公路工程管理的重要性及管理重點

1、公路工程管理的重要性及管理重點摘要：改革開放后，在經濟飛速增長的影響下，我國的公路工程建設事業(yè)獲得 了長足的進步。當越來越多的公路工程項目不斷出現的同時，質量與安全管理變 得愈發(fā)重要，在認識到施工管控重要作用的基礎上，明確質量控制要點十分關鍵。 本文通過說明公路工程施工管理的重要性，分析了公路工程施工過程中的管理要 點。此次研究以分析公路工程施工管理的重要性及管理的要點為目的，從而讓我 國的公路工程施工管理能力得到有效的提高。關鍵詞：公路工程；施工管理；管理要點刖言受到城市化建設進程飛速加快的影響，公路工程項目的建設逐漸受到關注與 重視，相關的工程項目數量與日俱增，對整個城市的交通運行狀況產生

2、了巨大的 影響，其重要的作用不容忽視。對于建筑工程項目來說，施工時期是其最為關鍵 的階段，直接影響到工程項目的質量、安全以及經濟效益等諸多方面，如何明確 施工管理重點，采用科學的管控方法予以實施顯得尤為必要，是公路工程管理人 員不可忽視的關鍵任務，具有重要的意義。1公路工程施工管理的重要性分析1.1有助于公路工程建設的順利進行只有加大對公路工程施工管理工作的重視程度，科學、合理的對工程施工進 行管理，才可以有效降低公路工程施工時發(fā)生重大事故的幾率，提升工程施工的 質量，從而保證公路工程可以順利的開展和進行。公路工程施工的主要目的就是 可以順利的投入使用，因此，工程質量是整個工程的關鍵因素。而公

3、路工程質量 的提高要完全依靠于施工管理。如果施工管理工作出現了問題，那么對施工人員 的生命安全就會造一定的威脅。此外，監(jiān)督管理工作不到位，也會影響公路工程 施工質量，很容易出現豆腐渣工程，因此，施工管理對公路工程施工有著非常 重要的作用和影響。1.2有助于提高公路工程的施工質量質量是公路工程施工的重要保證，對于施工單位來說，只有加大對公路工程 施工管理的重視程度，才可以全面提高公路工程的質量。根據我國目前的發(fā)展狀 況來看，一些施工單位在公路工程施工管理這一方面還存在很多的問題和弊端， 從而導致了工程質量問題頻頻發(fā)生，這不僅給施工單位造成了嚴重的經濟損失， 同時還嚴重的影響了施工企業(yè)的形象，不利

4、于施工單位的長久發(fā)展。因此，施工 單位應該不斷加強施工管理方面的工作，保證公路工程的施工質量，使施工單位 可以在市場中具有良好的口碑，從而進一步促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1.3有助于確保公路工程施工的安全性在實際的公路工程施工過程中，其施工需要進行跨區(qū)域作業(yè)，并且具有一定 的高度復雜性以及危險性。因此，加強公路工程施工安全管理非常重要。如果公 路工程在實際的施工過程中出現了安全問題，不僅會對給施工單位帶來一定的經 濟損失，還會對施工人員的安全造成一定的影響，從而影響到公路工程的施工進 度，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。對此，施工單位應該加大對施工管理的重視程度， 確保施工工程的安全性及可靠性。除此之外

5、，應該合理的利用施工設備，嚴格按 照標準執(zhí)行。如果設備出現問題，一定要及時進行解決處理，從而保證公路工程 施工的安全性。在公路工程施工過程中，應該合理的掌握好工程得進度，確保施 工的安全性，引進先進的管理手段，從根本上提升公路工程施工的安全性。2公路工程施工管理的重點內容分析2.1公路工程施工前的準備在公路工程施工前的準備過程中，應該從三方面入手，第一，材料的選擇。 公路工程施工材料對公路工程項目的順利進行有著非常重要的意義和影響，并且 是保證其質量的關鍵因素。因此，在公路工程施工之前一定要對材料的選擇進行 嚴格的把控，采購人員一定要采購質量較好并且符合國家標準和規(guī)定的材料。第 二，人力資源的

6、管理。公路工程施工具有周期較長并且人力資源耗費大等特點。 因此人力資源工作合理進行對公路工程施工項目順利開展具有一定的影響。對于 這一方面，施工企業(yè)可以通過采用MCR等軟件，對人力資源進行合理的優(yōu)化， 從而可以讓各個部門的管理工作更加便捷。第三，財務管理。首先，施工單位應 該在施工前期對施工成本進行合理的預算，提前將施工所用的以及儲備好，以免 影響公路工程的順利施工。其次，建立完整的財務管理制度，并且施工單位以及 施工部門要嚴格按照制度購買各項施工所需要的材料以及設備。最后，建立智能 化的管理平臺，根據施工單位人員的不同，對其開支權限進行設置，從而保證公 路工程財務管理的統(tǒng)一化。2.2公路工程

7、施工現場管理公路工程施工現場管理主要可以分為兩個部分，分別是現場質量管理以及施 工安全管理?，F場質量管理主要是指施工單位，應該對質量問題進行嚴格的控制， 從而提高公路工程的整體質量。在遇到橋涵臺背填土沉降時，應該對路基等進行 合理的處理，設置出橋頭的搭板，利用水泥灌漿等方式提升地基承載的性能。此 外，做好自檢工作，針對路線的線性以及路基等方面，提高驗收檢驗工作，保證 施工的質量。對于施工安全管理來說，應該完善安全生產的管理制度，提高施工 人員的安全生產意識。針對比較容易發(fā)生安全問題的施工項目，應該加強巡檢， 同時為道路兩側設置相應的警示標識，最大程度減小事故發(fā)生的幾率。2.3公路工程施工成本的

8、核算公路工程施工成本的核算主要可以分為以下三點。第一，合理控制人工費用。 在這一環(huán)節(jié)開展之前。應該根據事先編制好的成本預算表對人工費用進行合理的 控制。嚴格控制好各個項目工程的人工費用，采取適當的方式和手段，合理控制 好工程成本。第二，合理控制施工材料的費用。相關管理人員應該嚴格對施工所 用材料進行把控，明確施工材料的使用情況，嚴禁出現材料浪費的情況。做好材 料進場以及驗收工作，制定出相應節(jié)約施工材料的措施。第三，合理控制機械費 用。根據工程的不同，機械設備的選擇也是不同的。2.4強化施工技術運用及人才培養(yǎng)對于公路工程項目而言，施工技術的合理運用將直接決定著工程項目的質量 與安全性是否達標，科

9、學施工工藝的利用，將使工程項目的建設達到事半功倍的 效果。所以，注重施工技術的合理運用十分關鍵。具體來說，第一，在緊密結合 不同工程項目的具體開展狀況，系統(tǒng)對其予以分析，充分考慮現場作業(yè)環(huán)境、圖 紙設計規(guī)定以及實用性等方面的因素，從而采用合適的施工技術，保證最終施工 方案的可行性。并且不可忽視公路工程項目的合同要求，必須在既定的工期內竣 工。第二，以具體的施工圖紙作為重要的依據，使每道工序的施工方法均符合相 關的要求?；诖_保公路工程項目能夠在既定的工期中竣工的目的，科學劃分分 部分項工程，做好每部分的施工質量的管控工作。同時，加強對施工管理及工作 人員的培訓，定期組織培訓活動，使相關工作人員可以提升專業(yè)技術與管理水平, 補充自身的不足，拓展知識面，進而在施工質量的管控中凸顯出專業(yè)性與綜合管 控能力。結論從本文的闡述與分析中可知，明確施工管理重點，采用科學的管控方法予以 實施顯得尤為必要。本文通過說明公路工程施工管理的重要性，分析了公路工程 施工過程中的管理要點：確保施工技術運用的科學合理性、注重合理操作與管控 相關機