2022年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（水利工程）》強(qiáng)化提分卷

1、2022年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(水利工程)強(qiáng)化提分卷第1題案例分析題(每題20分，共6題，共120分)根據(jù)所給材料回答問題。1、【背景】某城市供水水源引水工程長約33.6km，沿途采用管道、箱涵、隧道供水，中間設(shè)5座加壓泵 站，管道段設(shè)多座排水閥門井和排氣閥門井，引水工程批復(fù)設(shè)計(jì)概算1.23億元，是依法必須 招標(biāo)的水利工程項(xiàng)目。本項(xiàng)目依據(jù)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件(2017年版)采用 公開招標(biāo)形式進(jìn)行施工監(jiān)理招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定不接受聯(lián)合體投標(biāo)，潛在投標(biāo)人A、B、C、 D、E、F、G參與投標(biāo)?！臼录渴录? ：投標(biāo)人A在“近三年完成的類似監(jiān)理項(xiàng)目情況表”附件中附列了部分項(xiàng)目的中

2、標(biāo)通知 書、合同協(xié)議書和委托人出具的證明文件，發(fā)現(xiàn)有大量B公司的業(yè)績資料。經(jīng)核實(shí)，投標(biāo)人A 占B公司股份的51%o事件2：投標(biāo)人C的投標(biāo)文件在“主要人員簡歷表”中，擬投入的總監(jiān)理工程師的個(gè)人資料附列 了身份證、學(xué)歷證、職稱證、注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書和社保繳費(fèi)證明復(fù)印件，在評標(biāo)過程 中，評標(biāo)專家對這些資料進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師的社保關(guān)系并不在投標(biāo)人C處。事件3：投標(biāo)人D和E的投標(biāo)書中發(fā)現(xiàn)多份資質(zhì)證書和證件互相混裝。事件4：投標(biāo)人F和G的投標(biāo)保證金均由F賬戶轉(zhuǎn)出。【問題】問題】.事件1中投標(biāo)人A、B的投標(biāo)文件是否有效？請說明埋由。問題2.事件2中是否存在不妥之處？請說明理由。問題3.事件3中投

3、標(biāo)人D、E的行為是否能夠否決其投標(biāo)？請說明理由。問題4.事件4中投標(biāo)人F、G的投標(biāo)能否作否決投標(biāo)處理？請說明理由。2、某水利工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件一：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。確定監(jiān)理工作內(nèi)容。制定監(jiān)理工作流程和信息流程。進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定釆用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。事件二：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：研究制定預(yù)防索賠措施；審查確認(rèn)分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì) 與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護(hù)措施；審批工程延期。事件三；為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，項(xiàng)

4、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬釆取下列措施開展工 作：明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)。擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度。審查施工組織設(shè)計(jì)。對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。編制資金使用計(jì)劃。釆用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工。優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程。加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。事件四：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。問題：指出事件一中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。逐項(xiàng)指出事件二中總監(jiān)理工程師對造價(jià)控制組和

5、質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)？逐項(xiàng)指出事件三中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一 項(xiàng)？指出事件四中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審査監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的 哪些內(nèi)容？3、某水利樞紐工程由電站、溢洪道和土壩組成。土壩為均質(zhì)土壩，上游設(shè)干砌石護(hù)坡，下游 設(shè)草皮護(hù)坡和堆石排水體，壩頂設(shè)碎石路，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件一：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的乙公司承擔(dān)。合同技術(shù) 文件中，單元工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：以40m壩長、20cm鋪料厚度為單元工程的計(jì)算單位，鋪料 為一個(gè)單元工程，碾壓為另一個(gè)單元工程。事件二：該工程監(jiān)理單位給施工單位的監(jiān)理

6、通知單如下：“經(jīng)你單位中請并提出設(shè)計(jì)變 更，我單位復(fù)核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由1 ： 2.5改為1 ： 2”。事件三：土壩單位工程完工驗(yàn)收結(jié)論為：本單位工程劃分為30個(gè)分部工程，其中質(zhì)量合格 12個(gè)，質(zhì)量優(yōu)良18個(gè)，優(yōu)良率為60%,主要分部工程(壩頂碎石路)質(zhì)量優(yōu)良，且施工中 未發(fā)生重大質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；原材料質(zhì) 量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格；外觀質(zhì)量得分率為84%。所以，本單位工程質(zhì)量評定 為優(yōu)良。事件四：該工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量評定表由監(jiān)理單位填寫，土壩單位工程完工驗(yàn)攵由施工單 位主持。【問題】簡要分析事件一中存在的問題及理由。簡要

7、分析事件二監(jiān)理通知單存在的問題及理由土壩單位工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良。依據(jù)水利工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定的有關(guān)規(guī)定，簡要分析 事件三中驗(yàn)收結(jié)論存在的問題。根據(jù)水利工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定的有關(guān)規(guī)定，指出事件四中存在的不妥之處并改正。4、【背景】某跨河渡槽槽身為矩形單槽混凝土結(jié)構(gòu)型式，槽身段全長102.79m,槽身斷面尺寸為 UmXl.OnX寬X高）。渡槽由樁基；排架、承臺(tái)、槽身段等組成。槽架基礎(chǔ)為C25混凝土灌注 樁，樁徑1.0m,樁長20m的混凝土灌注樁2根，排架及承臺(tái)為C30鋼筋混凝土，排架柱高 10.34m,柱斷面尺寸為0.5mX0.4m,渡槽身為C50鋼筋混凝土。連接段基礎(chǔ)換填15%水泥土。 槽身混凝

8、土釆用現(xiàn)澆法施工，下部搭設(shè)滿堂腳手架作為支撐體系，計(jì)算校核后采用中48mm鋼 管，間排距為1.0mX0.8m,為確保其整體穩(wěn)定性，內(nèi)設(shè)剪刀撐加固支撐。槽身混凝土模板采用 組合鋼模板，入倉采用25t汽車吊吊Im，混凝土吊罐入倉。【事件】事件1：搭設(shè)滿堂扣件式腳手架基礎(chǔ)為壓實(shí)填土地基，立桿下部設(shè)置墊板，搭設(shè)腳手架人員具 有架子工作業(yè)證書；搭設(shè)人員將纜風(fēng)繩系于架體上。事件2：澆筑完成后，施工單位擅自組織雜工拆除了滿堂腳手架，拆除時(shí)，上下層同時(shí)拆除， 上層拆除的材料拋至劃定固定范圍。事件3：施工鋼模板安裝時(shí)，木工將模板支架固定在作業(yè)腳手架上。事件4：在拆除腳手架的過程中發(fā)生了3人死亡、7人重傷的事故，

9、造成800萬元直接經(jīng)濟(jì)損 失。事故發(fā)生時(shí)間為中午12:30。事故發(fā)生后，時(shí)間12:50,事故現(xiàn)場人員以電話形式向事故責(zé) 任單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況；時(shí)間15:50,事故責(zé)任單位向項(xiàng)目主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī) 構(gòu)、事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進(jìn)行了口頭報(bào)告，隨后補(bǔ)報(bào) 了書面報(bào)告?！締栴}】問題1.請指出事件1的不妥之處，并說明理由問題2.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。問題3.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。問題4.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。5、某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同合同中估算工程量為5300m估算合同總價(jià)為多少？ 工程預(yù)付款為多

10、少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？ 第5月份工程量價(jià)款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？6、【背景】某市調(diào)水泵站工程，從河道取水向城區(qū)補(bǔ)水，以改善城區(qū)水環(huán)境，主要建設(shè)內(nèi)容包括泵站主 體建筑、壓力箱涵、進(jìn)水水池、翼墻、河道防護(hù)及閘門啟閉機(jī)設(shè)備等。發(fā)包人與承包人依據(jù)水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖16所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。, 單價(jià)為180元/m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款

11、；（2）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；（3）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（4）工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè) 月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表：月份123456完成工程眞（m3）8001000120012001200500累計(jì)完成工程量（m3）80018003000420054005900時(shí)間/天時(shí)間/天圖16某泵站工程施工總進(jìn)度計(jì)劃【事件】事件1：承包人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場地質(zhì)情況與施工圖設(shè)計(jì)不符，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作D和工作E分別 推遲10天和5天開始，造成承包人窩工損失15萬元。

12、承包人向項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期增加 費(fèi)用15萬元的要求。事件2：工程開工后第90天末，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度情況為：工作G正常，工作H提前10 天，工作I延誤10天。事件3：針對事件2,發(fā)包人要求工程按合同工期完成，承包人對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào) 整，壓縮工作N的持續(xù)時(shí)間，并提交了趕工計(jì)劃?！締栴}】監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的延長工期和增加費(fèi)用分別為多少?說明理由。請標(biāo)注第90天末檢査的前鋒線，并分析工作G、工作H、工作I實(shí)際進(jìn)度對 并說明理由。工作N壓縮多少天持續(xù)時(shí)間能滿足合同工期要求，承包人的趕工計(jì)劃應(yīng)包問題.指出圖16的關(guān)鍵路線，工作H、工作K、工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差。問題2.事件1中，問題3.

13、事件2中，合同工期的影響，問題4.事件3中，括哪些內(nèi)容？答案解析1 1.事件1中A、B公司投標(biāo)無效。理由是：投標(biāo)人A占B公司股份的51%,是存在控股、管理關(guān)系的不同單位，存在控股關(guān) 系的A和B不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的社保關(guān)系不在投標(biāo)人C處，表明投標(biāo)文件中的總監(jiān)理工程師與4.投標(biāo)人C不存在實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系，投標(biāo)人C存在提供虛假的勞動(dòng)關(guān)系證明，評標(biāo)委員會(huì) 可以作出否決其投標(biāo)處理。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡歷、勞 動(dòng)關(guān)系證明，屬于弄虛作假行為。“主要人員簡歷表中總監(jiān)理工程師應(yīng)附身份證、學(xué)歷 證、職稱

14、證、注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書和社保繳費(fèi)證明復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附 合同協(xié)議書復(fù)印件；其他主要人員應(yīng)附身份證、學(xué)歷證、職稱證、有關(guān)證書和社保繳費(fèi) 證明復(fù)印件。3.事件3中，投標(biāo)人D和E的投標(biāo)書內(nèi)容混裝，視為兩投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng) 作出否決其投標(biāo)處理。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝，屬于視為投標(biāo)人 互相串通投標(biāo)的情形。4.事件4中，投標(biāo)人F和G的投標(biāo)保證金均由F賬戶轉(zhuǎn)出，視為兩投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，評標(biāo) 委員會(huì)應(yīng)作出否決其投標(biāo)處理。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬 戶轉(zhuǎn)出，屬于視為投標(biāo)人互相串通投標(biāo)的情形。2

15、1.（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正確步驟是，先進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后 再制定丄作流程和信息流程。（2）矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng) 性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù) 能力的培養(yǎng)。2.（1）總監(jiān)理工程師對造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審査確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，均屬于質(zhì)量控制組 的工作。（2）總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審批工程延期屬于進(jìn)度控制組的工作。3.事件三中，屬于組織措施的有：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）；屬于技術(shù)措施的有：（4）、（7）；屬于

16、經(jīng)濟(jì)措施的有：（5）、（6）；屬于管理措施的有：（2）。（1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不 妥當(dāng)。理由：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制 完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、內(nèi)容；項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核；監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)；監(jiān)理工作制度。1.（1）土壩施工單位將壩體碾壓分包給乙公司承擔(dān)不正確。理由：壩體碾壓是主體工程，不能分包。（2）單元工程劃分不正確。理由：鋪料和碾壓工作是一個(gè)單元工程的兩個(gè)工序。2.（1）監(jiān)理單位同意施工單位提出的設(shè)計(jì)變更不正確。

17、理由：設(shè)計(jì)變更應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位提出，監(jiān)理單位不能同意由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。（2）監(jiān)理單位同意將壩下游排水體改為漿砌石不正確。理由：漿砌石不利于壩基排水，不能將排水體改為漿砌石。3.驗(yàn)收結(jié)論存在的問題如下：（1）分部工程應(yīng)為全部合格。（2）壩頂碎石路不是主體工程。（3）土壩無金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)。（4）外觀質(zhì)量得分率不應(yīng)低于85%。（5）質(zhì)量檢查資料應(yīng)齊全。4.事件五中的不妥之處及改正如下：（1）工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量評定表由監(jiān)理單位填寫不妥。 改正：單元工程質(zhì)量評定表應(yīng)該由施工單位填寫（2）土壩單位工程完工驗(yàn)收由施工單位主持不妥。改正：單位工程完工驗(yàn)收應(yīng)該由項(xiàng)目法人主持。事件1中，將纜風(fēng)繩系于架體

18、上不妥。 理由是：不得將纜風(fēng)繩固定在架體上。根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-201I）第9.0.5條規(guī)定：作業(yè) 層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和 砂漿的輸送管等固定在架體上；嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備，嚴(yán)禁拆除或移動(dòng)架體上安全防護(hù)設(shè) 施。2.事件2中，施工單位擅自組織雜工拆除了滿堂腳手架不妥；上下層同時(shí)拆除不妥；上層 拆除的材料拋至劃定固定范圍不妥。理由是：根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302011）規(guī)定，拆除 人員必須是經(jīng)考核合格的架子工；根據(jù)水利水電工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范 （SL714-2015）規(guī)定，嚴(yán)禁

19、上下層同時(shí)拆除，拆下的材料，嚴(yán)禁往下拋擲，應(yīng)用繩索捆 牢，用滑車卷揚(yáng)等方法慢慢放下，集中堆放在指定地點(diǎn)。3.事件3中將模板支架固定在作業(yè)腳手架上不妥。理由是：不得將模板支架固定在架體上。建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）第9.0.5條規(guī)定：“作業(yè)層上 的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿 的輸送管等固定在架體上；嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備，嚴(yán)禁拆除或移動(dòng)架體上安全防護(hù)設(shè)施。4.事件4中，事故責(zé)任單位已接到事故報(bào)告3h才報(bào)告不妥。理由是：事故單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)在lh之內(nèi)向項(xiàng)目主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督 機(jī)構(gòu)、事故發(fā)生地縣級以上人民政

20、府安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告。水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則（SL7212015）第13.2.1條規(guī)定：“發(fā)生生產(chǎn)安全事故 后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目法人。事故單位負(fù)責(zé)人接到事故 報(bào)告后，應(yīng)在lh之內(nèi)向項(xiàng)目主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、事故發(fā)生地縣級以上人民政 府安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告：特種設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督 管理部門報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上水行政主 管部門或安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。報(bào)告的方式可先采用電話口頭報(bào)告，隨后遞交正式書 面報(bào)告。5 1.估算合同總價(jià)為：5300 x180=95.4 （萬元）2.（1）工程預(yù)付款金額為：95.4*20%=19.08 （萬元）（2）工程預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月起扣留，因?yàn)榈?、2兩個(gè)月累計(jì)工程款為1800 x180