公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)方案

1、公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)方案公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)方案【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)方案一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組略（二）職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作實(shí)施方案， 并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、各單位開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建 工作。公司節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司（黨委）辦公室， 負(fù)責(zé)公司方案的組織實(shí)施和考評，牽頭負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)的落 實(shí)工作。各單位負(fù)責(zé)本單位節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的具體落實(shí)，根據(jù)公司方 案細(xì)化具體管控措施和檢查內(nèi)容，各項(xiàng)具體工作要有分管責(zé)任人。二、專項(xiàng)行動(dòng)具體內(nèi)容（一）強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)改

2、進(jìn)文風(fēng)。進(jìn)一步深入落實(shí)公司貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí) 施細(xì)則基層減負(fù)方案等文件要求，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，減少各類 文件簡報(bào)。已有信息系統(tǒng)可辦理的業(yè)務(wù)、可導(dǎo)出的臺(tái)賬記錄報(bào)表等， 原則上不再另行報(bào)送紙質(zhì)材料。推進(jìn)管理提效。杜絕隨意變更和增加管理審核環(huán)節(jié)、隨意增 加臨時(shí)記錄等“拍腦袋”事項(xiàng)，堅(jiān)決遏制多頭管理、重復(fù)報(bào)送、過 度“痕跡管理”等形式主義問題。加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員素質(zhì)教育，引領(lǐng)公 司清廉風(fēng)尚，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。提高辦事效率。需要多個(gè)部門和單位辦理的事項(xiàng)，要積極應(yīng) 用工作聯(lián)絡(luò)單準(zhǔn)確高效溝通。工作聯(lián)絡(luò)單是公司受控記錄，見信 息溝通、社區(qū)及公共關(guān)系控制程序附錄2：烏魯木齊石化公司 工作聯(lián)絡(luò)單（J 700602019）。

3、能電話解決的問題，不讓基層多 跑腿，能一次解決的絕不讓基層來回跑，提高辦事溝通效率，節(jié)約 辦事成本。（二）節(jié)約用電節(jié)約使用空調(diào)。配備空調(diào)的辦公室，根據(jù)室內(nèi)外溫度合理設(shè) 置空調(diào)溫度（按照國家節(jié)能工作有關(guān)規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置溫度不 低于26C，冬季空調(diào)采暖的辦公室設(shè)置溫度不高于20C）。嚴(yán)禁開 空調(diào)時(shí)開窗通風(fēng)。長時(shí)間離開或下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。節(jié)約使用照明設(shè)備。辦公室白天盡量采用“自然光”，避免 白天拉窗簾開燈辦公，長時(shí)間離開或下班必須及時(shí)關(guān)燈。具備條件 的走廊、大廳、衛(wèi)生間等公共區(qū)域要使用聲控、光控節(jié)能燈具。不 具備自動(dòng)控制的區(qū)域，要明確責(zé)任人根據(jù)區(qū)域辦公需要開關(guān)照明設(shè) 備，全員要養(yǎng)成隨手關(guān)燈

4、習(xí)慣，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。會(huì)議室根據(jù) 會(huì)議需要使用照明，會(huì)議結(jié)束后要及時(shí)關(guān)閉照明、音響、投影等設(shè) 備。節(jié)約使用辦公設(shè)備。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等不是 必須連續(xù)工作的辦公設(shè)備，按需開啟使用，用完及時(shí)關(guān)閉電源。下 班后一律關(guān)閉辦公室非安全類設(shè)備的電源開關(guān)。嚴(yán)禁私自使用電暖 氣、冰箱、微波爐、電瓶車充電器等非正規(guī)配備的電器設(shè)備。提倡低碳出行，盡量多走樓梯，少乘電梯。（三）節(jié)約用水全員養(yǎng)成節(jié)約“每一滴水”的習(xí)慣。水房、衛(wèi)生間、洗手池 等用水場所要設(shè)置明顯的節(jié)水標(biāo)識(shí)，做到“隨用隨關(guān)”，打掃清潔 辦公區(qū)域要合理節(jié)約用水，杜絕“長流水”現(xiàn)象，嚴(yán)禁用辦公區(qū)域 新水進(jìn)行室外灑水、綠化澆灌等。加強(qiáng)用水設(shè)備的

5、日常維護(hù)管理。推廣使用節(jié)水型器具，按標(biāo) 準(zhǔn)加強(qiáng)辦公區(qū)域供水管線、飲水機(jī)、水龍頭、水管、便池、水箱等 供水設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)處置。（四）節(jié)約用紙?zhí)岢珶o紙化辦公。充分利用中油郵箱、即時(shí)通訊軟件、網(wǎng)頁 等信息化手段進(jìn)行日常辦公（涉密文件除外），減少文件材料印刷和 打印紙張、墨盒消耗。減少紙張消耗。各類會(huì)議發(fā)言一般采取PPT形式，少發(fā)或不 發(fā)書面材料，嚴(yán)禁印發(fā)PPT版的書面材料。未經(jīng)批準(zhǔn)，各單位不得 印發(fā)紙質(zhì)簡報(bào)、通訊，嚴(yán)禁使用70克以上紙張彩色印制、專業(yè)裝訂 簡報(bào)、通訊。提倡雙面用紙，提高紙張利用率。各類文件、會(huì)議材 料能通過OA、郵箱等合規(guī)方式辦理的，原則上不另行印制紙質(zhì)文

6、件。（五）加強(qiáng)會(huì)議管理公司整體會(huì)議費(fèi)預(yù)算原則相對2020年初下達(dá)預(yù)算硬下降44%。 各單位會(huì)議費(fèi)由辦公室統(tǒng)一核實(shí)、控制使用。精簡會(huì)議，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。根據(jù)會(huì)議需要合理確定參 會(huì)人員和會(huì)議規(guī)模，能合并召開的會(huì)議不單獨(dú)召開，嚴(yán)格按照公司 會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)前準(zhǔn)備、提高會(huì)議質(zhì)量、加強(qiáng)會(huì)后督辦等會(huì)務(wù) 管理。高效溝通，節(jié)約辦會(huì)成本。利用信息化手段加強(qiáng)內(nèi)外部溝通， 對內(nèi)充分利用公司已投用的視頻會(huì)系統(tǒng)，對外利用信息化辦公等多 種手段，依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)，減少各類主辦、承辦會(huì)議支出。節(jié)儉辦會(huì)，嚴(yán)控會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對鋪張浪 費(fèi)。各類會(huì)議不配備資料袋、筆記本等辦公用品。會(huì)場布置一切從 簡，一律不擺

7、放花草，不制作背景板，不提供水果、干果。會(huì)場配 備水壺，提倡自帶水杯，減少瓶裝水、一次性杯具消耗。嚴(yán)禁以任 何名義發(fā)放紀(jì)念品。（六）加強(qiáng)辦公費(fèi)用及低值易耗品管理公司整體辦公費(fèi)預(yù)算原則相對2020年初下達(dá)預(yù)算硬下降54%。降低低值易耗品費(fèi)用。購買辦公用品注意性價(jià)比，嚴(yán)格辦公 用品及耗材出入庫管理，建立采購、發(fā)放臺(tái)賬，從購置、保管、申 請、審核、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，確保辦公用品及耗材按需 使用，避免浪費(fèi)。愛惜公共辦公設(shè)施，無故損毀公物要照價(jià)賠償。加強(qiáng)辦公用 品管理，紙張、純凈水等不得帶離辦公場所私用。今年原則上不安 排新購置辦公設(shè)備、辦公家具，采取內(nèi)部調(diào)劑解決。（七）嚴(yán)控接待費(fèi)用、出差出國人

8、員經(jīng)費(fèi)管理公司整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算原則相對2020年初下達(dá)預(yù)算硬下降 50%。接待過程堅(jiān)持做到厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。公務(wù)接待費(fèi)用 全部納入預(yù)算管理，原則上由接待對象承擔(dān)的差旅、住宿、會(huì)議、 培訓(xùn)等費(fèi)用，不在公司公務(wù)接待費(fèi)中列支。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)單位的 日常溝通聯(lián)系，避免非必要的公務(wù)接待來往。減少不必要的出差、外出學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研等活動(dòng)。能夠 通過電話、信函等方式了解情況的不安排出差，確因生產(chǎn)經(jīng)營急需 出差的，須按照規(guī)定程序報(bào)批，合理安排行程，從嚴(yán)控制出差人數(shù) 和天數(shù)，住宿、交通等嚴(yán)格執(zhí)行公司文件規(guī)定，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出。對報(bào)銷嚴(yán)格審核把關(guān)，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實(shí)、完整、 合規(guī)。對未經(jīng)批準(zhǔn)以及超

9、范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支費(fèi)用不予報(bào)銷。嚴(yán)控出國人員經(jīng)費(fèi)，原則上今年不安排出國業(yè)務(wù)。（八）加強(qiáng)公務(wù)用車管理嚴(yán)格按照公務(wù)用車管理標(biāo)準(zhǔn)使用公務(wù)用車，嚴(yán)禁公車私用、 私車公養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”制度。加強(qiáng)公車使用登記管理，合理安排公務(wù)用車，可合并用車的 不單獨(dú)派車，進(jìn)一步提高公車?yán)寐?，杜絕假記錄和忙閑不均的現(xiàn) 象。公司生產(chǎn)車輛不得用于兩級機(jī)關(guān)公務(wù)使用。除特殊原因外， 越野車不得用于市區(qū)日常使用，僅限因公長途和路況較差地區(qū)使用。 使用越野車時(shí)，要嚴(yán)格控制車輛數(shù)量，盡量減少使用頻次。加強(qiáng)公務(wù)用車費(fèi)用預(yù)算管理和單車全口徑核算管理，實(shí)行統(tǒng) 一加油、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一核算。運(yùn)輸公司認(rèn)真核定公務(wù) 用車運(yùn)行

10、費(fèi)用，車輛管理單位做好單車全口徑核算的月度分析，切 實(shí)降低公務(wù)用車運(yùn)行成本。（九）嚴(yán)控電話費(fèi)用支出根據(jù)崗位、人員辦公需求配備辦公電話，組織機(jī)構(gòu)、崗位變 動(dòng)要及時(shí)辦理電話業(yè)務(wù)變更，長期閑置的號碼要及時(shí)內(nèi)部調(diào)劑使用 或注銷。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，提倡利用微信、中油即時(shí)通等通訊 軟件進(jìn)行日常辦公。嚴(yán)禁利用辦公室電話煲電話粥，不得用辦公電 話處理個(gè)人事務(wù)。每月通訊費(fèi)結(jié)算必須經(jīng)過責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。（十）節(jié)約糧食加強(qiáng)公司各員工餐廳用餐管理，通過張貼宣傳標(biāo)語、播放宣 傳視頻、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方式，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，營造文明 就餐環(huán)境。各單位要加強(qiáng)教育引導(dǎo)全員樹立愛糧、惜糧意識(shí)，自覺養(yǎng)成 節(jié)約糧食的

11、好習(xí)慣。三、管理考核要求（一）加強(qiáng)水、電消耗核算管理。已裝水、電計(jì)量設(shè)備的辦公區(qū) 域要真實(shí)記錄水、電消耗量情況，做好核算統(tǒng)計(jì)。未裝計(jì)量設(shè)備的 辦公區(qū)域要抓緊完善表計(jì)設(shè)備，公司將根據(jù)辦公區(qū)域人數(shù)逐步推行 人均水、電消耗等指標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)管控，做到節(jié)能降耗管理無死角。（二）嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)考核管理。辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)由公司 （黨委）辦公室整體管控，每月按進(jìn)度進(jìn)行診斷并落實(shí)考核，其中辦 公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)方面，管控目標(biāo)已通過關(guān)于分解下達(dá)提質(zhì)增效工作 目標(biāo)的通知（烏石化預(yù)算 20202號）下發(fā)，請各單位嚴(yán)格執(zhí)行。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)方面，從5月1日起，單次接待費(fèi)用預(yù)計(jì)超過1000元的， 必須提前向公司辦公室報(bào)備后才能組織實(shí)施。（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)。各級機(jī)關(guān)人員要模范帶頭落實(shí) 集團(tuán)公司在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì) 刻、在技術(shù)上精益求精的“四精”工作要求，在全公司營造一切成 本均可降的良好氛圍，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。各級 宣傳部門要利用多種渠道和方式，大力宣傳節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行 動(dòng)和工作成效，營造良