6s管理實戰(zhàn)6S管理概論及實例

1、第一講 6S管理概論及實例.6S管理概論6S的根本含義6S的其他說法6S的作用 提升企業(yè)籠統(tǒng) 提升員工歸屬感 減少浪費 保證平安 提升效率 保證質(zhì)量 推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當作大掃除 .6S管理實例6S管理實施前的現(xiàn)場情況6S管理實施后的現(xiàn)場情況 干凈整齊的消費車間 分類、標識清楚的零件抽屜和物料柜 實施目視管理的現(xiàn)場 激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意 企業(yè)老總在推行6S管理后的感受.第二講 6S管理的定位 .6S管理是質(zhì)量文化及人的現(xiàn)場管理才干提升的根底關(guān)于任務(wù)結(jié)果斷定要素的討論 文化差別論 管理認識論影響任務(wù)結(jié)果的三個要素 管理體系 質(zhì)量文化 人的才干6S管理是提升質(zhì)量文化的根底6S管理是提升人

2、的現(xiàn)場管理才干的根底 .規(guī)范及細節(jié)決議成敗 .中日企業(yè)現(xiàn)場管理程度的差距對現(xiàn)場管理的定位不同日常任務(wù)方法的差別 國內(nèi)企業(yè)過于依賴精神的作用 日本企業(yè)注重文化及方法.6S管理是人的質(zhì)量提升之利器人與環(huán)境的相互作用什么是“人的質(zhì)量6S管理如何提升人的質(zhì)量.第三講 6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容上 .整理整理的含義與流程 整理的含義 整理的流程整理的要點cnshu中國最大的資料庫下載 “要與不要的判別基準 “場所的基準 “廢棄處置的原那么“整理強調(diào)運用價值，而不是原購買價值.整頓一整頓的含義整頓的三要素 場所 方法 標識整頓的三定原那么 定點 定容 定量 定點定量的重要工具：形跡管理.第四講 6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容

3、下 .整頓二辦公室管理的八大要點 獨視為共 公私區(qū)分 柜架管理 資料歸位 桌面形狀 抽屜形狀 張貼管理 公告管理.清掃清掃的含義清掃的留意點 責任化 規(guī)范化 污染源處置清掃的主要對象 清掃從地面到墻板到天花板的一切物品 徹底修繕機器工具 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源.平安平安的定義構(gòu)筑平安的六個方面 徹底推行3s管理 平安隱患識別 標識警告、指示、制止、提示 定期制定消除隱患的改善方案 建立平安巡視制度 細化班組管理.清潔清潔的含義清潔的留意點.素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的留意點 形似且神似 指點表率 長期堅持晨會的益處.第五講6s管理推行的過程控制 .6s管理推行的11個步驟成立推行組織擬定推行方針及目

4、的擬定推行方案和日程闡明及教育前期的宣傳造勢導入實施考評方法確定評選考核評分結(jié)果公布及獎懲檢討修正、總結(jié)提高納入定期管理活動中.全方位有方案地進展6s管理過程控制全方位的過程控制有方案的過程控制.第六講 有效推進6s管理的兩種工具 .紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念 什么是紅牌 紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施對象 紅牌作戰(zhàn)的實施方法 紅牌作戰(zhàn)的實施要點.定點攝影什么是定點攝影定點攝影實例.第七講 目視管理 .目視管理的概念目視管理的定義與特點 目視管理的定義 目視管理的特點目視管理的運用實例現(xiàn)場管理新概念：打造傻瓜現(xiàn)場.目視管理的分類和圖例物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理平安管理.第八講 6s管理與其他管理 .6s管理與ISO900098什么是ISO9000986s管理與ISO9000的關(guān)系 6s管理是ISO9000有效推行和日常維持的根底 6s管理能提升人的質(zhì)量.6s管理與TQC100什么是TQC1006s管理與TQC的關(guān)系.6s管理與TPM什么是TMP6s管理與TPM的關(guān)系.6s管