在解放思想中開創(chuàng)新局面

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我 在解放思想中開創(chuàng)漢煙新局面解放思想不是一句空洞的口號，能否開創(chuàng)工作新局面，是檢驗 思想解放程度的重要指標。思想真正解放了，認識深處的疙瘩解開了， 腦子才會更靈活、思路才會更清晰、理念才會更新穎、辦法才會更有 效，工作才會出現(xiàn)新氣象。那么，在煙草行業(yè)進入發(fā)展“快車道”的 關健時刻， 面對高速的社會發(fā)展和形勢的不斷變化，面對市場占有 率的不斷提高與國際煙控的矛盾，面對用工人數(shù)與經(jīng)營成本的矛盾 等，顯然原來的工作思路與工作方法已不能適應新形勢發(fā)展的需要， 如何在解放思想中開創(chuàng)煙草行業(yè)工作的新局面呢 ？結合本單位的工作、 實際，我認為應從以下幾個方面來抓落實：一、要認

2、真學習，深刻領會。學習是無止境的。只有不斷學習，才能不斷更新觀念，適應發(fā) 展。因此，我們要結合本地實際，緊緊圍繞解放思想這一核心，緊扣 主題，領會要點，學習黨的十七大精神和解放思想大討論活動精神， 在學習過程中把握好幾個方向：一是要站在全局的高度來學習。 要立 足本職，放眼全局，從行業(yè)存亡的需要，從企業(yè)生存的需要，從構建 和諧煙草的需要來認真對待這次學習討論活動，要從思想上解決“為 什么要學”的問題。二是要站在發(fā)展的高度來學習，“人無遠慮必有 近憂”，要立足長遠，放眼未來，要從行業(yè)發(fā)展的需要，從企業(yè)跨越 的需要來對待這次學習討論活動解決“學什么”的問題。三是要站 在創(chuàng)新的高度來學習，要從陳舊習

3、慣的思想上解脫出來，創(chuàng)新思維， 勇于思考，勇于開拓，勇于探索，解決“怎樣學”的問題。通過加強 學習，不斷提高政治的敏銳性，提高發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力，創(chuàng)新解 決問題的辦法，并用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領全局、指導全局，為各項工作 不偏離市局黨組的思路奠定思想保證。二、要充滿激情，干好自已的本職工作。 /對工作的熱忱和激情能夠推動我們成就偉大的事業(yè)、實現(xiàn)人生的 價值。對領導干部而言，就是要有一股干事業(yè)的熱情，有一種面對機 遇敢于搶抓、面對艱險敢于探索、面對落后敢于奮起、面對競爭敢于 創(chuàng)新的精神。這對于做好工作至關重要。鄧小平同志說：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出 一條好路

4、，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”漢壽縣與益陽、 沅江地區(qū)毗鄰，各項工作都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。 工作做好了就 能為我局的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，做不好能極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。在機遇大于挑戰(zhàn)的關鍵時期，我們要進一步解放思想，在敢想敢為中 把握機遇，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求開展工作，以此成就快速發(fā)展煙草 行業(yè)的工作步伐。三、要突出特色，工開創(chuàng)工作新局面。/開創(chuàng)工作新局面，必須從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地工作，干出自己的特色。從某種意義上說，特色就是競爭力，特色就是吸引力。任 何地方都有自己的發(fā)展優(yōu)勢，這就需要我們著眼全局，在比較權衡 中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，在因地制宜中培育自己的特色，在開拓創(chuàng)新中打造自己的特色

5、。我們要在充分調查研究的基礎上，找準本地的特色定位，根據(jù)本地的自然條件和經(jīng)濟條件，因地制宜，在強化市場管理的同時加強卷煙銷售市場培育。這幾年來，我們漢壽卷煙銷量雖然有了比較大的突破，從2006年至2008年度，雖然在總銷量上 以每年增銷， 大箱的速度發(fā)展，增幅在 左右，但與市局的要 求還有差距?？陀^的原因有三條：一是毗鄰益陽、沅江，市場容易，受沖擊。非法煙易流入，防不勝防；二是我縣經(jīng)濟比較落后、2008年漢壽縣農(nóng)民人均純收入為元，比全市農(nóng)民人均純收入 元少元，與其他縣收入相差較大，漢壽縣屬于低收入水平的縣。三是外 出勞務打工多，消費不足。由于本縣沒有支柱形產(chǎn)業(yè)，本縣就業(yè)困 難大部份卷煙消費者農(nóng)

6、村年輕人都外流沿海城市打工，本地存留人 員基本上都是老弱婦孺，對卷煙銷售造成影響。三是長期形成的卷煙消費習慣制約省外煙銷售增長速度。由于我省長沙、常德 2個卷煙廠建廠時間較長，群眾卷煙消費習慣受長、常二廠的影響，以習 慣吸食省產(chǎn)卷煙為主。制約了我縣省外煙銷售增長速度，也制約了 我縣卷煙總銷售的發(fā)展。針對當前實際，局（公司）充分調查，認 真研究，統(tǒng)一思想，明確了工作思路：以發(fā)展為主題，以結構調整 為主線，以夯實基礎、改革創(chuàng)新為動力，以“基礎、機制、考核、 創(chuàng)新”為出發(fā)點，突出三個重點、夯實三個基礎、加強三個建設。三個重點就是：重點的市場，就是以毗鄰地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，加大市 場管理力度、重點打擊非法

7、流入煙和銷售假冒卷煙網(wǎng)絡，提高市場 凈化率，進一步強化市場的控制力和占有率；重點品牌，就是加強省外卷煙重點品牌的培養(yǎng)，提高營銷服務質量，積極構建以客戶為中心的服務體系，規(guī)范服務流程、強化服務監(jiān)督，打造卓有成效、 富有特色的服務品牌，滿足客戶多方面的需求，提高客戶滿意度、 忠誠度和依存度，產(chǎn)精心引導省外煙消費市場、促進全縣省外煙銷售； 重點建設，就是重點建設高素質的員工隊伍。科學發(fā)展觀的核心是 以人為本，圍繞“人的解放和發(fā)展”，加強員工隊伍建設，體現(xiàn)了 人以人為本”原則在思想領域和工作領域的貫徹落實。完善教育培訓體系，從思想教育到業(yè)務培訓，從培訓內容的針對性到培訓形式 的多樣性，從培訓效果的檢驗

8、到培訓結果的運用，都要形成一套完 整的制度體系，使員工在培訓中汲取知識的營養(yǎng)，體驗學習的快樂， 感受學習的益處。建立員工公平的發(fā)展通道，鼓勵員工參與內部競 爭，人盡其才，優(yōu)化人力資源配置。建立和完善競爭激勵機制。從 企業(yè)長遠發(fā)展的高度，認真研究建立促進員工個人發(fā)展的制度，努 力在員工引進、培養(yǎng)、使用、獎懲等方面形成有效激勵的機制，促 進員工與企業(yè)共同成長。推進企業(yè)文化建設。以“兩個至上”行業(yè) 共同價值觀為核心內容，積極建立企業(yè)文化體系，堅持用先進文化 提升企業(yè)活力。三個基礎就是夯實我們規(guī)范的基礎，夯實專賣管理 的基礎和銷售網(wǎng)絡的基礎；三個建設就是隊伍的建設、機制的建設、 信息化的建設。堅持“為事業(yè)選干部、為發(fā)展配班子”，大力選拔“有激情、想干事、敢干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以此 推動企業(yè)的發(fā)展。實踐告訴我們，只要解放思想，敢于創(chuàng)新、善于 創(chuàng)新，就能夠干出亮點、抓出特色，各項工作就會百花齊放、精彩紛呈。四、要創(chuàng)新機制，抓落實。/開創(chuàng)新局面，必須抓好各項工作落實。我們在實踐中體會到， 要通過進一步解放思想，創(chuàng)新體制機制，以良好的制度切實保障各 項工作的落實。一是以“責任定位法”引導落實。、干部有了責任感， 就會有干事業(yè)的激情、抓落實的行動。我們大力推行“責任定位法”， 對每項重點工作層層分解量化，做