鉆井三分公司工作報告

1、大力加強基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場競爭實力為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話（2004年3月5日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。一、2003年工作情況2003年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和 市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確 保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展 推進發(fā)展年”和主題教育”活動，團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面 完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。（一）、2003年取得的主要成果1、生產(chǎn)任務順利完成：全年累計交井 383 口，鉆井總進尺45.7

2、萬米。其中，表層井 245 口，定向井85 口，開發(fā)井47 口，取芯井2 口，水平井3 口。2、經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超 過300萬元，7個隊超過200萬元，1個隊超過150萬元。3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達 100%,固井質(zhì)量合格率達99.67%, 固井優(yōu)質(zhì)率達83.22% 04、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司 土標” 現(xiàn)場考核中，有11隊次被評為 主標”一類隊，有8支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。5、隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進單位； 1205隊被評為

3、局雙文 明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省五一”勞動獎章，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司紅旗單位”；1205隊被評為局先進黨組織標桿。（二）2003年所做重點工作1、團結(jié)務實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平2003年，分公司堅持以局 推進發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作， 特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、

4、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢 任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在 組織迎接中央領(lǐng)導和集團公司 百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中，分公司按照上級 的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領(lǐng)導的好評。在 公司組織開展 南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點 抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務和各 項指標的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189 口，三大件58 口，整拖井136 口, 全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。2003年，分公司

5、先后承擔了頭臺、南一區(qū)等多個復雜區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這 些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟 蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超 過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質(zhì)量合格率達100%,固井質(zhì)量合格率達 99.67%,固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達83.22%,實現(xiàn)了全年無上報工程事故。2、全面加強成本控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長2003年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查， 明確成本構(gòu)成，認真摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合 管理需要，建立和完善了物

6、資管理考核細則、月度成本分析制度、節(jié)支降耗獎 勵制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分 公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會23次，經(jīng)驗交流會7次，全員的成本意識得到明顯增強。在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。2003年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效 地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換， 2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有 7 口，共節(jié)余成本費用4.5萬元。2003年10月

7、份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設(shè)立了泥漿儲備池， 把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調(diào) 拔，累計節(jié)余成本130余萬元。2003年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2879萬元。3、認真實施HSE管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高2003年，分公司加強了以HSE為主的現(xiàn)場標準化管理檢查力度。土檢查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。2003年現(xiàn)場檢查1800余隊次,幫助基層整改問題5200多個。同時，住前線的領(lǐng)導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效

8、地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。2003年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整 司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重 點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責任卡，每次起放井架前， 由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。4、扎實開展 學做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升2003年，分公司以紀念鐵人誕辰80周年、1205隊建隊50周年活動為契機，廣泛開展 貫徹三個代表 重要思想，學鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻 ”主題教育活動

9、，根據(jù)公司提出的建設(shè)學習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫了安全事故 案例分析、工程事故及復雜情況分析以及設(shè)備常見故障判斷分析等實用的學習 教材，并在5月和12月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分 別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了學鐵人立新功，南68區(qū)塊”勞動競賽和 南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活 動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)； 比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面

10、加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方 案。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司 還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學歷?！?248隊伍建設(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要 奠定了堅實基礎(chǔ)。5、加強精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強2003年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展主級聯(lián)

11、創(chuàng)”活動,大力實施五個一 ”工程，不斷強化領(lǐng)導干部的 六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各 級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織 開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了 學鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和創(chuàng) 建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操， 凝聚了職工隊伍。2003年，分公司積極組織開展 送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪 慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣 18400元，切實維護了 廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。2003年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁

12、出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新 的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2004年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務實，努力工 作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。二、2004年工作安排2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷 提升服務水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到 65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成 本節(jié)余2000萬元以上。2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達 99.75%,力爭達到100%,固井質(zhì)量合格率達

13、到 99.5%,固井優(yōu)質(zhì)率達到82%以上。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交 通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。4、設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達 80%,完好率達100%, 口井更換率控制在0.23臺件 以下。5、HSE管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，主標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。6、班子建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng) 公司優(yōu)秀經(jīng)營班子7、隊伍建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮 譽稱號。（二）、著重抓好六項重點工作1、抓基礎(chǔ)、重服務，牢牢站

14、穩(wěn)油田內(nèi)部市場2004年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍 繞提高服務質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況 摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強 調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員要做到深入實際， 靠前指揮，為基層提供滿意的服務。在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常 檢

15、查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不 是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落 實領(lǐng)導責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員 和隊干部的領(lǐng)導責任。2004年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工 作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強 HSE管理體系的有效落實，2004年，分公司將在繼 續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應知應會作為考核重點，突出資 料的時間性、準確性和實用性。2004年，蘭檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的

16、一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，蘭檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時 主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現(xiàn)合作雙贏。2、進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長2004年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管 理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入 基層，調(diào)查研究，幫助

17、基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要 把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好 成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全 過程、深層次、高水平控制能力。要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇 阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服 務，盡量減少甲方的罰款。2004年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的 責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。要進一步抓好物資管理，特別是

18、對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層 隊一定要嚴格管理。2004年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要 求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細 單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯 著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。3、加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)2004年，我們要按照集團公司 安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制 度，積極開展防三違、挖隱患、保

19、暢通安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導干部， 要進一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文 章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體 系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重 處罰，毫不留情。要進一步抓好機關(guān)巡回檢查制度的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員 端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、 應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化土檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務管理者和

20、事故責 任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦 公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格 化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保 萬無失。4、強化職工技術(shù)學習，提高全員的綜合素質(zhì)2004年，要按照公司建設(shè) 三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技 術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公 司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦 2次大型的崗位技能及業(yè)務理論考試，對成績優(yōu) 秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別

21、進行獎金處罰。另外， 對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選 拔到技術(shù)崗位上進行實習，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定 本隊的學習計劃、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將 把基層技術(shù)培訓學習情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學習， 不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭 取最大份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將 利用生產(chǎn)淡季時間，

22、邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動效果?？傊?，要通過強化全員的技術(shù)學習培訓活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理 人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體 競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)。5、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍領(lǐng)導班子的素質(zhì)和作風，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導班子，思想 觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方 法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子

23、和領(lǐng)導干部的自身建設(shè)，不 斷塑造過硬的管理者隊伍。要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部 分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識， 缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細統(tǒng)計和評定，對連續(xù) 2 年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在 分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激 勵機制，引導和監(jiān)督基層自覺抓好管理。要進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，大力提倡

24、多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情 況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要 的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提 高機關(guān)的良好形象和服務水平。要進一步強化領(lǐng)導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán) 力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是 要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強、作風正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié) 協(xié)作、開拓進取的堅強領(lǐng)導集體。6、全面推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象我們一定要認清形勢，進一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努 力打造一支過硬的職工隊伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進 學綱要、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場 做貢獻”主題教育