精益管理的七大浪費34

1、 七大浪費.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本引言：年頭不好收成不濟，能賺一塊是一塊。年頭不好收成差，能省一毛是一毛。 。.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄：01020304精益消費概述識別消費現(xiàn)場浪費七大浪費引見消除浪費.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益消費概述1.1、精益消費以實現(xiàn)企業(yè)對社會、產(chǎn)品、員工擔任的目的，以徹底杜絕浪費為目的，在繼續(xù)改善根底上，采用準時化與自働化的方式和方法，追求制造產(chǎn)品合理性的一種消費方式。理想目的：零缺陷、零庫存、零浪費.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益消費概述1.2、精益消費中

2、心思想一個流消除浪費全員參與繼續(xù)改良.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見2.1、何謂浪費 “浪費的含義： 不添加價值的行為 浪費就是指客戶不情愿為他付錢的那些過程。 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見2.2. 、消費流程中的三類活動增值活動：真正發(fā)明出用戶可以接受的價值活動必要的非增值活動：不發(fā)明價值，但是目前在設(shè)計、制造過程中還需求 保管不能馬上取消的活動非增值活動：不能發(fā)明客戶可以接受的價值，并且可以馬上取消的活動非增值活動必要的非增值活動增值活動消 除減 少.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見增值

3、與非增值圖解在轉(zhuǎn)動過程中沒有發(fā)明價值.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見2.3、浪費的總類 1、制造過多的浪費 2、庫存的浪費 3、等待的浪費 4、搬運的浪費 5、不良品的浪費 6、動作的浪費 7、加工的浪費 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：先于下個工序或客戶實踐需求而消費的產(chǎn)品。表現(xiàn)方式： 物流阻塞 庫存、在制品添加 資料、零件過早獲得 資金回轉(zhuǎn)率低等.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：原資料或廢品的庫存超越必需的量，而呵斥的浪費。表現(xiàn)方式： 采購過多的物料變庫存 大批量消費，廢品積壓呵

4、斥庫存的浪費。 不良品存在廠房內(nèi)待修等159.37.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見159.37案例： 1、板材公司高爐、燒結(jié)機未能按方案進展投產(chǎn)。 2、部分原燃料產(chǎn)出大于耗費。 3、下游工藝用料發(fā)生變化，產(chǎn)生庫存積壓。緣由分析降低大宗原燃料庫存、資金占用.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見159.37案例：159.37庫存量萬噸40.674.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見庫存的浪費過度庫存對企業(yè)的危害庫存是萬惡的根源.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：人員等待、

5、或者設(shè)備、資源出現(xiàn)空閑，這都屬于等待的浪費。表現(xiàn)方式： 自動機器操作中，人員的“閑視等待 設(shè)備缺點、缺料的等待 上下工序未銜接好呵斥工序間的等待.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：流程中因兩點間間隔遠而呵斥的搬運、走動等浪費包括人的浪費和機器的浪費。搬運本身是一種無附加價值的動作。表現(xiàn)方式：找到、拿起、挪動，用手放 從手推車移到貨板 從貨倉到工廠 從工廠到消費線 從消費線到機械化車間 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見案例：柳林煤出入庫分析.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：制造不良品所損失

6、的浪費，越做損失越大。 表現(xiàn)方式： 資料的損失； 設(shè)備、人員、工時的損失； 降價處置 作業(yè)者作業(yè)不熟練呵斥不良品浪費 不良品進展返工返修產(chǎn)生浪費 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：不用要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作。 表現(xiàn)方式：任務(wù)時的換手作業(yè) 加工不良的產(chǎn)品呵斥下序多余動作的浪費 動作順序不當呵斥動作反復的浪費 尋覓的浪費 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見案例：動作順序不當呵斥動作反復的浪費灰石小?；疖嚾霂旌蠓謩e需求4次過磅和取樣，整個流程如以下圖所示：名稱取樣次數(shù)化驗費取樣人員化驗等待時間過磅次數(shù)過磅人員過磅

7、時間數(shù)量4次150元/次2人/次4-5天4次1-2人火車1分鐘/節(jié)汽車2-5分/輛合計-600元-16-20天-8-20分.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費引見定義：因技術(shù)設(shè)計、加工缺乏呵斥加工上的浪費表現(xiàn)方式：在加工時超越規(guī)范要求所呵斥的浪費 最終工序的修正動作 .點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費3.1、識別生活中的浪費.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費識別消費中的浪費.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費3.2、如何對消費現(xiàn)場的浪費進展識別方法一：

8、“三現(xiàn) 原那么 到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀。.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費方法二：對標方法 經(jīng)過發(fā)現(xiàn)“不一致“不平衡找出浪費 3.2、如何對消費現(xiàn)場的浪費進展識別.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費3.2、如何對消費現(xiàn)場的浪費進展識別方法三：5WHY法 對每一個浪費作業(yè)反復問幾個為什么WHY？，從而查找浪費的根本緣由要認識潛在的浪費要素在哪里發(fā)生？發(fā)生了多少？怎樣發(fā)生的？能否一定要發(fā)生？.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費方法四：流程圖分析法 1、將流程中的每一步按照先后順序陳

9、列起來 2、分出增值與非增值步驟 3、將不增值活動分出不增值和必要的不增值，然后分別進展改善 3.2、如何對消費現(xiàn)場的浪費進展識別.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別消費現(xiàn)場浪費3.2、用哪些方法來發(fā)現(xiàn)消費現(xiàn)場浪費流程圖分析法案例：不增值活動必要不增值.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費1、從思想上注重.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費2、進展實際培訓.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費3、現(xiàn)場調(diào)研寫實.點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費4、運用工具分析浪費流程程序分析圖原燃料物流中心C型料場來料自動取樣機取樣配料室配料混勻料場配料燒結(jié)皮帶