豐田公司的5s管理

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc40104046 1.XXXX的基本方針： PAGEREF _Toc40104046 h 2 HYPERLINK l _Toc40104048 2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： PAGEREF _Toc40104048 h 2 HYPERLINK l _Toc40104050 3.5S方針的策略重點(diǎn)：PAG瘩EREF _Toc401瘩04050h 2 H瘩YPERLINK l瘩_Toc4010405瘩1 3.1建立使顧客1賤00%滿意的質(zhì)量保證體制賤PAGEREF _To賤c40104051 h賤2 HYPERLINK姐l _Toc

2、401姐04052 3.2改進(jìn)姐業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守姐交期PAGEREF _姐Toc40104052姐h2 HYPERLI壁NK l _Toc4壁0104053 3.3壁強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力PAGE壁REF _Toc4010壁4053 h2 HY缽PERLINK l 缽_Toc40104054缽 3.4積累與提高生產(chǎn)缽技術(shù)力PAGEREF缽_Toc40104054缽h2 HYPERL朝INK l _Toc朝40104055 3.朝5提高新技術(shù)的推廣速度朝PAGEREF _Toc朝40104055 h朝2 HYPERLINK扣l _Toc4010扣4056 3.6構(gòu)筑企扣業(yè)基礎(chǔ)PAGEREF扣_T

3、oc40104056扣h2 HYPERL柑INK l _Toc柑40104057 4.柑5S與環(huán)境安全的目標(biāo)P柑AGEREF _Toc4柑0104057 h2趕 HYPERLINK 各l _Toc40104各058 5.5S的定義各PAGEREF _To各c40104058 h各2 HYPERLINK彼l _Toc401彼04059 6.5S活彼動(dòng)的職責(zé)PAGEREF彼_Toc4010405彼9 h3 HYPER餃LINK l _To餃c40104060 7餃.5S活動(dòng)的要求PAG餃EREF_Toc401狄04060 h3 H狄YPERLINK l狄_Toc4010406狄1 8.5S對(duì)應(yīng)的措

4、施膊PAGEREF _To膊c40104061 h膊3 HYPERLINK膊l _Toc401膊04062 9.安全衛(wèi)淚生管理PAGEREF淚_Toc40104062淚h13 HYPER榴LINK l _To榴c40104063 1榴0.工作場(chǎng)所的安全化P嗎AGEREF _Toc4嗎0104063 h2嗎0 HYPERLINK嗎l _Toc4010嗎4064 11.附件舷5S管理表格PAGER舷EF _Toc40104舷064 h22 XX舷XX的基本方針：提供顧客梭100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建梭員工100%滿意的公司。梭XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：危機(jī)管梭理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安梭全以及5S的推行5S方針

5、舜的策略重點(diǎn)：建立使顧客1舜00%滿意的質(zhì)量保證體制舜改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、舜遵守交期強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力積排累與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高新排技術(shù)的推廣速度構(gòu)筑企業(yè)基排礎(chǔ)5S與環(huán)境安全的目標(biāo)提論高生產(chǎn)性提高服務(wù)水平和維論修產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人論員素質(zhì)提高安全性5S的定侶義整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要侶與不要的東西，只保留有用侶的東西， 撤除不需要的東侶西；整頓：把要用的東西，侶按規(guī)定位置擺放整齊，并做侶好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將適不需要的東西清除掉，保持適工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀適態(tài)；清潔：維持以上整理、適整頓、清掃后的局面，使工適作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)適：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)賒，讓每個(gè)員工都自覺遵守各賒

6、項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工賒作習(xí)慣，做到“以廠為家、賒以廠為榮”的地步。5S活賒動(dòng)的職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)組織整排個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的排檢查各部門負(fù)責(zé)按5S管理排要求對(duì)本部門的5S及安全排衛(wèi)生進(jìn)行檢查責(zé)任部門負(fù)責(zé)排對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)排現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)5S活動(dòng)體的要求良好的儀表及禮儀：體統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好體的坐姿、站姿，電話禮儀，體整潔、明亮、大方、舒適的體接待環(huán)境單一整潔的辦公室體：臺(tái)面整潔，文具單一化管蘿理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)生蘿產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾憩F(xiàn)蘿場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工蘿作井然有序，工作環(huán)境清潔蘿明亮工作速度和效率：最佳梨的速度和零不良率空間效率梨：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)梨地

7、的利用率予于分析，增加梨有限空間的利用價(jià)值嚴(yán)明的梨小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班梨組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，梨工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題叁及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前叁對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)工作叁評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核叁評(píng)價(jià)相結(jié)合5S對(duì)應(yīng)的措施叁整理的措施清除不用物品的淚措施進(jìn)行整理，首先要根據(jù)淚情況，分清什么需要，什么淚不需要。分清使用頻度后，淚按層次規(guī)定放置的位置。清少除不用物品，按下列程序進(jìn)少行。確定對(duì)策范圍和目標(biāo)少值；實(shí)施的準(zhǔn)備；區(qū)別少不用物品的方法教育；計(jì)少量化和判斷；管理人員的少巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。大米掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)米；注意高空作業(yè)的安全；米爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意米；使用洗滌劑或米藥

8、品時(shí)要注意；使用鏨鑿米工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注繕意；掃除時(shí)要注意，不要繕由于使用洗滌劑而使設(shè)備生繕銹或弄壞設(shè)備。消除問(wèn)題和繕損壞地方的方法總的檢查一繕下有問(wèn)題的地方，對(duì)象是：繕建筑物、屋脊、窗戶、通道繕天棚、柱子、管路線路、燈繕泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、撓棚架、更衣室、外殼的蓋的撓脫落或破損以及安全支架和撓扶手的損壞等，要采取措施撓徹底解決這些問(wèn)題以及長(zhǎng)銹撓、脫落、雜亂等。消滅污垢撓發(fā)生的措施消滅污垢產(chǎn)生根刃源的不力原因：不了解現(xiàn)刃狀、不認(rèn)為是問(wèn)題、問(wèn)題意刃識(shí)淡薄；對(duì)產(chǎn)生的根源未刃著手解決，對(duì)問(wèn)題放任不管刃；清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵢懈杏X困難而灰心；解決的茫技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋茫而缺乏技術(shù)。消滅

9、污垢發(fā)生茫根源的措施程序：明確什茫么是污垢；大掃除；規(guī)茫定臟的重點(diǎn)部位；詳細(xì)調(diào)在查一下為什么臟了；研究在措施方案；確定措施方案在并付諸實(shí)施。整頓的措施整詢頓的辦法(三原則)規(guī)定放詢置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定詢的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)隕律性，就是整理、整頓的方隕法研究，也是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。隕規(guī)定放置的方法所謂好的放隕置方法，是指查找容易和取隕拿方便。遵守保管規(guī)則為了隕遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須秀徹底貫徹從哪兒拿走，還放秀回哪兒。此外，為防止缺貨秀，對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)秀行訓(xùn)練也很重要。這是搞好秀整理整頓決定性的辦法。東秀西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法撤掉秀不用物品減少50庫(kù)存量占，車間里(崗位上)原則上占一種東

10、西只留1個(gè)，其他一占律清理除去。放置場(chǎng)所的整占體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的占分類法。分類區(qū)別什么放在占遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么占放在中央倉(cāng)庫(kù)。近處只放必占需的東西。室內(nèi)的整體布局液應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在液門口附近，重的東西放在容液易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)液分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的液分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使液用、保管的東西的名稱要統(tǒng)液一。在撤掉不用物品時(shí)，在液數(shù)量、名稱問(wèn)題上，意外地袖發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱袖重復(fù)或沒有具體名稱等問(wèn)題袖。規(guī)定東西的放置方法研究袖符合功能要求的放置方法所袖謂符合功能要求，就是要考袖慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全迂上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒迂勞；在質(zhì)量上，特別要注意迂品名錯(cuò)誤

11、；對(duì)形狀、品名、迂號(hào)碼相似的東西要放得距離迂遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便迂確認(rèn)，或者用不同的顏色和蓄形狀來(lái)防止馬虎；在品名上蓄把閣板的倉(cāng)庫(kù)號(hào)碼作為后背蓄號(hào)填上。品種名稱和放置場(chǎng)蓄所的標(biāo)示東西一定要填上名朽稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”朽；5S規(guī)定，東西的名稱和朽放置場(chǎng)所的名稱都必須明確朽；標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西朽的存放位置；東西和放置場(chǎng)在所兩者的配套名稱，在物和在倉(cāng)庫(kù)上都加以標(biāo)注，放置方在法的標(biāo)示才算完成。拿放方在便的改進(jìn)名稱標(biāo)示好了，放在置位置也已固定下來(lái)，就要盞想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，盞以便能夠順利地找到存放地盞方，而不至于迷惑。零件按盞功能保管，還是按產(chǎn)品別或盞車間別保管。總之，東西要盞在一個(gè)地方

12、備齊，特別要以盞成套或用工具箱比較容易地盞把它備齊。對(duì)備品等要以組盞裝部件的方式準(zhǔn)備好。放置圓場(chǎng)所的高度，要考慮安全，圓把重的東西放在下面或作個(gè)圓代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架圓、升降場(chǎng)等。取拿方便或工圓作容易的改進(jìn)高度是，備品圓為從人們的膝蓋到頭部為宜虛；工作用工具類，從腰到肩虛的高度為宜。放置場(chǎng)所要充虛分利用建筑物的面積，同時(shí)虛也要考慮取拿方便和質(zhì)量方虛面的要求。叫遵守保管規(guī)則虛日常管理和防止庫(kù)存無(wú)貨放掙置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫(kù)存無(wú)掙貨、未退貨或丟失。為了補(bǔ)掙充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)掙存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)掙示或用顏色區(qū)別。搬運(yùn)要用掙適合物品的專用臺(tái)車，通用蓄零件和專用零件要分別搬運(yùn)蓄，而使用容易

13、移動(dòng)和容易作蓄業(yè)的臺(tái)車。取拿、收存的訓(xùn)蓄練和改進(jìn)的效果整頓就是為蓄了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間蓄的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的蓄效果。因此，取出、收存進(jìn)旨行比賽也很有意義。東西放旨置方法的要點(diǎn)劃線和定位標(biāo)旨志工廠里的整頓首先要對(duì)通旨道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定枝位。當(dāng)然，最重要的原則是枝要有利于作業(yè)的合理布局。袖布局應(yīng)以直線、直角、垂直袖、平行為原則。主通道和副袖通道劃的線的寬度和顏色也袖可以不同。限制東西擺放的袖高度也很重要，它有助于防扮止掉下來(lái)、倒下來(lái)或庫(kù)存過(guò)扮多。臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等減扮少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。扮東西放在臺(tái)座和閣板上。不扮用的撤掉或收拾起來(lái)。臺(tái)座扮和閣板高矮不一樣時(shí)，下面匯需要適當(dāng)墊一下

14、、擺成幾層匯高度。臺(tái)座或閣板不直接放匯在地上，用東西墊起來(lái)。盡匯量少用吊車和叉車而使用臺(tái)匯車效率高。管線的整理、整慨頓管線要離開地面，要防止慨打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持慨直線、直角和松散的狀態(tài)。慨不在地下埋線，全部在地上慨用墊子墊起來(lái)或者一根一根慨分別不同的種類、號(hào)碼、顏抖色來(lái)區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還抖要考慮布局變更容易。工具抖等的用具在設(shè)計(jì)上、維修上抖不考慮使用工具。減少工具抖的使用數(shù)。比如，螺栓種類瘩減少了，就可以少用板手。瘩工具要放在取拿方便的地方瘩。按照使用順序擺放工具。瘩拿起工具不用改換姿式馬上瘩就能工作。工具掛起來(lái)松開腸手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置。腸刀具或模具等的精確度和壽腸命很重要，它們是

15、消耗型的腸東西。不能搞錯(cuò)品名。保管腸場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損怖壞、生銹、弄臟的條件。減怖少庫(kù)存數(shù)量。有時(shí)把刀具立怖起來(lái)保管，從安全上考慮一怖定要戴上套。材料、在產(chǎn)品怖以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量菏發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良菏品等出現(xiàn)異常品等這類東西菏。對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定菏場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超菏過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理菏，這是要點(diǎn)。在產(chǎn)品、產(chǎn)成菏品、備品等必須按“先進(jìn)先販出法”使用。對(duì)不良品、保販留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用販別種箱子，特別是應(yīng)以紅色販或黃色加以區(qū)別，放在明面販的通道邊上，使人一看就知販道。備品的明確標(biāo)示備品的馮保管，可以考慮保存雙份或馮確定最低庫(kù)存量。保管中的馮東西要保持任何時(shí)候

16、都使用馮的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污馮垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確馮的標(biāo)示。潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等樊油脂的管理減少和合并油種燴名稱，以減少種類。按顏色燴管理。集中管理、分開標(biāo)志燴管理，都要遵守規(guī)定的保管燴場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。根據(jù)油賜種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用賜具。對(duì)防火、公害、安全方賜面都要考慮周到。改進(jìn)注油賜方法和延長(zhǎng)注油周期。計(jì)測(cè)喘器具、精密貴重工具等需要喘管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具喘、精密貴重工具等，實(shí)行專喘人管理。對(duì)日常保管用的容喘器以及放置方法要下功夫研喘究。大東西的放法對(duì)大、重杯的東西要下功夫研究符合它杯的形狀和使用方法，以確定杯保管方法和搬運(yùn)方法。對(duì)安杯全鋼絲繩和掃除用具的各種杯容器和放置方法都要下

17、功夫技研究。小東西、消耗品等作技為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨技。屬于散落部品，要防止在技生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈菲簧那樣纏繞的東西，墊圈那菲樣不好拿的東西，要少量保菲管。表示、布告、文字、條菲件表、圖紙、黏膠帶不是什離么地方都可以張貼(粘)，離要規(guī)定張貼的地方范圍。布離告要寫上期限，沒有期限的離不能張貼。黏膠帶的痕跡要離擦干凈。貼紙時(shí)上面的高度微要一齊。清掃的措施工作場(chǎng)微所和設(shè)備的清掃(整潔化)微區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定微。明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共塞同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的塞區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同塞負(fù)責(zé)。不可忘記實(shí)行值班制塞度。按車間、區(qū)域，每天設(shè)塞值班。個(gè)人分擔(dān)的范圍用地唾圖表示。每一個(gè)人分擔(dān)的

18、范唾圍用地圖表示。5S的誓言唾不弄臟臟了馬上唾擦去不弄灑消失了再冪寫不亂扔揭下來(lái)了再冪貼上解接按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行冪清掃按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行冪清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，冪因此可以得到改進(jìn)?！笆峙亮磷鲬?zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)亮”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)亮行磨練。減少污垢，改變每亮天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。亮保持制度化一齊搞3分屯鐘5S全員一齊行動(dòng)在短時(shí)屯間內(nèi)搞好5S。全員一齊行屯動(dòng)很重要。把時(shí)間劃分段落屯很重要。時(shí)間劃分短一些屯，定時(shí)搞5S。在開始工離作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、離月末和完時(shí)搞“1分鐘5S離”、“3分鐘5S”或“3離0分鐘5S”等。一起活動(dòng)離對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用離。1天只要一起離進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查

19、、安全檢牽查、就可以大量減少失誤。牽通過(guò)對(duì)設(shè)備、治工具的清掃牽、檢查排除小毛病(設(shè)備5牽S)清掃和檢查的方法搞設(shè)牽備5S是自主保全第一階段牽的活動(dòng)。使用“核對(duì)確認(rèn)表嚏”進(jìn)行檢查。設(shè)備的清掃、嚏檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這嚏樣可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題。可是嚏要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行嚏，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不嚏會(huì)理想。檢查基本問(wèn)題設(shè)備鉚的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢鉚查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設(shè)備鉚磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清鉚掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和鉚發(fā)熱的溫度管理等。清掃和鉚檢查的教育學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)鉚等。掌握機(jī)械各部分的知識(shí)譴。清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)譴現(xiàn)問(wèn)題多由于清掃不徹底而譴產(chǎn)生污垢和堵塞。多數(shù)問(wèn)題譴的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。

20、對(duì)設(shè)備齡功能上的問(wèn)題進(jìn)行分析研究齡為什么這個(gè)地方重要?為什齡么忽視了而未管呢?如果這齡樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題碴?會(huì)有什么影響?要從原理碴和機(jī)制上考慮。為什么未能碴早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及碴早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個(gè)樣碴子呢?清潔的措施通過(guò)目視骸管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。骸通過(guò)暴露異常問(wèn)題讓誰(shuí)都知骸道。目視管理的基本是視覺骸的意識(shí)化。對(duì)容易看管的用骸具等下功夫。目視管理的重技點(diǎn)管什么看什么？管理技的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)技象算異常？其判斷標(biāo)準(zhǔn)技是什么?能覺察出來(lái)嗎？構(gòu)用什么工具檢查。檢查的構(gòu)竅門辦法是什么?怎樣進(jìn)行構(gòu)活動(dòng)？應(yīng)急處理、改進(jìn)構(gòu)和保持。在目視管理的工具昏和方法上下功夫目視管理用昏工具的管理

21、重點(diǎn)。從遠(yuǎn)處看昏也能明確。管理的東西要有昏標(biāo)志。好壞誰(shuí)都能明確指出昏來(lái)。誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)睬方便。誰(shuí)都能維護(hù)，立即可睬以修好。使用工具，車間就睬可以明朗舒暢起來(lái)。規(guī)定好睬壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)販標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是販否屬于異常。在覺察工具上販下功夫。改進(jìn)檢查困難的地販方。目視管理的方法編制目凡視管理手冊(cè)。為什么要波搞5S?如何進(jìn)行好?對(duì)做波法、維修方法和異常時(shí)的行波動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練波每個(gè)人的行動(dòng)。研究確定管波理標(biāo)簽潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種波和顏色，注油時(shí)間。精確度截管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管截理等級(jí)和精確度周期。年度截檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢截查。恒溫器(箱)標(biāo)簽表示截各種溫度的標(biāo)簽。

22、每種東西扮的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)扮人。表示管理界限表示儀表扮測(cè)量的范圍。通常使用范圍扮和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或扮顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫(kù)存扮量加以標(biāo)志。配合記號(hào)螺栓棍和螺帽在一定位置上劃上一棍條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。定棍位記號(hào)和停止線斑點(diǎn)和停止棍位置記號(hào)。在視覺上下功夫棍透明化：為使人們的眼睛看賭的清楚，不要罩、不要門、賭不要蓋，不上鎖。狀態(tài)的視賭覺化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶賭，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。故障賭圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形渡式表示，使人一看就明白?？槺硎救ハ颉?nèi)容：管理人或繕東西的去向。狀態(tài)的定量化繕：表示管理界限和明確異?？槵F(xiàn)象。教育(教養(yǎng))的措施屈教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要屈養(yǎng)成良好的習(xí)慣：為

23、取得良屈好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行屈動(dòng)的準(zhǔn)則。正確的傳達(dá)和良屈好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。組挖織全員參加活動(dòng)。每個(gè)人都挖養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性挖格。以語(yǔ)言表示，每天行動(dòng)挖。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正挖。這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成沈有紀(jì)律的車間。集中全員的沈力量形成相乘積，便可發(fā)揮沈更大的力量。為什么意向傳沈達(dá)不通正確傳達(dá)有困難的事沈情：意向傳達(dá)不通是決定于歐人的本質(zhì)；確認(rèn)傳授思想如歐何，很重要。標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確歐認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到歐遵守?檢查和未檢查一樣。歐作為維持管停理的工具使用了停核對(duì)確認(rèn)表只打X?；騽?還不可靠，還得寫上停數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查停者信得過(guò)把填寫核對(duì)確認(rèn)表停變成工作而容易管理，管理停

24、監(jiān)督者也容易只依靠部下的戍核對(duì)確認(rèn)表來(lái)判斷工作。要戍從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)戍場(chǎng)用目視去管理。在現(xiàn)場(chǎng)通戍過(guò)實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視戍管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者戍要到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)物和現(xiàn)象戍進(jìn)行指導(dǎo)。為什么對(duì)那個(gè)豎地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?巷對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原巷理學(xué)懂了嗎?清掃、檢查巷是容易做到?目視、大小、巷好壞的判斷難易程度如何?巷此外，再不能想辦法找到巷更容易做到的目視方法嗎?巷從內(nèi)部向外部集中可能嗎?沃對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，沃使誰(shuí)一看都能知道。功能破部位任何時(shí)候都保持光潔，破而使人自豪。做的過(guò)程重要破標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和破填寫過(guò)程很重要。不是上級(jí)破分配了才去做，而是作業(yè)人破員實(shí)際參加設(shè)

25、備的檢查過(guò)程破去確定和填寫。直到訓(xùn)練確瓤實(shí)會(huì)做怎樣才能做到遵守作瓤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?讓作業(yè)者的每個(gè)瓤人都遵守確實(shí)是件難事。需瓤要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)瓤備的作業(yè)訓(xùn)練。先從簡(jiǎn)單的硒開始做起教養(yǎng)就是把遵守各硒項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“硒我的誓言”、“我的責(zé)任”硒，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并硒養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)硒自己的行為負(fù)責(zé)的性格。訓(xùn)硒練最有效通過(guò)技能教育使其喬理解，以示范表演給他看并喬讓他做做看，以此程序來(lái)進(jìn)喬行。向下級(jí)傳授事情，為了喬有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。喬安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生有關(guān)喬的業(yè)務(wù)安全衛(wèi)生職責(zé)維修部妹經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)妹督并保護(hù)下級(jí)安全。每班組妹長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的妹安全衛(wèi)生工作并

26、指導(dǎo)本班組妹如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。各妹工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本妹工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的戌執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序在戌上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)戌使用的工具、設(shè)備、安全防戌護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都戌處于合格狀態(tài)；所有的化戌學(xué)類包括油品、油漆、各種戌洗滌用品等都必須分開擺放戌，并注明其化學(xué)性能。儲(chǔ)存雁化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行雁通風(fēng)和檢查；使用相關(guān)化雁學(xué)用品（特別是有毒有害的雁化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過(guò)相雁關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)雁急措施知識(shí)的培訓(xùn)；改進(jìn)作雁業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注諺意作業(yè)方法上有無(wú)危險(xiǎn)和是詣否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法詣，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)詣度，以更好的作業(yè)方法為目詣標(biāo)，努力去改進(jìn)。適當(dāng)安

27、排詣作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完詣成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)詣生，應(yīng)經(jīng)常考慮作業(yè)者的適譯應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人詢員和分配任務(wù)，使工作能在詢安全衛(wèi)生的條件下完成。指詢導(dǎo)和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常詢安排對(duì)維修技工的培訓(xùn)，指詢導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)詢和技能、使下級(jí)能夠提高自詢主的在安全衛(wèi)生的條件下完詢成作業(yè)的能力。作業(yè)過(guò)程的一監(jiān)督和指導(dǎo)。維修部經(jīng)理通一過(guò)巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確一地進(jìn)行作業(yè)。設(shè)備安全化以一及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)幟的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置幟、工器具、安全裝置、有害幟物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等幟除保證完好之外，對(duì)不安全幟的地方要加以改進(jìn)。保持環(huán)

28、幟境條件維修技工努力保持作幟業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以豫及其他的環(huán)境條件。安全衛(wèi)豫生檢查維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)豫的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、豫作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在豫作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)豫不好的地方和異常情況，并豫且加以改進(jìn)。異常時(shí)的措施職維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異職常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)職進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)職生異常問(wèn)題時(shí)能夠立即采取職措施。維修部經(jīng)理應(yīng)每月職對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，職并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改職進(jìn)措施。發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施秩以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害秩時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)秩，要分析災(zāi)害的原因并采取秩對(duì)策。此外，要吸取過(guò)去發(fā)秩生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再秩發(fā)生。經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷延害事

29、故維修部除利用標(biāo)語(yǔ)，延宣傳畫外，還要利用朝會(huì)、延TBM(安全作業(yè)討論會(huì))延和其他會(huì)議等提高下級(jí)的安延全衛(wèi)生意識(shí)。防止勞動(dòng)傷害幟事故，不要局限于過(guò)去的知幟識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟幟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。監(jiān)督幟者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表監(jiān)幟督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表幟（續(xù)1)監(jiān)督者的安全衛(wèi)生咱工作核對(duì)表（續(xù)2)現(xiàn)場(chǎng)第咱一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有咱極為重要的任務(wù)。下面列出咱日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)。咱大家出勤之后見面時(shí)先問(wèn)候曳；確認(rèn)上一班交代的事情；曳收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工曳作開始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題曳；進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察；曳工作開始前的機(jī)會(huì)不能忘記郵傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)；當(dāng)天郵作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生郵問(wèn)題；

30、缺勤者和遲到者的確郵認(rèn)和傳達(dá)；作業(yè)前下級(jí)的身郵體情況有無(wú)異?，F(xiàn)象；短時(shí)遙間內(nèi)把要點(diǎn)搞清楚。安全衛(wèi)遙生巡回檢查一天一次巡回檢遙查一下安全衛(wèi)生；主動(dòng)端正遙姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模遙范作用：假裝看不見會(huì)助長(zhǎng)液不安全行為；要及時(shí)指導(dǎo)(液勸告)和處理；現(xiàn)場(chǎng)的安全液衛(wèi)生會(huì)議每月是否至少開過(guò)液一次會(huì)；工作開始和結(jié)束都員按規(guī)定時(shí)間；工廠安全衛(wèi)生員委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是員否都理解和貫徹的徹底嗎?員工作場(chǎng)所的問(wèn)題是否作為教員訓(xùn)加以吸取了呢監(jiān)督者是否著把自己的想法和方針告訴下著級(jí)了呢?安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練著每周是否至少進(jìn)行一次以上著的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)?對(duì)特著別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否著確實(shí)教給下級(jí)了?作業(yè)是否一按全作業(yè)

31、標(biāo)準(zhǔn)(操作標(biāo)準(zhǔn))一進(jìn)行的?勞動(dòng)保護(hù)用具都能一按規(guī)定要求正確使用(著裝一)嗎?是否按教的(要求)一內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確裔認(rèn))。安全衛(wèi)生教育安全衛(wèi)裔生教育的目標(biāo)物的方面：主裔要檢查由于看慣了的原因，裔容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。人的裔方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具虛穿著的不合規(guī)定，對(duì)來(lái)協(xié)助虛工作者的教育容易忽視。作虛業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換虛安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)虛候會(huì)感覺突然。教育的種類虛和內(nèi)容知識(shí)教育對(duì)所嗅使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功嗅能、性能、要有個(gè)概念。嗅使其理解災(zāi)害發(fā)生的原嗅因。教授安全衛(wèi)生有嗅關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。嗅不僅使其理解，還要教嗅授活用的方法解決問(wèn)題的教岳育找出原因解決問(wèn)題岳。以過(guò)去或現(xiàn)場(chǎng)

32、存在的問(wèn)題岳為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)岳題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直岳到采取對(duì)策過(guò)程的手續(xù)方法岳。指出目標(biāo)，處理問(wèn)題也運(yùn)象上面一樣使其理解手續(xù)方運(yùn)法。培養(yǎng)觀察問(wèn)題的能力運(yùn)、即培養(yǎng)直觀能力、分析能運(yùn)力和綜合能力。3)技術(shù)教運(yùn)育使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)運(yùn)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以運(yùn)及掌握程序與重點(diǎn)。咒培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為咒主來(lái)進(jìn)行。態(tài)度教育咒對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并咒實(shí)行。遵守工作場(chǎng)所咒紀(jì)律和安全紀(jì)律。提之高工作積極性。教育方法關(guān)之于安全衛(wèi)生的教育方法，如之不按照以下的八原則進(jìn)行指之導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。站在珠對(duì)方的立場(chǎng)上教育訓(xùn)練，只臻有對(duì)方記住并提高了，才算臻達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)臻能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教臻材。動(dòng)機(jī)是重要的為使下級(jí)臻更好地理解重要性并接受要臻求目的，就要了解下級(jí)的要臻求，把目的和要求結(jié)合起來(lái)揪。從易到難根據(jù)對(duì)方能夠理揪解和接受的程度確定教授的揪內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求揪的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確揪定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)揪為好。一次一事人們一次不揪能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一誨次只教一件事情就容易理解誨和接受。反復(fù)進(jìn)行反復(fù)地講誨給他們聽，做給他們看，讓誨他們看看，就能記住。知識(shí)誨教育要廣泛地從各種角度去誨教；技能教育要達(dá)到直觀，誨領(lǐng)會(huì)和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育誨可以舉幾個(gè)例子使每個(gè)人在斥思想上能夠接受