公司薪酬管理方案

1、公司薪酬管理方案某公司薪酬管理方案1薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高 等獎金與津貼，中等福利以投資促 發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理 技巧平均的基本薪資,較高比 例的獎金,較高比例的津 貼,中等的福利水平保持利潤 與保護市 場無發(fā)展或衰退階段著重于成 本控制較低的基本薪資,與成本 控制相結(jié)合的獎金，標準 的福利水平收獲利潤并向別處投資盈虧平衡點的粗略估算（1）開支部分1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100于5 = 20（萬元）;2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，則每年房租費 用為：400平

2、方米x 1元x 365天=14.6（萬元）3）資本成本,按利率年息2.75%計算,則資本成本為：5000萬x2.75% = 137.5（萬元）4）預(yù)計人工費用（主要是支付工資部分）:300萬元5）稅金以及不可預(yù)見支出:30萬元合計約:500萬元（2）預(yù)期的投資回報為300萬元（3）盈虧平衡的利潤率r = 500 + 5000= 10%（4）達到預(yù)期投資回報的利潤率，也既目標利潤率二（500+300* 5000=16%企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員 工工資；（2）注重突出激勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時, 要兼顧團隊績效；（3）行政管理部門

3、員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上 要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（4）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益, 實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（5）企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分: 工資（基準工資+獎金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化 了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能 有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。4企業(yè)工資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表岡位般 企 業(yè)加權(quán) 平均 年薪一般企業(yè)中外合資 企業(yè)外商 獨資 企業(yè)外商辦事 處

4、加權(quán) 平均 年薪平均月 薪總裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副總裁32.96727.436.634.932.9672.7472總裁助 理企劃部總 經(jīng)理87.685.98.28.37.60.6333公共關(guān) 系5.2557.48.65.250.4375研究與 開發(fā)6.954.89.16.950.5792項目投資 籌劃6.954.89.16.950.5792行政部總 經(jīng)理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271總務(wù)6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.650.5542文秘3.95.93.

5、96.26.76.85.90.4917財務(wù)部總 經(jīng)理10.39.57510.37.19.511.49.5750.7979財務(wù)5.96.2755.95.576.76.2750.523房產(chǎn)部總11.22.3711.321.52531.722.371.8646經(jīng)理355開發(fā)714.3714.416.81914.31.1917銷售714.3714.416.81914.31.1917管理714.3714.416.81914.31.1917資產(chǎn)部總 經(jīng)理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646資本市 場714.3714.416.81914.31.1917資產(chǎn)管 理714.3

6、714.416.81914.31.1917融資714.3714.416.81914.31.1917管理部總 經(jīng)理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271項目管 理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支機構(gòu) 管理6.56.66.54.67.67.76.60.55公司高級 職員3.95.6333.96.26.85.6330.4694公司一般職員2.34.32.34.355.64.30.3583接待員1.23.051.22.93.84.33.050.2542司機2.33.82.33.74.15.13.80.3166工人11.27511.31.41.41.2750

7、.10625合計323.7323.726.97525(2)薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實現(xiàn) 的價值取向等特點,根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想,結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營風(fēng)險，在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們在制定工 資結(jié)構(gòu)時，盡量簡化。因此，沒有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津 貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項目在基準工資 中進行分解，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準工資和獎金兩部份, 且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。其結(jié)構(gòu)示 意圖如下：基準工資（占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié) 算 時 支 付 ）管理部類員工工獎金（占月薪

8、的15%左右）工資（占月薪的 50%）業(yè)務(wù)部類員工工資獎金（占月薪的50%左右）關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點說明：第一，對于管理部類基準工資占月薪的85%,獎金占月薪的 15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時期，要求高額基本薪資,中、高 等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務(wù)部類基準工資和獎金各占50%,主要是 考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是經(jīng)過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù) 部門的積極性，另一方面是充分估計企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能 降低損失成本。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實 現(xiàn)目標利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位，根 據(jù)個人對公司的貢獻大小分配獎金；第三,獎金的發(fā)放程序:公司參考工資中獎金部分的基數(shù)結(jié)合企 業(yè)的績效,把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經(jīng)理,由部門經(jīng) 理分配給普通員工；第四，管理部類員工基準工資中15%在年終結(jié)算時支付，是為 了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損 失成本降低；第五，試用期定為36個月，試用期的工資為基準工資的70%， 為月薪的60%，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的 人才；第六，獎金只有在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤時，才給予支付，而且工資 中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費用的處理