2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范本1.目的為確?？瓦\(yùn)北站安全生產(chǎn)管理的有效性，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)安全各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本制度。本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式、頻次、方法與職責(zé)，是開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要制度。2.范圍本制度適用于客運(yùn)北站開(kāi)展的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3.職責(zé)3.1客運(yùn)北站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本制度的主控部門，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行與管理、執(zhí)行情況的檢查督查。3.2站長(zhǎng)是本制度的_實(shí)施者。3.3客運(yùn)站專(兼)職安全員是本制度的具體執(zhí)行者。4.管理要求4.1各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配

2、備相關(guān)的安全管理人員。4.2安全生產(chǎn)監(jiān)管工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)性向主動(dòng)的具有創(chuàng)造性、前瞻性的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式和方法，可采用(但不限于)：日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源管理和控制、重大隱患掛牌督辦、安全生產(chǎn)暗訪等多種方式開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。_日常監(jiān)管4.4安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查方案和計(jì)劃申應(yīng)明確：_單位、人員組成、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、接受檢查的單位等信息。效果的跟蹤與評(píng)價(jià)，基本原則。誰(shuí)查出、誰(shuí)督辦、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.5重大危險(xiǎn)源管理與控制通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)值d較高的危險(xiǎn)源(d_分)稱之為重大危險(xiǎn)源。管理方案中應(yīng)明確：控制目

3、標(biāo)、存在的問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)、控制措施、措施啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間、責(zé)任部門責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制措施實(shí)施效果驗(yàn)證等內(nèi)容。危險(xiǎn)源控制方法可采用：技術(shù)控制；人行為控制：教育培訓(xùn)，操作安全化；管理控制：完善規(guī)章制度、明確責(zé)任、定期栓查，危險(xiǎn)源日常管理，信息反饋、及時(shí)整改，完善危險(xiǎn)源管理基礎(chǔ)工作(動(dòng)態(tài)識(shí)別管理)、危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等。4.6重大隱患掛牌督辦安全隱患有可能來(lái)自于管理不當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)源。督辦部門一般為客運(yùn)站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)，由公司安全主管部門執(zhí)行督辦工作。治理方案應(yīng)經(jīng)分管安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能實(shí)施。4.7安全生產(chǎn)暗訪2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范本（二）安全目標(biāo)管理是通過(guò)目

4、標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過(guò)程中，要注意抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)：一、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具備：(1)明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)(如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率等)，又有形象目標(biāo)(如達(dá)到某某先進(jìn)水平等)。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，要重點(diǎn)突出。(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)職工的熱情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有

5、可分性又有組合性；(4)應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，明確劃分個(gè)人的職責(zé)范圍。二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系(1)組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí)，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，人人肩負(fù)安全責(zé)任。三、實(shí)行過(guò)程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們自我控制，自我發(fā)揮。同時(shí)，要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。四、評(píng)定安全效果安全效果的評(píng)定，一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終評(píng)定，一般是半年或一年作一次總的評(píng)定。評(píng)定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持