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文檔簡介

物料流動(dòng)管理物料為什麼會流動(dòng)？物料流動(dòng)為什麼要管理？物料因流動(dòng)變化而難管理？製造業(yè)與倉儲業(yè)之不同？Copyright 2003 WLC1?一般製造流程客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)指示採購訂單收料檢驗(yàn)入庫定位工序一成套備料工序二委外工序工序完工入庫出廠銷貨MRPTPS2行動(dòng)計(jì)畫：MRP與TPSMRP：應(yīng)用計(jì)劃與變動(dòng)後快速變更計(jì)劃TPS：實(shí)際執(zhí)行情報(bào)流與物流緊密結(jié)合3MRP=使用電腦程式及資料庫物料基本資料BOM(物料組成用量表)客戶合約及客戶訂單採購合約及採購訂單生產(chǎn)計(jì)劃採購收料驗(yàn)收應(yīng)付帳款完工入庫銷貨應(yīng)收帳款4TPSJIS(及時(shí)系統(tǒng))看板指示看板是多樣式人的自動(dòng)化自動(dòng)防呆、防錯(cuò)=須先做三定及2S5總結(jié)MRPERP：計(jì)劃與稽核TPS：實(shí)際執(zhí)行，即現(xiàn)場自律神經(jīng)自我建立仍須開發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、模、夾具、保養(yǎng)系統(tǒng)之建立配合6

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