鋼結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃書最新總結(jié)方案模板樣本

1、鋼結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃書2012年，對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，2012年對(duì)工程部全體員工來說將是全力以赴，以安裝工作的順利進(jìn)展為工作重心，以項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)為工作核心的一年，面對(duì)著嶄新而又復(fù)雜的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，工程部也擺正了心態(tài)，充分發(fā)揮自己和全體的能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在今后的一年中，我想通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊自己的視野。2012年主要完成以下計(jì)劃：一、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度。二、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制。三、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度。四、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理。五、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度。六、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程

2、師業(yè)務(wù)學(xué)。七、加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的聚集和管理。八、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察。一、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：2012年是工程部制度完善年，2012年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。二、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互

3、相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。三、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃2012年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。四、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短施工周期。規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上

4、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。五、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。六、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自

5、身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。七、加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的聚集和管理。多召集有實(shí)力的安裝隊(duì)伍，再對(duì)召集的安裝隊(duì)伍進(jìn)行妥善篩選，選定三到五個(gè)技術(shù)熟練、設(shè)備齊全、人員干練的高端隊(duì)伍，對(duì)其選定的隊(duì)伍進(jìn)行全方位管理，使該隊(duì)伍為我融鑫公司鞍前馬后鞠躬盡瘁的進(jìn)行施工。八、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。走出去看看外邊的新產(chǎn)品、新建筑、新生活，參加一些高層管理論壇，深刻感受鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，前車之鑒后事之師。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?？傊陨瞎ぷ饔?jì)劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，2012年將是更加收獲的一年，多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，