公司十發(fā)展規(guī)劃

1、山西天泰投資集團(tuán)有限公司十年發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2025自2000年以來，經(jīng)過天泰全體員工的努力，由中房集團(tuán)天泰房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為山西天泰投資集團(tuán)公司；從第一個十年（2000- 2010年）發(fā)展規(guī)劃的提前實現(xiàn)，到第二個十年（2006- 2015年）發(fā)展規(guī)劃的基本實現(xiàn)，天泰人步履 艱難的一步腳印走到了今天。在房地產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)都處于持續(xù)下行的新常態(tài)下，按照用30年打基礎(chǔ)的百年天 泰戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，系統(tǒng)的研究編制了第三個十年（2016- 2025年）發(fā)展規(guī)劃綱要，用 于指導(dǎo)天泰集團(tuán)在2016-2025這十年的發(fā)展實踐。主要指標(biāo)如下：序項第四個五年計劃第五個五年計劃號目(2016 2020 年

2、)(20212025 年)集團(tuán)公司每年凈資產(chǎn)集團(tuán)公司每年凈資產(chǎn)增值增值10%10%1資產(chǎn)2020年底集團(tuán)公司凈2025年底集團(tuán)公司凈資產(chǎn)保值資產(chǎn)達(dá)5億元；達(dá)10億元；增值集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10億元；集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20億元，營集團(tuán)年度營業(yè)額保持集團(tuán)年度營業(yè)額保持在102業(yè)在10億元以上；億元以上；集團(tuán)公司年度實現(xiàn)凈集團(tuán)公司年度實現(xiàn)凈利潤額利潤保持在3000-5000保持在5000-10000萬元；利潤萬元；額2020年底前繼續(xù)完善健全2025年底全部經(jīng)營活動有章各項管理制度。規(guī)范年度可循。實現(xiàn)人才專業(yè)化、管財務(wù)預(yù)算管理；建立全員理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)年度岡位目標(biāo)責(zé)任制考核展社會化；年度財務(wù)預(yù)算管3管理

3、體系；建立崗位股權(quán)激勵理；全員年度崗位目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)機(jī)制；規(guī)范公司所有權(quán)和制和崗位股權(quán)激勵 機(jī)制常態(tài)經(jīng)營管理權(quán)；完成國內(nèi)業(yè)化；用理念規(guī)范 行為，用制務(wù)跨三省，國際業(yè)務(wù)有合度保障發(fā)展；為進(jìn)入百年天作；完成百年天泰30年打泰30年發(fā)展期奠定基礎(chǔ)?；A(chǔ)任務(wù)。2020年底在山西以外的（北2025年底在山西以外的業(yè)務(wù)京、上海、廣東、西安等（北京、上海、廣東、西安4發(fā)展區(qū)域）業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤規(guī)等區(qū)域）業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤規(guī)目標(biāo)模分別占集團(tuán)總規(guī)模的30%模分別占集團(tuán)總規(guī)模的50%以上以上山西天泰投資集團(tuán)有限公司十年規(guī)劃發(fā)展綱要說明（2016-2025）百年天泰序天泰人要堅持 樹立 “振興民族經(jīng) 濟(jì)、締造百年 天泰”的

4、愿景 目標(biāo)；堅持選 擇“走集體化 發(fā)展的道路”，堅持發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏 誠信奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅持實行“科學(xué)管理、效益優(yōu)先”的經(jīng)營宗旨，堅持執(zhí)行“按勞分配、兼顧公平”的分配原則，堅持“企業(yè)發(fā)展、員工富裕、股東受益、國家增稅、回報社會”的價值理 念；從而使天泰集團(tuán)成為“股東利益的提供者、子孫后代的依靠者、社會穩(wěn)定的支撐者、 民族利益的捍衛(wèi)者、人類財富的創(chuàng)造者”；最終實現(xiàn)天泰人“振興民族經(jīng)濟(jì)、締造百年天泰”的愿景目標(biāo)。千里之行始于足下。如何在房地產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)都處于新常態(tài)下，把握百年天泰的 發(fā)展方向？為此，系統(tǒng)的研究編制好第三個十年規(guī)劃發(fā)展綱要，用于 指導(dǎo)天泰集團(tuán)在 2016-2025這十年的發(fā)展實踐

5、。要激勵經(jīng)營管理團(tuán)隊，帶動全體員工，圓滿完成集團(tuán)確定的各項經(jīng)營管理指標(biāo)；要 激勵一代代天泰人“熱愛家庭、熱愛天泰、熱愛祖國、熱愛世界”。（一）天泰集團(tuán)天泰公司經(jīng)過20年的發(fā)展，組建了以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的天泰集團(tuán)公司；凝聚了 一批有著為實現(xiàn)百年天泰目標(biāo)而共同奮斗的天泰人；形成了一個團(tuán)結(jié)互助具有集體精神的天泰大家庭；為此我們應(yīng)當(dāng)堅持發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)管理體系不 變，使天泰集團(tuán)成為天泰人互相關(guān)心、互相幫助、舒心工作、幸福生活的溫馨家園。1、完善集團(tuán)化管控體系堅持完善現(xiàn)有的集團(tuán)化管控體系，做好現(xiàn)有各公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；對現(xiàn)有各公 司要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，要建設(shè)有共同目標(biāo)的事業(yè)合伙人管理團(tuán)隊，逐步

6、使主要經(jīng) 營者持股比例達(dá)到20%以上。各公司需要建立公開透明的事業(yè)合伙人議事規(guī)則，建立符合事業(yè)合伙人規(guī)則的決策機(jī)制；使各公司在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈 虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人公司20%以上；在組對新組建的控股公司，使主要經(jīng)營者持股比例一次性達(dá)到建初期就具備自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的能力。五年內(nèi)，使集團(tuán)管控業(yè)務(wù)收益達(dá)到：管理費年收入1000萬元以上；股權(quán)投資年收益1000萬元以上。2、擴(kuò)大資本經(jīng)營業(yè)務(wù)資本經(jīng)營是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司投資首先要滿足集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的 資金需求，幫助扶持集團(tuán)各公司做大做強(qiáng)，使各公司實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。按照財務(wù)投資

7、人的理念，發(fā)展向高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險股權(quán)投資，使公司投資業(yè)務(wù)逐 步介入資本市場。在做好弗徠威（上海）智能機(jī)器人投資入股的前提下，按照每年500-1000萬元的 規(guī)模，向高科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行風(fēng)險股權(quán)投資；五年內(nèi)，使集團(tuán)公司在資本市場的 投資收益達(dá)到每年1000萬元以上。3、做好資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司要有計劃的持有優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，自 持資產(chǎn)要達(dá)到集團(tuán)公司凈資產(chǎn)的30%以上；通過資產(chǎn)經(jīng)營，給公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流收 入保證；同時，自持資產(chǎn)還需兼具公司融資抵押物的儲備功能。五年內(nèi)，使集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營收益達(dá)到每年1000萬元以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5% 以上。4、積極探索形成集

8、團(tuán)新的主營業(yè)務(wù)新常態(tài)下，房地產(chǎn)業(yè)將不再是承載集團(tuán)發(fā)展的、唯一的支柱產(chǎn)業(yè)；把現(xiàn)有各公司 業(yè)務(wù)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”等新經(jīng)濟(jì)概念并進(jìn)行整合升級，多頭并舉做實做強(qiáng)；把房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)、商業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)，均培育成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之積極探索高科技、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè)，按照形成新的集團(tuán)下屬實業(yè)公司的方式進(jìn)行投資，形成集團(tuán)新的實體企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)；按照產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、 產(chǎn)品性價比高的概念，進(jìn)入科技含量高、市場前景大的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和第三產(chǎn)業(yè)服務(wù) 領(lǐng)域，從而帶動集團(tuán)整體規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展；用5-10年時間使集團(tuán)整體年經(jīng)營規(guī)模達(dá)到 20億元，集團(tuán)公司年凈利潤達(dá)到1億元；完成百年天泰用30年打基礎(chǔ)的戰(zhàn)略發(fā)

9、展目標(biāo)。（二）房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)從1993年起步發(fā)展至2015年底，房地產(chǎn)宏觀產(chǎn)業(yè)形勢已經(jīng)發(fā)生了根 本性的轉(zhuǎn)變：住宅擁有量從人均7-8川發(fā)展到現(xiàn)在的人均26川左右；商業(yè)擁有量從人均 0.3川發(fā)展到現(xiàn)在的人1.5川左右；目前還有20億川的住宅和商業(yè)開發(fā)庫存量。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和對未來的預(yù)測，集團(tuán)采取保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，縮小開發(fā)規(guī)模，打造天泰房產(chǎn)自有品牌的戰(zhàn)略決策，對現(xiàn)有各房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定 位規(guī)劃。1、中房天泰根據(jù)三屆十五次董事會確定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集團(tuán)公司實行兩塊牌子一套班子，把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按照集團(tuán)公司的直營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。按照具有智能化社區(qū)和居家養(yǎng)老社區(qū)特色，配備社區(qū)

10、家居智能機(jī)器人設(shè)備，配備社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造天泰房產(chǎn)自有品牌；建筑外形統(tǒng)一采用簡歐風(fēng)格， 在玉澤園規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高規(guī)劃設(shè)計水平，提高標(biāo)準(zhǔn)化率，形成具有可識別 性和高復(fù)制性的“天泰房產(chǎn)”品牌產(chǎn)品。中房天泰作為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的承載主體，按照總公司模式進(jìn)行管理。把運城公司、 太原公司、北京公司等新開工的房地產(chǎn)項目，全部納入中房天泰項目進(jìn)行管理，總體保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年開發(fā)面積在5萬川以上，年銷售額在3億元以上，確保中房天泰一級開發(fā)資質(zhì)水平。2、永濟(jì)公司永濟(jì)公司不再做為專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，把舜都市場存量土地開發(fā)完成后，轉(zhuǎn)型為以經(jīng)營舜都市場為基本業(yè)務(wù)的市場經(jīng)營管理公司。永濟(jì)公司在經(jīng)營市場的過

11、程中，積極拓展物流倉儲、涉農(nóng)產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大 公司經(jīng)營規(guī)模。3、運城公司運城公司不再作為區(qū)域?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司，在完成存量土地開發(fā)的過程中，實現(xiàn)公司 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。運城公司以茂鑫公司為基礎(chǔ)，變更設(shè)立為運城天泰房地產(chǎn)開發(fā)公司，承接現(xiàn)有運 城公司的全部業(yè)務(wù)和債權(quán)債務(wù)。運城公司要轉(zhuǎn)型首先做好存量資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，再積極拓展健康養(yǎng)生養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)， 同時保留承擔(dān)專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的能力。4、太原公司太原公司不再作為區(qū)域?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司，在完成現(xiàn)有項目開發(fā)的過程中，首先要兼 顧做好存量資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；積極選擇新的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)項目；積極 探索代建、健康養(yǎng)生養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)；按專業(yè)房地產(chǎn)項目公司保留機(jī)構(gòu)（三）現(xiàn)有其它

12、產(chǎn)業(yè)1、工程公司河?xùn)|建工多年來的經(jīng)營原則一直是按照，集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)施工項目保生存，外部拓 展項目求效益。目前集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)將逐步縮小，內(nèi)部項目不能再支撐起河?xùn)|建工的生存問題，社會房地產(chǎn)項目也急劇縮小，現(xiàn)在的經(jīng)營模式不能再維持目前的經(jīng)營狀態(tài)。河?xùn)|建工在新形勢下的經(jīng)營原則，要以聯(lián)營項目的方式經(jīng)營確保公司生存底線；要 以直營項目的方式獲得公司經(jīng)營效益；要用施工技術(shù)創(chuàng)新求得公司長足發(fā)展；要用生產(chǎn) 成品構(gòu)件建設(shè)公司總部基地。河?xùn)|建工要保持集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一的定位，年施工產(chǎn)值要保持在3億元以上，年 經(jīng)營利潤要保持在300萬元以上。2、物業(yè)公司天和物業(yè)和夏華物業(yè)要做好以集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項目為主的物業(yè)經(jīng)營管理，確保物

13、業(yè)公司目前的基本經(jīng)營規(guī)模和效益不斷提高。房地產(chǎn)新常態(tài)形勢下，今后集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項目將不再規(guī)模擴(kuò)展，社會房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 也將發(fā)生重大改變，要積極拓展外部的物業(yè)管理項目，以逐步擴(kuò)大物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模。集團(tuán)公司要統(tǒng)籌安排以“互聯(lián)網(wǎng)+”為業(yè)務(wù)平臺的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；要實現(xiàn) 集團(tuán)內(nèi)社會資源共享，積極研究服務(wù)項目延伸和社區(qū)O2C業(yè)務(wù)的實踐；要提高服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力發(fā)展擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模：五年內(nèi)經(jīng)營面積達(dá)到500萬 川以上，營業(yè)額達(dá)到1億元以上，經(jīng)營利潤達(dá)到500萬元以上，使物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展成為 集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。3、商貿(mào)公司天泰商貿(mào)要做好天泰商場經(jīng)營，穩(wěn)定臨猗家俱城經(jīng)營，并將其作為商貿(mào)公司的生存 基礎(chǔ)

14、，把這部分業(yè)務(wù)發(fā)展到年營業(yè)額5000萬元以上，年利潤100萬 元以上。拓展自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營，作為商貿(mào)公司實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我 發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)。拓展運城農(nóng)副產(chǎn)品展銷市場、太原迎西商場等新業(yè)務(wù)，五年內(nèi)使?fàn)I業(yè)額達(dá)到1億元以上，年利潤達(dá)到500萬以上，使商貿(mào)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。（四）新興產(chǎn)業(yè)在做好居家養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上，探索發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)健康養(yǎng)生養(yǎng) 老綜合體為龍頭，促進(jìn)房產(chǎn)公司的就近轉(zhuǎn)型升級。研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資成本回收方式和經(jīng) 營利潤實現(xiàn)模式，努力爭取把健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。在做好高科技產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，按照打造民族優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)品牌服

15、 務(wù)的指導(dǎo)思想，按照物美、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)公 司，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技服務(wù)平臺公司，努力爭取把高科技產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興 支柱產(chǎn)業(yè)。（五）崗位股權(quán)激勵公司具備可持續(xù)盈利能力是實現(xiàn)百年天泰的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立激勵機(jī)制是實現(xiàn)公司可 持續(xù)盈利的基本保證。為了落實集團(tuán)“振興民族經(jīng)濟(jì)，締造百年天泰”的愿景目標(biāo)，堅 持走集體化發(fā)展的道路，就需要堅持“一級分配要激勵、二級分配要平均、三級分配要 互助”的分配原則；就需要按照“科學(xué)管理、效益優(yōu)先”和“按勞分配、兼顧公平”的 原則，建立崗位股權(quán)激勵分配機(jī)制；這些是實現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)模發(fā)展和可持續(xù)盈利的具體 保證措施。1、利潤分配原則各

16、公司按照年度可分配凈利潤總額為基數(shù)：40%用于股東的年度紅利分配；30%乍為員工崗位股權(quán)紅利分配；30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)使用。崗位股權(quán)激勵分配方案和各公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合使用，對于任意公積金，根據(jù)各公司的具體經(jīng)營情況，可以用作公司積累，也可以用作員工崗位股權(quán)激勵，還可以用作股東分配，具體由集團(tuán)公司聯(lián)席辦公會議提出調(diào)節(jié)分配方案，經(jīng)集團(tuán) 董事會審定后執(zhí)行。2、崗位股權(quán)紅利分配(方案一)董事長和總經(jīng)理各5略勺位股，分配10癖度利潤；其他總經(jīng)理辦公會成員共10%崗位股，分配10%八度利潤；剩余其他員工共10%崗位股，分配10殊度利潤；3、崗位股權(quán)紅利分配(方案二)董事長和總經(jīng)理各5略勺位股，

17、分配10年度利潤其他總經(jīng)理辦公會成員和員工共20%崗位股，分配20殊度利潤；4、崗位股權(quán)紅利分配(方案三)全員共30%崗位股，分配30癖度利潤；5、崗位股權(quán)系數(shù)員工按照崗位職級級別，實行虛擬崗位股權(quán)系數(shù)，享受利潤分配。按照集團(tuán)公司制 度規(guī)定的職級，最高職級系數(shù)為20,最低職級系數(shù)為01:職級一級為20;職級二級為15;職級三級為10;職級四級為08;職級五級為06;職級六級為05;職級七級為04;職級八級為03;職級九級為02;職級十級為01;6、其它員工崗位股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股不在崗自動消失，只有分配權(quán)，不享受公司出資人股東的股東權(quán)利。 享有員工崗位股權(quán)紅利分配者，個人每年分

18、配的紅利當(dāng)年兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金，交互助基金會登記管理使用。（3）當(dāng)年沒有利潤的公司，沒有年度崗位股權(quán)激勵。（4） 廉政保證金在員工退休時一次性無息支付本金，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時， 不予發(fā)放：違反公司制度解聘的；因個人原因觸犯國家法律受到司法制 裁的；不到退休 年齡自行離職的。（5）一般性違反公司制度的經(jīng)濟(jì)處罰金從廉政保證金中扣除。原始素材方案一：人力資源（崗位）股一、人力資源（崗位）股設(shè)置1、人力資源（崗位）股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股（在本公司崗位變 動按新崗位計，調(diào)到另一公司按新公司崗位計），不在崗自動消失，只有分配權(quán)，不享 受出資人股東的股東權(quán)利。2、人力資源（崗位

19、）股按系數(shù)設(shè)置經(jīng)理20福IJ經(jīng)理10;經(jīng)理助理（總監(jiān)）6;中層正職4;中層副職3;主辦科員2; 科員及工勤人員1;執(zhí)行董事兼經(jīng)理，設(shè)常務(wù)副經(jīng)理，經(jīng)理22;常務(wù)副經(jīng)理18。二、人力資源（崗位）股紅利每年年終，經(jīng)考核確定的凈利潤按40%乍為出資股東紅利；30%乍為人力資源（崗 位）股紅利；30%乍為任意公積金（由集團(tuán)公司三會聯(lián)席辦公會議用于調(diào)節(jié)使用）。三、人力資源（崗位）股紅利分配1、凈利潤的30淋以崗位系數(shù)之和，再乘以每個人的系數(shù)，即為個人收、人 益。2、實行人力資源(崗位)股為在編在崗員工，工程類公司二級考核的分公司人員及項目部人員不參與；物業(yè)類公司二級考核的分公司人員、保安、保 潔人員不參與

20、;商業(yè)類公司收銀員、電工、保安、監(jiān)控員不參與。方案二：人力資源干股一、每年年終，經(jīng)考核確定的凈利潤按40%乍為出資股東紅利；30%以干股形式獎勵給 經(jīng)營者；30%乍為任意公積金(由集團(tuán)公司三會聯(lián)席辦公會 議用于調(diào)節(jié)使用)。凈利潤30%乍為干股獎勵：執(zhí)行董事5%經(jīng)理5%班子成員5%剩余15%八勵給員工。二、班子成員獎勵的凈利潤的5%按班子成員人數(shù)平均分配。三 凈利潤的15%r部分獎勵給員工，一部分由本公司提出調(diào)節(jié)意見報集團(tuán)公司三會聯(lián) 席辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、員工獎勵部分按照方案一崗位系數(shù)加權(quán)分配。其它1公司沒有利潤不能獎勵。2崗位股與干股獎勵需將現(xiàn)金打入集團(tuán)賬戶。3受到人力資源(崗位)股、人力資

21、源干股獎勵的集團(tuán)公司統(tǒng)一稱謂與對應(yīng)職級高管個人每年分配的紅利當(dāng)年兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金。廉政保證金退休時一次性支付；當(dāng)發(fā)生下列情況之一，不予發(fā)放。違反公司制度解聘；因個人原因觸犯國家法律受到司法制裁；不到退休年齡離崗。一般性違反公司制度經(jīng)濟(jì)處罰從中扣除。40%作為出4、對于輕資產(chǎn)公司，按照經(jīng)考核確定的年度可分配凈利潤總額， 資股東紅利分配、30%乍為員工崗位股權(quán)紅利分配、30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)分配。5、 對于重資產(chǎn)公司，先按股本金的10%-20喊凈資產(chǎn)的5-10%確定利潤基數(shù)，按照 經(jīng)考核確定的超過基數(shù)部分，為年度可分配超額利潤，超額部分按40%乍為公司分配， 30%乍為經(jīng)營效益獎

22、分配，30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)分配。6、對于任意公積金，根據(jù)各公司具體經(jīng)營情況，由集團(tuán)公司聯(lián)席辦公會議提出調(diào)節(jié) 分配方案，經(jīng)集團(tuán)董事會審定后執(zhí)行。7、崗位股權(quán)激勵分配方案和各公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合使用，各公司可以 自行選擇（三）崗位股權(quán)激勵分配方案方案一：董事長和總經(jīng)理各5%崗位股，共分配10%年度利潤；其他總經(jīng)理辦公會成員共10%崗位股，共分配10%年度利潤；剩余其他員工共10%崗位股，共分配10%年度利潤；方案二：董事長和總經(jīng)理各5%崗位股，共分配10%其他總經(jīng)理辦公會成員和員工共20%崗位股，共分配20%方案三：全員共30%崗位股，共分配30%上述三個方案，各公司可根據(jù)自身經(jīng)營情況

23、，自行選擇一個方案，經(jīng)集團(tuán)公司董事 會批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）崗位股權(quán)激勵分配方案一設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30%年度凈利潤。虛擬性股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出 資，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，一把手崗位7%二把手崗位5%三把手崗位3%合計15%剩余15%前三人不參加分配，其他員工按照 崗位職級級別實行系數(shù)化分配，最高職級系數(shù)為20，最低職級系數(shù)為1:職級一級為20；職級二級為15;職級三級為10;職級四級為8；職級五級為6;職級六級為5;職級七級為4;職級八級為3；職級九級為2;職級十級為1;崗位股權(quán)激勵分配方案二設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30%年度凈利潤。虛擬性

24、股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出 資，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，董事長 崗位5%總經(jīng)理崗位5%總經(jīng)理辦公會其他人員5%合計15%剩余15%前倆人不參加分配，其 他員工按照崗位職級級別實行系數(shù)化分 配，最高職級系數(shù)為20,最低職級系數(shù)為1:職級一級為20;職級二級為15;職級三級為10;職級四級為8;職級五級為6;職級六級為5;職級七級為4;職級八級為3;職級九級為2;職級十級為1;崗位股權(quán)激勵分配方案三設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30%年度凈利潤。虛擬性股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出 資，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，一把手 崗位5

25、%總經(jīng)理辦公會成員崗位5%合計10%剩余20%全體員工按照崗位職級級別實行系 數(shù)化分配，最高職級系數(shù)為20,最低職級系數(shù)為1:職級一級為20;職級二級為15;職級三級為10;職級四級為8;職級五級為6;職級六級為5;職級七級為4;職級八級為3;職級九級為2;職級十級為1;（五）崗位股權(quán)激勵紅利分配1、實行崗位職級級別系數(shù)化分配的崗位為：各公司在崗在編并建立社保關(guān)系，簽 訂五年期及以上勞動合同的員工或簽訂三年期勞動合同實際工作滿三年的員工。2、從年度實現(xiàn)凈利潤中提出的員工虛擬崗位股權(quán)分配紅利，其總額除以各崗位系 數(shù)之和，再乘以個人系數(shù)，即為個人虛擬崗位股權(quán)應(yīng)分配的年度紅利。3、實行項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)

26、任制的，項目人員按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核分配，不再參 與所在公司年度分配；4、集團(tuán)各公司高管年度分配額兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金，廉政保證金在退 休時一次性支付發(fā)放，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，不予支付發(fā)放：違反公司規(guī)章制度，予以解聘的；因個人原因觸犯國家法律，受到司法制裁的；未到退休年齡擅自離職的。關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置主要經(jīng)營者持股經(jīng)營和實行崗位股的請示報告集團(tuán)公司并衛(wèi)董事長、臺總經(jīng)理、吳監(jiān)事長：根據(jù)物業(yè)管理屬于勞動密集型行業(yè)特點，為激發(fā)主要經(jīng)營者帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、做 大做強(qiáng)企業(yè)的工作激情，適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，提出如下機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要經(jīng)營者持 股經(jīng)營的方案。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本著產(chǎn)權(quán)明晰、高效運轉(zhuǎn)、科學(xué)合理的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層?？偨?jīng)鯉奎任總經(jīng)理；