企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策解析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策解析案例1：民營(yíng)巨星的懺悔1990年10月，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有75萬(wàn)元，職工幾十人的小企業(yè)。隨著飛燕減肥茶和延生護(hù)寶液的上市，飛龍集團(tuán)以令人瞠目的速度開(kāi)展；1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，1993、1994年連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)2個(gè)億；職工人數(shù)也從原來(lái)的幾十人猛增到正式職工780人，其中大學(xué)畢業(yè)生457人，此外還有營(yíng)銷人員4000人，到了1994年，沈陽(yáng)飛龍醫(yī)藥保健品集團(tuán)開(kāi)展成以醫(yī)藥、保健、美容品為主的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。從1991年開(kāi)場(chǎng)，集團(tuán)4年完成銷售額20億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億2千萬(wàn)，開(kāi)展速度居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)之首。但這一切又顯得那么短暫：1994

2、年下半年至1995年初，飛龍?jiān)趪?guó)內(nèi)保健品混戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)。隨后于1995年6月，總裁姜偉在報(bào)紙登出一那么公告：飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整。飛龍集團(tuán)從此“退出江湖。1997年夏，“閉門(mén)思過(guò)后，重出江湖的飛龍集團(tuán)總裁姜偉面對(duì)已者的采訪，坦陳自己的創(chuàng)傷和過(guò)失。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20212姜偉的懺悔錄：決策的浪漫化決策的模糊性決策的急躁化 沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 人才機(jī)制缺乏市場(chǎng)化案例2：巨人集團(tuán)的興衰2021.33/11/20213/12/20213/12/20213

3、/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20213美國(guó)東部時(shí)間2007年11月1日16:02(北京時(shí)間11月2日4:02)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲商巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)紐交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為15.5美元，融資8.87億美元。上市首日收盤(pán)價(jià)18.23美元。史玉柱11月2日對(duì)記者表示：“巨人網(wǎng)絡(luò)紐交所上市造就了21位億萬(wàn)富翁，186位百萬(wàn)富翁。 其本人資產(chǎn)約400億史玉柱與巨人2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20214史玉柱和

4、他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起大落又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。史玉柱集“最著名的成功者、“最著名的失敗者、“最著名的東山再起者三者于一身，是中國(guó)企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20215巨人的困境 對(duì)于巨人集團(tuán)的危機(jī)，史玉柱成認(rèn)兩點(diǎn)：一是決策失誤，攤子鋪得太大；二是管理不善，經(jīng)營(yíng)失控。 顯而易見(jiàn)，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入內(nèi)部機(jī)制變革的時(shí)代，它們必須痛苦地辭別一人包打天下的時(shí)代。2021.33/11/20213/12/202

5、13/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20216福特“野馬之父 李亞科卡 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202171960年，李艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成，它將對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的影響，李艾柯卡認(rèn)為，設(shè)計(jì)新車型時(shí)，應(yīng)該把青年人的需求放在第一位。而這一代人對(duì)車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚(yáng)自己的個(gè)性。在李

6、艾柯卡精心組織下，經(jīng)過(guò)屢次改進(jìn)，1962年底新車最后定型。它看起來(lái)象一部運(yùn)動(dòng)車，鼻子長(zhǎng)、尾部短，滿足了青年人喜歡運(yùn)動(dòng)和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價(jià)相當(dāng)廉價(jià)，只有2500美元左右，一般青年人都能買(mǎi)得起。最后這種車還取了一個(gè)令青年人遐想的名字“野馬Mustang。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20218李艾柯卡將野馬(Mustang)首次亮相的舞臺(tái)選在了1964年4月的紐約世界博覽會(huì)，“野馬正式在市場(chǎng)上露面，在此之前，福特公司還為此大造了一番輿論，掀起了一股

7、“野馬熱。全球的觀眾目睹了汽車革命的降臨。福特的時(shí)間表把握得非常之巧，此時(shí)正值戰(zhàn)后生育頂峰期的一代剛剛進(jìn)入購(gòu)車的年齡。在頭一年的銷售活動(dòng)中，顧客買(mǎi)走了41.9萬(wàn)輛“野馬，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀(jì)錄?！耙榜R的問(wèn)世和巨大成功顯示了李艾柯卡出色的經(jīng)營(yíng)決策才能。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20219 管理的核心是決策。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。 管理就是決策！2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/

8、20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202110 1955年，由美國(guó)?財(cái)富?雜志所列出的全球500強(qiáng)大企業(yè)，今天只剩下了1/3！ 世界上1000家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有850家是因決策失誤造成的。 國(guó)家審計(jì)署署長(zhǎng)：2002年因決策失誤造成國(guó)有資產(chǎn)損失億元。企業(yè)增加一個(gè)勞動(dòng)力,可以取得的經(jīng)濟(jì)效果； 增加一個(gè)技術(shù)人員，可以取得的經(jīng)濟(jì)效果； 增加一個(gè)高層決策者，那么可取得1:6的經(jīng)濟(jì)效果。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202111決策是

9、一項(xiàng)技能， 它可以通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 掌握并不斷提高。 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202112第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策、經(jīng)營(yíng)決策的概念決策就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，提出解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，依據(jù)評(píng)定準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)，在多種備選方案中，選擇一個(gè)方案進(jìn)展分析、判斷并付諸實(shí)施的管理過(guò)程。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20211

10、3經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)展最正確選擇的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策的根本范圍：包括企業(yè)確實(shí)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本設(shè)想即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針兩大方面。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202114經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容： 產(chǎn)品決策 投資決策 供給決策 生產(chǎn)決策 營(yíng)銷決策2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/2021

11、21/3/202115二、決策的要素及特點(diǎn)決策者個(gè)人或組織 決策目標(biāo)所期望實(shí)現(xiàn)的成果和價(jià)值決策準(zhǔn)那么選擇的原那么和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決策的備選方案一或二個(gè)方案決策的自然狀態(tài)不依人的意志為轉(zhuǎn)移的環(huán)境或條件決策后果2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021162.決策的特點(diǎn)目的性：任何決策都是根據(jù)一定目標(biāo)來(lái)作出；可行性：決策要符合內(nèi)外環(huán)境和條件；選擇性：決策實(shí)質(zhì)是選擇；滿意性：不是最優(yōu)原那么而是滿意原那么；過(guò)程性：不是瞬間的行動(dòng)；動(dòng)態(tài)性：使組織的活動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。202

12、1.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202117三、經(jīng)營(yíng)決策的程序 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202118第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法定性決策方法定量決策方法2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202119一、定性決策

13、方法請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見(jiàn),決策者將各專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)屢次信息交換,逐步取得一致意見(jiàn),從而得出決策方案。它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對(duì)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，然后進(jìn)展決策的方法。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202120德?tīng)柗品ǖ木唧w規(guī)那么先向?qū)＜姨岢鱿嚓P(guān)的研究專題，請(qǐng)專家分別發(fā)表意見(jiàn)；主持人把意見(jiàn)綜合整理后再反響給每個(gè)人；請(qǐng)他們重新作出分析和判斷；主持人再進(jìn)展意見(jiàn)綜合，再反響給每個(gè)人。 如此反復(fù)，直到意見(jiàn)大體趨于一致，或意見(jiàn)分歧明朗化為止。 202

14、1.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202121優(yōu)點(diǎn)：既能集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短，又能防止權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人或礙于情面不愿意發(fā)表不同意見(jiàn)。缺點(diǎn)：太消耗時(shí)間，不利于快速?zèng)Q策。 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202122頭腦風(fēng)暴法是指將解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。每個(gè)成員自由的提出各種想法，而不管

15、這些想法看起來(lái)多么幼稚和離奇。這是一種邀請(qǐng)專家內(nèi)行，針對(duì)組織內(nèi)某一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研討和相互啟發(fā)，集思廣益，而后進(jìn)展決策的方法2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202123討論原那么任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法思想愈激進(jìn)愈好強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202124二、定量決策方法1.確定型決策盈虧平衡分析法

16、研究決策方案的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)本錢(qián)與利潤(rùn)之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 利潤(rùn)總收入總本錢(qián) 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202125R利潤(rùn) S總收入P單價(jià)Q產(chǎn)量C總本錢(qián)F固定本錢(qián)V單位變動(dòng)本錢(qián)2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202126固定本錢(qián)指本錢(qián)中不隨產(chǎn)量變化而變化的局部。 變動(dòng)本錢(qián)指本錢(qián)中隨產(chǎn)量增減而變化的局部。 2021.3

17、3/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202127 RSC SPQ CFVQ RPQFVQ故 R QPVF2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021281盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)定：盈虧平衡點(diǎn)是指全部銷售收入等于全部本錢(qián)時(shí)的產(chǎn)量。 當(dāng) R=0時(shí)， SFVQ盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售收入： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： Q0=F/P-V 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入： S0=PQ0=F/1

18、-V/P2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202129銷量金額固定成本總成本收入Q0Q1Q2保本點(diǎn)2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202130案例：某燈具廠生產(chǎn)吊燈每只本錢(qián)2500元，其中勞力與原材料等直接本錢(qián)為1700元，由固定成分?jǐn)偟拈g接本錢(qián)為800元，售價(jià)為2800元?，F(xiàn)有一客戶提出要求，每只燈只愿意出2000元的價(jià)格訂購(gòu)5只。

19、請(qǐng)問(wèn)該廠該怎樣決策，即接不承受訂貨？ 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202131邊際奉獻(xiàn)：邊際奉獻(xiàn)是指從銷售單位產(chǎn)品中得到的銷售收入，在扣除單位變動(dòng)本錢(qián)后的余額。即PV0邊際奉獻(xiàn)0，說(shuō)明企業(yè)，首先是用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的固定本錢(qián)總額，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定本錢(qián)后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/2021

20、21/3/2021321當(dāng)企業(yè)提供的品種邊際奉獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)只能保本，即做到不盈不虧。2當(dāng)企業(yè)提供的品種邊際奉獻(xiàn)小于所發(fā)生的固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)就要發(fā)生虧損。3當(dāng)企業(yè)提供的品種邊際奉獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)將會(huì)盈利。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021332平安邊際和平安邊際率平安邊際指正常銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額。 平安邊際正常銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量 平安邊際率平安邊際/正常銷售量平安邊際的數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可

21、能性就越小，企業(yè)也就越平安。平安邊際率數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也就越平安。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202134安全邊際率（）40以上30402030102010以下安全等級(jí)很安全安全較安全注意危險(xiǎn)企業(yè)平安性經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn) 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202135例題：假設(shè)某企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量

22、為2000件，單位售價(jià)為10元，預(yù)計(jì)的銷售量可到達(dá)3000件，那么該企業(yè)的平安邊際？平安邊際率？ 平安邊際=3000-2000=1000(件) 平安邊際率=10003000=33.33%2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021362.風(fēng)險(xiǎn)型決策決策樹(shù)法決策樹(shù)法利用了概率論的原理，并且利用一種樹(shù)形圖作為分析工具。用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。

23、 2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021371決策樹(shù)的構(gòu)成決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài)枝概率枝決策點(diǎn)狀態(tài)點(diǎn)方案枝概率枝2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021382決策樹(shù)法的步驟畫(huà)出決策樹(shù)計(jì)算各個(gè)方案的期望值和凈收益方案選擇或剪枝2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16

24、/20215/9/20215/10/202121/3/202139例題1：某公司開(kāi)展一種新產(chǎn)品有兩種方案：A方案購(gòu)置新設(shè)備，投資100萬(wàn)元；B方案對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展改造，投資20萬(wàn)元。兩方案的有效期均為10年，兩方案的年收益如下表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元高需求中需求低需求規(guī)律0.60.30.1A方案：投資100萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備8030-20B方案：投資20萬(wàn)，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備4034202021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202140第一步：畫(huà)決策樹(shù)A方案B方案0.30.60.10.30.

25、60.18030-204034202021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202141第二步：計(jì)算期望值A(chǔ)方案：800.6+300.3+(-20)0.110100=450萬(wàn)元B方案：(400.6+340.3+200.1)10200=342萬(wàn)元第三步：方案選擇A方案2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202142450萬(wàn)A方案B方案0.30.60.

26、10.30.60.18030-204034202021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202143案例2：假設(shè)，某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬建新廠。預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求可能比較大，但也存在銷路差的可能性。另一種可能性是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。公司面臨幾種可能的選擇：一種方案是，建一座大廠。另一種方案是，建一座小廠。還有一種方案是先建一座小廠，假設(shè)試銷期需求量很大再將工廠擴(kuò)大。具體資料如下：2021.33/11/20213/1

27、2/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202144項(xiàng) 目銷路好銷路差0.70.3新建大廠，需投資300萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。100-20新建小廠，需投資140萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。4030先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)獲利95萬(wàn)元。單位：萬(wàn)元2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/20214512 3 0.7 0.31002040 3030

28、0.70.30.30.7 1.09540不擴(kuò)建 1.0擴(kuò)建12345前三年后七年2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202146 解：100+0.3(-20)10-300=340(萬(wàn)元)40+0.33010-140=230(萬(wàn)元)點(diǎn)：951.07-200=465(萬(wàn)元)點(diǎn)：401.07=280(萬(wàn)元) 由于280465，故403 465 0.33010 140=359.5(萬(wàn)元) 注：這里沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2021.33/11/20213/12/20213/12

29、/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021471樂(lè)觀原那么決策法首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值；然后再?gòu)倪@些收益值中選擇一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。 該方法又叫“大中取大法。2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021482悲觀原那么決策法首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值然后再?gòu)倪@些最小收益值中選擇一個(gè)收益最大值 該方法又叫“小中取大法。 2021.33/11/202

30、13/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202149例題：某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，估計(jì)投放市場(chǎng)后銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率難以預(yù)計(jì)?，F(xiàn)有大、中、小三種投產(chǎn)方案，其在三種狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表，決策者應(yīng)該作何選擇。大批量中批量小批量銷路好20010050銷路一般8011040銷路差-205030最大值20011050投產(chǎn)方案損益值表單位：萬(wàn)元2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/202150投產(chǎn)方案損益值表大批量中批量小批量銷路好20010050銷路一般8011040銷路差-205030最小值205030單位：萬(wàn)元2021.33/11/20213/12/20213/12/20213/14/20213/15/20213/16/20215/9/20215/10/202121/3/2021513懊悔原那么決策法懊悔值又叫時(shí)機(jī)損失，你選