威達包裝分廠管理手冊

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄前言(qin yn)2工作(gngzu)目標、衡量方法(fngf)3根本(gnbn)概況(gikung)4質(zhì)量管理體系圖5工藝流程圖6分廠廠長質(zhì)量職責7分廠統(tǒng)計員質(zhì)量職責9生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責10生產(chǎn)工人質(zhì)量職責11平安文明生產(chǎn)管理制度12質(zhì)量管理制度13勞動紀律管理制度1Q/WD.C-41)山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱包裝分廠管理手冊 4生產(chǎn)(shngchn)方案(fng n)考核(koh)方法(fngf)15分廠物資(

2、wz)本錢管理制度16文件和資料管理制度17受控文件清單18記錄清單19依據(jù)ISO9001：2000標準及我公司質(zhì)量管理體系文件的要求結(jié)合本單位的實際情況，編制本管理手冊作為本單位質(zhì)量管理工作的準那么，以便更好的貫徹執(zhí)ISO9001：2000標準。本管理手冊內(nèi)容包括：本分廠質(zhì)量管理體系圖，包裝工藝流程圖，各級各類人員的質(zhì)量職責及有關(guān)管理制度，經(jīng)審查通過，本單位的全體員工應(yīng)嚴格履行質(zhì)量職責，堅持預(yù)防為主，精細操作，遵守質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱前 言 日期(rq)： 日期(rq)： 日期(rq)：1、產(chǎn)

3、品包裝出廠(ch chng)合格率必須到達(dod)100%。2、各種工藝規(guī)程執(zhí)行率為100%。3、各種審核中無嚴重不合格項，一般不合格項不超過一項。衡量方法1、以顧客滿意度為依據(jù)，計算出合格率。2、以工藝紀律檢查結(jié)果為依據(jù)，計算出執(zhí)行率。3、以審核中打出的不合格項報告為依據(jù)。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱質(zhì) 量 目 標包裝分廠現(xiàn)有(xin yu)員工11人。承當(chngdng)著公司所有(suyu)產(chǎn)品的包裝工作。各班組(bn z)人數(shù)如下：制作組3人，涂油組2人，合箱組4人，統(tǒng)計員1人，附件(fjin)包裝1人兼，廠長 1

4、 人。主要生產(chǎn)設(shè)備：輪鋸1臺，鉆銑床1臺，空壓機1臺，手電鉆2把，打包機1套，噴槍2把。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱基 本 概 況制作組涂油組合箱組 附件包裝組 統(tǒng)計員生產(chǎn)副總分廠廠長山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱質(zhì)量管理體系圖產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、工藝要求不合格合 格返 工包裝箱制作不合格合 格返 工整機涂油不合格合 格返 工附件包裝不合格合 格返 工合 箱格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部

5、門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱工藝流程圖1、任職(rn zh)要求1.1 具備(jbi)中專中技(zhn j)以上學歷。1.2 必須(bx)經(jīng)過技術(shù)管理專業(yè)培訓，到達(dod)一定水平。1.3 具備多年工作經(jīng)驗，熟悉包裝分廠各項業(yè)務(wù)。2、職責2.1 對分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量全面負責，負責企業(yè)質(zhì)量方針、政策法規(guī)和標準在本分廠的貫徹執(zhí)行，參與編制本分廠內(nèi)部管理手冊，組織實施現(xiàn)場管理和建立健全質(zhì)量管理體系。2.2 堅持“質(zhì)量第一的方針，按時對職工進行質(zhì)量意識的教育，正確處理產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，支持質(zhì)檢人員的工作，做到不合格的整機不包裝。2.3 定期主持召開分廠質(zhì)量工作會議，

6、貫徹落實公司質(zhì)量工作會議及質(zhì)量例會決議，研究解決質(zhì)量問題。2.4 負責抓好分廠的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，搞好設(shè)備(shbi)、在制品的管理，抓好分廠的平安(png n)文明(wnmng)生產(chǎn)山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/2修訂號0標題名稱分廠廠長質(zhì)量職責。3、權(quán)限(qunxin)3.1 有權(quán)對分廠發(fā)生質(zhì)量問題(wnt)的責任者，按有關(guān)規(guī)定給予處分(chfn)。3.2 有權(quán)對本分廠違反工藝紀律和設(shè)備(shbi)操作規(guī)程造成的產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備人身平安(png n)事故者，按規(guī)定給予處分或提出處理意見。3.3 有權(quán)對分廠不勝任崗位的人員進行崗位調(diào)換或要求公司給

7、予調(diào)整安排。3.4 有權(quán)對分廠在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理方面做出突出成績的個人進行獎勵。3.5 有權(quán)對分廠生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要求有關(guān)部門及時給予解決。4、相互關(guān)系4.1 定期向生產(chǎn)副總和有關(guān)領(lǐng)導匯報分廠產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理工作狀況，重要問題及時請示、報告。4.2 協(xié)調(diào)好與各部門、分廠的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)相互影響質(zhì)量的問題，要及時互通情況及早處理。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次2/2修訂號0標題名稱分廠廠長質(zhì)量職責1、任職(rn zh)要求1.1 具有(jyu)中專含中技(zhn j)以上學歷。1.2 經(jīng)過(jnggu)班組管理、技術(shù)培訓。1.3 具有本工

8、種(gngzhng)多年工作經(jīng)驗。2、職責2.1 對班組的質(zhì)量管理全面負責，組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行工藝紀律及圖紙、工藝的要求。2.2 負責組織開展好“三檢工作，配合質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)，確保包裝質(zhì)量到達規(guī)定要求。2.3 組織班組開展質(zhì)量管理活動，搞好工序質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題嚴格執(zhí)行“三不放過原那么。2.4 負責將本班組所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向有關(guān)部門及時反應(yīng)。3、權(quán)限3.1 有權(quán)制止(zhzh)班組違反工藝紀律，設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象。3.2 對因油料、附件、包裝圖樣的不合格(hg)而影響本班組工作質(zhì)量山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱生產(chǎn)班組長質(zhì)量

9、職責的問題有權(quán)要求(yoqi)分廠給予解決。4、相互(xingh)關(guān)系4.1 及時向分廠匯報涉及(shj)本班組的有關(guān)質(zhì)量問題。4.2 對本班組產(chǎn)品質(zhì)量涉及到其它工序的問題，及時(jsh)協(xié)商，共同研究解決。4.3 積極支持、配合質(zhì)檢員搞好(o ho)質(zhì)量檢驗工作。1、任職要求1.1 具有初中以上學歷。1.2 經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學習，到達一定水平。1.3 具有一定年限的包裝工作經(jīng)驗。2、職責2.1 熟悉并嚴格執(zhí)行崗位產(chǎn)品圖樣、工藝文件等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，按工藝規(guī)程和作業(yè)指導書進行操作，對所承當?shù)墓ぷ髻|(zhì)量負責。2.2 認真做好“三自工作，搞好本工序質(zhì)量的控制。2.3 做好本工序所使用工具的維護、保養(yǎng)。

10、2.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告，分析原因，采取措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。3、權(quán)限3.1 有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品進行包裝 。3.2 有權(quán)抵抗只顧產(chǎn)量，不重視質(zhì)量的生產(chǎn)指揮和調(diào)度。4、相互關(guān)山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱生產(chǎn)工人質(zhì)量職責系4.1 經(jīng)常(jngchng)向分廠廠長，班組長匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，重要問題及時報告、請示。4.2 積極配合支持(zhch)質(zhì)檢員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.3 及時和上、下道工序溝通產(chǎn)品質(zhì)量(chn pn zh lin)狀況，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。1、任職(rn zh)要求1.1 經(jīng)過(jnggu)統(tǒng)計、管理等專

11、業(yè)培訓，并到達一定的水平。1.2 具有多年的統(tǒng)計工作經(jīng)驗，熟悉本單位的統(tǒng)計、核算業(yè)務(wù)。2、職責2.1 嚴格執(zhí)行統(tǒng)計管理有關(guān)規(guī)定，建立、健全考勤、工時及各項指標的完成情況臺帳。2.2 準確統(tǒng)計分廠的輔料消耗、工時及其它指標的完成情況，及時完整地做好各種報表。2.3 催促班組，個人做好質(zhì)量和指標完成情況記錄，認真核對，對出現(xiàn)的過失負責。2.4 按消耗方案合理分解，限額領(lǐng)用輔助材料，對超消耗局部負責。2.5 做好工資核算、發(fā)放及報表(bobio)存檔工作。3、權(quán)限(qunxin)3.1 有權(quán)對工時定額不實拒絕(jju)核算，對超定額材料拒開單據(jù)山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管

12、 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱統(tǒng)計員質(zhì)量職責。3.2 有權(quán)根據(jù)實際情況建議調(diào)整(tiozhng)消耗定額。4、相互(xingh)關(guān)系4.1 積極配合有關(guān)部門(bmn)制定和調(diào)整各種定額指標。4.2 積極向分廠、班組(bn z)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。4.3 定期向分廠廠長匯報各項指標的完成及分布(fnb)情況。為確保員工有一個良好的工作環(huán)境，保障員工人身平安與健康，分廠特制定以下規(guī)定：1、上班時間必須穿戴勞保用品1.1 上班時間必須穿戴勞保用品；女職工頭發(fā)超過耳根必須戴工作帽，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1.2 嚴禁敞開衣襟工作，禁止帶圍巾操作設(shè)備，做到文明著裝，違者每次罰款10元。1.3 工

13、作區(qū)內(nèi)不得穿拖鞋、高跟鞋，化裝后不準進入工作區(qū)，違者罰款10元。1.4 操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備不準戴手套，違者罰款10元。2、搞好現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)2.1 保持包裝件擺放整齊，加工面無落地現(xiàn)象，否那么每出現(xiàn)一次扣款10元。2.2 個人作業(yè)區(qū)保持清潔，無衛(wèi)生死角，墻面整潔(zhngji)，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱平安文明生產(chǎn)管理制度。2.3 下班(xi bn)前清掃(qngso)衛(wèi)生，清理鋸沫，擦拭設(shè)備，并關(guān)掉設(shè)備電源，分廠不定期進行檢查(jinch)，每發(fā)現(xiàn)一項不合格項罰款10元。2.4 保持通道暢通(c

14、hngtng)，嚴禁在文明線外擺放工件，否那么(n me)每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2.5 各員工自覺提高本身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作作風，自覺遵守規(guī)章制度，作業(yè)標準，自覺維護，搞好文明生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是確保公司信譽，擴大市場占有率關(guān)鍵，為增強職工質(zhì)量意識，加強分廠質(zhì)量管理，特制定以下管理制度。1、各工序操作者必須嚴格遵守工藝紀律，堅持做到“三按、“三檢內(nèi)容的要求，因未執(zhí)行“三按、“三檢出現(xiàn)的質(zhì)量問題，除賠償損失外罰款 50-100 元。2、出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者應(yīng)配合有關(guān)部門及時進行解決，對行動緩慢，遲遲不予解決者，除按有關(guān)規(guī)定處分外，加罰 50 元。3、成心將不合格產(chǎn)品包裝出廠，一

15、經(jīng)查出將從重處分。4、對銷售部門反應(yīng)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時解決，否那么視情節(jié)輕重扣當事人30 -50元。5、產(chǎn)品包裝出廠合格率，必須到達 100% 。6、對嚴格執(zhí)行工藝紀律，全月無任何質(zhì)量事故的班組，分廠將給予一定的獎勵。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱質(zhì)量管理制度1、全體員工嚴格遵守我公司各項工作制度，按時(nsh)上、下班，保證各項工作的順利進行。1.1 不遲到(chdo)，不早退，有事請假，遲到一次罰款5元。1.2 班內(nèi)擅自(shnz)離崗超過半小時，每次扣款10元。1.3 曠工(kung gng)一天罰款30元。1.4 凡不聽

16、從分廠安排，從而影響(yngxing)生產(chǎn)進度視其情況給予30-50元罰款。1.5 班內(nèi)不準打鬧，聚眾閑談，不準看與本工作無關(guān)的書籍，不準在班內(nèi)干與本職工作無關(guān)的事，否那么發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1.6 嚴禁班內(nèi)打架斗毆視情節(jié)輕重給予50-100元罰款，并交公司辦公室處理。2、嚴格遵守有關(guān)請假制度2.1 有事提前請假，一般情況不準捎假，否那么按曠工處分。2.2 病假、事假辦理假條，分廠廠長簽字生效，一天扣款20元。2.3 如因事急，不能及時請假，上班后應(yīng)及時補辦假條，否那么按山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱勞動紀律管理制度曠工(kun

17、g gng)處理。1、因生產(chǎn)(shngchn)方案(fng n)需要，每位員工必須服從(fcng)分廠的統(tǒng)一調(diào)度，按照分廠下達的生產(chǎn)方案(fng n)指令進行排序生產(chǎn)，未按期完成的，每拖一天扣20元。2、因設(shè)備故障，質(zhì)量、技術(shù)問題等要素影響生產(chǎn)方案時，必須由分廠負責人證明，否那么按未完成方案考核。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱生產(chǎn)方案考核方法為使分廠核算數(shù)字(shz)準確，杜絕浪費，降低本錢(bn qin)，根據(jù)(gnj)分廠情況，特制定以下制度：1、分廠保管員兼必須(bx)按方案(fng n)領(lǐng)取材料，不得出現(xiàn)多領(lǐng)和錯領(lǐng)現(xiàn)象。

18、2、對出庫和入庫附件必須做到認真清點，物品應(yīng)分類，擺放整齊、作防銹處理。3、認真執(zhí)行公司制定的物資管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行各類物資的消耗定額和交舊領(lǐng)新制度。4、嚴格控制非生產(chǎn)用料的投入。5、工具箱應(yīng)分層放置工具。山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱分廠物資本錢管理制度1、質(zhì)量體系文件和資料(zlio)的管理1.1 質(zhì)量體系文件由統(tǒng)計員接收、保管(bogun)、發(fā)放。1.2 文件接收后，及時(jsh)填寫?受控文件(wnjin)清單?，以備查尋。1.3 文件(wnjin)的發(fā)放，做好登記、簽字手續(xù)，填寫?收發(fā)文件登記簿?，借閱的要及時收回。2

19、、技術(shù)文件的管理2.1 產(chǎn)品包裝技術(shù)由統(tǒng)計員負責保管，發(fā)放并及時收回，做好收發(fā)登記。2.2 各班組在工作前由班組長到統(tǒng)計員處借領(lǐng)產(chǎn)品包裝技術(shù)文件，并登記、簽字。2.3 各班組所借技術(shù)文件應(yīng)完整清潔，如有破損或污染太嚴重，按有關(guān)規(guī)定處分。2.4 凡損壞喪失包裝技術(shù)文件的，視其工藝價值給予2-5倍罰款，凡包裝技術(shù)文件使用完畢后，5日內(nèi)不歸還者，視其價值罰款5-50元。3、其它(qt)文山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱文件和資料管理制度件統(tǒng)計員做好公司下發(fā)的其它各種( zhn)文件的接收、保管、發(fā)放等工作。Q/WD.C-41 發(fā)放(ff

20、ng)編號： 威達包裝分廠質(zhì)量管理(gunl)手冊第二(d r)版山東威達重工(zhn n)股份二00六年六月(li yu)-18-山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標 題 名 稱受 控 文 件 清 單序號文件編號版號發(fā)放編號文 件 名 稱編寫單位備注1Q/WD.A-2006第二版023質(zhì)量管理手冊認證辦2Q/WD.B-2006第二版023質(zhì)量管理體系程序認證辦3Q/WD.C-01第二版023技術(shù)文憑管理規(guī)定技術(shù)部4Q/WD.C-04第二版023質(zhì)量目標考核方法公司辦5Q/WD.C-05第二版023公司內(nèi)部管理規(guī)定公司辦6Q/WD.C-06

21、第二版023工作環(huán)境管理制度公司辦6Q/WD.C-10第二版023標識和可追溯性規(guī)定工藝部7Q/WD.C-11第二版023設(shè)備設(shè)施管理制度工具分廠8Q/WD.C-13第二版023工藝裝備管理制度工藝部9Q/WD.C-14第二版023平安生產(chǎn)管理制度生產(chǎn) 處10Q/WD.C-16第二版023物資管理規(guī)定倉儲處11Q/WD.C-17第二版023物資搬運規(guī)定生產(chǎn)處12Q/WD.C-19第二版023監(jiān)視和測量裝置管理制度質(zhì)檢處13Q/WD.C-18第二版023產(chǎn)品包裝技術(shù)要求技術(shù)部14Q/WD.C-20第二版023質(zhì)量管理體系審核考核方法認證辦15Q/WD.C-21第二版023檢試驗規(guī)程質(zhì)檢處16Q/WD.C-23第二版023不合格品處理規(guī)定質(zhì)檢處17Q/WD.C-41第二版023威達包裝分廠質(zhì)量管理手冊包裝分廠-19-山 東 威 達 重 工 股 份 有 限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標題名稱記 錄 清 單