人力資源全案-制度運(yùn)用范本及各類績效考核指標(biāo)

1、.：.；薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂

2、蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆

3、螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀

4、薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅

5、莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿

6、蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆

7、蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀

8、蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄

9、薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿

10、莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃

11、薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇

12、蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄

13、蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈

14、薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃

15、荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇

16、薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁

17、蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅

18、蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂

19、蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆

20、荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁

21、薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅

22、蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿

23、蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄

24、葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈

25、螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅

26、薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿

27、蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃人力資源全案-第二部分制度運(yùn)用范本及各類績效考核目的績效考核目的及運(yùn)用范本相關(guān)闡明名稱績效考核目的及運(yùn)用范本相關(guān)闡明編碼版本頁次/修正形狀什么是績效考評績效考評指的是針對被考評者所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，運(yùn)用科學(xué)的目的進(jìn)展定性和定量分析，對被考評者任務(wù)行為的實(shí)踐效益和奉獻(xiàn)進(jìn)展考核和評價(jià)?？冃Э荚u通常包括被考評者品德、才干、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)業(yè)績以及個(gè)性順應(yīng)即被考評者的性格、才干能否與其擔(dān)任的任務(wù)相順應(yīng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。在考評過程中，需求堅(jiān)持六個(gè)根本原那么：客觀、公平與開放原那么；及時(shí)將結(jié)果反響給被考評者的原那么；將考評制度

28、化，并定期實(shí)施的原那么；真實(shí)可行的原那么；定性考評與定量考評相結(jié)合的原那么；印象考評與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確考評相結(jié)合的原那么。傳統(tǒng)績效考評存在的問題目前，關(guān)于績效考評的圖書非常多，這些圖書引見的方法，以及確定的目的，從實(shí)際上說相當(dāng)完善，適用性卻不敢恭維。就他們了解的情況看，傳統(tǒng)績效考評明顯存在以下幾個(gè)問題：量化困難。傳統(tǒng)的績效考評，很多目的量化非常困難，難保準(zhǔn)確和公平。更嚴(yán)重的后果是，由于難以量化，考評流失方式，或者僅憑印象打分。強(qiáng)調(diào)考核到個(gè)人的局限性。傳統(tǒng)的績效考評強(qiáng)調(diào)考評到個(gè)人，這在操作上不太現(xiàn)實(shí)，假設(shè)這項(xiàng)任務(wù)由人力資源部來實(shí)施，人力資源部并不了解每一個(gè)員工的實(shí)踐任務(wù)情況，考評難免失真；假設(shè)這項(xiàng)任務(wù)交

29、由各職能部門實(shí)施，人力資源部進(jìn)展復(fù)核，也存在問題：出于部門維護(hù)緣由，部門擔(dān)任人能夠?qū)⒚恳粋€(gè)員工都評出高分，缺乏客觀性，人力資源部由于不了解實(shí)情，復(fù)核也等于走方式。強(qiáng)調(diào)個(gè)人考核，輕視部門考核，不利于激發(fā)部門員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有時(shí)候，為了利益之爭，部門員工之間還能夠出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。公平性問題。考評到個(gè)人，并且以此考評在整個(gè)公司來評選優(yōu)劣，顯然是不公平的，由于各個(gè)部門職能不一樣，各個(gè)員工的任務(wù)不一樣，缺乏可比性，甲部門的優(yōu)秀員任務(wù)出的相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱績效考核目的及運(yùn)用范本相關(guān)闡明編碼版本頁次/修正形狀奉獻(xiàn)，能夠遠(yuǎn)不及乙部門優(yōu)秀員任務(wù)出的奉獻(xiàn)，但兩者的

30、獎(jiǎng)金卻能夠是一樣多。能夠正是由于傳統(tǒng)績效考評適用性低的緣由，很多企業(yè)的績效考評實(shí)踐上開展得很差。在年里，他們曾經(jīng)對家中型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)查，這些企業(yè)在它們所處的行業(yè)中，都名列前茅，結(jié)果他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)：.%的企業(yè)都制定了較完善的考評制度，但真正按制度在考評的企業(yè)，卻不到%。被調(diào)查企業(yè)的考評主管幾乎都成認(rèn)他們的考評純粹是走方式，幾乎完全憑印象打分。當(dāng)他們問他們既然是走方式，為什么還要考評時(shí)，他們說：總得有一個(gè)規(guī)范來決議工資分配，假設(shè)連方式也不走一下，工資就發(fā)不下去。.績效考評目的及運(yùn)用范本的特征績效考證目的及運(yùn)用范本是他們在實(shí)際中總結(jié)出來，并經(jīng)過較長時(shí)間實(shí)踐運(yùn)用而構(gòu)成的一套考評工具，

31、它包括各種目的和表單。該范本具有以下特征：強(qiáng)調(diào)適用性。該范本中的目的幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營管理的一切主要任務(wù)，具有很強(qiáng)的適用性。徹底簡單化。該范本跨過了復(fù)雜的考核實(shí)際，將復(fù)雜的績效考評目的化、表單化，使考評變得極其簡單。將考評分為兩個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)部門考評。他們以為，考評分兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是部門考評同樣也是對部門擔(dān)任人的考評，第二個(gè)層次是對各部門員工個(gè)人的考評。在第一個(gè)層次中，進(jìn)展部門考評相應(yīng)地也就進(jìn)展了部門擔(dān)任人考評，主要由人力資源部會(huì)同相關(guān)擔(dān)任人來實(shí)施，在此考評根底上，將整個(gè)公司待分配收益劃塊到各部門；在第二個(gè)層次中，考評主要由各部門擔(dān)任人或者分管副總進(jìn)展，將曾經(jīng)劃塊到部門的待分配收益進(jìn)展再分

32、配，最后落實(shí)到每個(gè)人頭上。在第二個(gè)層次中，由于部門整體收益曾經(jīng)明確，就不存在部門維護(hù)問題了，而且，部門收益靠部門整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力去爭取，有助于激發(fā)部門的團(tuán)結(jié)拼搏精神。范本堅(jiān)持這樣的考評思想：首先明確責(zé)任，然后根據(jù)責(zé)任確定目的，最后根據(jù)目的設(shè)置考評分值表和評分方法，在每一類考核中，他們都分為“劃分責(zé)任、“考核目的和“考核方法，真正實(shí)現(xiàn)“負(fù)什么責(zé)，考核什么內(nèi)容。.績效考評目的及運(yùn)用范本的運(yùn)用本套范本可以按以下方法運(yùn)用：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱績效考核目的及運(yùn)用范本相關(guān)闡明編碼版本頁次/修正形狀復(fù)制范本，作為考評手冊，下發(fā)到相關(guān)部門和員工，一方面使考評方與被考評方

33、加強(qiáng)溝通，另一方面添加考評任務(wù)的透明度，再一方面使被考評者知道本人的努力方向。該范本包括兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是對部門也即對部門擔(dān)任人考評，第二個(gè)層次是對個(gè)人考評。在第一個(gè)層次里，分為“財(cái)務(wù)類考核、“營銷類考核、“消費(fèi)類考核、“行政人事類考核該套范本是以制造企業(yè)為例，其他類型企業(yè)可以在目的類別上進(jìn)展取舍，這幾類考核分別進(jìn)展，最后將各部門也即部門擔(dān)任人的各類得分加總并求出平均值，按平均值高低對部門也即部門擔(dān)任人排序，高者為優(yōu)，低者為劣。第二個(gè)層次的考核與傳統(tǒng)的考核差不多，主要由各部門實(shí)施。需求闡明的是，以部門考核為主，也存在公平問題部門之間失去公平，由于各部門職能不一樣，各部門的目的數(shù)量也不一樣。

34、為了消除這一影響，他們在目的考核分值設(shè)置上已作了思索。假設(shè)需求進(jìn)一步顯示公平，可以在平均值的計(jì)算中采用加權(quán)平均法，尤其是大型企業(yè)，可以根據(jù)詳細(xì)情況設(shè)置各類目的的權(quán)重。另外，在運(yùn)用范本時(shí)需求留意兩點(diǎn)：第一，由于目的眾多，當(dāng)期考核時(shí)，有的目的對應(yīng)的業(yè)務(wù)能夠沒有發(fā)生，此時(shí)，那么一概按總分值計(jì)算。第二，當(dāng)一個(gè)目的涉及幾種計(jì)算方法時(shí)，選擇其中一個(gè)，并且堅(jiān)持這一選擇，制止隨意改換，以使期間與期間之間具備可比性。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期管理人員績效考核管理方法名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀第一章 總那么第一條 指點(diǎn)思想以公司價(jià)值發(fā)明為中心，使業(yè)績透明化和管

35、理系統(tǒng)化，把運(yùn)營業(yè)績與公司、部門和個(gè)人的報(bào)答相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和貫徹，并指點(diǎn)員工不斷開展。第二條 適用范圍本方法適用于公司各中心、司屬各職能部門、分廠中層以下含管理管理人員包括公司各中心、司屬各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠廠長、副廠長、主任、副主任、消費(fèi)區(qū)長、廠長助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長、消費(fèi)線長、專員。各分子公司可參照公司考核方法制定各單位內(nèi)部管理人員考核方法并自行組織實(shí)施各分子公司財(cái)務(wù)擔(dān)任人一致由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)展考核。公司副總經(jīng)理以上含高層管理者按照公司現(xiàn)行管理方法考核。第三條 考核目的為進(jìn)一步建立和完善公司的績效考核體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，對各級管理人員的

36、價(jià)值發(fā)明過程及結(jié)果進(jìn)展客觀、公正的評價(jià)，并經(jīng)過此評價(jià)合理地進(jìn)展價(jià)值分配，促進(jìn)各級管理人員與企業(yè)共同開展，特制定本方法。第四條 考核原那么管理人員考核必需堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么，嚴(yán)厲根據(jù)價(jià)值發(fā)明的結(jié)果業(yè)績和價(jià)值發(fā)明過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果嚴(yán)密結(jié)合。公司管人員績效考核任務(wù)遵照以下原那么：以業(yè)績和才干為導(dǎo)向；定性考核與定量考核相結(jié)合；公開、公正；多角度考核。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀員工培訓(xùn)。第

37、二章 考核組織管理第六條 總裁辦職責(zé)總裁辦是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，組織指點(diǎn)公司的管理人員考核任務(wù)，承當(dāng)以下職責(zé)：考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；最終處置各級管理人員的考核申訴；最終綜合權(quán)衡調(diào)理整體考核結(jié)果；參與階段績效考核會(huì)，對本階段的公司管理人員績效進(jìn)展分析，提出建議和意見。第七條 企業(yè)管理部及其職責(zé)企業(yè)管理部是中層管理人員考核任務(wù)的詳細(xì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表總裁辦承當(dāng)以下職責(zé)：參與編制公司管理人員績效考核制度；對管理人員考核各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)與指點(diǎn)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；匯總經(jīng)總裁辦審批后的年度和月度方案，作為各部門年度及月度考核的根底；組織實(shí)施考核，搜集考核數(shù)據(jù)，并傳送到各個(gè)考核主體；搜

38、集各部門的，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)部門的評分結(jié)果；對部門考核過程進(jìn)展監(jiān)視與檢查；通報(bào)部門月度、年度考核任務(wù)情況；協(xié)調(diào)、處置部門考核申訴的詳細(xì)任務(wù)；將部門考核相關(guān)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)部門和人力資源薪酬管理崗位。第八條 公司人力資源部及其職責(zé)人力資源部是公司管理人員考核任務(wù)的詳細(xì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承當(dāng)以下職責(zé)：修訂管理人員考核管理制度；對各項(xiàng)管理人員考核任務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)與指點(diǎn)；在考核周期內(nèi)全程參與目的值的商定、變卦和管理；對各部門考核過程進(jìn)展監(jiān)視與檢查，規(guī)范考核過程；組織各考核主體對被考核人進(jìn)展評分，搜集各部門中層以下人員的，匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果；組織處置考核異議；相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期

39、續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的根據(jù)。第九條 各部門擔(dān)任人的職責(zé)擔(dān)任本部門考核任務(wù)的整體組織及監(jiān)視管理；擔(dān)任處置本部門關(guān)于考核任務(wù)的申訴；擔(dān)任對本部門考核任務(wù)中不規(guī)范行為進(jìn)展糾正與處分；擔(dān)任協(xié)助 本部門管理人員制定年度、月度任務(wù)方案和考核規(guī)范；擔(dān)任所屬員工的績效面談，并協(xié)助 員工制定改良方案；擔(dān)任匯總、統(tǒng)計(jì)、提交與績效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性擔(dān)任。第十條 逃避制度企業(yè)管理部該當(dāng)逃避本部門的部門考核結(jié)果和處置意見，其考核結(jié)果和處置建議由總裁擔(dān)任完成，直接交給人力資源部薪酬管理。人力資源部經(jīng)理該當(dāng)逃

40、避本人的考核結(jié)果和處置意見，其考核結(jié)果和處置建議由總裁擔(dān)任完成，直接交給人力資源部薪酬管理。企業(yè)管理部、人力資源部其他人員該當(dāng)逃避本人的考核結(jié)果和處置意見，其考核結(jié)果和處置建議由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任完成，直接交給人力資源部薪酬管理。各部門副經(jīng)理對直接下級的考核結(jié)果直接交給經(jīng)理，由經(jīng)理匯總本部門全體人員的考核結(jié)果，直接交給人力資源部薪酬管理。第十一條 考核周期各級管理管理人員考核以月度考核和半年度考核相結(jié)合。第十二條 考核維度考核維度是指對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評目的組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評目的?？冃В汉饬勘豢己巳藛T經(jīng)過努力所獲得的

41、任務(wù)成果，從以下三個(gè)方面考核：義務(wù)績效：表達(dá)本職任務(wù)義務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的義務(wù)績效目的；周邊績效：表達(dá)對相關(guān)部門的效力結(jié)果；管理績效：表達(dá)管理人員對下屬任務(wù)管理的結(jié)果。態(tài)度：指被考核人員對待任務(wù)的態(tài)度和任務(wù)作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀責(zé)任心、紀(jì)律性考核。才干：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊才干和崗位所需求的素質(zhì)才干。才干維度考核分為素質(zhì)才干和專業(yè)技術(shù)才干。第十三 考核程序各考評主體對各部門正職進(jìn)展考評評分，企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)匯總后構(gòu)成考核報(bào)告，經(jīng)各業(yè)務(wù)模

42、塊分管指點(diǎn)審核后進(jìn)展排序評級。企業(yè)管理部將部門考核結(jié)果反響到相關(guān)部門擔(dān)任人。部門正職及副職對下屬進(jìn)展評分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評定等級，上報(bào)人力資源部，人力資源部將一切綜合評定結(jié)果上報(bào)各業(yè)務(wù)模塊分管指點(diǎn)審核。審批后的考評結(jié)果反響到各部門，由各部門正職將最終考評結(jié)果反響給相關(guān)被考評人，并對任務(wù)成果進(jìn)展一定或表揚(yáng)，對問題與缺乏提出改良方向。人力資源部將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分計(jì)算各級管理管理人員的月度績效工資。第三章 中層管理管理人員考核流程第十四條 考核對象：公司各中心、司屬各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、分廠廠長、副廠長、消費(fèi)區(qū)長、廠長助理。第十五條 考核主體：由部門分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理

43、對部門進(jìn)展考核。第十六條 月度考核維度與權(quán)重：考核維度考核人月度考核權(quán)重備注稱心度評價(jià)直接上級%稱心度評價(jià)表任務(wù)業(yè)績直接上級%月度績效考核表內(nèi)部管理總裁辦%月度績效考核表部門互評總裁辦%部門互評表其他總裁辦%月度績效考核表第十七條 月度考核時(shí)間月度末次月日日第十八條 考核流程總裁辦在月度初啟動(dòng)考核任務(wù)。上月的考核評定和下月任務(wù)方案確定一同啟動(dòng)：直接上級根據(jù)公司運(yùn)營方案和實(shí)踐任務(wù)要求，就本月度主要任務(wù)義務(wù)、考核規(guī)范等相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績目的、權(quán)重、考核規(guī)范等內(nèi)容共同討論，參照公司

44、填寫，后提交總裁辦；總裁辦根據(jù)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)出各部門，確定后雙方各持一份，作為本月度的任務(wù)指點(diǎn)和考核根據(jù)。方案執(zhí)行過程中，被考核人直接上級須及時(shí)掌握方案執(zhí)行情況，假設(shè)出現(xiàn)艱苦方案調(diào)整，需經(jīng)被考核部門擔(dān)任人及其分管指點(diǎn)共同商定，方可在總裁辦月中辦公會(huì)上提出變卦相應(yīng)的部門績效考核表，明確指出任務(wù)中的問題，提出改良建議，并重新填寫相應(yīng)的，報(bào)總裁同意后方可生效。月末考核： 考核期間，各部門提供消費(fèi)運(yùn)營、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給總裁辦。 月度末，直接上級就任務(wù)績效與被考核人面談，共同總結(jié)上月度義務(wù)目的完成情況同時(shí)討論確定下月度的目的、方案，根據(jù)獨(dú)立提出考評意見，并傳送給總裁辦。 月度末，總裁辦下發(fā)給相關(guān)聯(lián)

45、部門擔(dān)任人，由其獨(dú)立對被考核人提出考評意見，并傳送給總裁辦。統(tǒng)計(jì)匯總考核得分：總裁辦根據(jù)搜集到的被考核人的評分資料、對比考核規(guī)范，明確被考核部門各項(xiàng)目的實(shí)踐完成情況，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算各項(xiàng)目的得分，填寫。計(jì)算個(gè)人月度考核得分：副經(jīng)理/經(jīng)理級管理人員各項(xiàng)考核目的綜合得分為本人月度績效考核實(shí)得分值。審批個(gè)人月度考核結(jié)果：考核期終了后的次月日前，總裁辦匯總一切考核結(jié)果與數(shù)據(jù)，并按分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理總裁流程進(jìn)展審批。考核結(jié)果反響：審批后，由分管指點(diǎn)將部門考核結(jié)果反響分管部門擔(dān)任人，并擔(dān)任進(jìn)展解答。如部門擔(dān)任人對結(jié)果提出質(zhì)疑，可以提請申訴。第四章 中層以下管理人員考核流程第十九條 考核對象：公司中心

46、、司屬各職能部門分廠經(jīng)理助理、主任助理、科室相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀主管、科長、消費(fèi)主管、線長、專員、各類會(huì)計(jì)、出納、質(zhì)檢員、構(gòu)造設(shè)計(jì)師、外觀設(shè)計(jì)師、審計(jì)監(jiān)察員、方案員、工藝定額員、配發(fā)貨員、采購方案員、中級以上機(jī)電維修工含。第二十條 考核主體：由部門副經(jīng)理或經(jīng)理進(jìn)展考核。第二十一條 考核維度與權(quán)重：考核維度權(quán)重考核主體備注任務(wù)業(yè)績%直接上級月度績效考核表任務(wù)態(tài)度%直接上級月度績效考核表任務(wù)才干%直接上級月度績效考核表其他%人力資源部月度績效考核表第二十二條 月度考核時(shí)間月度末次月日日第二十三條 考核流程啟動(dòng)

47、考核。人力資源部在月度初啟動(dòng)考核任務(wù)。上月度的考核評定和下月度的任務(wù)方案確定一同啟動(dòng)。確定績效目的。直接上級根據(jù)公司運(yùn)營方案和實(shí)踐任務(wù)要求，就本月度主要任務(wù)義務(wù)、考核規(guī)范等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績目的、權(quán)重、考核規(guī)范等內(nèi)容共同討論，設(shè)計(jì)出本部門管理人員，確定后雙方各持一份，作為本月度的任務(wù)指點(diǎn)和考核根據(jù)。方案執(zhí)行過程中，假設(shè)出現(xiàn)艱苦方案調(diào)整，須變卦相應(yīng)的部室管理人員月度績效考核表。被考核人直接上級須及時(shí)掌握方案執(zhí)行情況，明確指出任務(wù)中的問題，提出改良建議。月末考核。月度終了后，直接上級就任務(wù)業(yè)績、任務(wù)才干、任務(wù)態(tài)度與被考核人面談，共同總結(jié)上月度義務(wù)目的完成情況同時(shí)討論確定下月度的目的、方案

48、，根據(jù)獨(dú)立提出考評意見，在本部門管理人員中填寫。統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。人力資源部根據(jù)搜集到的被考核人的評分資料、對比考核規(guī)范，明確被考核部門各項(xiàng)目的實(shí)踐完成情況，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算各項(xiàng)目的得分，填寫。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀計(jì)算個(gè)人月度考核得分。中層以下管理管理人員月度綜合考核實(shí)得分值本人績效考核評價(jià)實(shí)得分值%直接上級績效考核評價(jià)實(shí)得分值審批個(gè)人月度綜合考核結(jié)果?？己似诮K了后的次月日前，人力資源部匯總一切考核結(jié)果，并按部門擔(dān)任人各部門分管指點(diǎn)流程進(jìn)展審批。個(gè)人月度綜合考核結(jié)果反響。直接上級將最終考核結(jié)果反響給被

49、考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級要明確指出被考核人的成果與缺乏，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。第五章 考核結(jié)果的運(yùn)用第二十四 考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段分分分分分以下等級ABCDE第二十五條 考核分值計(jì)算考核基準(zhǔn)分為分，超越鼓勵(lì)分，最高得分不超越分。超越鼓勵(lì)分值必需分布在任務(wù)業(yè)績這一維度中；為了維護(hù)績效考核的平衡性，各中心、司屬部門被納入績效考核范圍的中層以下人員，當(dāng)月考核等級為A的人數(shù)不超越本部門納入考核總?cè)藬?shù)%；等級為B的人數(shù)應(yīng)不超越本部門納入考核總?cè)藬?shù)%；等給為C的人數(shù)應(yīng)不超越本部門納入考核總?cè)藬?shù)%；等級為D及以下的人數(shù)不得低于本部門納入考核總?cè)藬?shù)的%。實(shí)得績效工資本人月度績效工資規(guī)范額

50、/本人月度績效實(shí)得分/本人月度規(guī)范出勤天數(shù)本人月度實(shí)踐出勤天數(shù)第二十六條 考核結(jié)果與調(diào)薪考核結(jié)果將直接影響各級管理管理人員下半年工資序列的變動(dòng)；考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升降級數(shù).-當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升到該職位的最高級工資序列升降每年一次，在每年月份和月份根據(jù)半年度考核結(jié)果進(jìn)展調(diào)整，半年度考核結(jié)果半年度每月考核分；相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀員工崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)提升，工資職級調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制；員工具有以下條件之一者，工資將破格降級： 職務(wù)降聘或免聘； 因本人過錯(cuò)，給公司呵斥艱苦經(jīng)

51、濟(jì)損失或損害公司籠統(tǒng)者； 多次或反復(fù)違反公司和所在單位規(guī)章制度者； 因個(gè)人才干或身體緣由，長期無法勝任或?qū)嵺`未行使本職務(wù)或崗位職權(quán)者。第二十七條 職務(wù)升降考核結(jié)果將影響各級管理管理人員的職務(wù)升降；進(jìn)展職務(wù)提升，必需同時(shí)具備以下條件； 半年度考核結(jié)果為A； 經(jīng)過有關(guān)部門組織的綜合測評； 上級崗位有空缺，或公司有上級崗位貯藏需求； 滿足以上條件者職務(wù)可提升一級。管理人員半年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘調(diào)整任務(wù)崗位或免職。經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第六章 考核面談與績效改良第二十八條 考核面談管理人員考核的中心是結(jié)合管理人員的管理目的和任務(wù)目的方案，目的是對管理人員任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視

52、和指點(diǎn)，在任務(wù)思緒和績效改良方面提供協(xié)助 。因此，考核終了后，考核者該當(dāng)與被考核者進(jìn)展面談。第二十九條 中層管理管理人員績效面談分管指點(diǎn)在考核期終了后次月前，根據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績效改良與才干提升進(jìn)展溝通；總裁辦根據(jù)每季度管理人員考核綜合結(jié)果，召開由各部門分管指點(diǎn)和被考核部門參與的業(yè)績質(zhì)詢會(huì)，對各部門本季度業(yè)績及管理問題進(jìn)展研討，指點(diǎn)各部門提出行動(dòng)改良措施，并報(bào)總裁辦備案，由總裁辦跟蹤、檢查、監(jiān)視執(zhí)行。第三十條 中層以下管理管理人員績效面談各部門擔(dān)任人在考核期終了后次月日前，根據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績效改良與才干提升進(jìn)展溝通；各部門分管指點(diǎn)根據(jù)半年度管理人員考核綜合結(jié)果，召開由分管部門

53、擔(dān)任人和被考核者參與的業(yè)績質(zhì)詢會(huì)，對被考核者半年度任務(wù)業(yè)績及管理才干提升進(jìn)展研討，指點(diǎn)被考核者提出行動(dòng)改良措施，并報(bào)人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、檢查、監(jiān)視執(zhí)行。第三十一條 績效改良考核面談和業(yè)績質(zhì)詢?yōu)榭己苏吲c被考核者就績效改良與才干提升所進(jìn)展的溝通，應(yīng)做到：以產(chǎn)供銷為主要導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為根底、以處理問題為目的、對事不對人；讓被考核者了解本身任務(wù)的優(yōu)、缺陷；相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱管理人員績效考核管理方法編碼版本頁次/修正形狀對下一階段任務(wù)的目的和要求意見一致；討論制定雙方都能接受的書面績效改良展動(dòng)方案和培訓(xùn)方案，并有考核主管部門跟蹤、檢查、監(jiān)視執(zhí)行。

54、第七章 考核結(jié)果的管理第三十二條 考核目的和結(jié)果的修正考核終了后人力資源部每月還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等要素影響較大考核目的和考核結(jié)果進(jìn)展修正。第三十三條 考核結(jié)果反響被考核者有權(quán)了解本人的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核終了后五個(gè)任務(wù)日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第三十四條 考核結(jié)果歸檔考核終了后考核結(jié)果作為嚴(yán)密資料。第三十五條 考核結(jié)果申訴申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人假設(shè)對考評結(jié)果持有異議，可以采取書面方式向總裁辦、人力資源部申訴。公司總裁辦是管理人員考核申訴的最終處置機(jī)構(gòu)。普通申訴由人力資源部擔(dān)任調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。提出申訴中層管理管理人員的申訴由公司總裁辦直接決議能否受理以及如何處置回答，中層以下管理

55、管理人員以書面方式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴事由。申訴受理 受理部門接到管理人員申訴后，應(yīng)在個(gè)任務(wù)日內(nèi)做出能否受理的回答。對于申訴事項(xiàng)無客觀現(xiàn)實(shí)根據(jù)，僅憑客觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴時(shí)間，首先由受理部門對員工申訴內(nèi)容進(jìn)展調(diào)查，然后與管理人員直接上級、相關(guān)上級進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總裁辦處置。 申訴處置回答：總裁辦應(yīng)在接到申訴懇求書的個(gè)任務(wù)日內(nèi)明確回答申訴人；不能回答的，應(yīng)在個(gè)任務(wù)日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)查，最遲明確回答不能超越個(gè)任務(wù)日?？偛棉k的回答為最終回答。第八章 附那么第三十六條 本方法由公司人力資源部擔(dān)任制定、解釋及修訂

56、，企業(yè)管理部、人力資源部共同組織推行，總裁辦擔(dān)任跟蹤、監(jiān)視執(zhí)行；第三十七條 本方法自年月日起開場正式執(zhí)行。公司有關(guān)管理人員績效考核的文件、制度不再生效。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次/修正形狀資金籌集管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部門擔(dān)任詳細(xì)責(zé)任，其他各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理負(fù)管理責(zé)任。詳細(xì)如下：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核目的編碼版本頁次/修正形狀資金籌集管理

57、考核目的是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：財(cái)務(wù)部考核目的定性目的年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報(bào)情況。年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況。年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況。年度公司籌資方案編報(bào)情況。資金方案完成情況。本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況。定量目的籌資方案完成率。籌資方案完成率=實(shí)踐籌資額方案籌資額%籌資本錢控制率?；I資本錢控制率=實(shí)踐籌資本錢方案籌資本錢%機(jī)電設(shè)備部考核目的定性目的固定資產(chǎn)購置懇求審查情況。固定資產(chǎn)購置方案完成情況。本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核

58、方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報(bào)情況年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況年度公司籌資方案編報(bào)情況資金方案完成情況本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況定量目的籌資方案完成率籌資本錢控制率合計(jì)參考評分方法定性目的?！澳甓裙潭ㄙY產(chǎn)購置方案的審查編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！澳甓裙举Y金預(yù)算審查編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！澳甓裙净I資方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！百Y金方案完成情況

59、：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！氨静块T日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！盎I資方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每超越方案%那么在分根底上加分，分為上限；每低于方案%那么扣分，扣完為止?！盎I資本錢控制率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)購置懇求審查情況固定資產(chǎn)購置方

60、案完成情況本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況定量目的合計(jì)參考評分方法定性目的。“固定資產(chǎn)購置懇求審查情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！肮潭ㄙY產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！氨静块T日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金運(yùn)用管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)物類考核/貨幣資金運(yùn)用管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次/修正形狀貨幣資金運(yùn)用管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部門負(fù)詳細(xì)責(zé)任，其他各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理擔(dān)任。詳細(xì)如下：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考