公司績效管理實(shí)施方案

1、公司績效管理實(shí)施方案公司績效管理實(shí)施方案一、績效考核目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工 進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并經(jīng)過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特訂本 方案。二、績效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個(gè)人成長的原則。2、員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績效管理計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)、溝通、反饋等循環(huán)過程的控制?？冃Э己诉m用范本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)

2、行。（計(jì)件制的員工除外）。、績效考核指標(biāo)與權(quán)重員工績效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)和辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核指標(biāo)三部分。1、素質(zhì)能力考核指標(biāo)（20分）：1）領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)，部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和 目標(biāo)。2）溝通理解能力，表示能力出眾，簡明扼要，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事 溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的 任務(wù)3）工作任務(wù)和效率，能出眾主動完成工作任務(wù)，工作效率高，具有 卓越創(chuàng)意。4）工作責(zé)任心，有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交代工 作。5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作。6）個(gè)人出勤，無遲到、早退現(xiàn)象2、目標(biāo)與任務(wù)考核指

3、標(biāo)（70分）：按照部門工作計(jì)劃和崗位職責(zé)并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核指標(biāo)（10分）月度績效考核表使用說明。1）月度績效考核表總分值為100分，95分為及格分，低于95分按 比例扣罰。2）績效考核總得分=目標(biāo)與任務(wù)考核得分+素質(zhì)能力考核得分+辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核得分3）考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目，對被考核員工進(jìn)行考核，根據(jù)對 每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分，并對員工的出眾表現(xiàn)或失誤給與簡要說 明。4）對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效 率、銷售量上升。由各部門領(lǐng)導(dǎo)在績效考核表中初評欄位評分，終評 人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。（工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行 專案提請獎勵）五、績效考核內(nèi)容1、公司績效考核小組針對被考核人員的自評分，組織各部門領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行最終評分。2、素質(zhì)能力考核指標(biāo)評分的依據(jù)：經(jīng)過員工的工作行為和日常工作表現(xiàn)，觀察、分析、評價(jià)其具備的 工作能力、工作責(zé)任感、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、目標(biāo)與任務(wù)考核指標(biāo)評分的依據(jù)：1）當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃表2）公司制定的生產(chǎn)任務(wù)完成情況3）各部