精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講義

1、精益消費(fèi)的概述講師：仝禮.目錄1精益消費(fèi)的來(lái)源2精益消費(fèi)的定義與思索3精益消費(fèi)思想與認(rèn)識(shí)4精益消費(fèi)實(shí)施步驟及如何推行.精益改善直觀覺(jué)得 從“豐田消費(fèi)方式到“精益消費(fèi) 美國(guó)人開(kāi)場(chǎng)深化研討日本人的勝利閱歷。 由麻省理工大學(xué)MIT組織了世界上14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，破費(fèi)了5年時(shí)間和耗資500萬(wàn)美圓，在汽車工業(yè)中探求大量消費(fèi)方式與豐田消費(fèi)方式的差別，最后由詹姆斯、丹尼爾等人寫了引見(jiàn)豐田消費(fèi)方式的和 新的消費(fèi)方式命名為：“Lean Production。 一、精益消費(fèi)的來(lái)源.精益消費(fèi)中心其中心是消除一切無(wú)效力動(dòng)和浪費(fèi)，它把目確實(shí)定在盡善盡美上經(jīng)過(guò)不斷地降低本錢、提高質(zhì)量、加強(qiáng)消費(fèi)靈敏性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)

2、存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，精益消費(fèi)把責(zé)任下放到組織構(gòu)造的各個(gè)層次，采用小組任務(wù)法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。 .二、精益消費(fèi)的定義與思索可以被定義為：經(jīng)過(guò)不斷追求完美，消除企業(yè)一切環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，識(shí)別和消除浪費(fèi)無(wú)附加價(jià)值，來(lái)到達(dá)降低本錢、縮短消費(fèi)周期和繼續(xù)改善目的，并以客戶拉動(dòng)式消費(fèi)的一個(gè)系統(tǒng)性的方法。精益消費(fèi)Lean Production “精益一詞取“精字中的完美、縝密、高質(zhì)量和“益字中的利和效益，更有“精益求精的含義。.1、精益消費(fèi)是什么？精益消費(fèi)是一種處理問(wèn)題的方法精益消費(fèi)是一種消費(fèi)方式精益消費(fèi)是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略和思想精

3、益消費(fèi)是一種企業(yè)文化.用精益打造企業(yè)本人的管理方式。企業(yè)員工共同開(kāi)展。發(fā)明我們共同的幸福和高興。2、企業(yè)推行精益消費(fèi)的目的?.3、企業(yè)為什么推行精益消費(fèi)管理？讓我們來(lái)思索？ 企業(yè)總是堅(jiān)持原地踏步行不行？他辛辛勞苦消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品賣到市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)或者賠錢怎樣辦？假設(shè)明天的市場(chǎng)讓他的產(chǎn)品降價(jià)50%怎樣辦？ ？.穩(wěn)定的任務(wù)保證。平安、安康的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)方式。精益的勝利，員工的任務(wù)技藝提升。精益在企業(yè)獲取勝利，員工的利益提升。他的每份努力都在為企業(yè)和他本人發(fā)明著價(jià)值！4、精益消費(fèi)推行對(duì)員工意味著什么？.精益消費(fèi)的根本思想 精益消費(fèi)的根本思想其適用一句話便可概括,就是在制造業(yè)廣 為流傳的JUST IN

4、 TIME (JIT) - “只在需求的時(shí)候，按照 需求的數(shù)量,消費(fèi)所需求的產(chǎn)品。精益消費(fèi)的思想與認(rèn)識(shí). 精益消費(fèi)的目的一、根本目的 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。因此，最大限制地獲取利潤(rùn)就成為精益消費(fèi)的根本目的。二、終極目的 精益求精，盡善盡美，永無(wú)盡頭地追求“七個(gè)零(1)“零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products多種類混流消費(fèi))(2)“零庫(kù)存(Inventory消減庫(kù)存)(3)“零浪費(fèi)(Cost全面本錢控制)(4)“零不良(Quality高質(zhì)量)(5)“零缺點(diǎn)(Maintenance提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)(6)“零停滯(Delivery快速反響、短交期)(7)“零災(zāi)禍(Safety平安第一).個(gè)體效

5、率整體效率精益管理追求的效率是【整體效率】，這是企業(yè)的文化精華之所在，也是其企業(yè)永久的追求。建立高效的團(tuán)隊(duì)1、精益思想與認(rèn)識(shí). 工廠的八大浪費(fèi)1.搬運(yùn)浪費(fèi) 2.不良浪費(fèi) 3.動(dòng)作浪費(fèi) 4.加工浪費(fèi) 5.庫(kù)存浪費(fèi) 6.制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi) 7.等待浪費(fèi) 8.設(shè)備設(shè)備平安、環(huán)保、空間2、精益思想與認(rèn)識(shí)他的身邊存在 這樣的浪費(fèi)嗎？豐田消費(fèi)方式特征.假效率真效率龐大的人員系統(tǒng)消費(fèi)出下序僅需的產(chǎn)品只是為了消費(fèi)出產(chǎn)品消費(fèi)出來(lái)產(chǎn)品下序需求嗎？ 最少的人員以【能否發(fā)明利潤(rùn)】為規(guī)范3、精益思想與認(rèn)識(shí)他的任務(wù)有價(jià)值嗎？.4、 精益消費(fèi)方式體系構(gòu)筑顧客稱心 社會(huì)稱心精益工廠員工稱心種類質(zhì)量本錢交期庫(kù)存認(rèn)識(shí)六大效果兩大根

6、底徹底的5S活動(dòng)全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)化自働化兩大支柱柔性化.U型線.多能工平準(zhǔn)化.一個(gè)流.小LOT.數(shù)量放置場(chǎng).容器.搬運(yùn)物流改善.防錯(cuò)功能與再發(fā)生防止看板.規(guī)范作業(yè).少人化 設(shè)備管理.快速換產(chǎn).質(zhì)量運(yùn)營(yíng)與改善活動(dòng)零缺陷管理六西格瑪目視化管理與QC小組.建立可以停頓的消費(fèi)線.四、精益消費(fèi)的實(shí)施步驟 認(rèn)識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 確立組織，精心方案 現(xiàn)場(chǎng)改善，5S開(kāi)場(chǎng) 示范班組，表達(dá)成果 全員改善，重點(diǎn)實(shí)施 . 學(xué)習(xí)+ 實(shí)際 實(shí)際+ 學(xué)習(xí) 我們每個(gè)人怎樣參與精益推行呢？.1、尊崇的各位員工：我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益的改善呢？ 精益的改善其實(shí)就是建立企業(yè)繼續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氣氛，在精益推行的初期，企業(yè)

7、員工不是很順應(yīng)改善，甚至是反對(duì)和抵抗，把改善當(dāng)成了包袱。緣由是原來(lái)企業(yè)的員工只完本錢人的本職任務(wù)就可以了，隨著企業(yè)開(kāi)展，這曾經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，如今的企業(yè)員工不但要會(huì)制造產(chǎn)品，還要會(huì)管理制造的過(guò)程，不是只干本人的，還要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更要注重的是在過(guò)程中以什么樣的代價(jià)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個(gè)人的才干。改善就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是提高，所以我們每一個(gè)人的改善是企業(yè)開(kāi)展的必然，是每一個(gè)人責(zé)任，好，我們就把改善當(dāng)成正常任務(wù)吧，不要當(dāng)成包袱呦！1、尊崇的各位同事：我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益的改善呢？.本人的習(xí)慣 障2、是什么在妨礙著精益推行？ . 1、被動(dòng)接受 2

8、、困惑迷茫 3、反對(duì)對(duì)抗 4、了解接受 5、學(xué)習(xí)參與 6、自動(dòng)參與 7、構(gòu)成習(xí)慣 8、發(fā)明創(chuàng)新 9、引領(lǐng)環(huán)境3、精益消費(fèi)推行必經(jīng)的九個(gè)階段？.現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo) 準(zhǔn) 化消除浪費(fèi)改 善競(jìng)爭(zhēng)力提升質(zhì)量提升合理化本錢降低籠統(tǒng)提升 動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備改善、質(zhì)量改善、管理改善等 八大浪費(fèi) 動(dòng)作規(guī)范化、作業(yè)流程規(guī)范化、操作流程規(guī)范化、包裝運(yùn)輸規(guī)范化等 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)4、精益推進(jìn)方案.精益推進(jìn)方案以“整理、“整頓為根底，深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)治理。實(shí)施“清潔、“清掃，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理。推行規(guī)范化作業(yè)，將現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)展究竟，并推進(jìn)目視化管理。一、以“5S為根底，構(gòu)成目視化管理.精益推進(jìn)方案二、借助“

9、班建平臺(tái)，推進(jìn)精益消費(fèi)合理化建議征集班組自主管理攻關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新才干創(chuàng)建“品牌班組，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)三、堅(jiān)持繼續(xù)改良、崇尚技術(shù)創(chuàng)新精益消費(fèi)過(guò)程，就是繼續(xù)改良、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過(guò)程。推行精益消費(fèi)，就要堅(jiān)持繼續(xù)改良的理念，以進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化操作，提升駕馭消費(fèi)流程和目的調(diào)控的才干。.精益消費(fèi)的工具有哪些？ 1、5S與目視管理 9、快速換模 2、準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)(JIT) 10、繼續(xù)改善3、看板管理 Kanban 4、零庫(kù)存管理 5、全面消費(fèi)維護(hù) TPM 6、運(yùn)用價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別浪費(fèi) 7、消費(fèi)線平衡設(shè)計(jì) 8、拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng) .第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓SEIRISEIKETSUSHITSUKES5、改善的最根底工具5S.整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S歌要與不要必分開(kāi)；取舍棄用要明白；現(xiàn)場(chǎng)放置必需品；不用物品存在外。整理歌整頓其實(shí)很重要；三定原那么要記牢；定品定位定數(shù)量；物品馬上能找到。任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要清掃；干凈亮堂心境好；徹底去除臟亂差；任何問(wèn)題跑不了。維持以上前三條；規(guī)范制度更重要；規(guī)范管理定基準(zhǔn)；不斷改善步步高。遵紀(jì)守法品行好；待人接物有禮貌；儀表整齊成習(xí)慣