星級供電所表態(tài)發(fā)言(共14篇)

1、第 頁共26頁星級供電所表態(tài)發(fā)言（共14篇）星級供電所表態(tài)發(fā)言（共14篇）第1篇：供電所表態(tài)發(fā)言東營坊鄉(xiāng)供電所表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！今天國網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開創(chuàng)建七星楓情供電所啟動會，我們東營坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。能成為七星供電所之一，是領(lǐng)導(dǎo)對我們供電所工作的肯定，同時也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)理念，緊緊圍繞感恩企業(yè)，服務(wù)社會，激情工作，快樂生活這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化微笑從心開始主題實(shí)踐活動，不斷拓展微笑工作內(nèi)涵，繼續(xù)深化電亮楓情五一工作法，以四服務(wù)為切入點(diǎn)，（即：服務(wù)

2、農(nóng)戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)校園、服務(wù)景區(qū)）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)。在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全活動，來提高每名職工的安全意識，牢固安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展施工作業(yè)，以零違章保證零事故。在營銷服務(wù)方面，加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，牢固樹立你用電、我用心的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證零投訴n。今后我們將認(rèn)真按照四化供電所的要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體實(shí)力，創(chuàng)建七星楓情供電所，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績，成為耀眼的一顆天權(quán)星。謝謝大家!第2篇：供電所

3、職代會表態(tài)發(fā)言篇一：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言加大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度扎實(shí)推進(jìn)營銷農(nóng)電工作邁上新臺階-在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：過去的年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績。為確保年?duì)I銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實(shí)施一個目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力

4、、五個推動，確保年?duì)I銷工作邁上新臺階。一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險。二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力度，增強(qiáng)職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能

5、競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。加強(qiáng)國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平；全面落實(shí)營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實(shí)現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)主題活動，關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點(diǎn)、重特色，讓服務(wù)深入民心。我的發(fā)言完了，謝謝大家！篇二：年度職代會表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報告后，使我們明確了年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一

6、步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。年道路工程隊(duì)承攬了集團(tuán)公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊(duì)的大力支持下，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)從干部到職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m3開槽挖運(yùn)土方104994m3舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成廠內(nèi)外

7、11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬，澆筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計(jì)出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊(duì)的大力支持，道路對全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)順利完成了預(yù)定的安

8、全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。年是深入貫徹落實(shí)_大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團(tuán)公司提前完成十二五結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成建設(shè)美麗包鋼任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展年各項(xiàng)工作，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大員工的安全防

9、范意識，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機(jī)械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。年的重點(diǎn)工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m,水泥穩(wěn)定土104646m3瀝青混凝土281

10、51噸，按到排工序計(jì)算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計(jì)劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以5s管理為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達(dá)成5s管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜

11、絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將會始終干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑的宗旨，緊緊圍繞年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。謝謝

12、大家！年1月29日篇三：職代會上的表態(tài)發(fā)言職代會上的表態(tài)發(fā)言敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：又是一年春來到，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項(xiàng)工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處創(chuàng)新、改革、提高這個工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。

13、在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以創(chuàng)新、提效、和-諧為目標(biāo)，動員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹抓小防大、抓路外防路內(nèi)的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行寧可錯

14、停，不可錯行、把道口當(dāng)家門，視行人為親人理念。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂并實(shí)施新的紅旗機(jī)車評分辦法。保證每臺機(jī)車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展人人都是機(jī)車主人的職業(yè)道德。

15、進(jìn)行比學(xué)_比業(yè)務(wù)比技能競賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時整裝待發(fā)。三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)_力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)_會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營造比學(xué)趕幫超的學(xué)_氛圍，提升職工素質(zhì)。四是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達(dá)到每位職工，認(rèn)篇四：年1月職代會表態(tài)發(fā)言稿表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊(duì)干部職工備受

16、鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技

17、術(shù)比武活動和五小創(chuàng)新活動，有針對性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家！機(jī)電區(qū)全體職工年1月3日篇五：電力線路工區(qū)職代會表態(tài)發(fā)言稿公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會線路工區(qū)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所

18、在部門大有出入。線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析年年終的那份年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表；要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事

19、件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。第3篇：星級供電所星級供電所為了全面加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理，提高農(nóng)電工作的執(zhí)行力，今年，該公司結(jié)合工作實(shí)際，開展了星級供電所創(chuàng)建。根據(jù)全年工作目標(biāo)，該公司制定下發(fā)了星級供電所創(chuàng)建活動實(shí)施方案，成立考評小組，通過集中檢查資料、現(xiàn)場抽查用電村、深入用戶暗訪等方式，對供電所的標(biāo)準(zhǔn)化資料、安全檢查、營業(yè)普

20、查、計(jì)量管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查考評。內(nèi)容包含安全、設(shè)備、營銷、資料管理及文明生產(chǎn)五個專業(yè)，共涉及考核子項(xiàng)目107項(xiàng)。每個受檢單位考評結(jié)束后，考評小組現(xiàn)場打分、反饋問題，并當(dāng)場公布成績，保證了考評結(jié)果的公平、公正。考評結(jié)果直接與所長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，得分較高的分別被評為五星級、四星級、三星級供電所。星級供電所考評每季度一次，通過活動的開展，逐漸形成查出問題落實(shí)責(zé)任制訂措施持續(xù)改進(jìn)完善提高的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升了農(nóng)電管理水平。第4篇：供電所表態(tài)發(fā)言稿所年中工作會表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。剛才會議傳達(dá)了市公司年中會議精神，總做了報告，

21、分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務(wù)實(shí)高效，提出的九個方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識。堅(jiān)持安全月例會和每周的安全學(xué)_會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)

22、施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。二、精細(xì)管理，抓營銷促效益一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報裝項(xiàng)目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回

23、收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技

24、能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好七彩陽光亮萬家服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高零距離、個性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好95598故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音

25、。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。第5篇：星級供電所推薦材料XXX供電營業(yè)所供電所星級班組推薦材料XXX供電所位于XXX鎮(zhèn)駐地中心，現(xiàn)有職工XX人，擔(dān)負(fù)XXX鎮(zhèn)XX個行政村（XX個臺區(qū)）和XXX個工礦企業(yè)及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的用電管理和服務(wù)工作。營業(yè)區(qū)內(nèi)有35kV變電站XX座，35kV主變XX臺，容量34.8MVA管轄10kV線路XX條，長度XX公里，0.4kV線路110.34公里，配電變壓器346臺，容量60

26、.95MVA供電用戶16613戶。年完成供電量7780萬kwh,綜合平均線損率1.41%，0.4kV平均線損線損率7.71%，完成供電可靠率99.89%，電壓合格率98.34%。年獲得XXX供電公司先進(jìn)班組和XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。劃歸XXX供電公司直供區(qū)以來，在XXX供電部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秉承努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，對照集團(tuán)公司星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在建設(shè)星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）所方面做了以下幾方面工作。一、定崗定責(zé)，完善制度，提高供電所專業(yè)化管理水平按照公司供電所專業(yè)化班組的統(tǒng)一設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了專業(yè)組和相關(guān)崗位，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)完成了定崗、定

27、編、定員工作，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)組織專業(yè)化管理。同時狠抓供電所基礎(chǔ)管理，對管轄的配電線路和配電設(shè)備進(jìn)行全面排查，摸清設(shè)備運(yùn)行情況和健康狀況。為保證千家萬戶的可靠用電，加強(qiáng)設(shè)備改造，提高設(shè)備健康水平，年更換過負(fù)荷變壓器XX臺，更換XX個公用臺區(qū)低壓零線XXX米。同時開展全面營業(yè)普查，對原有的計(jì)量信息檔案全部重新校核。在掌握設(shè)備運(yùn)行情況的同時，不斷完善供電所各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理資料，確保各類統(tǒng)計(jì)資料、臺賬、記錄、報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。完善修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，量化指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，真正做到了各項(xiàng)管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)具體化、工作考核常態(tài)化。二

28、、統(tǒng)一標(biāo)識，改善環(huán)境，創(chuàng)造一流的供電服務(wù)環(huán)境按照標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分了功能區(qū)域，并在供電所所有場所，規(guī)范應(yīng)用了國網(wǎng)公司的統(tǒng)一標(biāo)識。在客戶服務(wù)室，為客戶設(shè)置、休息座椅、書寫臺、便民箱、意見簿、電力宣傳資料等便民設(shè)施，滿足了供電所生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務(wù)的需要，使每一位客戶在辦理業(yè)務(wù)時都能在舒適的環(huán)境中享受到一流的服務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，對辦公和生活區(qū)進(jìn)行了功能劃分，進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，改造了宿舍、食堂、浴室，著力為員工提供舒適的生活環(huán)境。三、規(guī)范用工管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)持之以恒地開展技術(shù)培訓(xùn)活動，全面提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。建立了培訓(xùn)室、和學(xué)園地，分兩批送XX人次參見公司農(nóng)電工培訓(xùn)，全面提高職工及農(nóng)電工的綜

29、合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造了一支業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，服務(wù)高效的農(nóng)電隊(duì)伍。年代表工業(yè)新區(qū)供電部參加集團(tuán)公司第二次農(nóng)電調(diào)考，在參賽的XX個供電部中取得的團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績。四、查改安全隱患，推行星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）作業(yè)，提高安全管理水平安全是一切的前提。按照三個百分百的要求，按照公司和供電部地部署認(rèn)真開展三個不發(fā)生百日安全活動和隱患排查治理活動、確保扎實(shí)作好安全生產(chǎn)工作。始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，通過簽訂安全責(zé)任書逐級落實(shí)安全責(zé)任制。積極開展了安全性評價，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理辦法，加強(qiáng)對工器具的管理，對安全工

30、器具、施工工器具和個人工器具實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存放，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫手續(xù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。五、完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌依托95598服務(wù)平臺，扎實(shí)有效實(shí)施四個服務(wù)，落實(shí)三個十條，以優(yōu)化供電環(huán)境，誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，開展了親情彩虹，四心服務(wù)個性化服務(wù)活動，上門免費(fèi)為客戶提供維修服務(wù)。清理整頓私拉亂接問題，整理規(guī)范0.4kV線路，消除各種安全隱患，宣傳電力行業(yè)法律法規(guī)、有關(guān)電費(fèi)電價政策及安全用電常識等。用熱心、愛心、誠心、細(xì)心贏得客戶好評。心系工礦企業(yè)用電安全和節(jié)能降損，幫助企業(yè)提高配電設(shè)施健康運(yùn)行水平，建議企業(yè)合理移峰避峰，降低電價減少電費(fèi)支出積極建言獻(xiàn)策。創(chuàng)建星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化

31、）示范供電所的幾點(diǎn)體會第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會成為無本之木、無源之水。在開展創(chuàng)建工作始末，公司農(nóng)電部和供電部領(lǐng)導(dǎo)高度重視并加強(qiáng)組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。第二，全體動員，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中，高度重視全員思想認(rèn)識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學(xué)_，力爭把群眾智慧融會貫通為我所用，把群眾力量聚集在同一個目標(biāo)上，最終為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。第三，以點(diǎn)帶面，逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。年年初，工業(yè)新區(qū)供電部將創(chuàng)建星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）供電所工作列為全年重點(diǎn)

32、工作，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體落實(shí)倒人，限定完成時間，并多次督導(dǎo)。在實(shí)施創(chuàng)建工作的過程中，多次組織人員到集團(tuán)公司先進(jìn)供電所創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)_，把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展，再在創(chuàng)建的過程中不斷學(xué)_交流，揚(yáng)長避短，有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行。下一步的重點(diǎn)工作一、全面梳理管理流程，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)、搶修、服務(wù)流程的閉環(huán)管理。按照合國網(wǎng)公司供電所管理流程和星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）示范供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，對供電所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，明確了供電所層面所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和穿越的流程，制定各流程節(jié)點(diǎn)說明和實(shí)施細(xì)則，明確各工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和完成期限，保證各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)，互相配合，各工作閉環(huán)管理。二、加強(qiáng)線損管理，淘汰高耗能變壓器

33、，全面開展計(jì)量裝置改造。今年計(jì)劃淘汰全部71臺S7型高耗能變壓器，更換為S11型節(jié)能變壓器，逐步對低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，將部分供電半徑過大、變壓器布局不合理的臺區(qū)調(diào)整變壓器布局或增加變臺，使其處于負(fù)荷中心，盡可能縮短供電半徑，降低線路損耗。對全部253個10kV用戶和74臺公用變壓器進(jìn)行計(jì)量裝置改造，安裝負(fù)控終端，強(qiáng)化需求側(cè)管理。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)口。及時解決計(jì)量裝置中存在的問題，確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確，計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。三、進(jìn)行10kV線路改造，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和健康水平。配合新建110kVXXX建設(shè)投運(yùn)，對現(xiàn)有35kVXXX站6條線路進(jìn)行改造，干線導(dǎo)線更換為大截面絕緣化導(dǎo)線，增加分段開關(guān)和分支開關(guān)，淘汰

34、線路分段刀閘和油開關(guān)，線路絕緣化率達(dá)到40%，開關(guān)無優(yōu)化率達(dá)到100%。四，在創(chuàng)建工作中，應(yīng)不斷引入最新、最科學(xué)的管理方法和手段，進(jìn)一步對創(chuàng)建工作加以改進(jìn)和提升，把工作作得更深入、更扎實(shí)，不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。雄關(guān)漫道砧如鐵，而今邁步從頭躍，星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）管理是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入貫徹國家電網(wǎng)公司三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)四化工作要求。為整體提升我所管理水平而努力奮斗！XXX供電所-5-14第6篇：供電所長表態(tài)發(fā)言篇一：供電所長表態(tài)

35、發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。一、抓安全，保生產(chǎn)（一）、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題。（二）、從思想上強(qiáng)化員工安全意識，堅(jiān)持安全月例會和每周的安全活動學(xué)_會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。（三）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度

36、，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。（四）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。（五）、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。二、抓營銷，促效益（一）、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報裝項(xiàng)目按時

37、報裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。（二）、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚(yáng)。（三）、抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險降到最校（四）、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個人，加強(qiáng)線損過程管理，

38、加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（五）、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。三、抓服務(wù)，鑄品牌（一）、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。（二）、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)

39、戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高零距離、個性化、人性化服務(wù)水平。篇二：供電所表態(tài)發(fā)言材料供電所表態(tài)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。剛才會議傳達(dá)了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務(wù)實(shí)高效，提出的九個方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全不

40、斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識。堅(jiān)持安全月例會和每周的安全學(xué)_會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。二、精細(xì)管理，抓營銷促效益一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報裝項(xiàng)目的過程

41、跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報裝項(xiàng)目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，