房地產(chǎn)銷售經(jīng)理計劃

1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理計劃銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù) , 房地產(chǎn)的銷售員寫銷售 計劃書是必做的工作 , 本文為大家了房地產(chǎn)銷售經(jīng)理計劃， 僅供參考！ 20 xx 年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年 , 對于一個剛剛踏 入房地產(chǎn)中介市場的新人來說 ,也是一個充滿挑戰(zhàn) , 機(jī)遇與壓力的開 始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識 , 充分 認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此 , 在廠房部的朱、郭兩位同事的熱 心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作 , 也充分認(rèn)識到自己目 前各方面的不足 , 為了盡快的成長為一名職業(yè)銷售員 , 我訂立了以下 年度工作計劃 :一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)

2、工作。作為一位新員工 , 本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸 , 使我對公司的業(yè)務(wù) 有了更好地了解 ,但距離還差得很遠(yuǎn)。 這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷 , 希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn) , 以便于工作起 來更加得心順手。、在第一季度 ,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主 ,由于我們公司正值開張期間 , 部門的計劃制定還未完成 ,節(jié)后還會處于一個市場低潮期 , 我會充分 利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度 , 與公司 人員充分認(rèn)識合作 ;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤 , 以期找到新的 盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 ;通過上網(wǎng), 電話,陌生人拜訪多種方式 聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情 , 到以期組

3、成一個強(qiáng)大的客戶群體。、在第二季度的時候 , 公司已正式走上軌道 , 工業(yè)廠房市場會迎 來一個小小的高峰期 ,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下 , 我會努 力爭取盡快開單 , 從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩 經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工 , 讓廠房部早日成長起來。、第三季度的十一中秋雙節(jié) ,并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加 一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了 , 為年底的廠房市場大戰(zhàn) 做好充分的準(zhǔn)備。 此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步 發(fā)展做出努力。、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期 ,加之我們一年的廠房推 界、客戶推廣 , 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會

4、 充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作 , 并根據(jù)市場變 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化 !二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)是需要根據(jù)市場不停的變化局面 , 不斷調(diào)整經(jīng)營思路 的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要 , 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè) 務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào) 整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等 相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容 , 知己知彼 , 方能百戰(zhàn)不殆 （ 在這 方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 ） 。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè) , 增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù) 意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極

5、主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力 減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上, 是我對 20 xx 年的工作計劃 ,可能還很不成熟 ,希望領(lǐng)導(dǎo)指 正。火車跑的快還靠車頭帶 , 我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助。展望20 xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個 業(yè)務(wù) , 也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶 , 爭取更多的單 , 完善廠房部 門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20 xx年新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)公司的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì) ,指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的 建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) , 建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有 一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為銷售經(jīng)理 , 為

6、了我 使我銷售部門的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20 xx年工作計劃。、銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù) , 把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月 , 每周, 每日; 以每 月, 每周, 每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售員身上 , 完成各個時間段的 銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。、建立一支熟悉業(yè)務(wù) , 而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源 , 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售員 , 建立一支具有凝聚力 , 合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。 在 明年的工作中建立一個和諧 ,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作 來抓。、完善銷售制度 ,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題 , 銷售員出差 , 見客戶處于放任自 流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售員在工作中發(fā)揮主觀能 動性, 對工作有高度的責(zé)任心 , 提高銷售員的主人翁意識。、培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問題 , 總結(jié)問題 , 不斷自我提高的習(xí)慣。 培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問題 , 總結(jié)問題目的在于提高銷售員綜合素質(zhì) , 在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議 , 業(yè)務(wù)能力 提高到一個新的檔次。、在地區(qū)