生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃

1、客戶要求的三要素 “交期、質(zhì)量、本錢 消費的三要素 “資料、人員、機器設備 尋覓一種消費率既能滿足客戶需求、又能使消費過程的本錢最低第三章 消費方案與消費才干規(guī)劃1.消費方案 指點企業(yè)方案期消費活動的綱領性方案 是關于企業(yè)消費運作系統(tǒng)總體方面的方案，是企業(yè)在方案期應到達的產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等消費義務的方案和對產(chǎn)品消費進度的安排。2.一個優(yōu)化的消費方案必需具備以下三個特征：1有利于充分利用銷售時機，滿足市場需求；2有利于充分利用盈利時機，實現(xiàn)消費本錢最低化；3有利于充分利用消費資源，最大限制的減少消費資源的閑置和浪費。消費方案的特征3.第三章 消費方案與消費才干規(guī)劃需求預測消費方案及其方

2、法消費才干需求與規(guī)劃4.第三章 消費方案與消費才干規(guī)劃主要內(nèi)容 企業(yè)消費的需求預測、預測的普通程序及常用的定性與定量預測方法、消費方案的主要內(nèi)容及制定方法、消費才干需求分析與規(guī)劃。重點與難點 需求預測的定量方法、消費方案的主要內(nèi)容學習方法 習題+案例分析討論5. 才干需求方案 CRP企業(yè)主消費方案 MPS 潛在客戶預測合同采購方案消費作業(yè)方案消費什么？市場要什么？ 用到什么？已有什么？需求預測決議企業(yè)的消費方案與消費才干規(guī)劃物料需求方案MRP6. 制定消費方案需求了解市場對產(chǎn)品和效力的需求，因此，經(jīng)過市場調(diào)查對需求進展科學預測是合理制定消費方案之根底。 一 預測 指在具有大量資料和進展調(diào)研的根

3、底上，經(jīng)過定性的概率分析和定量的科學計算，對未來能夠發(fā)惹事件的估計或推測。 第一節(jié) 消費方案的前期預備 需求市場預測7.按預測內(nèi)容分 經(jīng)濟預測economicforecasts 技術預測technologicalforecasts 需求預測demandforecasts 按預測時間分長期預測、中期預測、短期預測按預測方法分定性預測qualitative forecasts定量預測quantity forecasts二 預測的分類8.三 預測的步驟 確定預測的目的決議預測的時間跨度 選擇預測模型搜集預測所需的數(shù)據(jù) 計算并分析預測結(jié)果將預測結(jié)果付諸實踐運用 9.四 預測的方法一定性預測qualit

4、ative forecasts 基于估計和評價的客觀判別二定量預測quantity forecasts 受客觀要素的影響較少 用數(shù)學模型來表示需求和變量之間的關系， 偏重于數(shù)量方面的分析，注重預測對象的變化程度10.(一) 定性預測1. 各部門主管集體討論法 JE，jury of executive opinion 2. 德爾菲法Delphi Method，見圖3-13 用戶意見征集法市場導向 11.選 擇專 家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預測報告綜合分析專家意見圖3-1德爾菲法實施程序反復23次12.(二) 定量預測 定量預測方法是用數(shù)學模型來表示需求的各變量之間的關系的一種預測方法。 挪動平均

5、法時間序列分析 指數(shù)平滑法 季節(jié)因子法 回歸分析13.1 挪動平均法1一次挪動平均法 設有n個時間序列樣本值x1、x2，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)t=1,2,，n，從n個數(shù)據(jù)中選擇延續(xù)的N個，計算第t期的挪動平均數(shù)如下： (1) xt作為第t期的預測值，N稱為挪動跨距。普通可以采用不同的N對預測對象進展實踐實驗，從中選擇最正確者。14.2二次挪動平均法 對一次挪動平均值xt，可記為M t1。一次挪動平均公式可改寫為： (2) 二次挪動平均公式為 (3)15. 設時間序列中，t為目前時間周期，T為需求預測的未來周期個數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預測值，at為當前的樣本值程度即趨勢線截距，bt為

6、單位周期的變化量即趨勢線的斜率。 那么有預測公式 Yt+T=at+btT (4) 其中： (5) (6)16. 例3-1某商品延續(xù)12月需求量如下表，試用二次挪動平均法預測5個月后的市場需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt1Mt215025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06217.解: 知 t=12， N=5，T=5 求5個月后的市場需求量，即求Y12+5 分別計算一次挪動平均值Mt1和二次挪動平均值Mt2。 18.根據(jù)公式5、6有根據(jù)公式 (4) Yt+T=at+btT得線性平滑預測

7、模型：Yt+T=80+4.5T， 知 t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.55=102.5噸 at=271-62=8019.2 指數(shù)平滑法1一次指數(shù)平滑法 其預測公式為： xt 為t期的預測值， 為平滑系數(shù) ，01 ， xt-1 為t-1期的實踐值， xt-1 為t-1期的預測值 為計算方便 普通取初始預測值=初始實踐值 20.2二次指數(shù)平滑法 記t期的一次指數(shù)平滑值 xt為St1 ，記二次指數(shù)平滑值為St2 ，那么有公式 同時設線性變化規(guī)律 1 2 3-1-121.例 3-2 某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預測6個月后木材的銷售量=0.6。周期t

8、(月)實際銷售量x（萬元立米）St1（=0.6）（一次平滑值）St2（=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1122.根據(jù)公式St1= xt-1 + (1- )xt-1 St2= St-11 + (1- ) St-12 S21=11 S31= x2+ (1- )S21=0.612+0.411=11.6S32=11S41= x3+ (1- )S

9、31=0.613+0.411.6=12.44S42= S31+ (1- )S32=0.611.6+0.411=11.36S121= x11+ (1- )S111=0.616+0.414.64=15.46S122= S111+ (1- )S112=0.614.64+0.415.81=15.11.23.由計算可知 由公式(2)、(3)計算平滑系數(shù)：由公式1可得6個月后木材銷售量的預測值24.作業(yè)某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用挪動平均法和指數(shù)平滑法預測今年

10、1月份和6月份的盈利。25.市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)這一規(guī)律進展預測的方法，其普通步驟是：第一步，搜集歷年各月或季度的時間序列資料；第二步，求出同月或同季度的算術平均數(shù)xt；第三步，求出月或季度的總體算術平均數(shù)x；第四步，求出同月或同季度的季節(jié)系數(shù) ft = xt /x；第五步， 做預測 xt =x1.ft/f1 t=1，2，3，4。x1為初期實踐值3 季節(jié)系數(shù)因子法26. 季度年份一二三四1990180159157191687199116514415218464519922302111982598981993314247203280114488976171

11、010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3 某副食品公司19901993年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。知1994年第一季度實踐銷售額為331萬元，試預測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。27.如今知1994年第一季度實踐銷售額x1=331萬元，根據(jù) 1994年銷售總額預測值為： 可得到第二、三、四季度銷售的預測值為：28.第二節(jié) 消費方案及其方法一、消費方案系統(tǒng)的層次及相關目的29.長期方案：產(chǎn)品戰(zhàn)略、消費戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等中期方案：年消費方案，包括產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值

12、及利潤短期方案：主消費方案、物料需求方案、才干方案、短期作業(yè)方案、消費控制與反響一相關目的30.二消費方案的主要內(nèi)容1編制消費方案的預備2確定各項方案目的 產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值3消費才干的核算與平衡4確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度5組織和檢查消費方案的實施31.二 制定方案的普通步驟確定目的評價當前條件預測未來的環(huán)境與條件確定方案方案實施方案評價結(jié)果結(jié)果反響32.三 消費方案的制定方法 一產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 二常用的消費方案制定方法 33.一產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合組合有三種 多樣化 系列化 關聯(lián)性 種類區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線2022/8/21湖南大學機械與汽車工程學院 范葉email:fy_

13、blue69163.從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期表示圖可表示如下：需求時間投入期生長期成熟期飽和期衰退期35.產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期的關系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應的能夠銷售額和利潤，可以按以下幾種戰(zhàn)略思索一種產(chǎn)品的消費還是停產(chǎn)： 1. 早進早出 2. 早進晚出 3. 晚進晚出 36.發(fā)消費進出戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期的關系如下圖：投入期生長期成熟期飽和期衰退期早進晚出早進早出晚進晚出37.二常用的消費方案制定方法1. 年消費方案的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種運用數(shù)學方法，它的根本思緒就是在滿足一定約束的條件下，使預定目的到達最優(yōu)。在基于效益原那么的產(chǎn)量多種類年度消

14、費方案制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 38.消費方案的線性規(guī)劃模型組成1變量，如以X1，X2，Xn等表示年方案中不同種類產(chǎn)品的產(chǎn)量；2目的函數(shù)，系統(tǒng)目的的極值，如利潤極大、效率極大，或本錢極小、費用極小等；3約束條件，消費力約束、原資料、能源約束、庫存程度約束等；4非負限制，線型規(guī)劃的變量應為正值。39.例3-3某企業(yè)消費A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，消費數(shù)據(jù)和運營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年消費方案。產(chǎn)品的工時定額車間可用工時(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.040.150.120.20

15、0.05-0.030.100.100.12400400450市場銷售預測單件利潤(千元)進品鋼板用量400060004-500102200030005-10020061.2供應量2000表中：X1， X2， X3， X4為產(chǎn)品A、B、C、D的消費量40.目的函數(shù)：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4約束條件：各車間可用工時約束材剪車間：0.03 X1 +0.15 X2 +0.05X3+0.10 X4 400沖壓車間； 0.06 X1 +0.12 X2 +0.10 X4 400噴漆車間： 0.04 X1 +0.20 X2 +0.03X3+0.12 X4 450市場需求約束A產(chǎn)品：40

16、00 X1 6000B產(chǎn)品： X2 500C產(chǎn)品： 2000 X33000D產(chǎn)品： 100 X420041.進口鋼板供應約束2 X2 +1.2 X4 2000變量非負Xj0 (j=1，2，3，4列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解，方案人員只需建立模型，輸入必要的數(shù)據(jù)，而不用了解模型求解細節(jié)。42.2. 初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點：不虧本時的最低產(chǎn)量設Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，S為銷售收入，C為總本錢，F(xiàn)為固定成 本，V為單位產(chǎn)品可變本錢，P為產(chǎn)品單價。S=P.Q C=F+V.Q那么對應盈虧平衡點的保本產(chǎn)量Q*=F/(P-V) 43.例 3-4某廠消費一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動本

17、錢為850元，企業(yè)固定本錢為2600萬元，那么該產(chǎn)品的盈利虧平衡點產(chǎn)量為： Q*=F/(P-V)=2600/1500-850=4萬件 44.3. 種類方案圖解法(1)種類優(yōu)選象限法E、F DA、C K I G N L M市場吸引力大中小小 中 大 企業(yè)實力45. G B C H A DF E銷售收入盈利額 1 2 3 4 5 6 7654321 2 收入利潤順序法46.四 消費方案的實施與調(diào)整一處置非平衡需求的戰(zhàn)略 1 改動庫存程度下頁圖 2 改動消費率 3 改動工人數(shù)量4 注重市場調(diào)查與預測，積極開辟新市場47.消費率庫存減少庫存添加時間0需求經(jīng)過改動庫存來吸收需求動搖48.本年實踐完成方案

18、與實踐差別2001-2003年的三年方案方案修正要素差別分析客觀條件變化運營方針調(diào)整2002-2004年的三年方案2004-2005年的三年方案方案修正要素二消費方案調(diào)整的技術(滾動方案法)本年實踐完成三年方案滾動程序表示圖49.三年方案滾動程序200120022003200220032004200320042005方案預測預測方案方案預測預測50.滾動方案的特點預見性：逐漸方案，便于企業(yè)及早采取措施靈敏性：根據(jù)運營環(huán)境即時調(diào)整方案延續(xù)性：前后方案親密銜接，堅持延續(xù)性平衡性：堅持各方案平衡消費、協(xié)調(diào)開展51.第三節(jié) 消費才干需求與規(guī)劃一、消費才干概念與計算 消費才干是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和作業(yè)人員

19、，在一定時期內(nèi)和一定的技術組織條件下，所能消費一定種類產(chǎn)品或提供效力的最大數(shù)量，反映一個企業(yè)加工才干或效力才干的參數(shù)。 需求旺盛時添加 , 滿足需求 需求缺乏時減少 ，防止才干過剩損失52.1. 設計才干：新建或擴建企業(yè)時，設計義務和技術文件中所規(guī)定的消費才干，它是根據(jù)設計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設備，計算得到的最大年產(chǎn)量。2. 查定才干：當企業(yè)的產(chǎn)品方案、設備和技術發(fā)生較大變化后，原有設計才干已不能反映實踐情況，重新核定后的消費才干。3. 現(xiàn)實才干：方案年度內(nèi)實踐可到達的才干。不同情況下，消費才干有不同的定義53.流程式消費 詳細產(chǎn)品數(shù)量 2. 加工裝配式消費1大量消費、種類單一，詳細產(chǎn)品

20、數(shù)表示消費才干2成批消費、種類數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示消費才干3) 多種類消費，用假定產(chǎn)品表示消費才干(一) 消費才干表示54.代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品：在構(gòu)造與工藝類似的多種類系列產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品其它產(chǎn)品那么按勞動量換算為代表產(chǎn)品表示的數(shù)量假定產(chǎn)品: 為構(gòu)造與工藝差別大的多種類產(chǎn)品設置的一致的計量單位設tj為假定產(chǎn)品的工時定額 ti為產(chǎn)品i的工時定額 Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量55. 例 設有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其年方案產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下表所示，試換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，并計算假定產(chǎn)品的工時定額。品種年計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A5020B10030C125

21、40D258056. 產(chǎn)品C的產(chǎn)量與臺時定額的乘積最大，選C為代表產(chǎn)品 將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量：產(chǎn)品A：5020/40=25臺產(chǎn)品B：10030/40=75臺產(chǎn)品C：12540/40=125臺產(chǎn)品D：2580/40=50臺折合成C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為25+75+125+50=275臺假定產(chǎn)品工時定額 tj = (50 20+100 30+125 40 +2580)/300 =36.67臺時57.(二) 消費才干計算1. 設備組的消費才干計算1) 單臺設備的消費才干 m =Fe/ti m為單臺設備的消費才干 Fe為單臺設備的有效工時 ti為詳細產(chǎn)品的單件工時 58.(2) 設備組的消費才

22、干 M =S.m=S.Fe/ti S為設備組臺數(shù)各工序才干不相等時，消費線才干由最小工序才干確定。59.例 3-7 用例 3-6 的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，假設某設備組有5臺設備，單臺設備的年有效任務時間為4650小時，分別按代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品計算某設備組的才干。解: 1代表產(chǎn)品法設備組的才干為： M=Fe.S/td =5 4650/40=581.25(小時 2假定產(chǎn)品法設備組的才干為： M=Fe.S/tj =5 4650/36.67=634.03 (小時60.2 車間消費才干確實定A：零件加工車間，消費才干最小的那條消費線的才干。B：部件制造車間：裝配流水線的消費才干決議車間消費才干。3 工廠消費才干確定

23、工廠消費才干根本消費車間主導消費環(huán)節(jié)61.4. 人力消費才干計算CP= .(1+).M.T其中 CP 為消費才干(小時數(shù)) 為出勤率 為間接作業(yè)率 M 為換算人數(shù) T為方案期制度任務時間62.(三) 消費才干與消費方案的平衡數(shù)量季度正常消費才干51250 5000060000575005500052000400004000012341才干缺乏 擴展消費才干才干過剩 利用消費才干63.1 . 最正確消費才干一國外有關消費才干的幾個觀念平均單位本錢產(chǎn)量最正確運營點利用缺乏運用過渡二 消費才干規(guī)劃最小單位本錢下的消費量64.2 . 經(jīng)濟規(guī)模平均單位本錢產(chǎn)量最正確運營點100臺規(guī)模200臺規(guī)模300臺

24、規(guī)模400臺規(guī)模65.3. 消費才干的柔性市場動搖時消費才干的順應性與可變性柔性企業(yè)柔性制造過程柔性員工66.需求旺盛時添加 需求缺乏時減少 ，防止才干過剩損失才干擴展 投資 本錢才干缺乏 時機本錢 消費才干規(guī)劃就是在才干擴展所需添加的投資與才干缺乏的時機本錢之間求得平衡，尋求最正確方案。二消費才干規(guī)劃67.兩種本錢對未來才干大小的影響費用消費才干C總C才干擴展C才干缺乏最正確才干點68.傳統(tǒng)的觀念 投資 現(xiàn)代企業(yè)消費才干擴張途徑 兼并、聯(lián)手案例 美國波音與麥道的合并三消費才干擴張途徑69.案例 波音與麥道公司是美國兩大飛機制造商。波音公司是在二戰(zhàn)之后以原有的B-52型轟炸機的消費設備和廠房為

25、根底，開展起波音707大型民用客機消費的，此舉奠定了其在世界大型民用客機消費領域的壟斷位置。1996年，該公司博得了346架訂貨，是6年來訂貨最多的一年?，F(xiàn)實闡明，波音公司需求擴展消費才干，添加消費技術人員，而兼并麥道對波音公司擴展消費規(guī)模起到重要作用。70. 麥道公司是波音公司和空中客車公司的競爭對手。在近些年的競爭中，麥道公司的競爭實力不斷下降，其占世界民用客機市場的份額已從原有的22%下降到兼并前的缺乏10%。從民用產(chǎn)品來看，麥道公司的300座MD-l1客機難以與400座的波音747競爭；加之波音公司又投資50億美圓進展550座“加長型747客機的開發(fā)，空中客車投資80-100億美圓開發(fā)550座A330型客機，迫使麥道公司放棄了本人開發(fā)440座MD11的方案，開場作為波音公司的“下承包商，協(xié)助消費550座“加長型747客機。截止到1996年12月31日，波音與麥道分別占有世界客機市場份額的64%和6%。71. 1996年12月14日，波音與麥道公司簽署一份合并協(xié)議，麥道公司成為波音公司的全資子公司，波音公司兼并麥道。據(jù)估計，在今后的20年內(nèi)，世界民用客機(100座以上)的需求量