鋼筋工長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

1、鋼筋工長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)【篇一：鋼筋工長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)】2014年個(gè)人年終總結(jié)我是師利春，很榮幸擔(dān)任鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程t2航站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿(mǎn)完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié) 點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn) 工項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施 工及配合部門(mén)，對(duì)于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體 鋼筋含量在三萬(wàn)七千噸左右，

2、目前已完成工程量三萬(wàn)五千多噸，項(xiàng) 目鋼筋專(zhuān)項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處。回顧這一 年，件件想起都讓人激情澎湃?，F(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便 在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作 能力。第一部分：工作方面。一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對(duì)接咨詢(xún)公司鋼筋工程量過(guò)程對(duì)量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢t2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動(dòng)力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696.14噸。且部分工程量已跟咨詢(xún)公司對(duì)量核實(shí)。二、過(guò)程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及鋼筋施工過(guò)程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單

3、945份共計(jì)四千多頁(yè)，已完成是施工工程量 35440噸，機(jī)械連接套筒372430個(gè)。現(xiàn)在正式進(jìn)入對(duì)五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對(duì)量工作，已有兩家單位對(duì)量工作工程量基本確定。三、對(duì)各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競(jìng)賽，有效的提高了工人對(duì)鋼筋工 程的質(zhì)量意識(shí)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及 各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評(píng)。四、項(xiàng)目過(guò)程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺(tái)加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之 間配合鋼筋過(guò)程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。五、現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域，總 建筑面積47萬(wàn)平

4、米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開(kāi)花， 那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工， 過(guò)程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或 加工的半成品也許就無(wú)法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù) 制又無(wú)法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工 帶來(lái)了極大難度。對(duì)此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目 辦公室同鋼筋工長(zhǎng)一起辦公，隨時(shí)討論解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn) 題，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)溝通，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工部署的變化而修改 料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際匹配。六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、 施工難度大。項(xiàng)目前期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對(duì)重難 點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專(zhuān)項(xiàng)

5、施工 方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧 道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一 個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1.8m*5m ,長(zhǎng)度58m ,最大凈跨32m ,每條梁鋼筋量都在130噸左右。 不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng) 力梁。針對(duì)轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對(duì)轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了 深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連 接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注每一 道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先 后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯(cuò)，一點(diǎn)點(diǎn)失誤 都會(huì)大面積窩工或無(wú)法進(jìn)行下道工序的操作。第二部分：結(jié)合項(xiàng)

6、目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，過(guò)程中我們還 存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。一是前期總體部署存在一定問(wèn)題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒(méi)有按照計(jì)劃的施工順序?，F(xiàn)場(chǎng)總體安排思路 不清。二是原材料進(jìn)場(chǎng)存在一定問(wèn)題，由于車(chē)間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車(chē)間都需要，材料分配有時(shí)沒(méi)有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量， 存在有的車(chē)間儲(chǔ)料較多而造成積壓，有的車(chē)間又材料急缺沒(méi)有到位, 造成大量的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類(lèi)似此類(lèi)工程可以 采取大宗同類(lèi)半成品較多材料集中進(jìn)場(chǎng)、集中管理、集中加工的辦 法。避免原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。 使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作

7、成本。三是需要建立鋼筋計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，由專(zhuān)人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排 合理調(diào)配全場(chǎng)原材、半成品。四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專(zhuān)業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌 安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬成本管理。 而現(xiàn)在的鋼筋工長(zhǎng)大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場(chǎng)的普通協(xié)調(diào)管理，而沒(méi)有 精力去完成自己本專(zhuān)業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒(méi)有做到真正的專(zhuān)業(yè)化管 理，鋼筋管理更像是附帶管理。五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以?xún)?nèi)，如今的直 螺紋專(zhuān)業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的 配合問(wèn)題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在 工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。第三部分：

8、學(xué)習(xí)方面得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸參與機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是 這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成 了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不 到的沒(méi)有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類(lèi)似這種面積大工 期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛(ài)我的工作，我將進(jìn)一 步的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)提高我的專(zhuān)業(yè)技能。雖然我在本專(zhuān)業(yè)工作了 快二十年，學(xué)無(wú)止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長(zhǎng)江后 浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。新年將至，展望2015,我將全力以赴，發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，尤 其是對(duì)于鋼筋翻樣、鋼筋算量、對(duì)量結(jié)算

9、方面的工作，為項(xiàng)目、為 公司的效益盡一份心，努一份力。對(duì)得起我的專(zhuān)業(yè)，對(duì)得起我的工 作，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及厚愛(ài)。鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目：師利春2014年12月19日【篇二：鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)】土建工程鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)工作總結(jié)我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。2011年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2010年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將2011年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的 優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)、指正。一、主要職責(zé)：1、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線(xiàn) 2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋

10、材料計(jì)劃的編制及進(jìn) 場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì) ；3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù) 交底日?，F(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理；4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì) 量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收 ；5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審， 整理收集相關(guān)技術(shù)資料；6、本工程鋼材用量計(jì)算，日?？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工 作;7、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎；8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.二、工作內(nèi)容：自2010年11月15日來(lái)到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng) 接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫(kù)的測(cè)量放線(xiàn) 工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和 盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線(xiàn)工作，

11、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際 需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē) 庫(kù)、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測(cè)投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保 下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開(kāi)展 ；在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān) 只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在 01年1月 20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫(kù)、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的 進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu)，針 對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程 控制，盡可能的把施工問(wèn)題 消滅在預(yù)見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的 共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來(lái) 年工程的順利開(kāi)展奠

12、定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完 成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入2011 ,自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、 1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管， 與此同時(shí)加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)技能，為自己 的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?要給別人一碗水，自己就要有一桶水，我們的 規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管 理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾

13、點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè) 計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)；2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對(duì)鋼筋的 制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管 理中堅(jiān)持審閱、審批制度（通過(guò)：施工隊(duì)上報(bào)料單 結(jié)合圖紙、圖集及 時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅 掉;3.在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤 差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；4.多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問(wèn)題 去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)

14、真核 查，對(duì)查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野 蠻施工等）要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收 工作創(chuàng)造有利條件。5.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中 的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的使用上， 要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料 做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用 量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目 的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；6.下來(lái)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前， 要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，

15、確保廢料、余料的回收及 二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn) ；7.利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖 紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料 單進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，保證 鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù)；8.加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分 部分項(xiàng)工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的 指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的 預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議 意見(jiàn)，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取

16、得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可；10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā) 點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫(kù)的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、成本控制：由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著 公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的 成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制， 每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的 前提下，對(duì)

17、鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量， 但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊 縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足 的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi) 俗話(huà)說(shuō)多則濫，稀缺就是寶嗎。現(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí) 教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜 絕鋼筋的浪費(fèi)。材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為 2407.3t（即為 本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以 及新建鋼構(gòu)用量）；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為 2600多t,施工圖預(yù)算 比實(shí)際使用量大200多t,鋼材用

18、量總體節(jié)約；2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今， 陸續(xù)變賣(mài)廢鋼筋頭小計(jì)約 20t,材料損耗量小于1%,超越了公司下達(dá) 的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了 98%以上。四、工作心得1.會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件， 這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐 富自己，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入 基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2.物以群居，人以類(lèi)分工程項(xiàng)目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞， 它需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多部門(mén)的密切配合，更需要極 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，所以更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止加 強(qiáng)溝通形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在

19、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！3,工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要把自己的工作 作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重 要，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行 pdca這一項(xiàng)目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工 程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任 心，要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣才能把工作作好， 才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。.細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。 更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解 決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待

20、，細(xì)致入微，身體 力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù) ！.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)任 何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要 對(duì)那些構(gòu)成威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視， 加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話(huà) 說(shuō)皮之不存，毛將焉附一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效 益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社 會(huì)所淘汰；工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包

21、單位，不 能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端 不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕；在工程管理中，對(duì)分包單位也應(yīng)該保持 一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是甲方乙方的對(duì)立關(guān)系， 合作才是成功的基礎(chǔ)，甲方 +乙方就功，這才是我們所追求的共贏。.工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。.技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！四、今后的打算1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，逐步掌 握施工方案的編制。2、通過(guò)學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭(zhēng)取報(bào)考2012二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。我喜歡我的專(zhuān)

22、業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚 淺，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、 精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新知識(shí)彌補(bǔ)以上 的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的 微博力量?？傮w說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)都已比較順利、較好的完 成了。在一年多的施工工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力 ） 得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)感謝大家對(duì)我的 幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝 ！新年的鐘聲臨近，展望

23、2012年，新的一年中將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn), 我一定會(huì)全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的 挑戰(zhàn)。三橋公租房項(xiàng)目的圓滿(mǎn)封頂無(wú)論是對(duì)我們個(gè)人還是公司都是 一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項(xiàng)目會(huì)越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù) 祝三橋公租房項(xiàng)目圓滿(mǎn)竣工，西姜村項(xiàng)目開(kāi)工大吉，祝各位同事、 領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)！身體健康！完事如意！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家！三橋公租房項(xiàng)目部：呂沖沖 2012年12月15日三橋公租房項(xiàng)目： 2011年12月15日【篇三：施工員-鋼筋工長(zhǎng)總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理經(jīng)過(guò)多年的施工和管理檢驗(yàn)，本人針對(duì)鋼筋在建筑施

24、工中形成的種 種因素，其直接和間接的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響，以 及在對(duì)建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，猶如人體的骨架一樣支稱(chēng) 整個(gè)建筑物的主體，因此建筑施工項(xiàng)目鋼筋的管理是極其重要的， 它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞，同時(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的好壞 和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，鋼筋的浪費(fèi)直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本， 另外如果因鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)影響同樣很大，人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)也相當(dāng)嚴(yán)重，所以鋼筋 管理是至關(guān)重要的，因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制，但是 如何控制好整個(gè)過(guò)程也是許多管理者所面臨的問(wèn)題，針對(duì)這

25、個(gè)問(wèn)題 我想談一談自己看法，大家一起共同來(lái)研究一下。一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行：（一）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣計(jì)算是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，因?yàn)?鋼筋加工是以鋼筋翻樣單作為唯一依據(jù)的，并且還是提出鋼筋加工 材料計(jì)劃，簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，由于鋼筋加工的數(shù) 量往往很大，如果翻樣發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)造成鋼筋加工錯(cuò)誤，其后果 是浪費(fèi)人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻 樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文， 通過(guò)電腦或手工繪制出鋼筋的級(jí)別、形狀、下料長(zhǎng)度及數(shù)量，并在 每個(gè)構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置，以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁

26、扎成型，翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核， 確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行下道工序。（二）鋼筋重量統(tǒng)計(jì)：將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的 比重算出重量加上部分損耗，計(jì)算完成后填寫(xiě)鋼筋采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào) 材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商，因此計(jì)算必須認(rèn)真仔細(xì)，重量要準(zhǔn)確， 以免造成鋼筋進(jìn)場(chǎng)前、后由于所報(bào)數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn) 象發(fā)生，相反數(shù)量過(guò)多同樣會(huì)因?yàn)槎窝b卸、運(yùn)輸而影響項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)成本。（三）鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定：首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線(xiàn)查看每 個(gè)開(kāi)間的尺寸，然后確定需要采購(gòu)鋼筋的原材料定尺長(zhǎng)度，如果跨 度小的開(kāi)間不要進(jìn)太長(zhǎng)的原材料以免減少損耗和浪費(fèi)，跨度大的開(kāi) 間而進(jìn)的原材料短了，還要進(jìn)行對(duì)接加工，因?yàn)閷?duì)

27、接的工藝繁瑣而 且用時(shí)長(zhǎng)，既浪費(fèi)時(shí)間，某種程度上也造成了材料浪費(fèi)。（四）鋼筋使用計(jì)劃：按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計(jì)劃，先 加工的先進(jìn)場(chǎng)，如箍筋必須提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)直再加工成型，后面才 能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋，然后再分軸、分層次的順序?qū)摻钪鸩竭M(jìn)場(chǎng)，所 以有計(jì)劃的鋼筋使用計(jì)劃是很重要的。（五）鋼筋采購(gòu)計(jì)劃：先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂 合同，保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫(kù)時(shí)間等。鋼材的數(shù)量 不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場(chǎng)時(shí)間的長(zhǎng)短也將直接影響工程的進(jìn)度，同 樣影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（六）鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后要對(duì)每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、 爐號(hào)、質(zhì)保書(shū)進(jìn)行核對(duì)并抽樣送檢合格后方可使用，合格后的鋼

28、材 再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然， 同時(shí)也創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境，也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地 打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。（七）出庫(kù)：鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌，其規(guī)格、 品種、檢驗(yàn)狀況是否正確，以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)后方可 出庫(kù)加工，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕，不符 合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫(kù)使用，并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨 或更換，所更換的鋼材也必須對(duì)生產(chǎn)日期、爐號(hào)、質(zhì) 保書(shū)進(jìn)行核對(duì)，同樣也要抽樣送檢，否則不能使用。（八）安全技術(shù)交底：加工綁扎之前要對(duì)鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交 底，明確加工時(shí)機(jī)械的安全使用事項(xiàng)以及綁扎過(guò)程中應(yīng)注意的安全

29、 技術(shù)要求，確保萬(wàn)無(wú)一失。（九）加工：集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料， 下料時(shí)長(zhǎng)鋼筋需要切斷，因此必須長(zhǎng)尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料， 以免造成材料的浪費(fèi)，然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀，鋼筋加 工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因?yàn)殇摻罴庸すば蚝芏?，并且在同?個(gè)加工場(chǎng)中，加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個(gè)編號(hào)的鋼筋， 這些編號(hào)的鋼筋在外形上大同小異，如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志， 就可能在施工中造成混淆，所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號(hào)、直徑、下 料長(zhǎng)度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放，并掛上標(biāo)志牌，作為加 工后便于鋼筋綁扎的依據(jù)，每個(gè)半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、 運(yùn)輸。（十）現(xiàn)場(chǎng)綁扎：鋼筋綁

30、扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也 是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，安裝、綁扎之前要熟悉施工圖，核對(duì)鋼筋配料 單和料牌，研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序，明確施 工進(jìn)度要求，確定施工方案和具體施工方法，綁扎時(shí)鋼筋的位置數(shù) 量間距必須準(zhǔn)確無(wú)誤，鋼筋的排距也要均勻，而且成型要規(guī)范整齊， 再墊上保護(hù)層，那么，鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢？我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從兩方面著手，一 是抓施工前技術(shù)交底；二是抓過(guò)程中要素控制。在施工前，應(yīng)針對(duì) 不同的工程部位，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范，確定正確的鋼筋 保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律，一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層 厚度1.5cm ,而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為 5cm ,有時(shí)甚至達(dá)到 10cm.因此，在對(duì)操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度，否則很容易 造成返工。在施工過(guò)程中，則重點(diǎn)要做到規(guī)范操作，特別是在混凝 土現(xiàn)澆板澆搗過(guò)程中，尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時(shí)位置都很 正確，但一到澆搗時(shí)情況就變了樣，不是人踩就是工器具壓在上面， 由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒，混凝土上層鋼筋彎曲變 形，保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過(guò)程中，應(yīng)做到規(guī) 范操作，嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對(duì)上層鋼筋應(yīng)作有效的 固定；澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。誠(chéng)然，鋼筋保護(hù) 層厚度對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量并不是起決定作用的，但如果不重視它，所 產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們