鉆井三分公司工作報(bào)告

1、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話（2004年3月5日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、2003年工作情況2003年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確 保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展 推進(jìn)發(fā)展年”和主題教育”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。（一）、2003年取得的主要成果1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井 383 口，鉆井總進(jìn)尺45.7

2、萬米。其中，表層井 245 口，定向井85 口，開發(fā)井47 口，取芯井2 口，水平井3 口。2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個(gè)隊(duì)超 過300萬元，7個(gè)隊(duì)超過200萬元，1個(gè)隊(duì)超過150萬元。3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%, 固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22% 04、HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司 土標(biāo)” 現(xiàn)場(chǎng)考核中，有11隊(duì)次被評(píng)為 主標(biāo)”一類隊(duì)，有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。5、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位； 1205隊(duì)被評(píng)為

3、局雙文 明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，董文革被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司紅旗單位”；1205隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。（二）2003年所做重點(diǎn)工作1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平2003年，分公司堅(jiān)持以局 推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作， 特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、

4、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢 任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在 組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司 百面紅旗”到1205隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí) 的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在 公司組織開展 南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn) 抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各 項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189 口，三大件58 口，整拖井136 口, 全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。2003年，分公司

5、先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這 些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟 蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超 過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá) 99.67%,固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%,實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。2、全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長2003年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查， 明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合 管理需要，建立和完善了物

6、資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng) 勵(lì)制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分 公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會(huì)23次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)7次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。2003年，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效 地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換， 2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有 7 口，共節(jié)余成本費(fèi)用4.5萬元。2003年10月

7、份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池， 把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào) 拔，累計(jì)節(jié)余成本130余萬元。2003年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2879萬元。3、認(rèn)真實(shí)施HSE管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高2003年，分公司加強(qiáng)了以HSE為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。土檢查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。2003年現(xiàn)場(chǎng)檢查1800余隊(duì)次,幫助基層整改問題5200多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效

8、地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2003年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整 司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重 點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前， 由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。4、扎實(shí)開展 學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升2003年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰80周年、1205隊(duì)建隊(duì)50周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展 貫徹三個(gè)代表 重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn) ”主題教育活動(dòng)

9、，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了安全事故 案例分析、工程事故及復(fù)雜情況分析以及設(shè)備常見故障判斷分析等實(shí)用的學(xué)習(xí) 教材，并在5月和12月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績優(yōu)秀的和成績較差的分 別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育活動(dòng)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了學(xué)鐵人立新功，南68區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和 南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)； 比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方 案。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司 還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！?248隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)2003年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展主級(jí)聯(lián)

11、創(chuàng)”活動(dòng),大力實(shí)施五個(gè)一 ”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的 六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織 開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了 學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操， 凝聚了職工隊(duì)伍。2003年，分公司積極組織開展 送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪 慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣 18400元，切實(shí)維護(hù)了 廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2003年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁

12、出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新 的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工 作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。二、2004年工作安排2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷 提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 65萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成 本節(jié)余2000萬元以上。2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá) 99.75%,力爭(zhēng)達(dá)到100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)

13、到 99.5%,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交 通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá) 80%,完好率達(dá)100%, 口井更換率控制在0.23臺(tái)件 以下。5、HSE管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，主標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，HSE管理體系得到有效實(shí)施。6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng) 公司優(yōu)秀經(jīng)營班子7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮 譽(yù)稱號(hào)。（二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站

14、穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)2004年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍 繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況 摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng) 調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際， 靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常 檢

15、查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題不 是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員 和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2004年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工 作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng) HSE管理體系的有效落實(shí)，2004年，分公司將在繼 續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資 料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。2004年，蘭檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的

16、一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，蘭檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí) 主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。2004年分公司要力爭(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長2004年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管 理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入 基層，調(diào)查研究，幫助

17、基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要 把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好 成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全 過程、深層次、高水平控制能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇 阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，盡量減少甲方的罰款。2004年，分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的 責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是

18、對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層 隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。2004年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要 求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì) 單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯 著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。3、加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)2004年，我們要按照集團(tuán)公司 安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制 度，積極開展防三違、挖隱患、保

19、暢通安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部， 要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文 章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體 系，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重 處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員 端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、 應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化土檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和

20、事故責(zé) 任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦 公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格 化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保 萬無失。4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)2004年，要按照公司建設(shè) 三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技 術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公 司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦 2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績優(yōu) 秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別

21、進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外， 對(duì)考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選 拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定 本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將 把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng) 取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將 利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，

22、邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動(dòng)效果?？傊ㄟ^強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理 人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想 觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方 法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子

23、和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不 斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部 分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)， 缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù) 2 年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在 分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激 勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡

24、多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情 況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要 的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提 高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán) 力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是 要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會(huì)管理、團(tuán)結(jié) 協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。6、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努 力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn) 學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng) 做貢獻(xiàn)”主題教育