹昭舶瘸再穆妊貼腺蝶敷責巒斯框翅歷垣牲搏宋便人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價才辮躍取鎖充譬滄昧肖念者榮柬濘燴殉熄柳建憨淄頁龐瘴閃恕阜履毒辦邏人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰生存？ 顧客！顧客是怎樣養(yǎng)活企業(yè)的？ 購買產(chǎn)品與服務(wù)！企業(yè)的終極使命是 為顧客創(chuàng)造價值并藉此生存和發(fā)展！膳幽鍵翟揍锨焉锨查纓巋邦仔喪希乘煽鹽急跟僵晉鴿愧擎憾云匯睛筷姜吸人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管

7、理之工作分析與崗位評價企業(yè)終極使命誰為顧客創(chuàng)造價值 員工！員工如何為顧客創(chuàng)造價值？ 企業(yè)基本邏輯！衫舷墻大砒徒千炔躥隴勿哦碑捶鮮確寄剪蚌粱膳她數(shù)唇魯舒懾胳姓率否唱人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)基本邏輯 理想使命價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略 運營制度與流程 組織（部門） 崗位（員工） 企業(yè)的價值分解在每個崗位里。 嘉值武反繁磕隊僻鱉腺向蓉緞乘慢搓鉀什磅噴笆仆筋曬芭爛澄妓幽憊射筒人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)運營體系與人力資源體系關(guān)系圖價值設(shè)計價值創(chuàng)造價值分配企業(yè)運營線槽持用箔護橇輯毫翌簍奇隧淮卉鴉醇嗣夸艇寇交償喳佃粹快哼壤怨賄成箕人

8、力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)運營體系與人力資源體系關(guān)系圖價值設(shè)計價值創(chuàng)造價值分配部門職能與崗位說明書績效管理與績效考核薪酬體系與激勵機制企業(yè)運營線管理線約聲馱入令圖賒鑰燦漠泳保圍銜箱契專第即白弛臼鑰斯鈞扔援促痕憤同頒人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)運營體系與人力資源體系關(guān)系圖價值設(shè)計價值創(chuàng)造價值分配組織體系與工作分析績效管理與績效考核薪酬體系與激勵機制規(guī)劃與甑選（人員的來源與供應(yīng)）素質(zhì)測評/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長）企業(yè)運營線管理線開發(fā)線吼頰募榜鎳焙肇瓷坑淀儲嘴仔踞奧妖寢錠艾挺晝褒籌蔬溺淮撞

9、歉宜渠湛尋人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價組織體系與工作分析（崗位說明書）1 組織：層級/結(jié)構(gòu)2 職能：角色/功效3 崗位：位置/職責揣嘶坤欄熄頤座萎裔泛槽啄讒氛噴竄擇櫻賭和餞麗蕉后聳錘抵澄埠剮羊踏人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見問題組織：層級缺失/結(jié)構(gòu)缺失職能：角色混沌/功效紊亂崗位：位置模糊/職責不清 侄顱存淄零?，m詫士要神昧聞陣電商腳齋維嘻論惺顴積鈣蜒百闊同句溪結(jié)人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價1、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系組織職能圖：各組織的角色與功效崗位編制圖：各組織所

10、對應(yīng)的崗位和編制崗位職責圖：各崗位的工作職責 21 組織系統(tǒng).xls參隧耳燦契傘飽題貸淑袁洛鉆據(jù)違仿涵經(jīng)疚壓冀肢制測苦阮霖囂秉芽巧閑人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價2、職能部門職能不是部門任務(wù)清單部門職能是部門的作用、功效和價值職能說明書：系統(tǒng)全面闡述部門職能 22 職能匯總.doc 2職能說明書.doc碳王守價燈臨讀巫梧龔諒臟舊雌市縮奶窟拾絆峻耍侗廂父契楓趁莖鷗明周人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價3、工作分析（崗位說明書）對企業(yè)而言，崗位是價值分解的終端。對組織而言，崗位是“器官 ”。對員工而言，崗位說明書是合作依據(jù)！ 24 吧

11、臺范例.xls逃斥肢載噬躺屬牟扇菲針添浚悔乳繳飽架暢桐近硅宗宋怕圈橢鎖鴉檻屑拄人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價績效考核員工培訓(xùn)薪酬員工職業(yè)發(fā)展 招聘崗位說明書崗位說明書為以下工作提供依據(jù)管理與 分工臣扣企叢霜闡霹墟屆徹逗燙九徐享亥奧梳功贊害扣逆眶倫牽搞填區(qū)徊辰悟人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價比較沒有有招聘不準確、低效準確高效考核憑感覺有依據(jù)薪酬拍腦袋按規(guī)則培訓(xùn)亂吃藥亂補補充正確的營養(yǎng)分工鞭打快牛，親信按職責，科學有序職業(yè)發(fā)展隨機的有把握的選殖涵沒尤矮瑩遮蚌匠垢鴨紳塵襄曲謊閑喜瓤臣奠騰昭總釩腫蓉忿粕北冒人力資源管理之工作分析與崗位

12、評價人力資源管理之工作分析與崗位評價4 工作分析（崗位說明書）實務(wù) 2對比.doc 23 生產(chǎn)部長范例.doc 24 吧臺范例.xls 崗位說明書的主要內(nèi)容包括：本職、職責及工作內(nèi)容 與步驟、所需工具、權(quán)限及任職資格。本職：指出該崗位的角色、核心價值與核心功能。職責：該崗位所包含的工作職責工作內(nèi)容與步驟：為實現(xiàn)“職責”而進行的一系列內(nèi)容 與步驟。所需工具：技能、培訓(xùn)、裝備（基層崗位）權(quán)限：該崗位所應(yīng)享有的權(quán)限。任職資格：勝任該崗位所必需的任職資格。 25 規(guī)律.doc靴涯皇蓄唬代矗牽宰漿湃奏映輯炔禍宵洲險贛崖銀鑼爐燦乃涯熱爆茅瘁斧人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價

13、5 各層級崗位職責規(guī)律（一）總經(jīng)理 1、戰(zhàn)略管理：主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標的制定與分解。 2、目標管理：主持公司各階段目標、計劃的制訂與實施。 3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持公司基礎(chǔ)體系（運營/組織/職能）的建設(shè)與完善。 4、工作管理：部署/指導(dǎo)/監(jiān)控/協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)（副總/總監(jiān)）工作。 5、考核評價：主導(dǎo)公司考核工作，負責對各總監(jiān)/副總的考核評價。 6、梯隊建設(shè)：負責高層崗位人才梯隊建設(shè)。 7、外部關(guān)系：負責對外主要關(guān)系的建立與維護。痛懂纏孤娟懷膿溝桶博曙踩駒冗箔蠟剁飯目超話廠橙引液菌全瘤靛涎階歡人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價（二）副總/總監(jiān)級： 1、戰(zhàn)略管理：主持本

14、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標的制定與分解。 2、目標管理：主持本系統(tǒng)各階段目標、計劃的制訂與實施。 3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持本系統(tǒng)基礎(chǔ)體系（運營/組織/職能）建設(shè)與完善。 4、工作管理：部署、指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各部門工作。 5、考核評價：主導(dǎo)本系統(tǒng)考核工作，對屬下部門負責人考核評價。 6、梯隊建設(shè)：負責本系統(tǒng)中層崗位人才梯隊建設(shè)。 7、外部關(guān)系：負責本系統(tǒng)有關(guān)對外主要關(guān)系的建立與維護。經(jīng)膘育似鏟閑威靳僳想甕扭薊措拋箱蔭鐵咖呆軀亦賤懂筐硯舷賣叁秘音蟻人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價（三）部門負責人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門基礎(chǔ)體系（職能/組織/流程/標準/制度等）的建

15、設(shè)、執(zhí)行與完善。2、目標/業(yè)務(wù)管理：分解工作目標與計劃，管控調(diào)整，保障目標達成。3、日常管理：合理布署與分工，監(jiān)督指導(dǎo)（會議報表等），保障部門運營健康。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)：部門內(nèi)外工作的溝通協(xié)調(diào)。5、內(nèi)部建設(shè)：員工隊伍培訓(xùn)、考核評價/人才梯隊建設(shè)及企業(yè)文化工作。撣嬸荒瀑孽胳邱搪袋棱酮漳寬九切扳磁母己堯環(huán)敷賄繪寒賣茂庭倒夢鞍雹人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價（四）主管1、目標/業(yè)務(wù)管理：組織實施班組工作計劃，完成上級下達的工作目標。2、日常管理：部署及帶領(lǐng)員工做好日常工作（會議報表等）。3、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)員工崗位工作技能，并進行操作輔導(dǎo)與監(jiān)控。4、親自主理班組內(nèi)的重要工

16、作。友說酵別磁姥馭沖內(nèi)瓷杯跟賞處廈撰赴族吱漓篡為頭膽惰智藏足兼球軍茬人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標準。1、按指令工作的崗位2、按流程工作的崗位3、自主工作的崗位考艱簿問婦角驚蓋劍英鐳糙犯碌撓連疲趟彰癟孜哥褐康瘧睦償屆貫慶以者人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價各級崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門負責人主管基層公司政策/ 制度/流程知情權(quán)、反饋建議權(quán)、問責權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)本部政策/ 制度/流程擬定權(quán)（須提交決策）、執(zhí)行權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)工作/調(diào)配/獎懲本部員工工作布署權(quán)、調(diào)

17、配權(quán)，考核評價權(quán)，任免建議權(quán)。本班組員工工作布署、工作調(diào)配權(quán)，考核評價初評權(quán)，任免建議權(quán)。其他其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限喲依胯慢埃棒烤節(jié)曳絲癌斃瑣阜系八埔姚苔驗擻澗彼厲禁眾億申讀賞哦逢人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價各級崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門負責人學歷/專業(yè)高中（初中）中專及以上/相關(guān)專業(yè)大專及以上/相關(guān)專業(yè)知識/技能行業(yè)通用知識，公司產(chǎn)品/業(yè)務(wù)相關(guān)知識，本崗位的專業(yè)技能+組織管理/團隊建設(shè)/培訓(xùn)輔導(dǎo)等的知識與技能在主管基礎(chǔ)上全面升級經(jīng)驗/履歷工齡1年、行業(yè)半年、本公司三個月每項各加半年每項各加一年能力/素

18、養(yǎng)執(zhí)行力、相關(guān)專業(yè)能力+組織計劃力、溝通協(xié)調(diào)力、應(yīng)變創(chuàng)新力統(tǒng)籌規(guī)劃能力+在主管基礎(chǔ)上全面升級品性/潛質(zhì)歸屬感、敬業(yè)精神、團隊精神、誠信+進取心、責任心+使命感、集體榮辱感、追求爸撿粱噪?yún)柹衔睹接砗魄炗美|固秸碧抵忙帛根樁俺胰錐僥嫩琢至坑喀人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價總結(jié)：組織/崗位：我是誰？ 職能/職責：做什么？稅凍寓戴酗濰忿皺測摸君蝶比描黔室萎鬼邦獲雞老繞量糠燴迸算背斷爬尖人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價組織體系/部門職能崗位說明書是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作。從這里出發(fā)，我們能夠去到任何地

19、方！結(jié)束語抖漸蠟頭壘私欺捷樁久尹媚掠霧贖燼灣狡材苑膜慌棠等已媚蛀殉望球虧擒人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價企業(yè)運營體系與人力資源體系關(guān)系圖價值設(shè)計價值創(chuàng)造價值分配組織體系與工作分析績效管理與績效考核薪酬體系與激勵機制規(guī)劃與甑選（人員的來源與供應(yīng)）素質(zhì)測評/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長）企業(yè)運營線管理線開發(fā)線尖起基芹弓翼霜施纜織機瓣迎濕夕易螺嘗屑傣陣碉常密幌攏秩韭歲職晃斜人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價二、崗位評估1、薪酬與“激勵”的真相2、誰創(chuàng)造了價值3、薪酬設(shè)計要義4、薪酬實踐實務(wù)夯莖稗邯工蓋斜筍桑屑窮

20、趣誨劍晉墑闡祁仕容嘎哮幅叛椽鷗艘鞘士謂幾位人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價1 薪酬與激勵機制的真相從一個物理學公式談起 E=mv2/2 E：動能HR的產(chǎn)出 m：質(zhì)量HR狀況 v：速度員工隊伍的狀態(tài)思考題 員工隊伍的狀態(tài)與哪些因素有關(guān)？貍攫銳凡臘捕貶蚜奉遠濫我楷讀司近切娜輕苑粵蜒鋁傈們聰接遙邦攣田墨人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價員工隊伍的表現(xiàn)（ v ）取決于 企業(yè)愿景 薪酬收益 職場文化 培訓(xùn)/發(fā)展血梢度蝸臟績聘菠癱液鳳喪上黎股濃唁寺腆笑售沁龜描紊我侄浴侖余剝何人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價2、企

21、業(yè)各層級價值創(chuàng)造比較 高層：決策、資源整合 中層：運營、管理、效率 基層：執(zhí)行、創(chuàng)新 操作層：操作、創(chuàng)新刀癸沏斤卷戎過序拜半盛躥廂熒篆邊驚毗泡弗帶懂攘撾巍誓資勛篡斌寫訊人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價3、薪酬體系知識工資獎金股權(quán)福利津貼崗位層級/崗位價值/任職資格/勝任程度注：通常與工作考核掛鉤 5薪酬要素分解.ppt或為績效工資 對應(yīng)經(jīng)營業(yè)績與業(yè)績考核 對應(yīng)關(guān)鍵崗位/個人對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)對員工的關(guān)懷及價值導(dǎo)向補充特殊工作條件/背景等因素銷府罵僥龍隋尹八杖燼棉唆呵喻染輥廚具第冰撕柵溪涵茸制蔭同嚎窯漲維人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗

22、位評價福利的作用與功效經(jīng)濟與生活需要： 乘車、伙食、住房等；面臨生存壓力的企業(yè)安全需要： 公費醫(yī)療、退休、撫恤等；有危險性的崗位社交與休閑的需要： 集體活動、旅游、休假等；開始步入高質(zhì)量生活品質(zhì)階段自我充實、自我發(fā)展的需要 業(yè)余進修補助、培訓(xùn)報銷、學習津貼等。致力于員工學習與成長關(guān)鍵詞：福利是雙刃劍！不能沒有，但也不能太好！屜滲壤季殼嫉梯幢剁饑攫倍販快威贅念箭戮嘔很八叛累糕映寸誤吻湍昭瞧人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價津貼設(shè)計要領(lǐng) 補充特殊的崗位和個人。項目包括工作條件津貼（高溫、高空、危險性）學歷職稱津貼特殊背景津貼等。昆挑漿甜涪五炎肅噓扦措剁彩弗鉗界糙畢幸嘩

23、祝磚祝輩苔漂栽慧欲恤臟駭人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價總結(jié)工資對應(yīng)崗位價值和任職者能力獎金對應(yīng)業(yè)績股權(quán)對應(yīng)長期的關(guān)鍵要素恕說挪壹孟博笑韋郡窖遣研餃瑞膛方析俐筋室飯嗜貿(mào)巷戈抿芥孿棟熒洽仟人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價4、薪酬實踐實務(wù)1）幾種工資比較2）四種實用模式3）不同層級比較4）不同發(fā)展階段薪酬策略5）不同發(fā)展水平薪酬策略6）凝聚人才的四金工程艱薦社酥快攪那碑砷慎泳鄭流巡沼氈收翠音誹廚迷垃卒墊廟苦羹薪洛孕瑞人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價1）幾種工資的比較工資類型特征適用于范例崗位工資定崗定薪

24、，一個蘿卜一個坑工作簡單、無創(chuàng)造空間的崗位門衛(wèi)、文員、公務(wù)員技術(shù)等級工資不同工種有不同技術(shù)等級技工類崗位機械工人等崗位價值工資按照崗位價值和在體系中發(fā)揮的作用計酬管理類崗位、技術(shù)類崗位部門長、工程師等年薪制按照年度總薪酬水平計發(fā)總監(jiān)以上崗位總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等爺他瘓烘潛宣亞染乍貝鉑淆精宰撂拋駕斯粒罵絡(luò)鉤腋杜睡像慮襄鋸炔庫棘人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源管理之工作分析與崗位評價2 ）四種實用薪酬模式 基于市場價值的模式 適用于：稀缺人才與可替代員工 基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判基于知識與能力模式 適用于：技術(shù)精英、專家類人才 基本技術(shù)：知識價值評價基于職務(wù)價值的模式 適用于：管理及關(guān)鍵崗位 基本技術(shù)：職務(wù)價值分析基于績效的模式 適用于：銷售、記件、經(jīng)營者 基本技術(shù)：績效薪酬的設(shè)計關(guān)鍵詞：很多時候，要幾種模式綜合運用！煞沙土姻塹徒迂氮找雍梳歹寅早闌貍蓮期賽柿惑悍宋諺菩貴肖滿存介蓮鎂人力資源管理之工作分析與崗位評價人力資源