設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)

1、廣東華陶建材設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn).目 錄1設(shè)備管理概要2設(shè)備點(diǎn)檢管理體系3設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范4設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施5設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢要求. 企業(yè)是以“經(jīng)濟(jì)效益最大化 為最終目的，在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理曾經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與開(kāi)展的重要一環(huán)。.第一章設(shè)備管理概要.1、設(shè)備在企業(yè)中的位置作用 1設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)的物質(zhì)技術(shù)根底-馬克思說(shuō):機(jī)器設(shè)備是消費(fèi)的骨骼和肌肉系統(tǒng)。可見(jiàn)，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)。 2設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體-在固定資產(chǎn)價(jià)值總額中，普通占到60%70%。 3設(shè)備在消費(fèi)力中具有決議性的要素-消費(fèi)力三個(gè)要素論述。 .2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的位置：(1設(shè)備管理是企業(yè)消費(fèi)管理的根底。

2、 消費(fèi)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要嚴(yán)厲地銜接與配合，消費(fèi)的延續(xù)性主要靠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證，一旦缺點(diǎn)停機(jī)，環(huán)節(jié)就會(huì)中斷，全線就會(huì)停頓。所以，只需加強(qiáng)管理，正確操作，精心維護(hù)，使設(shè)備處于良好技術(shù)形狀，才干保證消費(fèi)的延續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說(shuō)設(shè)備管理是企業(yè)消費(fèi)管理的根底任務(wù)。2設(shè)備管理是產(chǎn)品和效力質(zhì)量的保證。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，必需靠精良的設(shè)備和有效的管理，否那么就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。本著“下一工序是我們客戶(hù)的觀念，設(shè)備可靠性差，例如釉線設(shè)備出了缺點(diǎn)，那后工序就窯就出現(xiàn)空蔬，拖延消費(fèi)方案的達(dá)成，質(zhì)量的動(dòng)搖，那就是沒(méi)有滿足客戶(hù)的效力質(zhì)量。.3設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和環(huán)境維護(hù)的前提。 假設(shè)管理不善，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故和

3、人員損傷，所以設(shè)備管理人員必需注重，為平安消費(fèi)和環(huán)保發(fā)明良好的前提。4設(shè)備管理是降低消費(fèi)本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。 產(chǎn)品原資料的耗費(fèi)、能源耗費(fèi)、維修費(fèi)用等都攤銷(xiāo)在產(chǎn)品的本錢(qián)上，都與設(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品本錢(qián)的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。5設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展的重要條件。 企業(yè)要在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開(kāi)展，需求不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，依托科技提高，提高配備程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。 .二、設(shè)備點(diǎn)檢、點(diǎn)檢分類(lèi)和點(diǎn)檢制1對(duì)點(diǎn)檢的了解定義：按照設(shè)備特性經(jīng)過(guò)人的“五感和工具或儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位點(diǎn)，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)規(guī)范周期和方法，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)展縝

4、密檢查，查找和發(fā)現(xiàn)異常景象、缺陷、隱患及劣化的檢查過(guò)程，稱(chēng)為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢的目的：經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)設(shè)備的早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期修復(fù)，以為維護(hù)設(shè)備原有性能，確保消費(fèi)設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。人的五感：視、聽(tīng)、聞嗅、觸摸、味嘗點(diǎn)檢工具及儀器：專(zhuān)門(mén)用來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、測(cè)試的各類(lèi)設(shè)備和必要的工具、器具。如聽(tīng)音棒或聲級(jí)計(jì)或噪聲檢測(cè)儀，點(diǎn)檢錘，液位計(jì)，萬(wàn)用表，溫度、壓力、流量、熱工、位移、轉(zhuǎn)速檢測(cè)丈量?jī)x，測(cè)振儀或振動(dòng)傳感器，激光對(duì)中儀，頻譜分析儀，示波器，信號(hào)發(fā)生器，定位器等。.2點(diǎn)檢分類(lèi) 按點(diǎn)檢周期：日常點(diǎn)檢：由崗位操作工或崗位維修工承當(dāng)。定期點(diǎn)檢：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展的周期性點(diǎn)檢。 按點(diǎn)檢種類(lèi)：完好點(diǎn)檢：檢查或確認(rèn)點(diǎn)檢部位能

5、否完好或異常的點(diǎn)檢。傾向點(diǎn)檢：檢查或確認(rèn)點(diǎn)檢工程性能變化或劣化趨勢(shì)的點(diǎn)檢。 按點(diǎn)檢分工： 操作點(diǎn)檢：由崗位操作工進(jìn)展的點(diǎn)檢，也稱(chēng)崗位點(diǎn)檢。 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：由專(zhuān)職點(diǎn)檢員進(jìn)展的點(diǎn)檢。 精細(xì)點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展的點(diǎn)檢。. 按點(diǎn)檢方法： 解體點(diǎn)檢：設(shè)備或點(diǎn)檢部位在解體形狀下進(jìn)展點(diǎn)檢。 非解體點(diǎn)檢：設(shè)備或部位不解體形狀下進(jìn)展點(diǎn)檢。 按設(shè)備任務(wù)形狀： 運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀下進(jìn)展點(diǎn)檢。 停機(jī)點(diǎn)檢：在設(shè)備停機(jī)形狀下進(jìn)展點(diǎn)檢。.三位一體點(diǎn)檢制是設(shè)備防護(hù)的任務(wù)根底崗位操作工的日常點(diǎn)檢：具有發(fā)現(xiàn)異常，排除小缺點(diǎn)、進(jìn)展小修繕的責(zé)任，是設(shè)備維護(hù)的第一層防線。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢規(guī)范實(shí)施點(diǎn)檢

6、，點(diǎn)檢員有發(fā)現(xiàn)隱患、派出缺點(diǎn)的責(zé)任，是防止設(shè)備出缺點(diǎn)和事故的第二層防線。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢：用規(guī)范檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照規(guī)范和歷史記錄進(jìn)展分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。這是設(shè)備防護(hù)的第三層防線。.設(shè)備點(diǎn)檢的概念 1.點(diǎn)檢的構(gòu)思 把“按照預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀念，采用五定的方法對(duì)嬰兒進(jìn)展安康管理的管理方法運(yùn)用到設(shè)備管理中來(lái)就是點(diǎn)檢的根本構(gòu)思。以防為主定點(diǎn) 定法 定標(biāo) 定期 定人.2.點(diǎn)檢的定義 在全員維修思想的指點(diǎn)下，按

7、照“五定的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備缺點(diǎn)的初期信息，以便及時(shí)采用對(duì)策，將缺點(diǎn)消滅在萌芽階段的一種管理方法。.設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的“五定內(nèi)容 定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位、工程和內(nèi)容 定法：確定點(diǎn)檢檢查方法 定標(biāo)：制定維修規(guī)范 定期：設(shè)定檢查的周期 定人：確定點(diǎn)檢工程的實(shí)施人員.軸承溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)聲音油位冷卻水聯(lián)軸器運(yùn)轉(zhuǎn)情況電機(jī)溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況煤氣加壓風(fēng)機(jī).球磨機(jī)檢查傳動(dòng)皮帶檢查螺栓緊固情況溫度定責(zé)任人檢查聯(lián)軸器溫度油位.3.點(diǎn)檢的目的 經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判別并

8、排除不良的要素，進(jìn)而確定缺點(diǎn)修繕的范圍、內(nèi)容，并且編制出準(zhǔn)確、合理的備品備件供應(yīng)方案和設(shè)備維修方案，從而做到“防缺點(diǎn)于未然堅(jiān)持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。4.點(diǎn)檢管理的本質(zhì) 按預(yù)先設(shè)定的部位、工程和內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查和測(cè)定，掌握設(shè)備劣化的程度和開(kāi)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出防備措施并及時(shí)加以處置，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延伸零部件壽命，到達(dá)以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來(lái)完成設(shè)備維修的目的。.5.點(diǎn)檢管理的特定1) 表達(dá)了設(shè)備管理思想的更新2實(shí)行全員管理3專(zhuān)職點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)展管理4管理職能的重心下移，點(diǎn)檢員是管理者5按照嚴(yán)密的規(guī)程規(guī)范體系進(jìn)展管理6把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理.6.設(shè)備點(diǎn)檢的類(lèi)型1崗位日常點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢的

9、根底2專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢的中心3精細(xì)點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢不可短少的一項(xiàng)內(nèi)容.第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系. 建立以運(yùn)用者為中心、以TPM為重點(diǎn)、以自主管理為根底、以工序服從為原那么、按照PDCA循環(huán)方式推進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展的基層管理組織保證體系。 完善的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的終身管理，抓組兩項(xiàng)結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，建立四大規(guī)范，構(gòu)筑五層防護(hù)線，降低六大損失，加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。.什么是TPM.二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 技術(shù)管理的目的在于堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)情況完好，并不斷提高其技術(shù)素質(zhì)，從而獲得最好的設(shè)備輸出結(jié)果； 經(jīng)濟(jì)管理的目的在于最求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性

10、，獲得良好的投資效益。 只需技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，才干獲得設(shè)備最正確的綜合效益。三、實(shí)行 第一級(jí)：崗位日常點(diǎn)檢-點(diǎn)檢的根底 第二級(jí)：專(zhuān)職點(diǎn)檢-點(diǎn)檢制的中心 第三級(jí)：精細(xì)點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢不可短少的一項(xiàng)內(nèi)容. 崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢，三方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)的檢查、維護(hù)和診斷的點(diǎn)檢制度?！叭灰惑w點(diǎn)檢制.崗位操作工的日常點(diǎn)檢：具有發(fā)現(xiàn)異常，排除小缺點(diǎn)、進(jìn)展小修繕的責(zé)任，是設(shè)備維護(hù)的第一層防線。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢規(guī)范實(shí)施點(diǎn)檢，點(diǎn)檢員有發(fā)現(xiàn)隱患、派出缺點(diǎn)的責(zé)任，是防止設(shè)備出缺點(diǎn)和事故的第二層防線。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢：

11、用規(guī)范檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等形狀量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照規(guī)范和歷史記錄進(jìn)展分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。這是設(shè)備防護(hù)的第三層防線。三位一體點(diǎn)檢制是設(shè)備防護(hù)的任務(wù)根底.三位一體點(diǎn)檢制.四、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 1.操作人員的日常檢查 2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢 4.設(shè)備技術(shù)診斷 5.設(shè)備維護(hù)修繕五、降低六大損失 設(shè)備綜合效率可由時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率反映出來(lái)，提高設(shè)備綜合效率的主要對(duì)策就是限制和降低“六大損

12、失。 即：降低設(shè)備缺點(diǎn)損失、非方案調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失.六、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù) 1.點(diǎn)檢管理； 2.定修管理； 3.備件管理； 4.維修費(fèi)用管理； 5.平安管理； 6.缺點(diǎn)管理； 7.設(shè)備技術(shù)管理。.第三章設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大規(guī)范. 設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大規(guī)范有維修技術(shù)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范、給油脂規(guī)范 、維修作業(yè)規(guī)范 等四項(xiàng)規(guī)范組成。簡(jiǎn)稱(chēng)“四大規(guī)范。 四大規(guī)范的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)根據(jù)，它將點(diǎn)檢任務(wù)沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。.四大規(guī)范的關(guān)系.一、 維修技術(shù)規(guī)范 維修技術(shù)規(guī)范時(shí)根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，它是四

13、大規(guī)范的根底，也是編制另外三個(gè)規(guī)范的技術(shù)根據(jù)。 維修技術(shù)規(guī)范包括通用規(guī)范 和公用規(guī)范 兩類(lèi)。維修技術(shù)規(guī)范的編制根據(jù)1 設(shè)備運(yùn)用闡明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；2 同類(lèi)設(shè)備或運(yùn)用性質(zhì)類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；3 實(shí)績(jī)閱歷。.二、 點(diǎn)檢規(guī)范 在點(diǎn)檢規(guī)范中，詳細(xì)規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的根身手項(xiàng)，使一切的檢查點(diǎn)都做到了“五定。 點(diǎn)檢規(guī)范包括通用規(guī)范 和公用規(guī)范 兩類(lèi)。1. 點(diǎn)檢規(guī)范的作用 點(diǎn)檢規(guī)范是對(duì)設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性檢查的根據(jù)，是編制點(diǎn)檢方案的根底。2. 點(diǎn)檢規(guī)范的主要內(nèi)容 點(diǎn)檢規(guī)范以表格的方式對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象進(jìn)展了“五定。 其主要內(nèi)容包括： 定點(diǎn)：點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢工程、點(diǎn)檢內(nèi)容； 定法：點(diǎn)檢方法、設(shè)備點(diǎn)檢形狀； 定標(biāo)：點(diǎn)

14、檢結(jié)果的判別基準(zhǔn)； 定期：點(diǎn)檢周期； 定人：點(diǎn)檢分工。.1點(diǎn)檢的部位與工程 設(shè)備能夠發(fā)生缺點(diǎn)和劣化并且需按點(diǎn)檢管理的地方。 其大分類(lèi)為“部位，小分類(lèi)為“工程。2點(diǎn)檢內(nèi)容 點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括以下十大要素 機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素： 壓力、溫度、流量、泄露、給油脂情況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。 電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素： 溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、銜接松動(dòng)、電流、電壓。.3點(diǎn)檢方法用視、聽(tīng)、觸、味、嗅覺(jué)為根本方法的“五感點(diǎn)檢法借助于簡(jiǎn)單儀器，工具進(jìn)展丈量；用公用儀器進(jìn)展精細(xì)點(diǎn)檢丈量。4點(diǎn)檢形狀靜態(tài)點(diǎn)檢設(shè)備停頓時(shí)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)5點(diǎn)檢斷定基準(zhǔn)定性基準(zhǔn)定量基準(zhǔn).6

15、點(diǎn)檢周期 根據(jù)設(shè)備作業(yè)率、運(yùn)用條件、任務(wù)環(huán)境、光滑情況、對(duì)消費(fèi)影響的程度、其他同類(lèi)廠的運(yùn)用實(shí)績(jī)和設(shè)備制造廠家的引薦值等先初設(shè)一個(gè)點(diǎn)檢周期值，以后隨著消費(fèi)情況的改動(dòng)和實(shí)績(jī)閱歷的積累逐漸進(jìn)展修正，以使其逐漸趨向合理。7 點(diǎn)檢分工操作點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)或維護(hù)點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢.三、 給油脂規(guī)范 給油脂規(guī)范中規(guī)定了光滑作業(yè)的根身手項(xiàng)，包括了“光滑五定定點(diǎn)、定法、 定標(biāo)、定期、定人的全部?jī)?nèi)容。 給油規(guī)范是設(shè)備光滑任務(wù)的根據(jù) 1. 給油脂規(guī)范的編制根據(jù)維修技術(shù)規(guī)范；設(shè)備運(yùn)用闡明書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；實(shí)績(jī)閱歷。 2. 給油脂規(guī)范的主要內(nèi)容 1給油脂部位 2給油脂方式 3油脂種類(lèi)牌號(hào) 4給油脂點(diǎn)數(shù) 5給

16、油脂量與周期 6油脂改換及周期 7給油脂作業(yè)的分工.四、維修作業(yè)規(guī)范 維修作業(yè)規(guī)范時(shí)檢修責(zé)任單位進(jìn)展檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修繕工時(shí)修繕費(fèi)用的根據(jù)。1.編制維修作業(yè)規(guī)范的目的1提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時(shí)間；2防止或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生；3提高檢修作業(yè)管理程度。2.編制維修作業(yè)規(guī)范的條件1明確檢修作業(yè)目的2掌握檢修工程內(nèi)容和作業(yè)工序3熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造和作業(yè)環(huán)境4具有施工實(shí)際閱歷.3. 維修作業(yè)規(guī)范的主要內(nèi)容 修繕工程的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備稱(chēng)號(hào)、作業(yè)稱(chēng)號(hào)、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)條、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、運(yùn)用工器具、維護(hù)器具、備件資料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序闡明、作業(yè)要素工程、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、平安要點(diǎn)、

17、維修程序圖等。4. 編制維修作業(yè)規(guī)范的難點(diǎn)和關(guān)鍵是“作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 編制時(shí)首先抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序工程，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)展施工面，縮短工期。.第四章 點(diǎn)檢實(shí)施.一、點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的根底任務(wù)-點(diǎn)檢的預(yù)備 1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域 2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備 3.對(duì)設(shè)備進(jìn)展“五定，編制點(diǎn)檢“四大規(guī)范 4.制定點(diǎn)檢方案 5.編制點(diǎn)檢道路圖 6.編制點(diǎn)檢檢查表二、日常點(diǎn)檢-點(diǎn)檢制的根底1.日常點(diǎn)檢的作用 (1經(jīng)過(guò)日常點(diǎn)檢檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常景象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)展和延伸。 2經(jīng)過(guò)日常點(diǎn)檢維護(hù)，維護(hù)設(shè)備經(jīng)常處于最正確形狀下任務(wù)，延緩設(shè)備的劣化。 3提高消費(fèi)操作人員維護(hù)設(shè)

18、備的熱情和關(guān)懷設(shè)備的程度。.三、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢-點(diǎn)檢制的中心 1.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容 1設(shè)備的非解定期檢查； 2設(shè)備解體檢查； 3劣化傾向檢查； 4設(shè)備精度測(cè)試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整； 5油品的定期成分分析及改換、添加； 6零部件改換及劣化部位的修復(fù)。 2.點(diǎn)檢任務(wù)的七事一向制 1點(diǎn)檢實(shí)施； 2設(shè)備情況情報(bào)搜集整理及問(wèn)題分析 3修繕?lè)桨傅木幹疲?4維修備件資料方案的制定及預(yù)備； 5修繕工程委托及管理； 6工程驗(yàn)收機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)； 7點(diǎn)檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實(shí)績(jī)分析。.3.點(diǎn)檢的目的及任務(wù)體系. 4.點(diǎn)檢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 1維修四大規(guī)范的編制與修法 2點(diǎn)檢方案的編制及變革 3維修方案的編制以及實(shí)施全過(guò)程的協(xié)調(diào)、

19、管理； 4維修備品備件、資材方案的編制，購(gòu)入和管理，組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場(chǎng)； 5點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制，費(fèi)用的掌握和控制； 6參與事故、缺點(diǎn)的搶修和分析、研討及檢修處置，并做好缺點(diǎn)管理； 7設(shè)備劣化傾向管理的組織、實(shí)施，真實(shí)掌握設(shè)備的形狀； 8設(shè)備改善的研討、方案確定、方案制定、直至方案實(shí)施，效果確認(rèn)等任務(wù)； 9設(shè)備信息提供、形狀情報(bào)的提供； 10點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理與分析、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的改善.5.抓住五大要素 1緊固； 2清掃； 3給油脂； 4備品備件管理； 5按方案修繕。.點(diǎn)檢任務(wù)的七步法.四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管理1.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大義務(wù)1保證設(shè)備“四堅(jiān)持外形整潔；構(gòu)造完好；性

20、能精度；自動(dòng)化程序2按方案修繕，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3降低設(shè)備缺點(diǎn)率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；4創(chuàng)建文明班組，發(fā)明良好的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)環(huán)境和氣氛；5確保平安第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零。.五、點(diǎn)檢信息化 在點(diǎn)檢管理體制剛開(kāi)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在降低設(shè)備缺點(diǎn)率、保證其技術(shù)形狀良好方面主要是依賴(lài)修繕、點(diǎn)檢任務(wù)缺乏必要的技術(shù)工具和手段、根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義的點(diǎn)檢定修制。 因此，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢信息是現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理的需求！.傳統(tǒng)點(diǎn)檢管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題1點(diǎn)檢信息的真實(shí)性沒(méi)有保證，謊檢和漏檢景象普遍。2點(diǎn)檢信息的有效性沒(méi)有保證，且數(shù)據(jù)無(wú)法有效地保管、積累和共享。3無(wú)法對(duì)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀做出準(zhǔn)確分析，因此也無(wú)法為檢修方案的制定和備品備

21、件的申購(gòu)提供根據(jù)。4設(shè)備事故發(fā)生后，由于缺乏設(shè)備的歷史運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，只能依賴(lài)閱歷來(lái)檢修。5過(guò)維修與欠維修的矛盾無(wú)法處理。 檢修前缺乏預(yù)見(jiàn)；檢修時(shí)缺乏根據(jù)；檢修后缺乏檢驗(yàn).對(duì)策：點(diǎn)檢信息化1以信息化和網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的深化開(kāi)展2加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢任務(wù)過(guò)程的精細(xì)化管理，確保點(diǎn)檢信息的真實(shí)性、有效性和全面性3添加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高對(duì)關(guān)鍵，主要設(shè)備形狀和趨勢(shì)的控制力4根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)和重要性確定不同的受控方式；點(diǎn)檢檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)5根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)確定不同定點(diǎn)維修戰(zhàn)略；事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修. 點(diǎn)檢信息系統(tǒng)在提升管理才干、提高任務(wù)效率的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)如下兩大任務(wù)目的：處理任務(wù)中人為要

22、素對(duì)任務(wù)帶來(lái)的影響； 任務(wù)的開(kāi)展不會(huì)由于人員流動(dòng)而遭到影響。 任務(wù)的好壞不會(huì)依賴(lài)于個(gè)人的任務(wù)閱歷。 任務(wù)的質(zhì)量不會(huì)完全依賴(lài)于任務(wù)者的責(zé)任心與任務(wù)才干。處理任務(wù)中各種精細(xì)管理的問(wèn)題； 做到“有規(guī)范可依，“有規(guī)范不依也得依。 對(duì)任務(wù)中的一切數(shù)據(jù)，都要問(wèn)一個(gè)是怎樣來(lái)的，做到精細(xì)管理，有據(jù)可查。.第五章 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員. 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備的直接納理人員，也是設(shè)備點(diǎn)檢定修的中心，是推行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理關(guān)鍵的一環(huán)。一、 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的根本條件1 具有扎實(shí)、雄厚的文化根底知識(shí)；2 有豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)閱歷；3 熟習(xí)所轄區(qū)域設(shè)備的構(gòu)造和性能；4 有較好的管理、組織、協(xié)調(diào)才干；5 有較好的文字和計(jì)算機(jī)操作才

23、干；6 勤勞、努力、刻苦、擔(dān)任任；7 肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、能指點(diǎn)；8 有劇烈的平安認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。二、 優(yōu)秀點(diǎn)檢員的根本素質(zhì) 愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、精神振奮、現(xiàn)場(chǎng)才干強(qiáng)、協(xié)調(diào)才干好、平安認(rèn)識(shí)濃、知識(shí)面廣、實(shí)干。.三、 對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的詳細(xì)要求1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面 具有預(yù)防維修的實(shí)際知識(shí)，掌握有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，編制點(diǎn)檢規(guī)范，選定進(jìn)展傾向管理的工程，并結(jié)合精細(xì)點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的實(shí)施，對(duì)主要減損零件進(jìn)展定量化管理。2. 管理業(yè)務(wù)方面 在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，獲得設(shè)備部位情報(bào)的根底上，編制維修工程方案、備件資材方案、維修費(fèi)用方案以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種方案，做好原始記錄、信息傳送、實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)。.3

24、. 處置業(yè)務(wù)關(guān)系方面 熟習(xí)內(nèi)外關(guān)系，能正確處置并協(xié)調(diào)好點(diǎn)檢、消費(fèi)、維修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成每次修繕施工義務(wù)的協(xié)調(diào)事宜；并可以知道日常點(diǎn)檢作業(yè)。4. 任務(wù)作風(fēng)方面1有高度的有責(zé)任心，嚴(yán)厲要求，勤勞任務(wù)，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精，敢于擔(dān)任；2有自自信心，樹(shù)立推行點(diǎn)檢定修制的劇烈認(rèn)識(shí)，客服困難，扎扎實(shí)實(shí)地任務(wù)；3有進(jìn)取心和發(fā)明精神，敢于實(shí)際，勇于創(chuàng)新，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)正確處置設(shè)備存在的問(wèn)題，不斷提高業(yè)務(wù)程度。.四、點(diǎn)檢員的中心作用 操作、點(diǎn)檢、維修三方，點(diǎn)檢是管理方，處于中心位置，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。 點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的“四大員: 設(shè)備的基層管理人員； 設(shè)備技術(shù)形狀診斷員; 設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)視員； 設(shè)備維修費(fèi)用控制員。五、設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)編制所轄區(qū)域的設(shè)備編碼、工時(shí)定額等根底資料；編制設(shè)備點(diǎn)檢管理四大規(guī)范及設(shè)備點(diǎn)檢方案；按點(diǎn)檢方案仔細(xì)進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè)，并進(jìn)展實(shí)績(jī)記錄；對(duì)操作人員進(jìn)展日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的指點(diǎn)、監(jiān)視和檢查；.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，將情況記入作業(yè)卡中，并及時(shí)進(jìn)展處 理