生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)方法教材

1、消費方案與物料控制金剛石工具物流部.培訓(xùn)是最大的福利 不斷地掌握新知識，不斷地充實本人，以應(yīng)對一日千里，飛速開展的世界，而培訓(xùn)是 最直接、有效且收效最快的方法！ 抓住來之不易的學(xué)習(xí)時機，提升個人才干培育本人的未來！.滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財不要過多的思索過去和未來 先把 做好！如今.正確的面對每一天的任務(wù)！1、用本人的老實勞動為社會發(fā)明財 富，為本人發(fā)明愉快人生！2、養(yǎng)成謹(jǐn)慎預(yù)備的習(xí)慣；3、規(guī)劃好本人的任務(wù)；4、養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣；5、投入多少，收獲多少；.如何對待任務(wù)壓力？1、天底下沒有100%正確的人；2、有些事情是可以改動的，有些事情 是不可以改動的；3、不要太在意他人對他的看法，由于 有

2、各式各樣的人，就有各式各樣的看法， 他不能夠一一去滿足；4、做他所學(xué)，只需他以為是正確的，從容 地發(fā)揚最正確程度。.人格三層次行為覺得思想.知識、技巧、閱歷與態(tài)度知識、技巧和閱歷可以從他人那里學(xué)會。唯獨態(tài)度無法從他人那里學(xué)到，由于它完全由人的客觀認(rèn)識控制。請端正他的任務(wù)態(tài)度。.結(jié) 論思想與行為相互作用并影響.選擇有益的朋友.防人之心不可無.要有劇烈的獵奇心.凡事都得乘早.堅持高度的自自信心.要懂得照料本人.經(jīng)常堅持淺笑.學(xué)會和各種人愉快的相處.學(xué)會寬恕他人.常和他人堅持協(xié)作,并從中獲得樂趣.用高興面對每一天的任務(wù)！用寬容打動每個人的心靈！ 用了解塑造美麗的世界！. 第一講： 消費根底實際.1.

3、1消費方案的內(nèi)涵“消費方案就是消費的 綜合進度安排，根據(jù)各種不同的消費作業(yè)流程而在投入消費前，就設(shè)定的消費義務(wù)完成時間的序列，并設(shè)定消費所需的人力、物力和財力，所需消費的種類、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等產(chǎn)出要素。簡言之，消費方案是一種決策，決議何時、何地，消費何物及其產(chǎn)量。消費方案任務(wù)關(guān)系到一個消費系統(tǒng)能否在一段時間內(nèi)充分發(fā)揚其應(yīng)有的作用。消費方案尋求的是一種消費力，它既能滿足用戶需求，又降低人工和物料本錢。.1.2 物料控制的內(nèi)涵“物料控制MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control就是

4、對消費所需物料的采購、物流、儲存和陪送進展科學(xué)合理的關(guān)六和控制，以到達有效、節(jié)省和平安的目的。物料控制管理的最高目的是：在確保消費時有足夠物料可用而不中斷供應(yīng)的前提下，使物料的儲存、運輸、陪送和搬運諸項本錢降到最低的限制即挑戰(zhàn)物料零庫存的極限。物料控制的好壞直接影響到消費能否順利實施，也影響到消費周期和銷售的交貨周期。.1.3 當(dāng)代消費方案與物料控制面臨的挑戰(zhàn)都說中國將成為世界的加工中心，享用開展機遇的同時我們也要正視面臨的挑戰(zhàn)。主要挑戰(zhàn)來自全球競爭，競爭的勝利關(guān)鍵是以比競爭對手更低的本錢、更高的質(zhì)量和更快的速度，滿足擁護的現(xiàn)時和潛在需求。也就是說消費的本錢要低于競爭對手，這就對物料本錢的合理

5、控制提出了更高要求。而更快的速度那么要求消費方案與銷售方案的有效甚至無縫銜接。其實消費管理的重點在于消費方案的合理性和物料的科學(xué)控制。.第二講三大消費方案方式.2. 三大主要消費方案方式 訂單拉動型消費方案預(yù)測推進型消費方案訂單和預(yù)測混合型消費方案.2.1.1訂單拉動型消費方案的主要特征每次安排消費方案時，都是按照擁護所需求的式樣、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進展消費的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。訂單拉動型的消費方案多為多種類、少批量的消費，任務(wù)量不太穩(wěn)定，消費方案變卦頻繁，機械運作效率較低，所需的物料除了部分通用件和規(guī)范件外，需求每次訂購，因此對消費方案和作業(yè)人員的熟練程度要求較高。但由于是接到訂單再安排

6、消費，從而有效地防止了物料的庫存積壓，很有利于有限資金的安康流動。.2.2.1 預(yù)測推進型消費方案的主要特征根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對不確定的市場需求，對產(chǎn)品的式樣、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等先做估計，再進展消費的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。食品、服裝業(yè)尤為明顯。預(yù)測推進型消費方案多為大批量、少種類消費，產(chǎn)品的設(shè)計在一定期間內(nèi)是定型的，所運用的機械設(shè)備大多數(shù)是專機、單功能機。工廠的規(guī)劃也根本上是依產(chǎn)品類型來進展。加工過程所采用的流程作業(yè) 方式是專業(yè)化、細分化。物料的采購難度也不大。關(guān)鍵是需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。.2.3.1 訂單和預(yù)測混合型消費方案特征這種消費方案主要針對的是規(guī)格個性化、種類多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂

7、單拉動型消費方案的根底上，將共同的零配件、半廢品、原資料進展預(yù)估消費。其作業(yè)流程圖如下：消費方案庫存數(shù)據(jù)銷售訂單快速出貨.2.3.2 訂單和預(yù)測混合型消費方案表示圖方案方式MTO+MTS批次消費種類批量適中.第三講去除消費方案妨礙 .3.1影響消費方案順利實施的兩大妨礙影響消費方案順利實施的兩大妨礙是：物料質(zhì)量物料交期清楚妨礙的處理方法：物料質(zhì)量控制九大原那么確保物料交期的六大措施.3.2 確保物料交期的六大措施分批消費，初次的批量Lot可少些，以確保周期根據(jù)消費進度表如甘特圖Gannt Chart早期發(fā)現(xiàn)巡視消費現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其處理方案設(shè)定規(guī)范交貨期并任命交貨期管理的詳細擔(dān)任人確

8、定供應(yīng)商有足夠才干按期交貨不超越實踐才干確認(rèn)消費方案與供應(yīng)商的足夠溝通與方案 的一致性.3.3 消費方案的兩大子方案消費量方案 消費量=方案消費量訂單量-庫存量/1-不良品量合格率消費日程方案 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位負(fù)荷工時 100 120 110 130 125 130才干工時 85 120 100 140 120 差別工時 -15 0 -10 +10 -15 +5.3.5 消費方案決策的信息來源市場需求信息用戶訂單、需求預(yù)測等方案的驅(qū)動制造資源信息消費才干；機械設(shè)備等約束條件供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、消費、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與消費方案有關(guān)的

9、信息 總之，消費方案的信息是上述三大信息源的集成，并經(jīng)過添加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制消費的進度，即經(jīng)過消費方案的制定與實施來建立消費信息的跟蹤機制，一個適宜供應(yīng)鏈集成化管理要求的消費方案控制方式，并不斷提高消費方案的可操作性。.第四講 長中短期消費方案管理.4.1 消費方案系統(tǒng)包含了哪些內(nèi)容？消費需求預(yù)測中期消費方案 消費作業(yè)方案消費物料方案消費才干方案消費設(shè)備方案新品研發(fā)方案消費信息反響.4.2 消費方案對運營有何作用？能充分利用消費才干和其他相關(guān)資源保證按質(zhì)、按量、按種類、按交期完成訂單.4.3 長期消費方案有哪些主要義務(wù)？產(chǎn)品決策消費才干決策選擇競爭優(yōu)勢.4.4中期消費方案有哪些主要

10、義務(wù)？需求預(yù)測年度消費方案確定種類、質(zhì)量、數(shù)量、進度目的.4.5短期消費方案消費作業(yè)方案有哪些主要義務(wù)？ 安排每一個消費細節(jié)消費作業(yè)方案就是消費方案的詳細實施方案，就是把消費方案規(guī)定的義務(wù)一項一項地詳細分配到每個消費單位、每個作業(yè)中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以致每一輪班的任務(wù)義務(wù)。.4.6 如何確定不同種類的優(yōu)先消費次序？將消費的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤優(yōu)先列表排序。對于銷售收入高、利潤大的產(chǎn)品給予優(yōu)先安排消費。同時必需充分思索到PLCProduction Life Circle，產(chǎn)品生命周期。.4.7 消費方案的四個最根底概念：批量：就是一樣產(chǎn)品一次性投入和產(chǎn)出的數(shù)量。消費間隔期

11、：又稱消費反復(fù)期，就是前后兩次消費投入或產(chǎn)出的時間間隔。消費提早期：產(chǎn)品在各消費環(huán)節(jié)出產(chǎn)的時間同廢品出產(chǎn)的時間相比所要提早的時間。在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入消費起到檢查合格辦理入庫手續(xù)之前，存在于消費過程中各個環(huán)節(jié)的零部件，就是在制品。.4.8 為何要做消費進度的估計分析？ 在規(guī)定的消費方案期終了前，根據(jù)消費進度統(tǒng)計資料所反映的方案完成進度，對本期消費方案目的能夠完成的進度，作一種科學(xué)的預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果，采用不同的消費調(diào)度措施，適時做出添加或減少投料的決策。.5.1 消費物料控制主要有哪些義務(wù)？編制物料采購方案搞好物料倉儲管理保證消費技術(shù)提高促進消費技術(shù)提高努力提高物料周轉(zhuǎn)率努力降低

12、物料供應(yīng)費用.5.2 庫存形狀信息包含了哪些主要內(nèi)容？當(dāng)前庫存量方案入庫量：正在執(zhí)行的采購訂單或消費訂單，在未來某個時間周期的入庫量。訂貨和消費提早期訂購批量平安庫存量：防止因需求或供應(yīng)動搖引起缺貨或停工待料，經(jīng)常在倉庫中堅持一定數(shù)量的方案庫存量。.5.3 我國企業(yè)常面臨哪些消費方案混亂景象？客戶天天催貨方案部門頻繁更改消費方案消費部門時而待料、時而通宵加班質(zhì)量老是上不去消費制造率低下.5.5 呵斥消費方案混亂的緣由是什么？銷售部門未能及時進展 銷售預(yù)測和銷售方案的更新銷售部門未能及時進展訂單評審以防訂單取消消費部門未能進展完善的產(chǎn)能分析/按消費才干接單方案部門的消費方案與銷售部門的銷售方案未

13、能同步物料方案與消費方案未能協(xié)調(diào)同步進展物料進度經(jīng)常延遲或質(zhì)量經(jīng)常不良不達標(biāo).5.6 呵斥消費方案混亂的緣由是什么？關(guān)鍵機器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修繕時間長。消費過程中質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。消費進度控制不好，未能與消費方案同步。緊急加單或暫時取消訂單太多，消費方案變卦頻繁。實踐消費才干未能到達預(yù)定的規(guī)范消費才干。.6.1 什么是消費與物料控制(PMC)? 消費及物料控制(Product material control) 普通它分為二個部分一為PC,二為MC. PC:即消費控制或消費控制,簡稱“生管主要功能是 消費的方案與消費的進度控制. MC:即物料控制(簡稱:物控)主要功能為

14、物料方案請購調(diào)度控制以及查核采購部能否少采購多采購等.6.2. 良好的生管與物控做那些任務(wù)? 生管與物控在一個公司生管與銷售運轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門不論是方案控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位應(yīng)做到那些.1. 要建立完善的消費與物控體系(即從接單到出貨的整體運作程序).2. 要與銷售部門研討較合理的短中長期銷售方案. 例如a.外銷(外貿(mào))的公司這是以訂單接一方式而大部分的客戶都會有季節(jié)性的問題因此就有淡旺季這時生管必需與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差別到最少以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少來做長期方案的規(guī)劃才不會餓的很餓飽的吃不下.b.內(nèi)銷的公司是以方案消費(廢品)這種公司的銷售是以庫存來做調(diào)整此時的生管與

15、物控在掌控上更須準(zhǔn)確掌控。.3. 要對本身的消費才干負(fù)荷要非常詳細的分析并建立相關(guān)數(shù)據(jù). 例: a.公司的設(shè)備有多少部(臺) b. 每個工序的工時(規(guī)范工時). c. 消費車間的配合問題. d. 消費車間的人員能否足夠. e. 供應(yīng)商的配合問題. f. 模具的問題. 4. 要在消費前做好一切的消費排程(月.周). 例a.一切排程必需經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的信息. b.內(nèi)銷滾動式的排程要根據(jù)銷售情況的協(xié)調(diào). c.插單的協(xié)調(diào)都須在消費前做溝通與協(xié)調(diào)在安排 排程.5. 要做好消費方案必需做好物料控制. 例: a.良好的方案沒有好的物料控制也是 沒有用的. b. 物料控制在方案前必需查清楚一切物料而且 所查出

16、的物料必需確認(rèn)是良品以及要親身去 看到摸到.否那么會有問題采購后消費前要追 蹤掌控進料情況,才不會停工待料.6. 要掌控消費進度一但有落后或質(zhì)量問題要及時溝通. 例:a.進度落后的處理. b.技朮上的問題. c. 質(zhì)量的問題. d. 設(shè)備機器缺點時的問題. 7. 要掌控新品消費的一切數(shù)據(jù)與追蹤. 例: a.技朮部的圖紙BOM模具等. b.業(yè)務(wù)部的闡明書紙箱嘜頭條形碼菲林等. c.設(shè)備科的機器工具等. d.人員的培訓(xùn)問題.6.3. 消費與物控做得不好會呵斥什么后果? 1. 消費方案排的不好全公司跟著亂會變成頭痛醫(yī) 頭腳痛醫(yī)腳成三不像. 2. 生管方案排的不好會呵斥物料倉庫爆滿現(xiàn)場沒 有空間. 3

17、. 生管方案排的不好會添加本錢浪費人力資金 非常大的壓力甚至呵斥客戶取消訂單與索賠及埋怨.4. 生管方案經(jīng)常變卦質(zhì)量會跟著下滑而且也會經(jīng)常返工直接對員工士氣受影響外消費循環(huán)亂成一團.5. 消費方案時常變卦采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步而我們亂供應(yīng)商也亂因此停工待料即不斷發(fā)生.6. 物控做不好會產(chǎn)生料缺乏與過多呵斥重工停工等情況過多呵斥凝滯料添加本錢嚴(yán)重資金緊張.7. 物控信息提供不對量的錯誤或交期的錯誤會呵斥公司莫大的費事.8. 物控跟催采購物料進廠情況于查核時忽略,責(zé)任沒到位會呵斥停工待料延誤交期使公司損失與本錢添加.9. 消費方案與物控都沒做到位那公司只需癱瘓這種損失是非常非常大.10. 消費

18、方案對本人的負(fù)荷超越N倍沒有適當(dāng)?shù)奶幹门c反響這樣會把公司的利潤因他的心軟與不知情況全部賠掉甚至得罪客戶明年或下次即不再給單配合.11. 消費方案消費單位不按照方案消費由消費單位自行安排消費不聽指揮那么公司不亂,誰都不信這種沒有組織關(guān)念的單位只會害公司。.6.4消費控制部門的主要性有那些方面 1.對銷售部門答應(yīng)客人的訂單可以做出合理的月周方案以及做業(yè)務(wù)部的后盾讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖. 2.讓業(yè)務(wù)部在對客人需求變卦訂單(緊急插單添加或減少)能提供最好的信息并保證公司權(quán)益. 3.消費控制部門在消費負(fù)荷上可以掌控一切準(zhǔn)確的數(shù)據(jù). 4.可以準(zhǔn)確地控制消費進度并督促物控人員要 隨時提供最正確的進料情況

19、使公司在消費進料質(zhì)量等方面都能是最正確的形狀. .5.在消費落后時能即時自動地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào)并做補救措施用最正確的方法來彌補趕上進度不讓公司損失無法全力換救也要損失最少.6.在業(yè)務(wù)接單超出許多時即知道無法準(zhǔn)時交貨情況下而且以不能不接的時候即要與相關(guān)部門做研討提出方法與對策讓公司給客人的信任度與認(rèn)知刮目相看.7.在消費全程中各半廢品加工的時效性準(zhǔn)確性之進度掌控必需恰到益處才不會呵斥 “缺東缺西所以每天每批的掌控與統(tǒng)計分析是重要的課題.7-1. 消費進度控制. 消費進度控制是生管單位最重要的課題,它從產(chǎn)品下達消費指令到產(chǎn)品制成的全部消費過程都必需求掌控,所以我們來看看消費進度控制可分為那幾個方面

20、 1. 事務(wù)進度控制從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)消費方案的安排物料的分析物料的請購訂購等. 2. 采購進度控制采購從接到請購單即要必需選擇配合的供貨商然后比價議價采購跟催等進度控制并且外協(xié)加工的進度也要追蹤控制.3. 進貨檢驗進度控制物料入廠后進展檢驗與實驗還有異常情況必需在限定的時間內(nèi)完成.4. 消費進度控制消費時的進度由制造部門管理人員不時反響給方案部門人員作為適當(dāng)調(diào)整進度.以上4種方式的進度控制要做到位責(zé)任感積極度協(xié)調(diào)協(xié)作等須完全發(fā)揚.才干達到好的成果.7-2. 月出貨方案與月消費方案應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機器等各種緣由，銷售部門的月出貨方案與生管部門的月消費方案往往不能夠完全一致的，生管部

21、門根據(jù)人力負(fù)荷、機器負(fù)荷、物料進度、工藝、環(huán)境等要素，進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的須求，因此出貨方案與消費方案協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超越消費才干時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單. 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點客戶，哪些是普通客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào). 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利. 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于消費的安排. 5. 總數(shù)量是多少. 6. 須有保管的時間，以利于緊急插單運用.7-3. 周出貨方案與消費方案應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 普通周消費方案的準(zhǔn)確性非常高，否那么沒有富余的時間進展修正和調(diào)整，周消費方案應(yīng)在月消費方案根底上進

22、展充分的協(xié)調(diào)，并且要思索到以下要素：1. 人力能否充足，不能的話加班、倒班、添加暫時工、直落加班能否可處理.2. 機器設(shè)備、模具能否備好，負(fù)荷量能否可滿足與超出，產(chǎn)能能否可到達，無法到達，外包能否可處理.3. 物料能否全部到位，未到位能否可在把握的時間里到位.4. 工藝流程能否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)處理. 5. 環(huán)境能否影響消費質(zhì)量的要求.7-4. 消費排期應(yīng)留意什么原那么：1. 交貨期先后原那么2. 客戶分類原那么3. 產(chǎn)能平衡原那么4. 工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點給予關(guān)注. 7-5. 日程方案如何安排： 從接到訂單到廢品出貨中間階段的時間，可以安排成一 個

23、日程方案進度表，根據(jù)不同的進度進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)理。它包括以下幾個方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計的時間已設(shè)計的不思索2. 接到訂單到物料分析需求的時間3. 采購物料需求的時間. 4. 物料運輸需求的時間 5. 物料進貨需求的時間 6. 消費需求的時間 7. 廢品完成到出貨準(zhǔn)確時間7-6. 消費排程包括那些要素： 1. 任務(wù)部門車間、線、組的種類與稱號。 2. 從零件到廢品的制造程序。 3. 制造產(chǎn)品所需求的時間。7-7. 什么是前置時間，它包括那些要素： 前置時間就是總的制造時間，它包括： 1.操作時間 2.設(shè)置時間 3.等候時間 4. 延誤時間 5. 搬運時間 6.采購入廠的時間.8. 交期延誤改善 交期延

24、誤對目前中小企業(yè)能夠司空見慣,很明顯的任何事務(wù)想要得到改善就必需找出對策而產(chǎn)生交期延誤的緣由能夠錯蹤復(fù)雜例如少量多樣暫時插單技朮高的產(chǎn)品又質(zhì)量要求特嚴(yán)因此想要加以改善應(yīng)仔細的從內(nèi)部管理上下功夫現(xiàn)我們來討論那些是我們時常見到的緣由: 1. 接單管理不良緊急訂單太多. 改善對策 a. 業(yè)務(wù)要接單須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備. b. 要接過剩的訂單必需求透過專案會議共同來研討增人增設(shè)備增模具或委外或用其它方式. c. 生管必需在接單統(tǒng)計上資料要掌控產(chǎn)能與目前人機形狀當(dāng)業(yè)務(wù)超越產(chǎn)能時應(yīng)反響不該照單簽收. . d. 緊急插單不是正常的有時一二次沒問題時常要變卦會呵斥大亂最后有能夠關(guān)門. e.這種緊急插單的次數(shù)

25、要愈少愈好老板固然喜歡訂單讓公司趕快擁有一片天但不能逞勇須知公司之情況普通公司超負(fù)荷的訂單約10%可突破超越10%訂單會人馬仰翻,雖讓他完成我想員工的累質(zhì)量的不穩(wěn)定客戶的報怨以及本錢的添加最后也是白忙一場.2. 產(chǎn)品技朮變卦頻繁: 改善對策 a.技朮單位的圖紙BOM 在做樣品時即要有草圖與記錄,不可做好再量測,當(dāng)然在時效上質(zhì)量上會有問題. b. 主管審核要確實. c. 新品要發(fā)表與闡明會. d. 修正的工序應(yīng)與相關(guān)單位闡明.3. 物料方案不良: 改善對策a. 對物料的進廠日期要掌控.b. 對在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度.c. 對所需的物料數(shù)量要準(zhǔn)確.d. 要確認(rèn)BOM的用料能否準(zhǔn)確.e. 要把

26、停工待料消減到最少或零.4. 制程質(zhì)量控制不良: 改善對策a. 對制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處置.b. 對不良的分析與改善要即時.c. 對員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位.5. 設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺 改善對策a. 該要每天保養(yǎng)的必需設(shè)置點檢表.b. 工夾具運用完后應(yīng)歸位并做好規(guī)定的制度.c. 對TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn).d. 對重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專人并要有追蹤.6. 排程不佳 改善對策a. 對消費的產(chǎn)能方案人員要清楚不可隨意排多少就多少要根據(jù)消費單位產(chǎn)能做有效的方案所以要建立相關(guān)消費單位的消費量.b. 對安排的訂單應(yīng)要有記號注明才不會有漏排的景象所以要分類與顏色管理.9.1訂單處置:訂單處置應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位本章節(jié)主要討論 “生管部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié).一生管接單的條件 1. 要評價公司機器設(shè)備能否有才干消費 2. 要衡量目前人機接單情況能否飽和 3. 要確認(rèn)能否有模具 4. 要對資料能否能即時適時準(zhǔn)時到消費線 5. 要評價供貨商能否有才干滿足需求量與時間.二生管接單的處理 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要留意a. 該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求能否可以做到b. 該訂單的BOM圖紙技朮研發(fā)單位能否已