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1、編號(hào):ZD-ZH-030勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工廉潔準(zhǔn)則及管理制度編制:綜合管理部版本/修改碼:A/0審核: 劉慶章頒布日期:2018-4-16批準(zhǔn): 金先錄發(fā)放范圍:全公司第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司廉潔建設(shè),規(guī)范員工廉潔從業(yè)行為,保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工關(guān)系的純潔性,促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。第二條 本制度所指的“合作商”包括供應(yīng)商、渠道商(經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商等)、廣告商、工程合作商、物流商、咨詢和項(xiàng)目合作單位等各類(lèi)直接或間接合作商及潛在合作商。本制度所指的“財(cái)物”包括金錢(qián)、實(shí)物以及可以用金錢(qián)計(jì)算數(shù)額的財(cái)產(chǎn)性利益(如含有金額的會(huì)員卡、代幣卡、代幣券、銀行卡、旅游費(fèi)用,提供房屋裝修等)。具體數(shù)額

2、以實(shí)際支付的資費(fèi)為準(zhǔn)。本制度的“特定關(guān)系人”是指近親屬(夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹)以及其他有共同利益關(guān)系的人。本制度的“親情”是指與公司無(wú)合作關(guān)系或公司內(nèi)無(wú)利益關(guān)系的親屬、同學(xué)、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友和朋友;“非親情”是指親情以外的人員。本制度的“正常禮節(jié)”指本人及近親屬婚嫁、生病住院、病喪、房屋喬遷、小孩出生和上大學(xué)。過(guò)年過(guò)節(jié)、生日等均不屬于正常禮節(jié)。本制度的“紅包”是指用于行賄和受賄的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)券,不包括正常禮節(jié)往來(lái)中贈(zèng)送的禮金。本制度的“高危崗位”是指具有業(yè)務(wù)合作決定權(quán)、人財(cái)物調(diào)配權(quán)、考核權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的崗位。第三條 本制度適用于公司全體員工,重點(diǎn)對(duì)象為高危崗位人員。第二章 細(xì)則第四條

3、 堅(jiān)持崇廉拒腐,清白做人,干凈做事。嚴(yán)禁利用職權(quán)、職務(wù)和工作之便從公司合作商及其他利益相關(guān)方處謀取不正當(dāng)利益。(一)不準(zhǔn)在任何場(chǎng)合以任何形式主動(dòng)向合作商索取或借禮節(jié)機(jī)會(huì)主動(dòng)要求合作商提供紅包、禮金和禮品。違者,不論金額大小,責(zé)令如數(shù)退還,并作辭退處理。(二)被動(dòng)接收或在不知情的情況下接收合作商贈(zèng)送的紅包和禮金,須在知曉后7個(gè)工作日內(nèi)如數(shù)退還給對(duì)方或上交(上報(bào))給綜合管理部處理。違者,作辭退處理。(三)不準(zhǔn)主動(dòng)要求合作商安排吃請(qǐng)、住宿、地方特產(chǎn)、承擔(dān)交通費(fèi)及其它私人費(fèi)用。違者,不論金額大小,責(zé)令如數(shù)退還,并作辭退處理。(四)不得接受合作商安排的休閑娛樂(lè)或旅游活動(dòng)。違者,責(zé)令全額退還消費(fèi)費(fèi)用,視情

4、況作記過(guò)、撤職或辭退處理。(五)公司員工在不能或不便推辭的情況下,接受合作商禮節(jié)性招待的,要堅(jiān)持尚儉戒奢,艱苦樸素,勤儉節(jié)約,須將接受情況向綜合管理部登記,多人同時(shí)接受招待的可指定其中1人負(fù)責(zé)登記,登記內(nèi)容包括接待對(duì)象的單位、姓名和招待類(lèi)型、時(shí)間、場(chǎng)所、費(fèi)用等。并遵守以下要求:1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)合作商時(shí),由對(duì)口部門(mén)提前告知合作商不得安排豪華奢侈招待,并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。違者,對(duì)責(zé)任人作通報(bào)批評(píng)處理。2、員工出差期間最多只能接受1次合作商安排的宴請(qǐng)(在合作商處吃工作餐除外),其標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)當(dāng)?shù)仄胀ㄉ虅?wù)用餐水平。違者,視情節(jié)作通報(bào)批評(píng)、警告或記過(guò)處理。接受了合作商安排吃請(qǐng)的(包括工作餐),不得報(bào)

5、銷(xiāo)當(dāng)餐誤餐費(fèi),違者,作留用察看三個(gè)月處理。3、員工出差期間合作商安排住宿的,其標(biāo)準(zhǔn)不得超出公司出差住宿標(biāo)準(zhǔn)的1倍(特殊時(shí)期除外)。違者,視情節(jié)作通報(bào)批評(píng)、警告或記過(guò)處理。接受了合作商安排的住宿,不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi),違者,作辭退處理。4、員工出差期間接受合作商購(gòu)買(mǎi)的車(chē)票、機(jī)票等交通費(fèi)用的,不得報(bào)銷(xiāo)對(duì)應(yīng)的交通費(fèi),違者,作辭退處理。5、員工出差期間接受合作商安排的禮品(包括地方特產(chǎn)、食物等),如屬不便保存,不便上交物品,向綜合管理部說(shuō)明可后自行處置。其它物品應(yīng)按規(guī)定如數(shù)上交(上報(bào))給公司處理。違者,接受禮品價(jià)值200元及以內(nèi)的,予以警告;接受禮品價(jià)值200元以上的,視情況作記過(guò)、撤職或辭退處理。(六)常

6、駐外地工作人員家屬前往探親時(shí),不得接受合作商承擔(dān)的住宿、交通及私人消費(fèi),其它不便推辭的禮節(jié)性招待不得超過(guò)員工接受招待標(biāo)準(zhǔn)。(七)要求廉潔用權(quán),不準(zhǔn)以具有能影響業(yè)務(wù)合作的控制權(quán)、支配權(quán)為由,明示或暗示合作商提供財(cái)物或服務(wù),不準(zhǔn)收受合作商提供的回扣或各種賄賂,不準(zhǔn)以任何形式入股參與合作商的經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)分紅、提成,或以合作投資、理財(cái)?shù)拿x獲取利益,不準(zhǔn)在合作商單位中任職。違者,不論涉及金額大小,作辭退處理。此類(lèi)問(wèn)題包括但不限于以下情形:1、營(yíng)銷(xiāo)人員以具有建立或終止合作權(quán)等為由向合作商謀取私利;2、采購(gòu)人員以具有建立或終止合作權(quán)、訂單分配權(quán)、物資定價(jià)權(quán)等為由向供應(yīng)商謀取私利;3、工程人員以具有工程質(zhì)量判

7、定權(quán)、業(yè)務(wù)分配權(quán)、結(jié)算控制權(quán)等為由向合作單位謀取私利;4、物流人員以具有運(yùn)輸路線安排權(quán)、運(yùn)費(fèi)確定權(quán)等為由向物流商謀取私利;5、質(zhì)量管理人員以具有物資質(zhì)量判定權(quán)等為由向供應(yīng)商謀取私利;6、財(cái)務(wù)人員以具有資金承付控制權(quán)等為由向合作商謀取私利;7、其他人員以某方面的控制權(quán)、支配權(quán)為由向合作商謀取私利。(八)不準(zhǔn)以象征性付費(fèi)或其他交易形式“優(yōu)惠”接受合作商提供的財(cái)物和服務(wù),變相謀取私利。違者,除責(zé)令補(bǔ)上差額費(fèi)用外,如合作商個(gè)人支出或損失費(fèi)用在500元及以下的,作警告處理(領(lǐng)導(dǎo)干部作撤職處理);在500元以上的,作辭退處理。(九)不準(zhǔn)參加合作商安排的各類(lèi)違反法律法規(guī)的活動(dòng),不準(zhǔn)與合作商打牌(有金錢(qián)輸贏的

8、)。違者,作辭退處理。 (十)不準(zhǔn)私自向合作商借款。特殊情況急需向合作商借款的,按以下方式處理:1、因工作急需向合作商借款的,須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未報(bào)批的,視情節(jié)輕重作通報(bào)批評(píng)或警告處理;逾一周不還,或造成嚴(yán)重不良影響的,作撤職或辭退處理。2、因個(gè)人救急需要向合作商借款的,須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)借款的,所借款額須在一周內(nèi)如數(shù)還清。違者,未在規(guī)定期限內(nèi)如數(shù)還清的,除責(zé)令限期還款外,罰款500元,并通報(bào)批評(píng);逾一個(gè)月不還的,作辭退處理。3、嚴(yán)禁個(gè)人以工作名義向合作商借款,違者,作辭退處理。(十一)不準(zhǔn)將合作商的物品(如各類(lèi)工具、車(chē)輛、房屋等,下同)占為己有,或?yàn)榧悍奖汩L(zhǎng)期占用合作商的物品。違者,除責(zé)

9、令立即歸還、向?qū)Ψ街Ц妒褂觅M(fèi)外,同時(shí)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰:占用時(shí)間累計(jì)不足3個(gè)月的,作通報(bào)批評(píng)處理;占用時(shí)間累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的,作警告處理(領(lǐng)導(dǎo)干部撤職);將物品占為己有(占用時(shí)間超過(guò)6個(gè)月即視為占為己有)造成嚴(yán)重不良影響的,作辭退處理。特殊情況確需向合作商借用財(cái)物的,按以下方式處理:1、因工作需要偶爾借用合作商財(cái)物的,須提前與對(duì)方做好協(xié)調(diào)溝通工作,不得強(qiáng)行使用;需多次使用的(1個(gè)月內(nèi)使用3次及以上),須先報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后與合作商做好協(xié)調(diào)溝通工作。違者,由個(gè)人向?qū)Ψ街Ц妒褂觅M(fèi),并作通報(bào)批評(píng)處理。2、因私事需偶爾借用合作商財(cái)物,造成不良影響的,須向?qū)Ψ街Ц蹲泐~使用費(fèi)。違者,除責(zé)令向?qū)Ψ街Ц妒?/p>

10、用費(fèi)外,作警告處理。(十二)不準(zhǔn)員工特定關(guān)系人通過(guò)任何方式從合作方獲取利益,具體要求:1、不準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、工程等“高?!睄徫蝗藛T將其特定關(guān)系人安排在對(duì)應(yīng)合作商的單位工作。違者,除要求合作商與其特定關(guān)系人解除勞動(dòng)關(guān)系外,同時(shí)視情節(jié)輕重作警告處理;給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,作撤職或辭退處理。2、不準(zhǔn)安排自己的特定關(guān)系人在合作單位中掛名領(lǐng)薪。違者,作辭退處理。3、不準(zhǔn)默許、縱容或授意特定關(guān)系人收受合作商贈(zèng)送的財(cái)物,不準(zhǔn)明知或理應(yīng)知曉特定關(guān)系人收受了合作商贈(zèng)送的財(cái)物而不退還、不上交。違者,視同本人收受并按本制度相關(guān)條款處理。4、不準(zhǔn)將物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、廣告制作發(fā)布、工程項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)交給特定關(guān)系人負(fù)

11、責(zé),不準(zhǔn)明示或暗示公司相關(guān)部門(mén)將業(yè)務(wù)交給特定關(guān)系人負(fù)責(zé)。違者,視情節(jié)輕重作警告處理;給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,作撤職或辭退處理。5、不準(zhǔn)要求或接受合作商為其特定關(guān)系人提供學(xué)習(xí)(培訓(xùn))、工作等便利,違者,按對(duì)本制度對(duì)應(yīng)條款處理。(十三)不準(zhǔn)收受其他有求于公司的單位和個(gè)人贈(zèng)送的財(cái)物及安排的吃請(qǐng)。違者,按照本制度對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行處罰。(十四)主動(dòng)在一周內(nèi)退還或上交合作商在非正常禮節(jié)或正常禮節(jié)贈(zèng)送的禮金或禮品,等額支付或退還合作商超標(biāo)安排的休閑娛樂(lè)、旅游活動(dòng)、地方特產(chǎn)等費(fèi)用,對(duì)員工不作處罰。逾期未退還或上交的,視同收受處理。第五條 要求堅(jiān)持公私分明,先公后私,克己奉公。不準(zhǔn)違反公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定,損公肥私,謀取

12、私利。(一)不準(zhǔn)隱瞞、截留、坐支應(yīng)上交給公司的收入,或私設(shè)小金庫(kù)(公司發(fā)放的集體獎(jiǎng)金和員工自愿集資用于開(kāi)展集體活動(dòng)的資金除外)。違者,對(duì)主要責(zé)任人作辭退處理。對(duì)于公司發(fā)放的集體獎(jiǎng)金和員工自愿集資用于開(kāi)展集體活動(dòng)的資金,遵照以下方式處理: 1、公司發(fā)放的集體獎(jiǎng)金須在一周內(nèi)(節(jié)假日順延,下同)發(fā)放給個(gè)人;不發(fā)放,用作其他的,須報(bào)直接上級(jí)同意,若費(fèi)用有結(jié)余,須在一周內(nèi)返還給獲獎(jiǎng)人員。違者,視同私設(shè)小金庫(kù)論處。 2、員工自愿集資用于開(kāi)展集體活動(dòng)的資金,須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),若費(fèi)用有結(jié)余,須在一周內(nèi)返還給集資人員。違者,視同私設(shè)小金庫(kù)論處。(二)不準(zhǔn)虛報(bào)、冒領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,或虛列支出事項(xiàng)。違者,除責(zé)令退還相關(guān)費(fèi)

13、用外,同時(shí)作辭退處理。(三)不準(zhǔn)擅自改變送往有關(guān)單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金、報(bào)酬、罰沒(méi)收入及禮金(禮品)的用途,或從中截留、私分、貪污。違者,除責(zé)令如數(shù)退還相關(guān)財(cái)物外,同時(shí)作辭退處理。(四)不準(zhǔn)變賣(mài)、侵吞、竊取、騙取、挪用、私分或以其他手段非法占有公司財(cái)物。違者,除責(zé)令如數(shù)退還所占財(cái)物外,同時(shí)作辭退處理。第六條 不準(zhǔn)本人及其特定關(guān)系人從事與公司有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的營(yíng)利活動(dòng)(特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意)。違者,除責(zé)令停止?fàn)I利活動(dòng)外,同時(shí)作撤職或辭退處理。不準(zhǔn)利用公司的業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)機(jī)密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資源從事相關(guān)營(yíng)利活動(dòng)。違者,作辭退處理。第七條 不準(zhǔn)員工之間在正常禮節(jié)中超標(biāo)準(zhǔn)收禮、送禮,不準(zhǔn)在正常禮節(jié)外收禮、送

14、禮。(一)在正常禮節(jié)中,下級(jí)、同級(jí)及上級(jí)之間的禮品或禮金價(jià)值不得超過(guò)200元。1、超標(biāo)送禮且在一周內(nèi)未被退還的,對(duì)送禮人處以超標(biāo)部分3倍的罰款,并通報(bào)批評(píng);單次送禮超過(guò)500元的,作留用查看三個(gè)月或撤職處理,情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理;2、超標(biāo)收禮的,收禮人須在一周內(nèi)如數(shù)退還超標(biāo)部分(退還超標(biāo)禮金或以等額禮品還禮)。主動(dòng)退還的,不作處罰;逾期未如數(shù)退還的,責(zé)令退還超標(biāo)部分,并作辭退處理。(二)在正常禮節(jié)外,下級(jí)不準(zhǔn)向上級(jí)贈(zèng)送財(cái)物,上級(jí)不準(zhǔn)收受下級(jí)贈(zèng)送的財(cái)物。1、下級(jí)向上級(jí)贈(zèng)送財(cái)物且在一周內(nèi)未被退還的,價(jià)值在500元及以下的,處以價(jià)值3倍的罰款,并通報(bào)批評(píng);超過(guò)500元的,作留用察看三個(gè)月或辭退處理;

15、2、上級(jí)收受下級(jí)財(cái)物的,須在一周內(nèi)如數(shù)退還(包括以等額財(cái)物還禮)。如數(shù)退還的,不作處罰;逾期未如數(shù)退還的,造成不良影響的,視情節(jié)作通報(bào)批評(píng)、警告、撤職或辭退處理。第八條 不準(zhǔn)下級(jí)單獨(dú)為上級(jí)安排吃請(qǐng),上級(jí)不能單獨(dú)接受下級(jí)安排的吃請(qǐng)。違者,視情節(jié)作通報(bào)批評(píng)、警告或撤職處理。第九條 相關(guān)規(guī)定(一)收受的財(cái)物不便退還或退還未成的,須在一周內(nèi)上交至綜合管理部。逾期未上交的,視同收受。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層和高危崗位人員在正常禮節(jié)、出差、賓客來(lái)訪等期間收受的非親情禮品(禮金),須在5個(gè)工作日內(nèi)向其直接上級(jí)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部報(bào)告贈(zèng)送人姓名和單位、贈(zèng)送金額(價(jià)值)以及禮品(禮金)處置情況。違者,作警告處理。(三)需對(duì)禮品和服務(wù)等非現(xiàn)金類(lèi)財(cái)物進(jìn)行價(jià)格評(píng)估的,由財(cái)務(wù)部按照贈(zèng)送或接受時(shí)的市場(chǎng)行情進(jìn)行估價(jià)。(四)員工的廉潔情況作為其業(yè)績(jī)考核、任用、晉升和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。出現(xiàn)廉潔問(wèn)題的,取消當(dāng)年所有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。(五)本制度中涉及的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰須按照勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定,兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲。(六)對(duì)檢舉違反本制度的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,依據(jù)勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工工作準(zhǔn)則及管理制度追究相關(guān)人員的責(zé)任。(七)綜合管理

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