中期公司薪酬管理規(guī)定

1、中國國際期貨經(jīng)紀有限公司薪酬管理規(guī)定 第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)足，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體 現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利 益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制色一攵本制度所稱員工是公司所有人員，高管是指公司副總裁以上人員，部門經(jīng)理是指第二條 總部部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、M I總經(jīng)理，一般員工是指總部部門總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理職級以下的員工第四條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合

2、同一般以一年為期限；管理干部實行聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘第五條本制度適用于所有中國國際期貨經(jīng)紀有限公司編制內(nèi)的正式員工，經(jīng)紀人除外。經(jīng)紀人的薪酬管理辦法單列于經(jīng)紀人薪酬管理辦法第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第六條員工薪酬構(gòu)成：員工全部薪酬分為基本工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金與特殊獎勵；為公司開發(fā)客戶的，公司按規(guī)定給予手續(xù)費提成與開戶獎勵第七條崗位的工資調(diào)整范圍詳見 中期公司工資級別表公司高管層：共分為 9 級，不同高管的級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級部門經(jīng)理層 : 共分為 15 級，不同部門經(jīng)理的級別可以不同 , 可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)基本工資級別分為三個層次：公司高管層、部門

3、經(jīng)理層和一般員工層，各層級、晉升或降級 一般員工層：共分為 20 級，不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級公司福利：第八條 公司按國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為員工辦理各項保險及住房公積金。 其它福利發(fā)放條件及標準參見人力資源管理制度?第十三章員工福利。業(yè)績獎金：第九條 標準業(yè)績獎金：指獲得100%業(yè)績獎金的金額，公司高管層、部門總經(jīng)理級別崗位和一般員工崗位業(yè)績考評得分分別達到 100 分、 95 分和 90 分以上者方可獲得本崗位 標準業(yè)績獎金發(fā)放辦法：根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，其中業(yè)績獎金的發(fā)放基 數(shù)（標準業(yè)績獎金）與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金發(fā)放標準見中期公司業(yè)績 考核成績與業(yè)績獎金發(fā)放率對照表基本工資、標準業(yè)績獎金比例：高管級比例為 4：6部門經(jīng)理級比例為 & 4 員工級比例為 & 2第十條第十一條年終效益獎金:年終效益獎金：指在公司超額完成稅后利潤指標的情況下，由董事會批準后向公司員工發(fā)放的年終獎金，具體發(fā)放辦法見第三章第十二條員工因申請病事假，年終效益獎金發(fā)放比例參見人力資源管理制度？第四章試用期員工管理和人力資源管理制度？第六章考勤管理；福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個