2022年培訓管理員安全生產(chǎn)責任制

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年培訓管理員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、條例、法規(guī)和公司制定的安全規(guī)章制度。二、加強安全培訓工作，開展“學、練、比活動，切實提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，是安全培訓工作的第一責任人。三、負責編制職工安全培訓計劃，年度計劃，長遠規(guī)劃，并切實組織實施。四、負責建立健全考核制度，職工經(jīng)過安全培訓，必須進行安全法規(guī)、安全知識、安全技術(shù)考核和操作技能的考核，合格者方可上崗。五、負責抓好本中心人員的安全培訓、教育管理工作，認真完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務(wù)。2022年培訓管理員安全生產(chǎn)責任制（二）為配合公司的發(fā)展目標，調(diào)動員工學習

2、積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定員工培訓考核細則(以下簡稱本制度)，作為大通河分公司培訓考核的依據(jù)。一、適用范圍大通河所有生產(chǎn)運行人員開展的各類培訓及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或_相關(guān)培訓的情況，將納入個人的績效考核范疇。二、培訓分類1、上崗培訓對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進行學習，并經(jīng)考試合格后安排上崗。2、在崗培訓嚴格按照部門及班值下發(fā)的培訓計劃執(zhí)行，并進行_考試，結(jié)合本制度進行相應(yīng)的獎罰。三、各培訓相關(guān)負責人崗位職責1、培訓分管工作主要負責人按照部門要求于新年_月_日前編制一年培訓工作計劃，每月_日前下發(fā)月度培訓計劃。

3、負責審核講義，督促培訓主講人按時完成講課。一季度后_考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓個人績效考核依據(jù)。將本年度培訓計劃，培訓講義，考試試卷裝訂歸檔。2、培訓主講人按照下發(fā)的培訓計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓負責人，待培訓負責人審核后，于規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓表交至培訓負責人3、受課人聽課前，提前學習講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓主講人請教。聽課后，做好學習筆記，并將培訓內(nèi)容理解并掌握。四、培訓具體考核細則1、培訓負責人未按要求及時下發(fā)培訓計劃影響培訓進度個人績效扣_分

4、。2、培訓負責人于講課前未審核講義扣_分3、月度培訓工作按時完成個人績效加_分，完成較好個人績效加_分。4、培訓主講人未按時完成講課，個人績效扣_分。5、培訓主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓工作個人績效加_分，培訓工作開展較好加_分。6、培訓主講人未按要求將講義及培訓表交至培訓負責人處，個人績效扣_分。7、聽課人，講課過程中學習態(tài)度積極主動，個人績效加_分。8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個人績效加_分?？荚嚥缓细裾撸瑐€人績效扣_分。9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個人績效加_分。10、各值長于每月_日前將值內(nèi)培訓計劃發(fā)送至培訓負責人處，未按要求發(fā)送個人績效扣_分

5、。11、配合部門積極完成其他培訓方面工作的個人績效加_分。12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加_分。13、部門_講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓的，個人績效考核_分，遲到的考核_分。培訓考核管理制度不斷提高培訓質(zhì)量和效果、提高員工個人素質(zhì)，公司將更加全面、深入的_各部門對酒店_培訓的參與程度和部門內(nèi)訓實施效果。為了確保培訓工作順利開展，真正落實公司各級的各項培訓計劃，持續(xù)改進培訓工作中存在的問題，特修訂“酒店培訓管理制度”，請各部門依照本制度_、開展培訓工作。培訓工作可分為二大內(nèi)容。人事培訓負責員工入店培訓、酒店制度及酒店服務(wù)意識、安全意識方面培訓，而各營業(yè)部

6、門負責實際操作、崗位技能、服務(wù)禮儀、崗位職責方面培訓。一、部門內(nèi)訓管理要求1、各部門每月_日前制定下月培訓計劃，及“月度培訓計劃”每月一號前報交人力資源部。該計劃一式兩聯(lián)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，一聯(lián)部門留存，一聯(lián)交人力資源部備案。人力資源部負責統(tǒng)一管理及監(jiān)督；2、部門開展的每一次培訓均需建立好相應(yīng)記錄，內(nèi)容包括：培訓簽到表、培訓記錄，這些表單將作為部門_培訓工作的唯一依據(jù)。3、部門若對“月度培訓計劃”中培訓時間、地點、內(nèi)容作出調(diào)整，需填寫“工作聯(lián)系單”經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，于原定課程開始前_小時送至人力資源部備案。4、人力資源部將盡可能的參與到部門培訓中同時對培訓課程內(nèi)容、開展形式向部門負責人交換意見

7、，并根據(jù)經(jīng)營管理需要不斷調(diào)整和改進培訓課程和形式。二、培訓制度(適用于全部培訓)1、各部門經(jīng)理為本部門培訓工作主要責任人，需督促所屬部門嚴格遵照培訓管理程序，_、開展培訓工作。2、培訓課時，不得無故遲到、缺席、早退，如發(fā)現(xiàn)便按照員工手冊進行處罰。3、有事請假，必須以書面形式寫請假條在培訓課前交到培訓部門處，否則，一律以遲到、缺席處理。4、受訓員工參加酒店及部門_的培訓，本人須在“培訓簽到表”上親筆簽字，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由人力資源部通報給予處理。5、凡多次違反酒店培訓制度的部門或個人，酒店將直接給予經(jīng)濟處罰及通報批評。三、部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督制度1、人力資源部負責酒店所有部門的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督

8、。2、人力資源部不定時在各部門檢查服務(wù)質(zhì)量，部門主管應(yīng)積極給予配合工作。3、部門應(yīng)抽出專門負責服務(wù)質(zhì)量管理人員配合培訓和檢查跟進工作。4、部門在培訓后于人力資源部共同制訂各崗位員工的考核工作，每季度一次，掌握崗位培訓需求，考核培訓效果。2022年培訓管理員安全生產(chǎn)責任制（三）一、目的：為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定培訓管理制度(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓計劃實施與培訓效果考核的依據(jù)。二、適用范圍：凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實

9、施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責劃分：(一)培訓管理部門權(quán)責1.制定、修改分公司培訓制度；2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實施方案；3.各種培訓信息并及時發(fā)布；4.聯(lián)系、_或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實施；5.檢查、評估培訓的實施情況；6.管理、控制培訓費用；7.管理公司內(nèi)部講師隊伍；8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；9.追蹤考查培訓效果；10.研擬其他人才開發(fā)方案。(二)各部門權(quán)責11.呈報部門培訓計劃；2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工

10、作。四、培訓要求：(一)培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。(二)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。(三)分公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預(yù)算、_與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以分公司綜合部為主要權(quán)責單位，其他各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。(四)分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責單位，并對培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。五、培訓體系：(一)新員工入職培訓1.培訓對象。所有新進人員。2.培訓目的。協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新

11、的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3.培訓形式。分公司集中培訓。4.培訓內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口2子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司習慣的工作方式等。(二)在職員工培訓1.培訓對象：分公司內(nèi)部員工2.培訓目的。依靠分公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3.培訓形式。建立以講座或研討會、交流會為主，利用辦公oa、內(nèi)部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點，員工自學為輔，相互結(jié)合的形式進行。4.培訓內(nèi)容。涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護類、工程施

12、工類等多個方面的專業(yè)技術(shù)知識、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。六、培訓實施：(一)培訓計劃的擬訂1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及_分公司相關(guān)培訓的政策、分公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報_分公司培訓中心審核。2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定本部門培訓需求計劃，并反應(yīng)給綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃。_分公司綜合部根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓課程清單。(二)新員工入職培訓1.新員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次_課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要

13、將培訓時間延長。培訓3由分公司綜合部按培訓計劃_實施，并全程跟蹤實施情況。2.集中培訓完畢后，由接收部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓，以及提升工作績效應(yīng)學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。3.新員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范。培訓結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。(三)在職員工培訓1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2.不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。3.培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。4.根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)

14、果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。(四)費用管理1.由分公司綜合部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2.所有培訓費用的審批、報銷權(quán)限限制在部長及部長以上。_分公司綜合部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支。(五)出勤制度1.所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。42.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。(六)培訓評估1.對授課的評估，主要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。2.對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學

15、員的接受程度和效果。(七)培訓的考核、評價及獎懲1.原則上機關(guān)各部門_的集中形式的內(nèi)部培訓，每次都應(yīng)有考核成績，考核成績將作為員工提薪、升職的必要條件之一。2.集中培訓的考核指標如下。無故不參加者考核_元/次；無故遲到者考核_元/次；考試不合格者考核_元/次；連續(xù)三次及以上考試不合格者扣發(fā)當月績效工資。3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學習考核機制。各部門、營業(yè)部根據(jù)_公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫，每日采取飛信、辦公oa系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實際情況_開展部門內(nèi)部集中培訓一次；每月_部門內(nèi)部員工實施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項學習

16、考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結(jié)果與部門月度工作績效評分相掛聯(lián)。4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓計劃的落實情況以及培訓效果，納入分公司季度聯(lián)檢項目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進行考核。5_分公司機關(guān)各部門_的集中培訓由分公司綜合部負責考核；各部門自行_的培訓，由各部門自己_考核，分公司綜合部負責檢查并備案。_分公司綜合部要對_的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓能真正起到應(yīng)有的效果。(八)培訓的_保障1.為保障培訓工作的正常開展，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。_分公司綜合部負有對培訓_，協(xié)

17、調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好綜合部，將培訓工作做好。3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求，綜合部據(jù)此和分公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。4.各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度由培分公司綜合部負責執(zhí)行、解釋及修訂。6員工培訓考核管理制度1.目的通過加強培訓考核管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓效果。2.適用范圍均豪公司全體員工。3.職責_公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓考核的指導、監(jiān)督、檢查工

18、作。3.2各項目部負責對項目部內(nèi)部助理級別以下人員培訓考核的指導、監(jiān)督、檢查工作4.術(shù)語5.程序5.1培訓要求分類了解、熟悉、掌握。知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。應(yīng)做到熟練清楚，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。應(yīng)能充分支配或運用的理論、原則和技術(shù)的課程。5.2考核方式5.3考試實施閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。卷面總分登記在試卷右上角的分數(shù)欄內(nèi)。5.4成績登記5.5資料存檔5.6注意事項6.監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7.相關(guān)/支持性文件執(zhí)業(yè)資格培訓證書管理規(guī)定檔案管理規(guī)定8.質(zhì)量記錄及表格考試成績單職業(yè)資格培訓證書考核管理制度一、培訓目的

19、為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓內(nèi)容(一)公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)_什么、鼓勵什么、追求什么。(二)公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容

20、、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。(三)企業(yè)_架構(gòu)介紹公司內(nèi)部_架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議

21、或申訴。(四)業(yè)務(wù)培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工

22、作要求。(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。(六)職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在_中的角色；2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓方式2員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：(一)公司基本概況、管理制度、_架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。(二)業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。四、培訓職責(一)員工培訓由公司辦