電子公司品質(zhì)部年度工作總結(jié)及作規(guī)劃精編ppt

1、電子公司品質(zhì)部年度工作總結(jié)及作規(guī)劃LOGO-目錄一、20_年度工作總結(jié)LOGO-目錄第一部分 來料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況第二部分 年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié)第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況第五部分 工作流程與協(xié)作管理第六部分 發(fā)展的工作20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄二、20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄第七部分 20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定第八部分 主要工作持續(xù)改善管理第九部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃第十一部分 工作規(guī)劃與目標(biāo)第十二部分 工作現(xiàn)狀與改進(jìn)建議第一部分 來料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況LOGOLOGO月

2、份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次1、來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)（各類物料總來料） 目標(biāo)合格率97%LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次2、電芯來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次3、保護(hù)板來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次4、包材、輔料來料狀

3、況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次5、五金、膠件來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次6、線材來料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率97%LOGO6、20_年度各類物料來料不良統(tǒng)計(jì) 物料類別進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）來料百分比（%）電芯保護(hù)板包材、輔料五金、膠件線材匯總LOGO7、20_年度各類物料來料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計(jì) LOGO通過以上來料合格率分析，現(xiàn)物料

4、共分為6個(gè)類型：包括電芯、保護(hù)板、包材、五金塑膠件、保護(hù)配飾線材。對(duì)比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來料合格率為：97.19%，達(dá)到了97%的目標(biāo)值；從月物料來料合格率看上半年1、5、11月份物料來料合格率低于目標(biāo)值，其主要體現(xiàn)影響來料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。8、總結(jié)分析LOGO月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次上線誤判批次誤判率（%）目標(biāo)誤判率（%）9、IQC誤判率 誤判率0.23%（8月份前為0.3%）第二部分 20_年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名LOGOLOGO20_年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合

5、格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1電芯10 10 100.00%97%1電芯1 1 100.00%97%2電芯138 134 97.10%97%3電芯602 579 96.18%97%4電芯608 583 95.89%97%5電芯416 386 92.79%97%6電芯27 25 92.59%97%7電芯12 11 91.67%97%8電芯22 20 90.91%97%9電芯9 8 88.89%97%10電芯142 126 88.73%97%11電芯26 23 88.46%97%12電芯6 5 83.33%97%LOGO20_年度電芯供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次

6、批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注12電芯6 5 83.33%97%1213電芯11 9 81.82%97%1314電芯10 8 80.00%97%1414電芯10 8 80.00%97%1415電芯87 65 74.71%97%1516電芯5 2 40.00%97%16LOGO20_年度保護(hù)板供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1保護(hù)板5 5 100.00%97%2保護(hù)板784 774 98.72%97%3保護(hù)板698 688 98.57%97%4保護(hù)板259 253 97.68%97%5保護(hù)板452 441 97.57%9

7、7%6保護(hù)板461 449 97.40%97%LOGO20_年度五金、膠件供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1五金/膠件3 3 100.00%97%1五金/膠件22100.00%97%2五金/膠件221 210 95.02%97%3五金/膠件107 96 89.72%97%LOGO20_年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1線材3 3 100.00%97%1線材1 1 100.00%97%1線材3 3 100.00%97%1線材2 2 100.00%97%1線材

8、11 11 100.00%97%1線材5 5 100.00%97%2線材38 36 94.74%97%3線材12 11 91.67%97%4線材132 117 88.64%97%5線材23 20 86.96%97%6線材17 14 82.35%97%7線材41 33 80.49%97%8線材98 78 79.59%97%LOGO20_年度線材供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注9線材14 11 78.57%97%10線材167 130 77.84%97%11線材193 137 70.98%97%12線材2 1 50.00%97%13

9、線材1 0 0.00%97%13線材3 0 0.00%97%13線材1 0 0.00%97%13線材4 0 0.00%97%LOGO20_年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1包材、輔料17 17 100.00%97%1包材、輔料62 62 100.00%97%1包材、輔料50 50 100.00%97%1包材、輔料34 34 100.00%97%1包材、輔料36 36 100.00%97%1包材、輔料19 19 100.00%97%1包材、輔料8 8 100.00%97%1包材、輔料33 33 100.00%97%1

10、包材、輔料1 1 100.00%97%1包材、輔料11 11 100.00%97%1包材、輔料9 9 100.00%97%1包材、輔料5 5 100.00%97%1包材、輔料8 8 100.00%97%LOGO20_年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1包材、輔料12 12 100.00%97%1包材、輔料4 4 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料3 3 100.00%97%1包材、輔料1 1 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料1 1 100.

11、00%97%1包材、輔料2 2 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料20 20 100.00%97%1包材、輔料16 16 100.00%97%1包材、輔料6 6 100.00%97%1包材、輔料2 2 100.00%97%LOGO20_年度包材、輔料供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1包材、輔料12 12 100.00%97%1包材、輔料4 4 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料3 3 100.00%97%1包材、輔料1 1 100.00%97%1包材、輔

12、料7 7 100.00%97%1包材、輔料1 1 100.00%97%1包材、輔料2 2 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料20 20 100.00%97%1包材、輔料16 16 100.00%97%1包材、輔料6 6 100.00%97%1包材、輔料2 2 100.00%97%LOGO20_年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1包材、輔料12 12 100.00%97%1包材、輔料7 7 100.00%97%1包材、輔料201 201 100.00%97%1包材、輔料42 42 100.0

13、0%97%2包材、輔料1219 1218 99.92%97%3包材、輔料220 219 99.55%97%4包材、輔料419 417 99.52%97%5包材、輔料798 794 99.50%97%6包材、輔料166 165 99.40%97%7包材、輔料1963 1951 99.39%97%8包材、輔料5555 5495 98.92%97%9包材、輔料440 434 98.64%97%10包材、輔料142 140 98.59%97%LOGO20_年度供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注11包材、輔料779 767 98.46%97

14、%12包材、輔料3431 3373 98.31%97%13包材、輔料60 58 96.67%97%14包材、輔料24 23 95.83%97%15包材、輔料954 903 94.65%97%16包材、輔料13 12 92.31%97%17包材、輔料74 65 87.84%97%18包材、輔料5 4 80.00%97%19包材、輔料4 3 75.00%97%20包材、輔料23 15 65.22%97%21包材、輔料7 4 57.14%97%第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié)LOGO20_年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計(jì)劃的相關(guān)事項(xiàng)：1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗(yàn)外、7月份品質(zhì)與生產(chǎn)部從一分廠

15、搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗(yàn)品質(zhì)從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗(yàn)區(qū)，11月初完成相關(guān)規(guī)劃工作；2、11月份IQC領(lǐng)班理智、代理IQC領(lǐng)班日常管理工作。LOGO1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)品質(zhì)主管領(lǐng)班 電芯IQC 保護(hù)板IQC 線材IQC包材、五金、膠件IQC促銷品、貼膜IQC 保護(hù)配飾IQC IQC文員 電芯檢驗(yàn)員工LOGO2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu) 品質(zhì)主管領(lǐng)班 電芯IQC 保護(hù)板IQC 線材IQC包材、五金、膠件IQC：促銷品、貼膜IQC 保護(hù)配飾IQC IQC文員 電芯檢驗(yàn)員工人電芯檢驗(yàn)員工：LOGO評(píng)估IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Γ侠碓O(shè)定IQC檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)作為后期IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效

16、控制來料檢驗(yàn)進(jìn)度。詳見附件20_年2-8月份IQC檢驗(yàn)各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)：2. IQC檢驗(yàn)產(chǎn)能評(píng)估LOGO3.制定 IQC檢驗(yàn)各類物料周期并試用根據(jù)IQC檢驗(yàn)?zāi)芰?，制?IQC檢驗(yàn)各類物料周期并告知計(jì)劃供應(yīng)部，有助于計(jì)劃部安排到料情況、和IQC檢驗(yàn)計(jì)劃安排；附件為IQC檢驗(yàn)各類物料周期：LOGO 新制定及修改完善IQC檢驗(yàn)相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，防錯(cuò)防呆、預(yù)防漏檢情況發(fā)生。4. 完善相關(guān)作業(yè)文件LOGO5. 完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行：1、制定售后作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善售后作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件；2、輔導(dǎo)IQC領(lǐng)班對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理；3、制定相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)新產(chǎn)品受控備案的XX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作檢

17、驗(yàn)報(bào)告、共完成11份。第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況LOGOLOGO1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、完成了本年度90%培訓(xùn)計(jì)劃需求；2、通過內(nèi)部培訓(xùn)選拔提升了IQC2人、IQC領(lǐng)班1人；3、定期組織召開IQC內(nèi)部會(huì)議、了解IQC工作中生活中困難及動(dòng)態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。LOGO2. 20_年IQC員工離職率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人員離職率%離職原因LOGO3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）、員工管理與效率管理a、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守 電芯檢驗(yàn): 考慮到提升電芯檢驗(yàn)產(chǎn)能，及監(jiān)

18、控現(xiàn)場(chǎng)物料對(duì)工作人員進(jìn)行排 班，進(jìn)行換班就餐制度有效利用進(jìn)餐時(shí)間提升產(chǎn)能，并巡視現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場(chǎng)5S，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合及默契的工作氛圍環(huán)境。 b. 每月由IQC領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)關(guān)于產(chǎn)線漏檢不良項(xiàng)，有針對(duì)不同的不良項(xiàng)跟蹤到個(gè)人，回復(fù)改善措施并及時(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)。2)、工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 通過調(diào)換IQC崗位，增加IQC來料檢驗(yàn)種類覆蓋面，提升工作技能，同時(shí)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。第五部分 工作流程與協(xié)作管理LOGOLOGO1.工作流程與協(xié)作管理1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。由IQC領(lǐng)班制定關(guān)于“物料檢驗(yàn)輪換制定”，保證一款物料最少有兩個(gè)會(huì)檢驗(yàn)、及時(shí)完成計(jì)劃急需物料檢

19、驗(yàn)。2、工作流程的制訂、改善進(jìn)一步優(yōu)化/完善IQC檢驗(yàn)流程，品質(zhì)IQC對(duì)工作要講原則、求事實(shí)，要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來廠挑選流程，不允許接受其他部門的口頭處理意見。 第六部分 發(fā)展的工作LOGOLOGO1.發(fā)展的工作1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預(yù)防措施；2、IQC檢驗(yàn)方法、抽檢方式定期進(jìn)行總結(jié)與改善；3、檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)表單修訂完善；4、樣品管理明細(xì)化執(zhí)行；5、員工5S日評(píng)比檢查、員工工作紀(jì)律日檢查評(píng)比執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果將納入月度優(yōu)秀員工考核依據(jù)（見附件）。LOGO2.跟進(jìn)執(zhí)行的工作1、電芯樣品的留樣儲(chǔ)存管理與賬務(wù)消除工作；2、電芯的可靠性實(shí)驗(yàn)測(cè)試跟進(jìn)；3、物料

20、異常處理進(jìn)度與改善效果的跟進(jìn)；20_年IQC組工作規(guī)劃第七部分 20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定20_年IQC組工作規(guī)劃 1. 20_年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定1、完善IQC工作流程細(xì)化管理；2、人員培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)和技能；3、定期修改完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)文件；4、IQC人員崗位設(shè)置評(píng)估、組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)；5、物料來料樣品流程協(xié)調(diào)改善；6、物料異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與原因分析、預(yù)防改善措施；7、物料檢驗(yàn)進(jìn)度及物控到料計(jì)劃協(xié)調(diào)；8、與相關(guān)部門工作溝通與協(xié)調(diào)。 20_年IQC組工作規(guī)劃第八部分主要工作持續(xù)改善與管理20_年IQC組工作規(guī)劃1. 主要工作持續(xù)改善與管理1、定期評(píng)估各類物料檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)周期并優(yōu)

21、化，提高工作效率；2、維持物料漏檢異常對(duì)檢驗(yàn)員責(zé)任制執(zhí)行；3、評(píng)估現(xiàn)檢驗(yàn)崗位優(yōu)化、細(xì)化分工，修訂崗位組織架構(gòu)及合理設(shè)置人員配置。 20_年IQC組工作規(guī)劃第九部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃20_年IQC組工作規(guī)劃1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃一、員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、定期組織員工召開內(nèi)部工作會(huì)議和座談會(huì)、了解員工工作中遇到的困難給予輔導(dǎo)和幫助；2、定期進(jìn)行員工心態(tài)疏導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)員在工工作及生活遇到重大困難和挫折時(shí)正確應(yīng)對(duì)方法、指導(dǎo)員工向積極方向發(fā)展，有利于人員工作穩(wěn)定和發(fā)展；3、加強(qiáng)員工全員參與品質(zhì)意識(shí)、5S工作、責(zé)任心等培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)全員重視品質(zhì)、從而到達(dá)全員參與型控制管控質(zhì)量的目標(biāo)。20_年IQC組工作規(guī)劃二、人才培養(yǎng)1、員工培訓(xùn)培養(yǎng) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員對(duì)IQ