2022年型材車間管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年型材車間管理制度1.上班時必須提前_分鐘進車間進行交接班，將上班的設備、生產(chǎn)情況進行全面了解，對上班轉下來的鋁棒數(shù)量進行核對，對設備加油部位進行加油，如發(fā)現(xiàn)一次不檢查、不加油，責任人員每人每次扣款_元。.2.模具準備，要反復核對好規(guī)格后方可上機生產(chǎn)，第一支鋁板出來后，必須進行首檢，檢驗的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。如果模具用錯，第二根開始，有一根扣款_元。3.開機人員必須對臺機設備進行保養(yǎng)，觀察正常后才能開機生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常要及時排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的表面達標情況，發(fā)現(xiàn)鋁板糙毛要及時停電修理，合格后，才能進行生產(chǎn)

2、。出現(xiàn)一次以上報廢，超一支扣款_元。4.剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣_元。_包裝人員要及時發(fā)現(xiàn)并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴禁把鋁板拉傷，出現(xiàn)一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣_元，架子重量不準扣_元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。6.下班前做好各自生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫，成品過磅入庫，一次不打掃每人扣_元，角料不退、成品不入庫扣_元。7.請假制度必須提前一天書面請假，批準后方可休息。夜班請假必須在當日下午_點前辦理好手續(xù)，過期一律作礦工處理(一天扣三天)，每月不得超過_天假，超過_天扣滿勤獎。工資結算：基本

3、工資加考核工資。2022年型材車間管理制度（二）各位評委、同事們：今天我演講的題目是做一名從嚴管理的踐行者。我是墾利區(qū)的一名普通職工，六年前，在我身邊發(fā)生了這樣一起安全未遂事件，班組職工小王進行抽油機尾軸承保養(yǎng)，他系好安全帶從支架梯子往上一步步攀登，當爬至一半時，抽油機支架梯子的橫桿突然斷裂。事發(fā)突然，小王反應也快，順手抓住了下面一節(jié)支架梯子，整個人掛在了空中，望著身下冰冷的水泥基礎和成排的護欄，小王嚇出了一聲冷汗，萬幸的是抓牢了梯子，如果沒有抓住，后果不堪設想，將是一起血淋淋的傷亡事故。經(jīng)過調查，發(fā)生這起未遂事件，原因是梯子長期風吹日曬，腐蝕嚴重，職工對設備設施為保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患不及時；另外職

4、工日常檢查中對事故危害認識不夠，施工前沒有認真落實“七想七不干”，削減了風險認識，才發(fā)生這起未遂事件?，F(xiàn)實是一本_，讓我們重溫一下“1122”特別重大事故，拋去原油的泄露，海水的污染，樓房的塌陷，道路的炸裂這些經(jīng)濟物質損失，當渴望的眼神悄然的隕落，當內心的悲傷成為永恒的別離，當有愛就有家的寧靜被無情的剝奪，當所有這些交織在一起的時候，帶給這_個家庭的只剩下親人們的余生之痛。慘痛的教訓告訴我們，雖然我們是全球十強企業(yè)，但我們曾經(jīng)的制度標準已經(jīng)出現(xiàn)了漏洞，標準不高、管理不嚴、執(zhí)行不力已經(jīng)成為了我們建設世界一流化工公司的重大隱患，從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。于是_萬中石化人一場自我凈化的內部戰(zhàn)役

5、悄然打響，前所未有的從嚴管理年活動全面掀起?！皣朗菒?、松是害”。從嚴管理是執(zhí)行高標準、嚴要求工作制度的發(fā)動機，只有有了規(guī)范性、約束性和強制性，我們才能知道“做什么，怎么做，做到什么程度”，才能畫出天圓地方，才能實打實地制度落地。從嚴管理是我們提升責任心、執(zhí)行力的前提。只有將“有崗必有責、上崗必但責”的要求真正落實到工作崗位上，我們工作中的風險事故就可以避免，才能在從嚴管理中提升責任心執(zhí)行力。從嚴管理是積聚改進作風的強大正能量?！鞍駱邮强吹靡姷恼芾怼保刹繋ь^、職工更要跟上，只有干群同心，時時處處從我做起，我們才能把工作標準落到實處，才能讓責任生根。我們偉大的領袖_曾經(jīng)說過?！笆裁礀|西只有抓的很

6、緊，毫不放松才能抓住。抓而不緊等于不抓?！惫芾碛肋h如履薄冰，只有從嚴管理才能讓企業(yè)發(fā)展永無止境，這就需要我們千萬員工從自身做起，抓細、抓實、抓好崗位職責，做一名從嚴管理的踐行者。于我們多數(shù)人而言，都不會有驚天動地的事跡，我們只是百萬石化大軍的一員，然而，正是有了我們每一個人嚴格貫徹落實崗位責任制，從嚴管理工作的點滴，才能撐起中石化建設世界一流化工企業(yè)的目標。我，是墾利區(qū)的一名采油工人，我身邊，就有這樣一群為了工作堅守崗位，從日常工作中的小事抓起，用平凡工作來默默踐行著從嚴管理。齊更才，是墾利區(qū)注采701站一名采油班長，作為一名轉業(yè)_多年的軍人，為自己樹立了“注意保持黨員先進性，勇挑重擔，在急、

7、難、險、重工作面前搶在先”工作坐標，他把軍旅作風帶到了班組，用軍人那永爭第一的精神默默的做好抽油機日常管理，做到一處基礎管理漏洞都不放過。每逢搶開新井、調平衡、管線穿孔、油井熱洗工作安排，他總是第一個沖上去，認真嚴謹?shù)淖龊妹恳豁椆ぷ?。他帶領全班人員心往一處想、勁往一處使，愣是把一個后進班帶成了管理局安全生產(chǎn)先進班組。她們是墾利區(qū)后勤食堂_名可愛女工?！懊褚允碁樘??！迸兝喂虡淞ⅰ白詈靡徊驮谑程谩钡姆諛藴?，做到葷素相宜、營養(yǎng)均衡。除了讓職工吃好，她們把食品安全放到了重中之重，對原料采購、驗收登記、儲藏、烹飪制作做到點點滴滴嚴管理，從源頭上筑起安全衛(wèi)生防線，讓職工吃的放心?！拔覀円屆總€人都吃

8、出“家”的味道?！卑嚅L姜麗麗一句話道出了姐妹們從嚴管理的決心和信心。他們，是技術站一群來自五湖四海青春年少的小伙子，面對墾利區(qū)油藏開發(fā)地質條件復雜、偏遠零散、開發(fā)難度大、穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱的一個個困難，他們帶著_和夢想，嚴格按照“轉方式、調結構、提質量、增效益”的工作主線，以問題帶動思考、以課題提升能力，用“辦法總比困難多”的決心先后實施了河灘油田一體化治理、富112低滲油藏開發(fā)等一項項高標準的系統(tǒng)工程。白天跑現(xiàn)場、查井史、細分析，晚上徹夜加班定方案，用最嚴格的標準去呵護每一道工作流程。當時，墾利區(qū)夜班職工普遍有一種共識。燈亮著，說明這群小伙子還在徹夜加班。功夫沒有白費，河灘油田獲得了產(chǎn)量翻一番的可喜成績，墾利老區(qū)也實現(xiàn)了開發(fā)的良性循環(huán)。在黃河灘涂，我時常感動于身邊的這些人和事，或者，他們并沒有將自己的行為上升到從嚴管理的高度，有的只是一份份平平淡淡卻無怨無悔的付出，在他們看來，自己只不過是在做著最平凡的崗位工作。然而正是這種_的高標準、嚴管理，讓他們日復一日、年復一年踐行著從嚴管理的內涵和真諦?？?，在從嚴管理年活動的帶動下墾利區(qū)正在發(fā)生翻天覆地的變化：班組崗位寫實成了職工每天的必須課；網(wǎng)絡上低老壞曝光臺、整改提升臺就像安全衛(wèi)士的眼睛監(jiān)督著生產(chǎn)的