公司績效管理系統(tǒng)模板

1、公司績效管理系統(tǒng)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地 安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依 據(jù)。二、本制度中使用的專用術語如下:1）績效考核一一為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的,以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析 和評價。2）被考核者一一即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。3）考核者一一即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員,如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、 總

2、經(jīng)理。4）考核執(zhí)行機構(gòu)負責人力資源考核有關事務的機構(gòu)。三、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之基本原則如下：1）績效考核關系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者,亦是被考核者，其考核她人的結(jié)果 直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。2）被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。3）被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各 種顧慮，依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。4）不對考核期外、職務工作外的事實和行為進行評價。5

3、）公司對考核者充分信賴，考核者應依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。6）本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。四、本公司績效考核的分類.試用期轉(zhuǎn)正考核.年度績效考核.臨時/特殊績效考核（包括個人或團隊）五、本公司各類績效考核時間安排如下:（一）年度績效考核1）年中績考時間:本年度6月1日-30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2）年末績考時間:本年度12月1日-30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績及

4、效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總,得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。入職未達三個月以上/年（不含三個月）者，對其進行轉(zhuǎn)正考核即可,而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在 原有職務上已符合時限但由于職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。（二）臨時/特殊績效考核（包括個人或團隊）公司根據(jù)實際需要不定期對全體或部分員工，或團隊進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團隊獎懲。另注:各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負責統(tǒng)一組織和通知。六、績效考核的程序1）績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。2）各部門管理人員對被考核人的評估狀況,由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。3）人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫”員工績效考