電力建設工程監(jiān)理規(guī)范

1、電力建設工程監(jiān)理規(guī)范講稿前言：第二段：本標準貫徹了中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范，同時具有電力建設工程監(jiān)理特點，增加了電力建設工程勘察、設計、調(diào)試階段監(jiān)理和職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容。1范圍本標準規(guī)定了電力建設工程監(jiān)理工作的一般原則。本標準適用于新建、擴建、改建的發(fā)電工程、輸變電工程施工階段監(jiān)理、調(diào)試階段監(jiān)理、工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理、勘察設計階段監(jiān)理、設備采購監(jiān)理和設備監(jiān)造工作。2規(guī)范性引用文件GB50319建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50328建設工程文件歸檔整理規(guī)范DA/T28國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范3術語和定義3.3.4總監(jiān)理工程師generalmanagement

2、engineer總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。GB50319取得電力行業(yè)總監(jiān)理工程師崗位證書，由監(jiān)理單位法代表人書面授權，全面負責建設工程委托監(jiān)理合同和履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。3.0.5總監(jiān)理工程師代表representaiveofgeneralmanagementengineer取得電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書，經(jīng)監(jiān)理單位法寶代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，行使總監(jiān)理工程師授予權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師。3.0.6專業(yè)監(jiān)理工程師managementengineerincharge取得電力行業(yè)監(jiān)理

3、工程師崗位證書，根據(jù)項目監(jiān)理機構崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理人員。3.0.7監(jiān)理員supervisor經(jīng)過電力建設工程監(jiān)理業(yè)務培訓取得電力行業(yè)監(jiān)理員崗位證書，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。GB503193.0.8監(jiān)理大綱managementoutline監(jiān)理單位在電力建設工程監(jiān)理項目投標過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的項目監(jiān)理方案性文件。3.0.9監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面

4、開展監(jiān)理工作的指導性文件。3.0.10監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3.0.11職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理occupationalhealthandsafetyenvironmentalmanagement由項目監(jiān)理機構實施的,對電力建設工程中職業(yè)健康安全環(huán)境工作的監(jiān)督,對承包單位的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督.3.0.12工地例會routinemeeting由項目監(jiān)理機構主持,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,進度造價、合同管理及職業(yè)健康安全與環(huán)境等事宜定期召開的，由相關單位參加的會議。3.0.13工程變更engi

5、neeringalteration在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒔Y構、工藝、功能、尺寸、技術指標、工程量及施工方法等方面作出的改變。工程變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。3.0.14工程計量根據(jù)設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構對承包單位申報的已完成合格的工程量進行的核驗。4總則4.0.1為規(guī)范電力建設工程監(jiān)理行為，提高電力建設工程監(jiān)理水平，編制本標準。4.0.2本標準依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國電力法、

6、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建設項目環(huán)境保護管理條例等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設強制性標準編制。4.0.3監(jiān)理單位與建設單位必須依法簽訂書面委托監(jiān)理合同，明確雙方的義務、權利、責任、監(jiān)理酬金、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。4.0.5監(jiān)理工程師必須遵守“守法、誠信、公平、科學”的職業(yè)準則，維護建設單位的合法權益，不損害其他有關單位的合法權益。1.0.5監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益4.06電力建設工程監(jiān)理除執(zhí)行本標準外，還應執(zhí)行國家

7、現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設強制性標準。5項目監(jiān)理機構及其設施5.1項目監(jiān)理機構3.1項目監(jiān)理機構5.1.1監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，應建立項目監(jiān)理機構必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。51.2項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3.1.3監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。5.1.3項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的

8、需要，必要時可設置總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師。3.1.4監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。5.1.4監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。增加以下條款5.1.5勘

9、察、設計階段的總監(jiān)理工程師應具有相應專業(yè)十年及以上工程勘察、設計工作經(jīng)驗；專業(yè)監(jiān)理工程師應具有相應專業(yè)五年及以上工程勘察、設計工作經(jīng)驗5.1.6施工、調(diào)試階段的總監(jiān)理工程師應具有五年及以上工程實踐經(jīng)驗，其中同類工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗不少于三年。5.1.7項目監(jiān)理機構應按委托監(jiān)理合同約定的職責和權限開展工作，直到完成委托監(jiān)理合同的約定。5.1.8項目監(jiān)理機構應制定與監(jiān)理工作內(nèi)容相適應的監(jiān)理工作程序和管理制度.5.1.9一名總監(jiān)理工程師宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師.當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師時,須經(jīng)建設單位同意,且最多不得超過兩項.5.2監(jiān)理人員的職責5.2.4專業(yè)監(jiān)理

10、工程師11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。5.2.5監(jiān)理員應履行以下職責5擔任旁站監(jiān)理工作,核查特種作業(yè)人員的上崗證;檢查監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實.6監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則6.1.2監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù):1與電力建設工程項目有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設標準強制性條文。2與電力建設工程項目有關的項目審批文件、設計文件和技術資料。4與工程項目相關的建設單位管理文件。6.2監(jiān)理實施細則6.2.1監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施.6.2.2項目監(jiān)理機構應按工程

11、進度在各專業(yè)工程開工前編制監(jiān)理實施細則應結合電力建設工程的專業(yè)特點,具有可操作性.6.2.3監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：1已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2與專業(yè)工程相關的標準、規(guī)范、設計文件和技術資料。3經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案。6.2.4監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容1專業(yè)工程的特點,難點及薄弱環(huán)節(jié).2專業(yè)監(jiān)理工程師工作重點.3監(jiān)理工作流程。4監(jiān)理工作控制要點、目標。5監(jiān)理工作方法及措施。6.5.2在監(jiān)理工作實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施。7施工階段監(jiān)理工作總程序及主要方法和制度7.1監(jiān)理工作總程序監(jiān)理工作總程序如下:1簽訂

12、委托監(jiān)理合同.2組建項目監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師.3編制監(jiān)理規(guī)則,編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則.4施工準備階段監(jiān)理.5施工實施階段監(jiān)理.6調(diào)試階段監(jiān)理.7啟動驗收與移交階段監(jiān)理8審核工程竣工結算.9編寫監(jiān)理工作總結,監(jiān)理文件歸檔、移交。電力建設工程監(jiān)理程序框圖見附錄B。7.2監(jiān)理工作主要方法7.2.1文件審查。項目監(jiān)理機構依據(jù)國家及行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審查，并簽署監(jiān)理意見。原標準中沒有對文件審查進行單位解釋7.2.2巡視.監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。7.2.3見證取樣。對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)

13、監(jiān)理人員對取樣進行見證、封樣、簽認。（與原規(guī)范比增加了解釋）7.2.4旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。旁站在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。7.2.5平行檢驗。項目監(jiān)理機構認為有必要時，在承包單位自檢的基礎上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。7.2.6簽發(fā)文件和指令。項目監(jiān)理機構采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。7.2.7協(xié)調(diào).項目監(jiān)

14、理機構對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議通過一定的活動及方法,使各方協(xié)同一致,實現(xiàn)預定目標7.2.8簽證.項目監(jiān)理機構對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商，申請等進行審簽。8施工準備階段的監(jiān)理工作8.0.1總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并組織建設單位、承包單位和設計單位進行施工圖紙會檢工作。對圖紙會檢紀要進行簽認，對發(fā)現(xiàn)的設計問題或提出的工程變更，應督促辦理設計變更手續(xù)。5.2.1在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。5.2.2項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行

15、簽認8.0.2項目監(jiān)理機構應參加建設單位組織的設計交底會。8.0.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織審核承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，滿足要求時預以確認。對質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應審核以下內(nèi)容：1質(zhì)量管理體系：1）組織機構；2）質(zhì)量管理、技術管理制度；3）專職質(zhì)量管理人員的資格證、上崗證。2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系1）組織機構。2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和程序。3）項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格上崗證。4）危險源辯識、風險評價和應急預案及演練方案。5）環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、應急準備和響應措施及演練方案。8.0

16、.4工程開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計報審表應符合表A.3的格式.8.0.5對機組容量大、電壓等級高、新能源電力建設工程，施工組織設計宜由監(jiān)理單位組織審查，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報建設單位。8.0.6專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的分包單位有關資質(zhì)資料，符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師簽認，報建設單位批準后，分包工程預以開工。對電力建設工程分包單位資格應審核以下內(nèi)容：1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。2、法人代表證明書、法人代表授權委

17、托書。3、擬分包工程的范圍和內(nèi)容。4、安全施工許可證，分包單位的業(yè)績和近三年安全施工記錄。5、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織及其人員配備。6、施工管理人員、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用、工器具及安全防護設施、用具的配備。8、有關管理制度分包單位資格報審表應符合表A.5格式.8.0.7項目監(jiān)理機構應督促承包單位對建設單位提供的基準點進行復測，并審批承包單位控制網(wǎng)或加密控制網(wǎng)的布設、保護。復測和原狀地形圖測繪的方案。監(jiān)理工程師對承包單位實測過程進行監(jiān)督和復核，并主持廠（站）區(qū)控制區(qū)的檢查驗收工作。8.0.8工程項目開工前，項目監(jiān)理機構參加或主持

18、第一次工地會議。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：1建設單位，監(jiān)理單位、設計單位和承包單位分別介紹各自駐場的組織機構、人員及其分工。2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。3建設單位介紹工程開工準備情況；4設計單位介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點；5承包單位介紹施工準備情況。6建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；7總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理規(guī)劃交底；8研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。8.0.9專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審資料,具備以下開

19、工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),報建設單位1施工組織設計已審定;2承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進駐施工現(xiàn)場，主要工程材料已落實。3進場道路、水、電、通信及場平等已滿足開工要求；4施工圖紙已滿足開工需要，并經(jīng)過設計交底、圖紙會5現(xiàn)場測量控制網(wǎng)已復測合格。工程開工報審表應符合表A.1的格式。主要施工機械/工器具/安全用具報審表應符合表A.9的格式主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表應符合表A.10格式.9施工實施階段的監(jiān)理工作9.1工程質(zhì)量控制9.1.1在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計施工方案進行了調(diào)整、補充或變動，應報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認。9.1.2項目

20、監(jiān)理機構應審查承包單位編制的質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量驗收及評定項目劃分表，提出監(jiān)理意見，報建設單位批準的后監(jiān)督實施。質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表應符合表A.11格式.9.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝方案和工程質(zhì)量保證措施，審核同意后簽認。方案報審表應符合表A.4格式.9.1.4承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備，應組織專題論證，并向項目監(jiān)理機構報送相應的施工工藝措施和證明材料，項目監(jiān)理機構審核同意后簽認。9.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場試驗室（含外委試驗單位）進行以下方面的考查：1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；

21、3試驗室的管理制度；4試驗人員的資格證書；5本工程的試驗項目及其要求。9.1.6項目監(jiān)理機構應審核承包單位報送的主要工程材料、半成品、構配件生產(chǎn)廠商的資質(zhì)，符合后予以簽認。工程材料/構配件/設備報審表應符合表A.12格式9.1.7項目監(jiān)理機構就對承包單位報送的擬進場工程材料、半成品和構配件的質(zhì)量證明文件進行審核，并按有關規(guī)定進行抽樣驗收。對有復試要求的，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣后送檢，復試報告應報送項目監(jiān)理機構查驗。未經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的工程材料、半成品和構配件，不得用于本工程，并書面通知承包單位限期撤出施工現(xiàn)場。9.1.8項目監(jiān)理機構應參與主要設備開箱驗收，對開箱驗收中發(fā)現(xiàn)的設備質(zhì)

22、量缺陷，督促相關單位處理。主要設備開箱申請表應符合表A.13的格式。設備/材料/缺陷處理報驗表應符合表A.21的格式設備/材料缺陷處理報驗表應符合表A.22的格式.9.1.9項目監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對工程項目的關鍵部位、關鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站記錄的表式應符合B.5的格式。9.1.10對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場檢查，符合要求預以簽認后，承包單位方可隱蔽并進行下一道工序的施工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。驗收申請表應符合表A.14格式。9.1.1

23、1專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量報驗資料進行審核，符合要求予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求預以簽認。9.1.12對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達書面通知，要求承包單位整改，并檢查確認整改結果。9.1.13監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師報告建設單位后下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后，總監(jiān)理工程師確認，報建設單位批準復工。工程暫停令應符合表B.3格式工程復工申請表應符合表A.2格

24、式9.1.14對需要返工處理或加固補強以及設備安裝質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案。項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故處理過程和處理結果進行跟蹤和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位和監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。9.1.15專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)消缺清單對承包單位的消缺方案進行審核，符合要求后予以簽認，并根據(jù)承包單位報送的消缺報驗申請表和自檢記錄進行檢查驗收。9.1.16項目監(jiān)理機構應組織工程竣工初檢，對發(fā)現(xiàn)的缺陷督促承包單位整改，并復查。工程竣工報驗單應符合表A.23格式。9.1.17項目監(jiān)理機構應接受并配

25、合由工程質(zhì)量監(jiān)督機構組織的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9.2工程進度控制9.2.1項目監(jiān)理機構應協(xié)助建設單位編制總體工程施工里程碑進度計劃。9.2.2總監(jiān)理工程師應組織審查施工圖交付計劃、設備材料供應計劃、施工進度計劃和調(diào)試進度計劃。計劃報審表等應符合表A.6的格式.9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)承包合同有關條款、設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計，制定施工進度控制方案，對進度目標進行風險分析,制定防范性對策。9.2.4項目監(jiān)理機構應對工程進度的實施情況進行跟蹤檢查和分析,當發(fā)現(xiàn)偏差時，應督促責任單位采取糾正措施。9.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師在進度控制過程中,發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度,并涉及對合同工

26、期控制目標的調(diào)整或合同商務條件的變化時,應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位,承包單位研究解決方案,制定相應措施,并經(jīng)建設單位批準后執(zhí)行.9.2.6當工程必須延長工期時,承包單位應報項目監(jiān)理機構.總監(jiān)理工程師應依據(jù)承包合同約定,與建設單位共同簽認承包單位應重新調(diào)整施工進度計劃.工期變更報審表應符合表A.20格式。9.3工程造價控制9.3.1項目監(jiān)理機構應依據(jù)承包合同有關條款,設計及施工文件,對工程項目造價目標進行風險分析,并向建設單位提出防范性對策和建設.9.3.2項目監(jiān)理機構應依據(jù)承包合同約定進行工程預付款審核和簽認.9.3.3項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付的審核

27、簽認工作1承包單位按承包合同的約定填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格的工程量清單和工程款支付申請表;2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按承包合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,報總監(jiān)理工程師.3總監(jiān)理工程師審核,簽認,報建設單位.工程款支付申請表應符合表A.19的格式.9.3.4未經(jīng)項目監(jiān)理機構質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合承包合同約定的工程量,項目監(jiān)理機構應拒絕計量和柜簽該部分的工程款支付申請.9.3.5項目監(jiān)理機構應從質(zhì)量、安全、造價、項目的功能要求和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變量實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。9.3.6項項目監(jiān)理機構依據(jù)授權和承包合同約定的

28、條款處理工程變更等年引起的工程費用增減、合同費用索賠、合同價格調(diào)整事宜。9.3.7項目監(jiān)理機構應收集、整理有關的施工、調(diào)試和監(jiān)理文件，為處理合同價款、費用索賠等提供依據(jù)。9.3.8項目監(jiān)理機構應建立工程量、工作量統(tǒng)計報表，對實際完成情況和計劃完成情況進行比較、分析，制定調(diào)整措施，向建設單位提出調(diào)整建議。9.3.9項目監(jiān)理機構應及時督促承包單位按照承包合同的約定進行竣工結算，承包單位提供的竣工結算文件應符合承包合同的約定，否則不得進行竣工結算審核。9.3.10項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算審核簽認工作：1專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表。2總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協(xié)商一

29、致后，簽署竣工結算文件和最終的工程款支付申請表，報建設單位。9.4職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理9.4.1監(jiān)理規(guī)劃中應包括職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序，以及人員配備計劃和職責。9.4.2對中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程，應編制職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理的方法、措施和控制要點；9.4.3項目監(jiān)理機構應審查承包單位提交的施工組織設計中的安全技術方案或下列危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。1地下管線保護措施方案。2基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案。3施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設

30、計或安全用電技術措施和電氣防火措施。4冬季、雨季、夜間等特殊施工方案。5施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、倉儲、化學及危險品庫等臨時設施以及排水、防火措施。9.4.4項目監(jiān)理機構就檢查承包單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系、規(guī)章制度和監(jiān)督機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包單位對其分包單位進行檢查。9.4.5項目監(jiān)理機構應核查特種作業(yè)人員的資格證書的有效性。9.4.6項目監(jiān)理機構應審核安全措施費用使用計劃。9.4.7項目監(jiān)理機構應監(jiān)督承包單位按照批準的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工,及時制止違規(guī)施工。9.4.

31、8項目監(jiān)理機構應定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知承包單位，并督促其立即整改：情況嚴重的，項目監(jiān)理機構應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報告示建設單位。安全事故隱患消除后，應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。承包單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應及時通過建設單位向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。以電話形式報告的，應當有記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。9.4.9項目監(jiān)理機構應核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。9.4.1

32、0項目監(jiān)理機構應檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準,并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況.9.4.11項目監(jiān)理機構應督促承包單位進行安全自查工作應急救援預案演練,并對承包單位自查及演練情況進行了抽查,參加建設單位的安全生產(chǎn)專項檢查.9.4.12項目監(jiān)理機構應監(jiān)督承包單位做好施工節(jié)能減排、水土保持等環(huán)境保護工作。其主要內(nèi)容是：1督促承包單位編制施工節(jié)能減排、水土保持等環(huán)境保護工作方案，經(jīng)監(jiān)理審核、建設單位批準后實施。2監(jiān)督承包單位按承包合同約定，做好施工界區(qū)之外的植物，動物和建筑物的保護工作。3監(jiān)督承包單位按承包合同約定，做好施工界區(qū)之內(nèi)的施工環(huán)境保護工作。4監(jiān)督承包單位依法取得砍

33、伐許可后進行砍伐。5施工中發(fā)現(xiàn)文物時，監(jiān)督承包單位依法保護文物現(xiàn)場，并報告建設單位或有關部門。6監(jiān)督承包單位批準的棄土方案施工，取棄土結束，要采取有效的排水措施和值被恢復措施。7監(jiān)督承包單位按照批準的總平面布置，布置施工區(qū)的生活區(qū)。8監(jiān)督承包單位有序旋轉(zhuǎn)進入現(xiàn)場的材料和設備，防止任意堆放，阻塞道路，污染環(huán)境。9監(jiān)督承包單位遵守有關環(huán)境保護法律法規(guī)，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵，廢氣、廢水、廢油。固體廢物，噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。10監(jiān)督承包單位對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，采取專項防護措施。11監(jiān)督承包單位對城市市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場實行堵塞圍擋。

34、12督促承包單位在工程竣工后，按承包合同約定或相關規(guī)定，拆除建設單位不需要保留的施工臨時設施，清理場地，恢復植被.9.5工程協(xié)調(diào)9.5.1項目監(jiān)理機構根據(jù)建設單位的授權建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，明確程序、方式、內(nèi)容和責任。9.5.2項目監(jiān)理機構運用工地例會、專題會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方式、及時解決施工中存在的問題。9.5.3項目監(jiān)理機構應定期主持召開工地例會，簽發(fā)會議紀要。9.5.4工地全會應包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段的進度目標及其落實措施。3檢查分析工程項目質(zhì)量情況，職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況，針對存在的問題提出改進措施

35、。解決需要協(xié)調(diào)的其他事項。10調(diào)試階段的監(jiān)理工作10.1調(diào)施工階段監(jiān)理工作范圍項目監(jiān)理機構根據(jù)委托監(jiān)理合同，對工程調(diào)試階段實施監(jiān)理，包括對機組單體調(diào)試，分析統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試的監(jiān)理.10.2調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容10.2.1在監(jiān)理規(guī)劃中，應針對調(diào)試項目的具體要求，明確調(diào)試項目的監(jiān)理工作目標，程序、方法和措施。10.2.2總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制調(diào)試監(jiān)理實施細則，并應具有針對性和可操作性。10.2.3項目監(jiān)理機構應組織審核承包單位現(xiàn)場項目部的組織機構和人員配備、特種作業(yè)人員資格證和上崗證、管理制度、試驗儀器設備，滿足要求時予以確認。對有調(diào)試分包單位的,項目監(jiān)理機構應要求承包單位按規(guī)

36、定報審，符合規(guī)定且經(jīng)建設單位批準后準予分包，并應要求承包單位對其分包單位進行監(jiān)督、管理。10.2.4項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的調(diào)試大綱、調(diào)試方案和措施，提出監(jiān)理意見報建設單位。10.2.5項目監(jiān)理機構應督促設計單位向調(diào)試、安裝、運行等單位進行設計交底，解釋設計思想和意圖。項目監(jiān)理機構應督促設計單位參加重大調(diào)試方案的技術討論，在調(diào)試期間提供現(xiàn)場工地代表服務，參加現(xiàn)場調(diào)試會議協(xié)助解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與設計有關的問題.10.2.6監(jiān)理機構應組織或參加對調(diào)試條件的檢查項目.參與安全隔離措施的審查.督促承包單位進行調(diào)試安全和調(diào)試技術交底.10.2.7項目監(jiān)理機構應協(xié)助建設單位制定調(diào)試管理程序.10.2.

37、8項目監(jiān)理機構應就與調(diào)試相關的前期工程情況（包括設計、設備、土建、安裝等）對承包單位進行交底。10.2.9項目監(jiān)理機構應監(jiān)督承包單位執(zhí)行批準的調(diào)試進度計劃，調(diào)試進度計劃應符合工程總進度計劃；監(jiān)督、檢查調(diào)試計劃的執(zhí)行；對承包單位提出的進度計劃調(diào)整方案進行分析，提出修改意見，報建設單位。10.2.10項目監(jiān)理機構應監(jiān)督承包單位執(zhí)行批準的調(diào)試方案和措施。對調(diào)試過程實施巡視、見證、必要時旁站。10.2.11項目監(jiān)理機構應收集各參建單位發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責任單位按時完成消缺，并組織消缺后的驗收工作。10.2.12項目監(jiān)理機構應主持或參加調(diào)試例會或?qū)ｎ}會。10.2.13項目監(jiān)理機構應組織或

38、參加重大調(diào)試節(jié)點前的安全大檢查。10.2.14項目監(jiān)理機構應建立、健全調(diào)試項目變更的管理程序，并嚴格執(zhí)行。10.2.15項目監(jiān)理機構應審核承包單位報送的調(diào)試工程款支付申請，符合要求后簽認，報建設單位。10.2.16項目監(jiān)理機構應組織或參加單體、分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試各階段的質(zhì)量驗收、簽證工作，審核調(diào)試結果。10.2.17項目監(jiān)理機構應督促及時輸設備和系統(tǒng)代保管的手續(xù)，10.2.18項目監(jiān)理機構應接受質(zhì)量監(jiān)督機構的質(zhì)量監(jiān)督，督促責任單位進行缺陷整改，并驗收。11工程啟動驗收與移交階段的監(jiān)理工作11.1項目監(jiān)理機構在啟動驗收前應檢查接入公用電網(wǎng)的發(fā)電工程是否滿足下列條件:1機組整套啟動試運行應投入的

39、設備和工藝系統(tǒng)及相應的建筑工程,已按設計范圍和規(guī)定標準施工,并經(jīng)驗收、簽證完畢。2按竣工驗收堆積和啟動調(diào)試工作規(guī)定，機組已完成分部試運行和整套啟動試運行前的所有調(diào)試項目，并由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行單位驗收、簽證完畢。3對工程質(zhì)量監(jiān)檢提出的影響啟動的問題已全部處理完畢，并經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收合格。11.1.2項目監(jiān)理機構在啟動驗收前應檢查輸變電工程是否滿足下列條件：1整體工程的建（構）筑工程和全站電氣設備及其系統(tǒng)已按設計范圍和規(guī)定標準全部施工，并由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行單位驗收、簽證完畢。2對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的影響啟動的問題已全部處理完畢，并經(jīng)項目監(jiān)

40、理機構驗收合格。11.2工程啟動驗收階段11.2.1項目監(jiān)理機構應參加由工程啟動驗收委員會主持的啟動驗收工作，在啟動驗收會上匯報工程監(jiān)理工作和預驗收后的整改消缺情況，對工程質(zhì)量是否具備啟動驗收條件提出監(jiān)理意見。11.2.2提交工程質(zhì)量評估報告和相關監(jiān)理文件。11.3工程移交階段11.3.1項目監(jiān)理機構在接入公用電網(wǎng)的發(fā)電工程移交時應做的監(jiān)理工作:1檢查工程是否按照啟動竣工驗收規(guī)程的程序及項目完成了全產(chǎn)調(diào)整試運工作并檢查驗收,簽證完畢.2在啟動驗收委員會宣布機組滿負荷試運工作結束后總監(jiān)理工程師應會同參加啟動驗收的各方共同簽署機組移交生產(chǎn)交接書,移交生產(chǎn).3項目監(jiān)理機構應在機組移交生產(chǎn)后按委托監(jiān)理

41、合同約定的時間向建設單位移交監(jiān)理文件.11.3.2項目監(jiān)理機構在輸變電工程移交時應做的監(jiān)理工作1檢查工程是否按啟動及竣工驗收規(guī)程及項目，完成了全部調(diào)整試運工作并檢查驗收、簽證完畢。2在啟動驗收委員會宣布機組滿負荷試運工作結束后，總監(jiān)理工程師應會同參加啟動驗收的各方共同簽署機組移交生產(chǎn)交接書，移交生產(chǎn)。3項目監(jiān)理機構應在機組移交生產(chǎn)后按委托監(jiān)理合同約定的時間向建設單位移交監(jiān)理文件。11.3.2項目監(jiān)理機構在輸變電工程移交時應做的監(jiān)理工作：1檢查工程是否按啟動及竣工驗收規(guī)程，啟動試運方案及系統(tǒng)調(diào)試大綱，完成設備和系統(tǒng)的全部啟動，調(diào)試、試運行和竣工驗收工作。2在啟動驗收委員會宣布啟動驗收工作結束后，

42、總監(jiān)理工程師應會同參加啟動驗收和各方共同簽署工程移交生產(chǎn)交接書，列出工程貴留問題處理清單，明確移交的工程范圍，專用工具、備品備件和工程資料清單，完成工程移交。3項目監(jiān)理機構應在委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)向建設單位移交監(jiān)理文件。11.3.3竣工驗收時，對剩余的工程和缺陷工程，在不影響移交的前提下，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、承包和生產(chǎn)單位協(xié)商和確認后，監(jiān)理單位應督促承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。12承包合同管理的其他工作12.1工程暫停及復工12.1.1總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響程度,按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定簽署意見,經(jīng)建設單位批準后執(zhí)行.12.1.2在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程

43、師可簽署工程暫停令:1建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工.2為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工施工.3施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患.4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件.5承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構管理.12.1.3總監(jiān)理工程師在簽署工程暫停令時,應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍.12.1.4由于非承包單位原因且非12.1.2條中2款5款原因時,總監(jiān)理工程師在簽署工程暫停令之前,應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商.12.1.5由于建設單位原因,或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r,項目監(jiān)理機構應如實記錄年發(fā)生的實際情況,

44、總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失,具備復工條件時,及時簽署工程復工申請表,報建設單位批準后,承包單位繼續(xù)施工.12.1.6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具備恢復施工條件時,項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料,滿足要求后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工申請,經(jīng)建設單位同意后承包單位繼續(xù)施工.12.1.7總監(jiān)理工程師在簽署工程暫停令到簽署工程復工申請表之間的時間內(nèi),宜會同有關各方按照承包合同的約定,處理因工程暫停引起的與工期,費用等有關的問題.12.2工程變更的管理12.2.1工程變更的一般規(guī)定:1工程變更可以由建設單位、也可以由監(jiān)理單位、設計單位或承包單位提出。2工程變更的申報、審查

45、、批準等過程與依據(jù)文件，必須是有效的書面文件。3項目監(jiān)理機構對工程變更的審查、批準權限及審批程序應根據(jù)委托監(jiān)理合同和建設單位的授權進行。4工程變更指令由項目監(jiān)理機構審查、總監(jiān)理工程師簽署，建設單位批準后發(fā)出。工程變更申請單應符合表D2表格。12.2.2項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更:1建設、設計、監(jiān)理、承包單位提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報建設單位，由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及消防、安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應按規(guī)定報有關部門審批。2項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他

46、有關資料，按照承包合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原項目之間的類似程度和難易程度。2）確定工程變更項目的工程量。3）確定工程變更的單價單價或總價。4總監(jiān)理工程師應就工程變更的費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽署工程變更申請單。工程變更應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容。6項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施.12.2.3項目監(jiān)理機構處理工程變更單應符合下列要求：1項目監(jiān)理機構處理工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監(jiān)理工程師應按承

47、包合同約定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。2項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商。3在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項目工程款最終結算時，應以及建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。4在總監(jiān)理工程師簽署工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。5未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。12.3費用索賠的處理12.3.1

48、項目監(jiān)理機構處理合同索賠應依據(jù)下列內(nèi)容：1國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。2本工程的承包合同文件。3國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。4承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。12.3.2當提出合同索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：1索賠事件造成了索賠方直接經(jīng)濟損失。2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3索賠方承包單位已按照承包施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應符合表A17表的格式。12.3.3項目監(jiān)理機構接到索賠報告后,應在委托監(jiān)理合同規(guī)定的時限進行審核,并提出處理意見.12.3.4承包單位向建設單位

49、提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范第12.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應在承包施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資

50、料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。12.3.4當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師應綜合提出費用索賠和工程延期的處理意見。12.3.5由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并及時提出處理意見作出答復。12.4工程延期及工程延誤的處理12.4.1當承包單位提出工程延期要求符合承包施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。12.4.2當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程變更報審表延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽

51、署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工期變更報審表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位。工期變更報審表應符合A20表的格式。12.4.3項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。12.4.4項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況審核工程延期的時間確定批準工程延期的時間：1承包施工合同中有關工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3影響工期事件對工期影響的量化程度。12.4.5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按第12.3.4的規(guī)定處理。12.4.6當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按承包施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。12.5合同爭議的調(diào)解12.5.1項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調(diào)解要求后應進行以下工作：1調(diào)查和取證,及時了解合同爭議的全部情況；2及時與合同爭議的雙方進行磋商；3在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；4當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5在爭議調(diào)解過