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文檔簡介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一個成功的公司寶潔-寶潔公司簡介寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。公司名稱寶潔公司總部地點美國俄亥俄州辛辛那提成立時間1837（創(chuàng)始人：普羅斯特蓋姆）經(jīng)營范圍美容美發(fā)，居家護(hù)理家庭健康用品公司性質(zhì)股份制公司口號寶潔公司優(yōu)質(zhì)出品董事長麥睿博寶潔第12任CEO，是截至目前寶潔歷史上業(yè)務(wù)面最廣和最具國際經(jīng)驗的首席執(zhí)行官。55歲，當(dāng)選新任寶潔公司總裁兼CEO，從2009年7月1日上任。寶潔成功的主要因素-多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略多品牌相對于

2、單一品牌雖營運成本高、風(fēng)險大，但靈活，也利于市場細(xì)分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。像在中國市場上，香皂有“舒膚佳”、牙膏有“佳潔士”洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌，洗衣粉有“汰漬”、“碧浪”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。差異化營銷：寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。廣告針對性強：寶潔的市場細(xì)分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。內(nèi)部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此不僅在不同種類產(chǎn)品設(shè)立品牌，在相同的產(chǎn)品類型中，也大打品牌戰(zhàn)。洗發(fā)水在中國銷售的就有“飄柔”、“

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