金礦-精益管理

1、金礦-精益消費，發(fā)掘利潤主講： 2007/1.一、利潤第一，現(xiàn)金為王、買賣量越大，本錢就越低，普通來說銷售量擴展一倍，本錢便大約降低10%2、對三種方式對公司運作現(xiàn)金問題能夠有協(xié)助：A、剔除不盈利的工程B、壓低供應商的價錢C、提升消費車間效率.二、金子滾滾流沒有添加產(chǎn)品價值的任務都是浪費1、消費線員工能否確真實消費。2、消費線員工能否在等待。3、消費線員工能否在搬運零件。4、消費線員工能否在聊天。.二、金子滾滾流消費車間的七種浪費：1、過量的消費，沒有需求也消費。2、不用要的等待，任務沒程序沒有效率。3、不用要的操作，有的任務可以合并。4、不用要的搬運，任務流程不順暢。5、不用要的庫存。6、不

2、用要的走動。7、質量缺陷會導致返工。.二、金子滾滾流一、大部分庫存品都是浪費：如原資料、在制品、廢品。二、庫存的幾種作用：1、緩沖庫存應對客戶需求忽然添加。2、平安庫存讓工廠本身或供應商出現(xiàn)問題時，暫時應付困難。3、沒有用到的存貨都是直接的浪費。.三、節(jié)拍時間一、消費過程衡量質量的幾種方法：1、最終檢驗的合格率。2、清點內部報廢率。3、每個消費環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的問題。二、協(xié)助員工找問題：1、他們能否知道所做的任務能否正確。2、他們能否知道為下游工位制造問題。3、當他們碰到問題時，能否知道如何處理。.四、規(guī)范化操作1、專家的身手是經(jīng)過反復不斷的經(jīng)練習領悟其中的竅門。2、消費中不同的操作程序要靠規(guī)范化

3、操作。3、規(guī)范化的定義是按照一定的順序執(zhí)行任務4、規(guī)范時間與規(guī)范庫存。5、建立5S規(guī)那么是規(guī)范化操作的最好實際。.五、萬事皆在人班前會討論消費目的和消費問題：1、確保規(guī)范化操作。2、確保進度可以完成消費目的。3、處置返工和質量問題。4、確保維持貫徹5S。5、協(xié)助員工搜集數(shù)據(jù)。.六、拉動消費拉動消費的幾點有效方法：1、盡能夠找出質量問題，包括缺點時間和其他不穩(wěn)定要素，并讓工程師仔細處理這些問題。2、確保零件流動盡能夠延續(xù)，防止員工的任務周期變化。3、倡導任務的規(guī)范化，并確保不同工序的內容到達平衡。4、展開拉動，直到需求零件和物料時，才啟動。5、加快內部節(jié)拍，平衡內部需求，完成消費流量。6、不斷進展改善和提高質量。.七、現(xiàn)場態(tài)度1、壞人之所以變壞,與態(tài)度的正確與否有關.2、沒有壞學生,只需壞教師.3、假設他沒有一個正確的現(xiàn)場態(tài)度，他就不會勝利。4、現(xiàn)場的態(tài)度就是以現(xiàn)場的察看為根據(jù)，以車間活動為中心。5、處理問題是企業(yè)消費系統(tǒng)的中心態(tài)度。.八、繼續(xù)改善1、企業(yè)能不能堅持不斷繼續(xù)的改善。2、人的態(tài)度是第一位，然后是實際，然后是改善。3、思想并不一定是從明智演化而來的，它是行動與閱歷