供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制

1、供 應 鏈 管 理第7章 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制 第1節(jié) 現(xiàn)行消費方案與控制與供應鏈管理思想的差距 第2節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點 第3節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié) 協(xié)作方案、預測和補貨方案體系第5節(jié) 供應鏈下多工廠消費方案優(yōu)化第6節(jié) 供應鏈環(huán)境下消費系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制第1節(jié) 現(xiàn)行消費方案與控制與供應鏈管理思想的差距一、概述傳統(tǒng)的企業(yè)消費方案是以單個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應商以及分銷商的協(xié)調(diào)消費方案方式?jīng)]有思索供應鏈的特征庫存控制戰(zhàn)略也以單個企業(yè)為主, 難以發(fā)揚作用二、現(xiàn)行消費方案與控制方式與供應鏈管理思想的差距決策信息來源的差

2、距多源信息決策方式的差距決策群體性、分布性信息反響機制的差距遞階、鏈式反響與并行、網(wǎng)絡反響方案運轉環(huán)境的差別不確定性、動態(tài)性第2節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點一、概述供應鏈企業(yè)方案的最根本的目的和要求。作為供應鏈的整體，以中心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個供應鏈的資源，以最低的本錢和最快的速度消費最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以到達快速呼應市場和用戶需求的目的。這是原資料供應商倉儲其他供應商制造商 零部件供應商用戶倉儲倉儲倉儲用戶用戶用戶 分布式消費方案與控制系統(tǒng)第2節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點二、同步化供應鏈企業(yè)方案的提出 三、

3、供應鏈管理環(huán)境下的消費方案 柔性約束 消費進度 消費才干四、供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 具有縱向和橫向的信息集成過程 豐富了才干平衡在方案中的作用 方案的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制第2節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點五、供應鏈管理環(huán)境下的消費控制新特點 1消費進度控制 2供應鏈的消費節(jié)拍控制 3提早期管理 4庫存控制和在制品管理第3節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制系統(tǒng)總體模型一、供應鏈管理環(huán)境下的集成消費方案與控制系統(tǒng)的總體想象 一供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展 供應鏈管理對資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展 供應鏈管理對才干capacity概念

4、內(nèi)涵的拓展 供應鏈管理對提早期Lead Time概念內(nèi)涵的擴展 二供應鏈管理環(huán)境下消費管理組織方式協(xié)商結果訂單需求才干形狀協(xié)作意向供應鏈信息集成平臺戰(zhàn)術方案層作業(yè)方案層戰(zhàn)略方案層MRP物料需求方案RCCP粗才干方案MES制造作業(yè)方案DCRP細才干方案供應鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理工程代理車間主管作業(yè)主管圖7-2 供應鏈環(huán)境下的消費管理組織方式三供應鏈管理環(huán)境下消費方案的信息組織與決策特征開放性 動態(tài)性 集成性 群體性 分布性 二、消費方案與控制總體模型及其特點Internet/EDI外包工程D1(t) 是需求訂單Q(t)供應鏈信息集成平臺產(chǎn)品才干/本錢分析 訂

5、單分解外包消費方案外包制造工程外包工程進度MPS主消費方案動態(tài)BOMMRP物料需求方案自制零件出產(chǎn)方案外協(xié)件采購方案零件才干/本錢分析外部資源車間作業(yè)方案本錢核算協(xié)作同伴選擇自制件消費進度庫存形狀才干形狀集外協(xié)件消費進度挑選訂單D(t)自制工程D2(t) 能否轉包圖7-3供應鏈環(huán)境下的集成消費方案與控制總體模型 一消費方案特點 本模型初次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務外包和資源外用的消費決策戰(zhàn)略和算法模型，使消費方案與控制系統(tǒng)更順應以顧客需求為導向的多變的市場環(huán)境的需求。消費方案控制系統(tǒng)更加靈敏性，具有更大的柔性，更能順應訂貨型企業(yè)MTO企業(yè)的需求。本模型把本錢分析納入了消費作業(yè)方案決策過程

6、中，真正表達以本錢為中心的消費運營思想。而傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有本錢核算模塊，但作用僅僅是事后結算和分析，并沒有真正起到本錢方案與控制的作用，這是對MRPII系統(tǒng)的一個改良。基于該模型的消費方案與控制系統(tǒng)充分表達了本書提出的關于供應鏈管理思想，即基于價值增值與用戶稱心的供應鏈管理方式。二消費控制方式的特點1、訂貨決策與訂單分解控制 yyNNNyN用戶報價1價錢/本錢比較本錢預測分析產(chǎn)品優(yōu)化組合協(xié)商回絕訂貨2交貨期比較交貨期設置3才干比較分析自制工程Nyy才干滿足？外包工程決策企業(yè)最低報價用戶最高報價？企業(yè)最早交貨期用戶最晚交貨期？用戶報價企業(yè)報價用戶交貨期企業(yè)能夠交貨期用戶訂單 圖7-4

7、 訂貨決策與訂單分解流程圖 二消費控制方式的特點2面向對象的、分布式、協(xié)調(diào)消費作業(yè)控制方式面向對象的消費作業(yè)控制方式從訂單概念的構成開場，就思索了物流系統(tǒng)各目的之間的關系，構成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。 訂單控制過程 虛擬企業(yè)顧客對訂單的期望屬性質(zhì)量價錢交貨期效力程度制造訂單對象屬性 價錢 質(zhì)量 交貨期 效力程度 本錢制造決策交貨制造訂單交貨單合同義務書承包合同轉包訂單 內(nèi)部消費裝配訂單需求生成用戶QFD圖7-5 訂單運轉流程 第4節(jié) 協(xié)作方案、預測和補給CPFR方法1、CPFR的概念與運用協(xié)作方案、預測和補給CPFR是一種供應鏈方案與運作管理的新的哲理，它運用一系列的處置和技術模型，提供覆蓋整

8、個供應鏈的協(xié)作過程，經(jīng)過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的同伴關系、提高預測的準確度，最終到達提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者稱心程度的目的。 2、CPFR的產(chǎn)生和開展3、CPFR與其他協(xié)作方式的關系4、CPFR的業(yè)務模型5、CPFR實施中的關鍵要素第5節(jié)、供應鏈下多工廠消費方案優(yōu)化模型供應商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖7-6供應鏈環(huán)境下的多工廠消費系統(tǒng) 有一供應鏈系統(tǒng)如圖7-6所示。該供應鏈上有兩個消費廠，可由三家供應商提供零部件，產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥。 四、供應鏈下多工廠消費方案優(yōu)化模型供應

9、商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052000230004100026000440008300041000圖7-7 供應鏈環(huán)境下的多工廠消費方案優(yōu)化結果第6節(jié) 供應鏈環(huán)境下消費系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制一、供應鏈的協(xié)調(diào)控制機制根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類 :一是不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成 另一類是對同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào) 根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分 信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào) 二、供應鏈的協(xié)調(diào)控制方式供應鏈的協(xié)調(diào)控制方式分為:中心化協(xié)調(diào)供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因此忽視了代理的自主性，也容易導致“組合約束爆炸，對不確定性的反響比較緩慢，很難順應市場需求的變化。非

10、中心化協(xié)調(diào)過分強調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通訊與交流，很難做到供應鏈的同步化。混合式協(xié)調(diào)各個代理一方面堅持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應鏈的同步化運作體系，堅持了獨立性與協(xié)調(diào)性的一致。 三、 供應鏈的信息跟蹤機制一跟蹤機制的外部運轉環(huán)境采購部門與銷售部門 制造部門 消費方案部門 上游企業(yè) 信息流 物資流圖7-8 跟蹤機制運轉環(huán)境制造部門銷售部門采購部門方案部門制造部門銷售部門采購部門方案部門制造部門銷售部門采購部門方案部門本企業(yè)下游企業(yè)三、 供應鏈的信息跟蹤機制二消費方案中的跟蹤機制在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對產(chǎn)品的個性化要求，如對規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等詳細內(nèi)容。 對主消費方案進展外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。主消費方案對子訂單進展規(guī)劃，改動子訂單在期與量上的設定，但堅持子訂單與訂單的對應關系。 投入出產(chǎn)方案中涉及到跟蹤機制的步驟 車間作業(yè)方案 采購方案 三