中建建筑工程總承包項(xiàng)目策劃書施工、商務(wù)

1、 PAGE 29 / 107項(xiàng)目策劃書示 X 文本（2012版）發(fā)放編號(hào)： 持 有 人 ： 時(shí) 間 ：xx第三建設(shè) XX總 目 錄第一部分項(xiàng)目策劃任務(wù)表第二部分項(xiàng)目策劃內(nèi)容一、現(xiàn)場策劃二、施工策劃三、商務(wù)策劃四、資金策劃第一部分 項(xiàng)目策劃任務(wù)表項(xiàng)目策劃依據(jù)收集責(zé)任人：序號(hào)策劃依據(jù)內(nèi)容完成時(shí)間序號(hào)策劃依據(jù)內(nèi)容完成時(shí)間1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同與合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的同期數(shù)據(jù)9施工合同交底10項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書11策劃預(yù)備會(huì)12項(xiàng)目開工令13其他項(xiàng)目策劃工作安排序策劃類型策劃項(xiàng)目責(zé)任人內(nèi)部會(huì)審時(shí)間完成期限號(hào)1現(xiàn)場策

2、劃CI 策劃2現(xiàn)場臨建3辦公設(shè)備4臨水臨電5監(jiān)測設(shè)備6費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4施工部署策劃5施工平面布置6設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審7主要施工方案選擇與編制計(jì)劃8項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)9施工策劃分供方采購方案10物資采購方案11模板架料策劃12施工機(jī)械、設(shè)備13檢測設(shè)備14安全生產(chǎn)策劃15XX 策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃1項(xiàng)目商務(wù)條件23商務(wù)策劃開源節(jié)流4附件1主合同付款條件2節(jié)點(diǎn)資金支付3資金策劃現(xiàn)金流管理4稅收策劃本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收時(shí) 間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部技術(shù)部機(jī)電部商務(wù)部物資部質(zhì)安部綜合辦公室制表人審核人批準(zhǔn)人項(xiàng)目現(xiàn)場策劃發(fā)

3、放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日項(xiàng)目名稱xx 縣少年宮（ xx 大廈）報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場策劃書，臨建預(yù)算費(fèi)用為萬元，占合同土建自營造價(jià)的比例為%，請(qǐng)予以審批。編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審核內(nèi)容會(huì)簽意見簽名與日期分總工程師公司生產(chǎn)副總審批意機(jī)電副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。項(xiàng)目現(xiàn)場策劃審批表見總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總工程師公司機(jī)電副總審批總經(jīng)濟(jì)師意見生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有

4、，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。項(xiàng)目現(xiàn)場策劃審批表（續(xù)）序號(hào)修改意見或建議簽名1234567891011現(xiàn)場策劃目錄第一節(jié)項(xiàng)目概況一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié)現(xiàn)場策劃方案一、CI 策劃方案二、現(xiàn)場臨建方案三、辦公設(shè)備配置方案四、管理人員生活設(shè)施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)現(xiàn)場策劃附表第四節(jié) 現(xiàn)場策劃附圖一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基與基礎(chǔ)階段平面布置圖2、主體結(jié)構(gòu)階段平面布置圖3、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段平面布置圖四、臨時(shí)水

5、電平面布置圖1、辦公、生活區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖2、施工區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖第一節(jié)項(xiàng)目概況一、工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱xx 縣少年宮（ xx 大廈）工程建設(shè)概況2工程地點(diǎn)XX 省 xx 縣新村3發(fā)包方名稱xx 新村建設(shè)管理委員會(huì)辦公室4設(shè)計(jì)單位xx 建筑設(shè)計(jì)研究院XX5監(jiān)理單位6總承包單位xx 第三建設(shè)XX7工程類型公建工業(yè)住宅市政公路其他8投資性質(zhì)政府BT外資合資民營其他9主要用途影院和劇院10結(jié)構(gòu)類型框架 框剪框筒 筒中筒鋼結(jié)構(gòu)剪力墻其他11占地面積（m 2 ）879712基礎(chǔ)形式樁筏基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)群體工程以下內(nèi)容分棟描述地上單體個(gè)數(shù)1 個(gè)單體建筑面積（m 2 ） 總面積： 32959

6、.66，其中地下室面積：8797.04，地上部分面積：24162.62。13建筑高度（ m ） 總高度：40.0m檐口高度：40.0m建筑層數(shù)地下 2 層，地上5 層。最 大 基 坑 深 度 ：17.1m建筑層高（ m ）NQ(-14.000-6.900) 高支模； 141-A/KN(-14.000-6.900)高支模； NQ(-6.900-0.100) 高 支 模 ； 1-A6/KN(-6.900-0.100)高 支模;KJ/1-A6(-9.050-1.100)高支模； KJ/141-A (-9.050-1.100)高支模。合同造價(jià)：（萬元）總承包造價(jià)：自行施工造價(jià)：土建：甲指分包造價(jià)：土建

7、： /機(jī)電：機(jī)電： /14裝飾：裝飾： /總工期（天） ：1023（有效工期660 ）日歷15開竣工日期：開工日期：竣工日期：天天工程建筑概況主要序號(hào)部位主要做法地下室設(shè)計(jì)防水等級(jí)為一級(jí)，三道設(shè)防。即鋼筋混凝土外墻自防水，基礎(chǔ)地下設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)不低于P8 （具體要求詳結(jié)構(gòu)說明），混凝土墻外防水采用柔性防水層（4+4 ） mm二層 SBS 聚酯胎改性瀝青卷材，外貼60厚聚苯板保護(hù)層。墻身防潮墻身防潮層設(shè)于-1.20米處， 做法為 20 厚 1:2.5防水砂漿 （加 35%防水劑）低于室外地面的垂直面均加做防水砂漿防潮層。衛(wèi)生間、更衣淋浴、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷凍站、水箱間地面均設(shè)防水樓層防水1.5

8、mm厚聚合物水泥基防水涂料防水層并沿墻上卷高出地面300mm（淋浴間做到1800mm以上）。大臺(tái)階上人屋面防水層采用1.2 厚三元乙丙丁基橡膠防水卷材兩道。屋面柔性防水層在搭接處應(yīng)加強(qiáng)，在如墻突出屋面結(jié)構(gòu)交接處均為泛水，高度 250 ；金屬屋面防水支撐板采用鍍鋁鋅（AZ150 ）納米自屋面防水潔鋼板，正面涂復(fù)5um耐腐蝕含鉻酸鹽環(huán)氧樹脂底漆，外復(fù)20umXRW涂復(fù)系統(tǒng)，合計(jì)厚度25um；背面涂層為5um耐腐蝕環(huán)氧樹脂底漆，另外復(fù)5um灰色圖層，合計(jì)厚度10um。板與板連接采用隱藏鋁合金固定座直立鎖邊固定方式，第二層防水采用0.36mm厚防水透氣膜?？蚣芴畛渫鈮Σ捎?00 厚 BM 輕集料砌塊；

9、混凝土外墻300厚；內(nèi)墻采用100 、砌體150 、200 厚 BM 輕集料砌塊（局部其他尺寸由雙層砌塊砌筑），防火分隔墻采用200厚 BM 輕集料砌塊或300 厚鋼筋混凝土墻；地下部分外墻為現(xiàn)澆混凝土墻； 地上部分與地下一層物業(yè)用房區(qū)域的機(jī)房隔墻用T 型隔聲砌塊砌筑。承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾物等，經(jīng)確認(rèn)后，向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求；外裝修選用的各項(xiàng)材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供外飾樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。外門窗、樓梯、平臺(tái)、護(hù)3面窗鋼欄桿市內(nèi)外露明金屬件的油漆均為灰色氟碳漆；內(nèi)木門窗、 木扶手油漆選用木本色聚氨酯清漆；各種油漆涂料均由

10、施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。網(wǎng)絡(luò)機(jī)房裝飾4和消防控裝修制室地面環(huán)氧地面（樓面） ，面層涂料不得少于3 遍， 具體做法根據(jù)最終所選產(chǎn)品要求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合JC/T1015 2006環(huán)氧樹脂地面涂層材料標(biāo)準(zhǔn)。采用防靜電活動(dòng)地板（360mm厚），結(jié)構(gòu)降板與周邊樓面同為首層地面100mm，故完成面高出周邊260mm,門口臺(tái)階做法由活動(dòng)地板廠家統(tǒng)一設(shè)計(jì)。首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面與內(nèi)排水管道做完防 水厚均應(yīng)做48 小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在進(jìn)行下一道工序施工；屋頂內(nèi)裝修選用的各項(xiàng)材料均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。二次裝修與相關(guān)

11、專業(yè)設(shè)計(jì)不符，待調(diào)整后方可施工，設(shè)有門禁系統(tǒng)的內(nèi)門需配套加工訂貨。金屬屋頂： 100厚巖棉；上人平屋頂：SF 憎水膨珠保溫砂漿，最薄處外墻保溫70 厚。5工程混凝土外請(qǐng)外貼80 厚 JDHT鋼網(wǎng)復(fù)合巖棉板保溫；石材幕墻采用鋼幕墻網(wǎng)憎水巖棉板；玻璃幕墻不透明部分采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板。工程結(jié)構(gòu)概況地基處理基礎(chǔ)天然筏板基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)主體抗震設(shè)防烈度人防等級(jí)抗震等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)與抗?jié)B等級(jí)基礎(chǔ)墻柱梁、板樓梯其他特殊機(jī)構(gòu)說明建筑設(shè)備安裝概況序號(hào)系統(tǒng)劃分基本功能123主要建筑功能分區(qū)表序號(hào)樓層基本功能123現(xiàn)場情況（施工場地與周邊地形圖、道路與交通、電源、水源、排污、原有建筑高度與距離等內(nèi)容）（要求：附圖并標(biāo)明

12、尺寸）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析123二、施工合同概況 （表中內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增減）2.1合同施工 X 圍、內(nèi)容劃分序號(hào)工作性質(zhì)工作內(nèi)容1總承包施工X 圍、內(nèi)容2總承包管理X 圍、內(nèi)容3非總包管理X 圍、內(nèi)容未明確的工作X 圍、內(nèi)容2.2合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱完成時(shí)間備注1232.3合同管理目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定序號(hào)1目標(biāo)名稱工程質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境管理5竣工資料管理2.4主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式（在具體供應(yīng)方式內(nèi)打“”標(biāo)識(shí)）序號(hào)1名稱甲方供應(yīng)甲定乙購建筑結(jié)構(gòu)工程1.1鋼材2機(jī)電安裝工程2.1電纜3裝飾裝修工程3.1地磚4外幕墻工程乙方自購暫定價(jià)材料4

13、.1鋁合金室外工程5.1說明 :本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方； “甲定乙購”指甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、乙方采購。三、相關(guān)方概況 （表中內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增減）3.1發(fā)包方項(xiàng)目組織管理3.1.1發(fā)包方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2序號(hào)發(fā)包方項(xiàng)目組織分工表XX崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.2監(jiān)理方項(xiàng)目組織管理3.2.1監(jiān)理方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2序號(hào)監(jiān)理方項(xiàng)目組織分工表XX崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組織管理序號(hào)XX崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12施工管理方項(xiàng)目組織管理（指業(yè)主聘請(qǐng)的第三方管理咨詢公司）施工管理方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工管理方項(xiàng)目組織分工表序號(hào)XX崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12第二節(jié)現(xiàn)場

14、策劃方案說明： 編制策劃方案時(shí)，下列說明須表述為該項(xiàng)目策劃方案的具體內(nèi)容。一、CI 策劃方案 （CI 策劃工作計(jì)劃見附表一）（一） CI 策劃的基本要求和做法：按照中國建筑總公司CI 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并編制 CI 施工方案。（二）內(nèi)容包括：1 、 辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場、旗臺(tái)、會(huì)議室、辦公室等場所的CI 布置。2 、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場所的CI 布置。3 、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場所的CI 布置。（三）編制 CI 策劃工作計(jì)劃。二、現(xiàn)場臨建方案 （現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃見附表二）（一）辦公區(qū)臨建方案 （辦公區(qū)臨建平面布置圖見附圖一）1 、內(nèi)容包括：平

15、面布置、辦公室與會(huì)議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場與球場布置、圍墻與場地綠化等工作內(nèi)容。2 、確定辦公室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量： 根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、公司項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式與數(shù)量； 根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公室數(shù)量； 根據(jù)分包方式與分包方的臨建安排情況確定分包方辦公室的數(shù)量； 根據(jù)總包合同要求與總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開監(jiān)理例會(huì)的人數(shù)，確定會(huì)議室的大小，并綜合考慮是否設(shè)置小型會(huì)議室。3 、了解臨建現(xiàn)場情況：地形、場地尺寸、給水、排水、供電等內(nèi)容。4 、確定辦公區(qū)臨建方案：確定

16、辦公區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（二）生活區(qū)臨建方案 （生活區(qū)平面布置圖見附圖二）1 、內(nèi)容包括：平面布置、宿舍與農(nóng)民工學(xué)校的布置、食堂與就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間與洗漱間布置、門衛(wèi)室布置、停車場與球場布置、圍墻與場地綠化等工作內(nèi)容（甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負(fù)責(zé)）。2 、平面布置要求：如場地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設(shè)置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設(shè)置。3 、管理人員生活區(qū)的策劃： 根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)與公司項(xiàng)目策劃管理辦法，確定管理人員宿舍數(shù)量； 根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的宿舍數(shù)量； 管理人員生活區(qū)臨建方案的確

17、定：確定管理人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。4 、作業(yè)人員生活區(qū)策劃： 根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T對(duì)作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案； 根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設(shè)置方案與平面布置； 根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案； 作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（三）施工區(qū)臨建方案 （施工區(qū)平面布置圖見附圖三）1 、內(nèi)容包括：平面布置、現(xiàn)場值班室與衛(wèi)生間、移動(dòng)廁所、圍墻與大門、安全圍護(hù)、道路與場地硬化、原材料與半成品堆場、周轉(zhuǎn)材料

18、堆場、庫房、標(biāo)養(yǎng)室、加工棚、垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2 、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內(nèi)容與公司項(xiàng)目策劃管理辦法的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。3 、平面圖編制要求：應(yīng)根據(jù)施工不同階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝與裝飾）， 分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置與場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時(shí)，根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)要求，增加平面布置圖。（四）臨建裝飾方案1 、內(nèi)容包括：辦公區(qū)與生活區(qū)室內(nèi)地面、頂棚裝飾工作。2 、根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法的要求，確定臨建裝飾方案。三、辦公設(shè)備配置方案 （辦公設(shè)施配置工作計(jì)劃見附表三）（一）內(nèi)容包括：采暖與空調(diào)布置、辦

19、公桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控設(shè)備、投影設(shè)備等配置情況。（二）根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于項(xiàng)目耐用品購置最高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定項(xiàng)目辦公設(shè)施配置方案；（三）根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公設(shè)施方案。（四）公司內(nèi)部分包的辦公設(shè)施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、管理人員生活設(shè)施配置方案（管理人員生活設(shè)施配置工作計(jì)劃見附表四）（一）內(nèi)容包括：廚房設(shè)備、洗衣機(jī)、洗浴設(shè)備等配置情況（分包方的生活設(shè)施由分包方自行負(fù)責(zé)）。（二）根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于的規(guī)定，確定項(xiàng)目管理人員

20、生活設(shè)施配置方案。（三）根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的管理人員生活設(shè)施配置方案。五、臨水臨電方案 （臨水臨電工作計(jì)劃見附表五）（一）內(nèi)容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時(shí)水電布置。（二）基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件與分包工程的要求，確保主線路一次到位（包括預(yù)留回路或接口），避免二次敷設(shè)；鹽堿地或片石區(qū)的臨時(shí)配電線路不宜埋地敷設(shè)。（三）臨時(shí)水電方案確定（臨水臨電平面布置見附圖四）1 、 確定用電負(fù)荷與用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負(fù)荷與用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負(fù)荷

21、與用水量。2 、 根據(jù)電源與水源情況、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要設(shè)備用電負(fù)荷與用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。3 、 根據(jù)線路負(fù)荷、施工周期、資金與庫存情況，確定電纜品種與電纜、配電箱、臨水材料設(shè)備采購方案。4 、 布置臨時(shí)水電平面布置圖。5 、 編制臨水、臨電施工方案，并按要求報(bào)批。六、視頻監(jiān)控與安保方案（視頻監(jiān)控與安保工作計(jì)劃見附表六）（一）內(nèi)容包括：1 、視頻監(jiān)控方案包括門禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。2 、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設(shè)置。（二）配置要求：1 、根據(jù)合同要求、當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T與實(shí)際情況，決定是否設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

22、2 、 根據(jù)管理要求和目的確定配置標(biāo)準(zhǔn)，并編制視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案。七、費(fèi)用預(yù)算 （臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算見附表七）（一）實(shí)施前必須編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算。（二）嚴(yán)格控制現(xiàn)場臨建費(fèi)用，按照“簡約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”原則進(jìn)行現(xiàn)場策劃。（三）按公司項(xiàng)目策劃管理辦法，費(fèi)用預(yù)算實(shí)行限額控制管理，對(duì)于臨建費(fèi)用超標(biāo)的，必須進(jìn)行詳細(xì)的原因說明與數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報(bào)批。編制說明：第三節(jié)現(xiàn)場策劃附表1 、同一名稱的材料設(shè)備、辦公設(shè)施或用品等，因不同的進(jìn)場或完成時(shí)間、不同的來源或攤銷比例，必須分別編制工作計(jì)劃。2 、表中的責(zé)任人為完成該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，或直接責(zé)任人，或直接執(zhí)行人，如棟號(hào)長或工段長或部門負(fù)責(zé)人；3 、

23、計(jì)劃時(shí)間的依據(jù)為：策劃預(yù)備會(huì)、總進(jìn)度計(jì)劃等，以“天”為單位。4 、表中內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增減。附表一CI 策劃工作計(jì)劃序CI 項(xiàng)目名稱數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)完成時(shí)間號(hào)來源（購置 /調(diào)撥）責(zé)任人辦公區(qū)大門CI 覆蓋作業(yè)人員生活區(qū)大門CI 覆蓋施工區(qū)大門CI 覆蓋門樓 CI 覆蓋圍墻（內(nèi)、外）CI 覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理部名牌辦公室門牌辦公室內(nèi)圖牌國旗司旗辦公室窗布項(xiàng)目經(jīng)理、書記室桌牌辦公室墻上圖牌會(huì)議室桌布會(huì)議室桌旗會(huì)議室窗簾會(huì)議室總公司代表工程照片會(huì)議室本工程效果圖會(huì)議室公司代表性工程照片會(huì)議室總公司企業(yè)宗旨會(huì)議室公司企業(yè)宗旨門口施工標(biāo)牌院內(nèi)施工圖牌現(xiàn)場導(dǎo)向牌配電箱標(biāo)識(shí)品牌布專用標(biāo)語塔吊 CI 覆蓋

24、紅色安全帽（禮賓用）管理人員胸卡管理人員服裝工人服裝桌旗安全通道35說明：本計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表二現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃序臨建名稱/調(diào)）1管理人員辦公室間/ m22業(yè)主監(jiān)理辦公室間/ m23會(huì)議室間/ m24專業(yè)分包辦公室間/ m25勞務(wù)分包辦公室間/ m26管理人員宿舍間/ m27管理人員食堂m 28辦公區(qū)衛(wèi)生間m 29管理人員浴室m 210工人宿舍間/ m211農(nóng)民工學(xué)校m 212工人食堂m 213工人廁所m 214工人浴室m 215庫房間/ m216門衛(wèi)室間/ m2號(hào)做法或規(guī)格單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間來源（租 / 購責(zé)任人17配電房間/ m218實(shí)驗(yàn)室間/ m219洗碗

25、池個(gè)/20洗衣臺(tái)個(gè)/21晾衣架m/ m2/22籃球場m 2/23籃球架付24水泵房間/ m225水池個(gè)/m3/26圍墻m/ m227辦公區(qū)大門個(gè)28生活區(qū)大門個(gè)29施工區(qū)大門個(gè)30施工道路m 2/31場地硬化m 2/32場地綠化m 2/33移動(dòng)衛(wèi)生間個(gè)34鋼筋加工棚個(gè)/m235木工棚個(gè)/m236塔吊基礎(chǔ)個(gè)/37人貨電梯基礎(chǔ)個(gè)/38物料提升機(jī)基礎(chǔ)個(gè)/39洗車槽個(gè)/40地磅個(gè)說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以策劃預(yù)備會(huì)確定的時(shí)間為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表三辦公設(shè)施配置工作計(jì)劃序辦公設(shè)備號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)使用部位單數(shù)量進(jìn)場時(shí)間位來源（調(diào)撥/ 購置）責(zé)任人1采暖鍋爐臺(tái)2暖氣片組3空調(diào)（掛機(jī)

26、）1.5P臺(tái)4空調(diào)（立式）3P臺(tái)5文件柜黑色木質(zhì)柜個(gè)6文件柜灰色鐵質(zhì)組7辦公桌、椅黑色木質(zhì) 1.2m套8辦公桌、椅黑色木質(zhì) 1.6m套9會(huì)議桌X10會(huì)議室椅子黑色木質(zhì)X11沙發(fā)皮革組12茶幾玻璃個(gè)13打印機(jī)A3臺(tái)14打印機(jī)A4臺(tái)15機(jī)臺(tái)16復(fù)印機(jī)A4臺(tái)17投影儀臺(tái)18網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)套19照相機(jī)500 萬像素以臺(tái)上20電視機(jī)25 寸彩電臺(tái)21說明：本計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表四管理人員生活設(shè)施配置工作計(jì)劃序號(hào)生活設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1電冰箱臺(tái)來源（調(diào)撥/ 購置）責(zé)任人2電風(fēng)扇臺(tái)3燃?xì)庠钆_(tái)4排氣扇臺(tái)5消毒柜臺(tái)6電飯鍋個(gè)7洗衣機(jī)臺(tái)8電熱水器臺(tái)9太陽能熱水器臺(tái)10飲水機(jī)臺(tái)11餐

27、桌套12床鋪套13說明：本計(jì)劃完成時(shí)間以現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表五臨水臨電工作計(jì)劃一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開始時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人二、施工區(qū) ：開始時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位配置數(shù)量一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號(hào)分別編制來源（調(diào)撥 /購置）電纜電線開關(guān)插座配電箱（屏）鍍鋅管PPR 管閥門水表水龍頭水箱水泵二施工區(qū)電纜電線開關(guān)插座配電箱（屏）鍍鋅管PPR 管閥門水表水龍頭水箱水泵說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表六視頻監(jiān)控與安保管理工作計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入使用時(shí)間1視頻監(jiān)控系統(tǒng)門禁系統(tǒng)辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)施工區(qū)監(jiān)

28、控系統(tǒng)來源（調(diào)撥 /購置）責(zé)任人2安保管理安保人員配備人數(shù)進(jìn)出場時(shí)間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表七臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算序分項(xiàng)名稱單位預(yù)算目標(biāo)號(hào)數(shù)量總投入（元）攤銷比例費(fèi)用預(yù)算（元）一可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施元辦公用活動(dòng)房m 2生活用活動(dòng)房m 2工具式加工棚m 2臨電中的一、二級(jí)配電箱項(xiàng)二級(jí)配電箱以前的電纜項(xiàng)CI 設(shè)施中旗桿項(xiàng)九牌一圖欄項(xiàng)宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料項(xiàng)辦公設(shè)施項(xiàng)生活設(shè)施項(xiàng)視頻監(jiān)控設(shè)施項(xiàng)12二一次性投入臨時(shí)設(shè)施m 2100%m 2100%m 2100%m 2100%m 2100%m 2100%磚混附屬

29、用房活動(dòng)房基礎(chǔ)、地面與吊頂活動(dòng)房拆裝加工棚道路場地硬化7圍墻m8綠化m 29CI 費(fèi)用元10臨水臨電設(shè)施費(fèi)元11三合計(jì)元100%100%100%100%說明：項(xiàng)目可根據(jù)具體情況對(duì)表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；第四節(jié)現(xiàn)場策劃附圖附圖一：辦公區(qū)平面布置圖附圖二：生活區(qū)平面布置圖附圖三：施工區(qū)平面布置圖（分地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段編制）附圖四：臨時(shí)水電平面布置圖（分辦公、生活、施工區(qū)編制）項(xiàng)目施工策劃發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日 PAGE 50 / 107項(xiàng)目施工策劃審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審閱內(nèi)容會(huì)簽意見簽名與日期總工程師分生產(chǎn)副總公司審批機(jī)電副

30、總意見總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理生產(chǎn)副總公司機(jī)電副總審批意總經(jīng)濟(jì)師見總工程師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。項(xiàng)目施工策劃審批表（續(xù)）序號(hào)修改意見或建議簽名12345678910施工策劃目錄第一節(jié)項(xiàng)目概況一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié)施工策劃方案施工

31、策劃說明一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)策劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃四、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審策劃五、施工部署策劃方案六、施工區(qū)平面布置策劃七、主要施工方案選擇與編制計(jì)劃策劃八、模板架料策劃九、施工機(jī)械、設(shè)備配置方案策劃十、分供方采購方案策劃十一、物資采購方案策劃十二、監(jiān)測設(shè)備配置方案十三、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)策劃十四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃第三節(jié)施工策劃附表第四節(jié)施工策劃附圖一、總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 二、施工部署布置圖三、施工平面布置圖第五節(jié)項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表第一節(jié)項(xiàng)目概況說明：如果施工策劃與現(xiàn)場策劃合并裝訂，則現(xiàn)場策劃的項(xiàng)目概況內(nèi)容省略。施工策劃說明：第二節(jié)施工策劃方案1 、項(xiàng)目部根據(jù)施工圖、施工合同與

32、合同交底、公司管理體系文件等要求進(jìn)行策劃。2 、為了提高施工策劃效率，施工策劃階段的部分工作內(nèi)容納入第五部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表，項(xiàng)目部在以后施工階段逐步完成。3 、工作計(jì)劃表中“責(zé)任人”均為總包方，即責(zé)任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃方案（項(xiàng)目管理目標(biāo)工作計(jì)劃見施工策劃附表一）（一）內(nèi)容：施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工、科技管理、后續(xù)工程承接目標(biāo)等內(nèi)容。（二）依據(jù)：根據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、公司與分公司戰(zhàn)略等要求。（三）要求：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃結(jié)果不得低于編制依據(jù)的相關(guān)要求。二、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)策劃方案（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)表見施工策劃附表二）（一

33、）內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理人員配備與崗位職責(zé)。（二）依據(jù)：工程類別、項(xiàng)目規(guī)模與體量、施工內(nèi)容與難度、質(zhì)量與工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、材料設(shè)備供應(yīng)情況、資金情況、周邊社會(huì)關(guān)系、公司管理體系與人力資源現(xiàn)狀等。（三）要求：按照結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個(gè)不同施工階段， 動(dòng)態(tài)調(diào)整總承包管理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，以適應(yīng)總承包管理的要求。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃方案（一）內(nèi)容：總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（二）依據(jù)：施工合同、項(xiàng)目規(guī)模與體量、施工內(nèi)容與難度、關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地與周邊地形圖、道路與交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫與冬季施工、資源

34、組織等。（三）要求：1、 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃滿足施工合同的要求；2、確保專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求；3、確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào))；4、編制專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Project ）。（四）附件：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見施工策劃附圖一。四、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審策劃（設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作計(jì)劃見施工策劃附表三）（一）內(nèi)容：施工圖提供計(jì)劃、施工圖內(nèi)審工作、XX 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。（二）要求：1 、分階段提供施工圖的項(xiàng)目，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定施工圖提供時(shí)間，并于合同簽訂后或項(xiàng)目部組建后 5 日內(nèi)提交給業(yè)主。2 、內(nèi)

35、部圖紙會(huì)審：內(nèi)部圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員（含分供方單位）進(jìn)行，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式會(huì)審的準(zhǔn)備資料。3 、 正式會(huì)審（設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審） ：一般分專業(yè)進(jìn)行，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問 題。五、施工部署策劃方案（一）內(nèi)容：基礎(chǔ)階段、主體階段、 裝飾階段、收尾階段分區(qū)、分段安排與流水組織。（二）要求：分階段對(duì)主要施工內(nèi)容進(jìn)行施工部署策劃。1、基礎(chǔ)階段：支護(hù)、土方開挖與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工部署；2、主體階段：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與砌體施工部署；3、裝飾階段：機(jī)電安裝、室內(nèi)裝飾、外幕墻施工部署；4、收尾階段：管網(wǎng)、市政、園林

36、綠化施工部署。（三）附件：施工部署布置圖見施工策劃附圖二。六、施工區(qū)平面布置策劃（施工平面布置圖見現(xiàn)場策劃附圖三）（一）內(nèi)容：圍墻、施工道路、場地硬化、材料堆場、加工棚（鋼筋、加工棚、機(jī)電、裝飾)、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)等）、混凝土輸送泵、臨時(shí)水電、庫房、臨時(shí)辦公室等布置計(jì)劃。（二）要求：結(jié)合現(xiàn)場策劃，根據(jù)施工不同階段（土方與基礎(chǔ)、主體、安裝與裝飾、市政與收尾） ，分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置與場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖。（三）緊前工作計(jì)劃：施工場地接收工作計(jì)劃見施工策劃附表四。（四）施工區(qū)平面布置工作計(jì)劃參見現(xiàn)場臨建工作計(jì)劃。七、主要施工方案選擇與編制策劃（主要施工方

37、案編制工作計(jì)劃見施工策劃附表五）（一）內(nèi)容：1 、主要施工方法的選擇；2 、 主要施工方案編制計(jì)劃。（二）要求：1 、 根據(jù)工程特點(diǎn)與工期、質(zhì)量、安全等因素，確定主要施工方法，并簡要說明施工方法。2 、 確定所需編制的施工方案（專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案）的X圍， 編制項(xiàng)目主要施工方案編制工作計(jì)劃。3 、施工方案由項(xiàng)目總工組織編制（其中分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制），在專項(xiàng)工程施工前 15 天內(nèi)編制完畢。八、模板架料策劃 （模板架料供應(yīng)工作計(jì)劃見施工策劃附表六）（一）內(nèi)容：1 、模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；2 、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺(tái)、外架支撐工字鋼

38、（或槽鋼）等周轉(zhuǎn)材料的采購方式（即供應(yīng)方式）。（二）要求：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)方式。九、施工機(jī)械、設(shè)備配置策劃（施工機(jī)械進(jìn)場工作計(jì)劃見施工策劃附表七）（一）內(nèi)容：總包方自行施工與分包工程的施工機(jī)械和設(shè)備的配置方案和供應(yīng)方式。（二）要求：根據(jù)分包方采購方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同對(duì)施工機(jī)具配合專業(yè)分包的約定，確定施工機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間，同一規(guī)格型號(hào)不同進(jìn)出場時(shí)間的設(shè)備，必須分別編制。十、分供方采購方案策劃 （分包方進(jìn)場工作計(jì)劃見施工策劃附表八 ）（一）內(nèi)容：分包方

39、式、進(jìn)場計(jì)劃。（二） X圍：1 、 總包方自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進(jìn)場計(jì)劃）；2 、甲指專業(yè)分包、重大設(shè)備采購分包策劃（進(jìn)場計(jì)劃）。（三）要求：1 、根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工內(nèi)容與難度、質(zhì)量與工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、資金情況、周邊社會(huì)關(guān)系、資源組織、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等情況，確定自行施工工程的分包方式與各分包工作 X圍；2 、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定分包方進(jìn)場計(jì)劃。十一、物資采購方案策劃（物資采購方案工作計(jì)劃見施工策劃附表九）（一）內(nèi)容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、防水材料等耗材的采購方式。（二）要求：根據(jù)施工合同、分包方式、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定物資

40、材料的供應(yīng)方式。十二、監(jiān)測設(shè)備配置方案（監(jiān)測設(shè)備配置工作計(jì)劃見施工策劃附表十）（一）內(nèi)容： A、B 類計(jì)量器具的配置。（二）要求：根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、施工內(nèi)容與難度、工期進(jìn)度、分包方式等內(nèi)容，確定項(xiàng)目施工管理檢測設(shè)備的配置計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃。十三、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)策劃（項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃見施工策劃附表十一） 基本要求：明確深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到完善使用功能、方便施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低成本等目的。十四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃（安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃見施工策劃附表十二）（一）內(nèi)容：基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）要求：把項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作

41、措施的活動(dòng)，針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求與控制活動(dòng)。第三節(jié)施工策劃附表6擬爭取納入總包施工的內(nèi)容附表一項(xiàng)目管理目標(biāo)工作計(jì)劃序號(hào)1目標(biāo)名稱工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任人2進(jìn)度與工期3安全生產(chǎn)4環(huán)保、文明施工5科技管理說明：本計(jì)劃目標(biāo)以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表二項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)表1 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2 、管理人員與崗位職責(zé)表部門序號(hào)(總承包項(xiàng)目部設(shè)部門， 專業(yè)項(xiàng)目部不設(shè)部門)崗位名稱XX工作時(shí)間項(xiàng)目班子工程部技術(shù)部機(jī)電部商務(wù)部質(zhì)量安全部辦公室說明：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，其

42、他內(nèi)容以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表三設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作計(jì)劃序會(huì)審圖紙內(nèi)容號(hào)1圖紙?zhí)峁r(shí)間內(nèi)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間責(zé)任人參加部門與人員支護(hù)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3設(shè)備基礎(chǔ)4室內(nèi)裝飾工程5外墻裝飾工程6機(jī)電安裝施工圖7室外管網(wǎng)與市政工程8說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目部組建后5 日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附：圖紙會(huì)審分工表（應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行，把每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提出針對(duì)措施）序責(zé) 任號(hào)人重點(diǎn)工作內(nèi)容項(xiàng) 目經(jīng)理1 、確保建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2 、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源

43、組織、縮短工期、 降本增效?？偣? 、確保結(jié)構(gòu)安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2 、積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。3 、為設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)做鋪墊和準(zhǔn)備工作。4 、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X 、技術(shù)規(guī) X 規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)X 、有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國家強(qiáng)制性規(guī)X 條文等內(nèi)容。生 產(chǎn)經(jīng)理商 務(wù)經(jīng)理機(jī) 電經(jīng)理施 工技 術(shù)1 、關(guān)于施工可行性方面的問題。如通過設(shè)計(jì)修改達(dá)到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。2 、四新技術(shù)的應(yīng)用與施工難度、成本、資源組織、專業(yè)配合、進(jìn)度管理等方面的關(guān)系。3 、與其他專業(yè)配合，通過相關(guān)專

44、業(yè)改善/ 改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。4 、是否便于組織流水施工。1 、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，通過設(shè)計(jì)/ 技術(shù)變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。2 、便于工程款回收、降低支付壓力。1 、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。2 、特殊性、或地域性、或設(shè)計(jì)特定參數(shù)、廠家、品牌的材料、設(shè)備的代換工作，減少采購難度、降低采購成本。3 、為設(shè)計(jì)優(yōu)化做鋪墊工作。4 、通過設(shè)計(jì) / 技術(shù)變更、材料與品牌代換等方式，降低支付壓力。1 、施工做法是否具體，節(jié)點(diǎn)大樣是否完善，設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定。2 、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖二者的軸線、標(biāo)高、方法等是

45、否一致。人員3 、土建與機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互銜接、交圈。附表四施工場地接收工作計(jì)劃序號(hào)場地接收計(jì)劃具體要求與內(nèi)容責(zé)任人移交完成時(shí)間水準(zhǔn)點(diǎn)交接紅線圖交接方格網(wǎng)測量4施工道路水源電源7地下管線8說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目部組建后5 日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃?！熬唧w要求”欄內(nèi)容必須細(xì)化，并具有操作性附表五主要施工方案編制工作計(jì)劃（施工過程中進(jìn)一步完善）分序施工方案名稱編制類號(hào)責(zé)任人1專項(xiàng)2技3術(shù)方4案編制完成時(shí)間審核責(zé)任人審核完成時(shí)間交底時(shí)間類別專1項(xiàng)2安全3施4工方案說明：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附：施工方案編制、審核、交底要求序號(hào)

46、方案類型編制要求審核要求交底要求A 、B 、C 、1由項(xiàng)目總工組織編制，2D 類在專項(xiàng)工程施工期153B 、C 類日內(nèi)編制完畢； （甲指）分包工程施工方案由分4A 類包方負(fù)責(zé)編制D 類所有施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部論證審核由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)由企業(yè)組織評(píng)審后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)由由企業(yè)組織專家論證后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)施工方案批準(zhǔn)后， 由方案編制人向項(xiàng) 目現(xiàn)場管理人員交 底。交底以書面形 式或視頻、 PPT 、樣表觀摩、語言課件 等方式進(jìn)行。附表六模板架料采購方案工作計(jì)劃序名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)物資采購單位（打）甲供采購租賃分包方責(zé)任人123說明：本計(jì)劃以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表

47、七主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃表 1 ：總包方主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃序規(guī)格/配置進(jìn)場退場責(zé)任機(jī)械設(shè)備來源（打）號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量時(shí)間時(shí)間人公司公司外部分包自有采購租賃提供123說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目部組建后5 日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。表 2 ：甲指分包方主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格 / 型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人123說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、分包合同簽訂后5 日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。附表八分包方進(jìn)場工作計(jì)劃表 1 ：自行分包工程分包方案和進(jìn)場計(jì)劃表序號(hào)標(biāo)段名稱與工作內(nèi)容分包方式進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人一建筑結(jié)構(gòu)工程二裝飾裝修工程三機(jī)

48、電安裝工程說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目部組建后5 日內(nèi)完成計(jì)劃編制工作。表 2 ：甲指分包工程進(jìn)場計(jì)劃表序?qū)I(yè)工程名稱號(hào)招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)場時(shí)間完成時(shí)間單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間責(zé)任人123說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目部組建后10 日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附表九物資采購方案工作計(jì)劃（總包方）物資采購單位（打）序號(hào)物資名稱甲供采購租賃分包方123注：本計(jì)劃以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。責(zé)任人附表十監(jiān)測設(shè)備配置工作計(jì)劃機(jī)械設(shè)備來源（打）序機(jī)械設(shè)備名稱號(hào)規(guī)格/ 型配置進(jìn)場退場號(hào)數(shù)量時(shí)間時(shí)間責(zé)任公司公司外部分包人自有采購租賃提供123注：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)

49、劃為依據(jù)。附表十一項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（施工過程中進(jìn)一步完善）序號(hào)施工圖深化設(shè)計(jì)內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間審核完成時(shí)間責(zé)任人1 基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2.1機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)3.1室內(nèi)裝飾深化設(shè)計(jì)4.1外幕墻深化設(shè)計(jì)室外工程深化設(shè)計(jì)說明： 1 、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃與專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2 、項(xiàng)目進(jìn)場后30 日時(shí)間完成該項(xiàng)工作計(jì)劃編制工作（基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)除外）。附表十二序號(hào)安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃（本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)） 工作內(nèi)容文件1安全管理制度樣表12安全管理措施樣表 2.1，2.23需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃樣表34應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃樣表45項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入

50、計(jì)劃表樣表56危險(xiǎn)源管理樣表6樣表1安全管理制度序號(hào)制度名稱責(zé)任人完成時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制度2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）（附培訓(xùn)計(jì)劃）3安全檢查制度4安全專項(xiàng)方案管理制度5分包安全管理制度6安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度7持證上崗制度（附本項(xiàng)目涉與的特種作業(yè)清單）8設(shè)備管理制度9驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度樣表 2安全管理措施2.1 分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人2.2 設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人樣表 3需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間實(shí)施時(shí)間說明：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要與時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。樣表 4應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間樣表 5項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)1212個(gè)人安全防護(hù)用品、用具臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施臨時(shí)用電安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用專家論證費(fèi)用與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出季節(jié)性安全費(fèi)用施工現(xiàn)場急救器材與藥品其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)樣表 6危險(xiǎn)