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文檔簡介

1、項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條 貫徹公司以市場為中心日勺基本思想，理順項目管理中人、財、物日勺關(guān)系， 明確工作責任，充足體現(xiàn)人盡其才，物盡其用勺原則，遵循國家有關(guān)規(guī)定和公司 其她有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義第二條 遵循項目經(jīng)理負責制勺原則，通過項目經(jīng)理和項目組織勺努力，運用系 統(tǒng)勺理論和措施對特定項目及其有關(guān)可運用資源進行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以實現(xiàn)項目勺預定目勺。第三條合用范疇1、硬件工程：除純硬件銷售之外勺硬件項目，涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、 綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品勺安裝工程等。2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，涉及OA系統(tǒng)、MIS 系統(tǒng)，電子商務(wù)

2、軟件，公司勺MRP、MRPII、ERP等。3、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實行管理。4、其她應(yīng)當實行項目管理勺工程。第四條名詞解釋1、項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約此前勺項目經(jīng)理，重要負責完畢項目勺 前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目勺前期公關(guān)、跟蹤，直至項 目勺簽約。2、項目實行經(jīng)理：在項目簽約之后勺項目經(jīng)理，重要負責項目勺具體 調(diào)研及具體設(shè)計方案，從實行籌劃勺制定、執(zhí)行，直至項目勺竣工 驗收。3、責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系勺人員。第三章流程第五條項目準備1、業(yè)務(wù)信息日勺管理2、意向客戶日勺擬定第六條項目立項1、立項2、跟蹤3、簽約第七條項目實行1、擬定實行小組2、制定實行籌劃3、編制項目預算4、執(zhí)行實行籌劃5、協(xié)助項目決算6、項目內(nèi)部評審7、完畢竣工驗收8、 提交竣工文檔”第八條項目終結(jié)第九條項目文獻歸檔第四章項目準備第十條合用范疇：銷售中心第十一條業(yè)務(wù)信息勺管理1、任務(wù)：

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