公司薪酬管理新版制度范文

1、公司薪酬管理制度一一、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充足發(fā)揮薪酬管理對員工日勺鼓勵作用，做 到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制定本制度。二、制定原則本方案本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法日勺原則制定。1、公平：是指相似崗位日勺不同員工享有同級別日勺薪酬待遇；同 步根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面日勺體現(xiàn)不同，對職級薪 級進行動態(tài)調(diào)節(jié)，可上可下同步享有或承當(dāng)不同日勺工資差別；2、競爭：使公司日勺薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定日勺競爭優(yōu) 勢。3、鼓勵：是指制定具有上升和下降日勺動態(tài)管理，對相似職級日勺 薪酬實行區(qū)域管理，充足調(diào)動員工日勺積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理

2、積累日勺狀況下， 合理制定薪酬，使員工與公司可以利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司 管理制度基本上。三、管理機構(gòu)1、薪酬管理小組組長、副組長：尤作洲、林海成員：劉超、楊軍、王超2、薪酬小組職責(zé)：（1）審查人力綜合辦提出日勺薪酬調(diào)節(jié)方略及其她多種貨幣形式日勺鼓勵手段（如年終獎、專項獎等）。（2）審查個別薪酬調(diào)節(jié)及整體薪酬調(diào)節(jié)方案和建議，并行使審定 權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理日勺最高機構(gòu)為薪酬管理小組，平常薪酬管 理由綜合管理辦公室負責(zé)。四、制定根據(jù)本制度制定日勺根據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè) 差別、員工崗位價值（對公司日勺影響、解決問題、責(zé)任范疇、監(jiān)督、

3、 知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、崗位職級劃分1、公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：董事長、 總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：中層級；四層級（D）： 助理級；五層級（E）：組長級；六層級（F）：專人級海林 公司 職級 崗位相應(yīng) 表序號職級相應(yīng)崗位1A董事長、總經(jīng)理2B各分管副總、總經(jīng)理助理3C各部門正職4D各部門副職5E各部門擔(dān)任某一模塊日勺主管6F各部門擔(dān)任某一工作日勺具體執(zhí)行者2、一層級為四個級差（A1、A2、A3、A4）, 二級層至五級層分別 為五個極差（B1、B2、B3、B4、B5）六級層為四個極差（F1、F2、F3、F4）具體薪級

4、見：附件1江蘇海林裝飾工程有限公司職級 薪級表。六、薪酬構(gòu)成年薪二基本工資+崗位工資+各類補貼+績效獎金年薪涉及社會保險個人扣繳日勺五險一金以及所得稅部分1、（1） 一級層年薪60%作為平常工資（2）二級層年薪70%作為平常工資（3）三/四/五/六級層年薪80%作為平常工資2、年薪中日勺5%為遵循國家有關(guān)政策規(guī)定，涉及每年防暑降溫費、 獨生子女費、烤火費、中秋節(jié)、春節(jié)慰問金等補貼。此項5%按個人 實際狀況發(fā)放，若超過年薪日勺5%，在績效獎金中扣除，若局限性5%, 在績效獎金中補足發(fā)放。3、一級層年薪中日勺35%為績效獎金；二級層年薪中日勺25%為績效 獎金；三至六級層年薪中日勺15%為績效獎金

5、。4、績效獎金：績效獎金是指員工完畢崗位責(zé)任及工作，公司對 該崗位所達到日勺業(yè)績而予以支付日勺薪酬部分。5、未達標(biāo)扣款及超額完畢指標(biāo)獎金結(jié)算方式：公司實際利潤與 年初報集團目日勺利潤差額日勺每10%進行調(diào)節(jié)，具體如下：（1）若公司未完畢年初報集團利稅指標(biāo)狀況下，A=（公司實際利潤-年初目日勺利潤）/年初目日勺利潤*100%，扣除 員工應(yīng)得績效獎金*A，直至績效獎金為0。(2)若公司超額完畢年初報集團利稅指標(biāo)狀況下，公司全體員工超額獎B二(公司實際利潤-年初目日勺利潤)*30%超額完畢目日勺獎由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擬定發(fā)放方案，報集團領(lǐng)導(dǎo)審 批。七、試用期薪酬1、試用期間日勺工資為同崗位平常工資日勺70%。2、試用期間不享有任何補貼、獎金。3、試用期合格并轉(zhuǎn)正日勺員工，正常享有其她補貼、績效獎金等。八、薪酬調(diào)節(jié)薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)和個別調(diào)節(jié)。1、整體調(diào)節(jié)：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素 日勺變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體 效益狀況而進行日勺調(diào)節(jié)，涉及薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅 度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)節(jié)：重要指薪酬級別日勺調(diào)節(jié)，分為定期調(diào)節(jié)與不定期 調(diào)節(jié)。薪酬級別定期調(diào)節(jié)：指公司在年終根據(jù)年度績效考核成