2022年工作計(jì)劃集合7篇

1、第 頁2022工作方案集合7篇工作方案集合7篇時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會有怎樣的方案呢？可是到底什么樣的工作方案才是適合自己的呢？下面是我精心整理的工作方案7篇，希望對大家有所幫助。工作方案 篇1本年度的校本研修工作將以學(xué)校與教師的開展為根本，以學(xué)生的開展為根本，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)有效地實(shí)施校本研修，為教師的專業(yè)成長和學(xué)校持續(xù)開展提供廣闊的學(xué)習(xí)空間。努力造就一支具有較高素質(zhì)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，穩(wěn)步實(shí)施新課程改革。一、工作思路：“強(qiáng)化科研意識、轉(zhuǎn)變課程理念、落實(shí)研修實(shí)效，以更新教育觀念為先導(dǎo)，以解決我校教育教學(xué)

2、中存在的突出問題為突破口，以學(xué)習(xí)研究新課程為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以教師參與教育科研和研修為主要形式，以培養(yǎng)教師可持續(xù)開展能力為根本方向，以培養(yǎng)一批專業(yè)型創(chuàng)新型教師為目的，全面提高我校教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。二、工作目標(biāo)通過開展校本研修，促使廣闊教師樹立良好的師德風(fēng)范，掌握先進(jìn)的教育理念和教育思想，以學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)為抓手，通過有效改革課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化開展，適應(yīng)根底教育改革與開展的需要，積極探索學(xué)生養(yǎng)成教育的新模式，改革學(xué)生好教師的評價(jià)方法，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定良好的根底。三、工作要點(diǎn)

3、本年度的校本研修，我校仍將以“新理念、新課程、新技術(shù)為內(nèi)容，以?有效教學(xué)?、?有效教師?和?有效研修?的學(xué)習(xí)為載體，以“一切從教師的需要出發(fā)，一切為了教師的專業(yè)開展為重點(diǎn),結(jié)合根底教育課程改革，圍繞轉(zhuǎn)變教師教育觀念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)施素質(zhì)教育的能力這一目標(biāo)。形成一支具有一定規(guī)模的適應(yīng)課程改革需要的現(xiàn)代型教師隊(duì)伍；形成一批在課程教材改革的理論與實(shí)踐上有一定教科研能力的研究型教師，培養(yǎng)一批具有開展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?。同時(shí)，學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)名師優(yōu)秀教育思想和成功經(jīng)驗(yàn)、形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特長，由“經(jīng)驗(yàn)技術(shù)型向“實(shí)踐反思型的現(xiàn)代型教師轉(zhuǎn)變。1、師德研修，將結(jié)合我校實(shí)際，以活動為載體，以案例教學(xué)、典型報(bào)告為根

4、本形式，同時(shí)，大力開展讀書活動，使廣闊教師愛教育，就是要做到忠于黨和人民的教育事業(yè)，立志獻(xiàn)身教育，為人民效勞，讓人民滿意；愛學(xué)生，就是要做到牢固樹立科學(xué)的人才觀、先進(jìn)的學(xué)生觀和正確的教育觀，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，努力為學(xué)生開展效勞；愛自己，就是要做到以“學(xué)為人師，行為示范為準(zhǔn)那么，增強(qiáng)教師職業(yè)的使命感、責(zé)任感、榮耀感和成就感，言傳身教，為人師表，做學(xué)生的楷模、社會的表率。2、新課程研修，更新教育教學(xué)理念，全員課改通識研修和以掌握學(xué)科要求為主的學(xué)科教師研修。通識研修在組織集中專題研修根底上，組織全體教師開展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)新課程改革指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)及相關(guān)的政策等。再以教研組為單位

5、，組織學(xué)習(xí)討論、研討交流，檢查考核學(xué)習(xí)情況，使理論與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)教師將先進(jìn)理念內(nèi)化為教學(xué)行為。學(xué)科研修主要是通研教材、吃透教材、解讀課標(biāo)、探索教法。3、教育教學(xué)能力研修，以教師的教學(xué)根本功和教學(xué)根本技能為主要內(nèi)容，對教師通用根本功、學(xué)科根本功和綜合能力根本功訓(xùn)練，做到常抓不懈，并有針對地對局部年輕教師和新教師強(qiáng)化根本功訓(xùn)練活動；在全體教師中開展以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代教學(xué)技能研修；要通過結(jié)合不同層次教師的不同特點(diǎn)采取不同的研修方式，使每一個(gè)教師掌握扎實(shí)的教育教學(xué)根本技能，具有較高的教育教學(xué)水平。積極引領(lǐng)教師向“研究型、學(xué)者型、專家型教師轉(zhuǎn)化。4、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。強(qiáng)化課堂應(yīng)用、

6、教學(xué)信息化整合的教師信息技術(shù)校本研修活動，幫助教師樹立應(yīng)用信息技術(shù)推進(jìn)教學(xué)改革的意識，熟練掌握信息技術(shù)應(yīng)用的根底知識和技能，提高信息技術(shù)與學(xué)科整合能力，為教師運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)手段創(chuàng)設(shè)環(huán)境。組織青年教師學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，學(xué)習(xí)多媒體課件制作，提高教師運(yùn)用和處理信息的能力。大力倡導(dǎo)教師人人建立自己的網(wǎng)絡(luò)空間，形成有思想、有品味、有影響的博客群落。5、教育科研能力研修，要樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結(jié)合，圍繞新課程的實(shí)施，結(jié)合課堂教學(xué)，進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研根本方法的研修。本期繼續(xù)以“有效研究為切入點(diǎn)，做到教學(xué)即研究，讓老師不畏懼科研，使老師懂得教科研就在反思中，教學(xué)中，教育敘事中，提升總結(jié)中，借

7、鑒學(xué)習(xí)提煉中四、研修方式與活動1、自主學(xué)習(xí)：教師自學(xué)，寫好校本研修報(bào)告冊。切實(shí)加強(qiáng)教師的現(xiàn)代教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),幫助教師樹立先進(jìn)的教育教學(xué)理念,不斷提高理論素養(yǎng)。2、專題講座：結(jié)合教育熱點(diǎn)和教學(xué)實(shí)際，針對我校共性“問題，聘請專家學(xué)者，搞專題講座。各教研組在每月要安排一次專題講座，專題講座資料及時(shí)交教科室存檔。3、小組研討：以教研組為單位，利用每周教研活動時(shí)間研討學(xué)習(xí)體會、研討教學(xué)體會、研討課堂教學(xué)評價(jià)、研討教學(xué)管理等，教研組長要時(shí)時(shí)關(guān)注新的教育動態(tài)。本期著重學(xué)科教學(xué)的“互動生成方式理解與嘗試教學(xué)。4、教學(xué)觀摩：利用教研課進(jìn)行課堂教學(xué)研究，扎實(shí)做好好評課活動，教研組做好詳實(shí)記錄；同學(xué)科、同年級教師

8、之間要開展聽“家常課活動；各教研組在教研活動時(shí)間要組織教師觀看名師錄象。5、名師指導(dǎo)：聘請本校骨干教師或?qū)＜业榷ㄆ诼犝n、評課，進(jìn)行教學(xué)研究指導(dǎo)。6、參觀考察：積極組織教師參與上級研修活動與組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)與優(yōu)秀學(xué)校的合作交流，學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法和先進(jìn)的教學(xué)理念。五、考核方法：教師研修的考核參照學(xué)校教育教學(xué)管理方案實(shí)施。采取周評估、月評估和學(xué)期綜合考核相結(jié)合的方法，把教師參加校本研修的內(nèi)容按學(xué)時(shí)計(jì)算，完成研修任務(wù)與月獎聯(lián)系，考核結(jié)果將作為教師學(xué)期教育教學(xué)工作考核的依據(jù),并與年末考核掛鉤。工作方案 篇2一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員

9、不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)尚哪愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運(yùn)用。二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度

10、就可以了，好似白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著 ，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會親自進(jìn)車間觀察大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會受阻。嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比方說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得

11、到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶屢次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四.了解貨物的運(yùn)輸。出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員

12、溝通，保證貨物平安準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比方說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。六.正確對待客戶效勞。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持客戶是上帝的原那么。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的效勞?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)

13、系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說no，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會說ok。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開發(fā)工程，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：no problem!一個(gè)新工程來來去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打 抱怨公司的效勞不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供給商。工作

14、方案 篇3一年來，我村計(jì)生辦在鎮(zhèn)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和支持下，以鎮(zhèn)方案生育年初文件為要求，穩(wěn)定低生育水平，全面提高人口素質(zhì)，確保了我村人口與方案生育工作穩(wěn)步推進(jìn)，并圍繞這些目標(biāo)開展工作，較好地完成了人口與方案生育各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20 xx年度人口與方案生育工作主要管理目標(biāo)完成如下：1、全年共出生18人，其中計(jì)內(nèi)出生18人，方案外出生0人。2、多孩率為0。3、意外妊娠0人。4、全面實(shí)行方案生育村為主。，按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)“三按月目標(biāo)管理任務(wù)5、全員人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率85%以上。6、生殖健康監(jiān)測18例，全面完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)。7、長效節(jié)育措施落實(shí)率為100%。

15、10、藥具應(yīng)用率為100%。11、優(yōu)質(zhì)效勞群眾滿意率為98%。12、生殖疾病查治率為99%。13、流動人口管理到位率達(dá)80%。18、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率為20萬，超年初下達(dá)方案任務(wù)5萬。19、獨(dú)生子女保健費(fèi)落實(shí)率為100%。工作方案 篇4一、總體思路及目標(biāo)：穩(wěn)定師生隊(duì)伍，平和師生心理，早日結(jié)束新課程。認(rèn)真扎實(shí)進(jìn)行好第一輪總復(fù)習(xí)工作，緊扣課本，適當(dāng)補(bǔ)充課外練習(xí)題。教學(xué)重點(diǎn)放在抓學(xué)生學(xué)習(xí)上面，倡導(dǎo)學(xué)科間協(xié)調(diào)開展，大幅度提高優(yōu)等生學(xué)習(xí)成績，力爭實(shí)現(xiàn)二本上線率達(dá)50%以上的目標(biāo)。二、管理機(jī)制：高三年級實(shí)行校長指導(dǎo)下的年級組長責(zé)任制。按班級編制分為六個(gè)理科班和三個(gè)文科班進(jìn)行管理。全體班主任積極配合。各學(xué)

16、科由學(xué)科組長負(fù)責(zé)。定期召開交流會，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。三、管理制度及相關(guān)措施：1、實(shí)行單元考制度：單元考由年級組統(tǒng)一組織，根本上三、四個(gè)單元復(fù)習(xí)完后，考查一次，做到統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一講評。2、執(zhí)行每周一次的班主任碰頭會，小結(jié)上周工作，安排本周工作。3、定期召開學(xué)科組長會議，及時(shí)對各科教學(xué)情況進(jìn)行跟蹤。4、每月召開一次年級任課教師會，總結(jié)點(diǎn)評當(dāng)月工作，由學(xué)科組長提出問題和建議，布置下月教學(xué)任務(wù)。5、本學(xué)期舉行兩次高三教學(xué)工作研討會。第一次，9月底，研討XX年各地高考試題，交流學(xué)習(xí)體會。第二次，其中考試后，每個(gè)高三老師上一節(jié)研究課，突出教學(xué)目標(biāo)的制定和學(xué)習(xí)課堂學(xué)習(xí)效果兩大方面。6

17、、參加區(qū)里組織的高三調(diào)研考試兩次。7、繼續(xù)開展培優(yōu)工作，把內(nèi)容選具體，把課后練習(xí)抓細(xì)抓實(shí)，不走形式，力爭在各學(xué)科有所突破。四、高三老師在教育教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題：1、班主任在班級管理中要重視以德育人，多關(guān)心自己的學(xué)生，做好學(xué)生的知心朋友。2、任課老師在教學(xué)中既要精講根底知識，更要抓學(xué)生課堂課后訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不走過程，多看著學(xué)生學(xué)習(xí)，注重作業(yè)批改的點(diǎn)評工作。3、在第一階段復(fù)習(xí)中，切忌快、多、粗，應(yīng)緊緊圍繞教材復(fù)習(xí)，以學(xué)科主干知識為主，不要大面積綜合，主要讓學(xué)生強(qiáng)化記憶，對練習(xí)適可而止。4、任課教師要有創(chuàng)新意識，不斷反思自己的教學(xué)效果，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多翻閱教學(xué)大綱，考試大綱，多研究近兩年來高考試

18、題，挖掘新高考內(nèi)涵，把握好大綱。五、具體安排：九月份：訂好各種方案，開好幾個(gè)會教師會、班主任會十月份：檢查第一輪復(fù)習(xí)工作進(jìn)展情況。十一月份：上一節(jié)研究課，總結(jié)、交流第一階段復(fù)習(xí)工作得失。十二月份：檢查各學(xué)科復(fù)習(xí)進(jìn)度，召開一次復(fù)習(xí)研討會。一月份：組織一次大型模擬考試。工作方案 篇5轉(zhuǎn)眼間我們在嶄新的20 xx年就走過兩個(gè)月了。這一年無論是從管理還是從效勞上，我們都邁上了一個(gè)新的臺階，在今后的工作中，我們必將再接再厲，延續(xù)去年的積極榮耀傳統(tǒng)，努力工作，希望在新的一年中能讓患者得到更好以及更放心的效勞，現(xiàn)將下一階段的工作方案做如下的方案：一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

19、，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，網(wǎng)使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。3。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4、同時(shí)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反響能力。二、以病人為中心，提倡人性化效

20、勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，網(wǎng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落

21、實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，網(wǎng)使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。在今后的工作中，我們將會注意一下幾點(diǎn)：1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性?？偟膩?/p>

22、說，在今后的工作中，我們將努力的執(zhí)行以上工作，我們相信，在下一階段的工作中，我們一定能取得好的成績。工作方案 篇6XX年新年伊始，卷煙送貨又迎來頂峰期，一年一度的“開門紅工作正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中。針對送貨部工作壓力增大的情況，我們將全面貫徹落實(shí)配送中心的各項(xiàng)工作部署及要求，緊緊圍繞“抓管理、保平安、降本錢、搞學(xué)習(xí)、評先進(jìn)、促銷售六項(xiàng)措施為轄區(qū)商戶提供優(yōu)質(zhì)高效的送貨效勞。現(xiàn)將我們XX年工作方案簡要匯報(bào)如下：一、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升效勞質(zhì)量。為了更好的做好卷煙配送工作，進(jìn)一步提高配送質(zhì)量、效勞能力，今年在配送工作方面我們明確了“三整潔、三到位、三滿意工作標(biāo)準(zhǔn)。三整潔：送貨車輛整潔、送貨員服裝整潔、

23、卷煙商品整潔。三到位：送貨到位、效勞到位、考評到位。送貨到位就是要求送貨員要準(zhǔn)確、及時(shí)地把商戶訂購的卷煙送到商戶手中。效勞到位就是要求送貨員按照效勞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行送貨，大力提倡文明用語親情化效勞?？荚u到位即定期考核與抽查相結(jié)合，采取實(shí)地走訪的方式，聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找缺乏，責(zé)任到人，認(rèn)真整改，嚴(yán)格獎懲。三滿意：企業(yè)滿意、客戶滿意、自己滿意。二、嚴(yán)格工作流程，標(biāo)準(zhǔn)卷煙配送。配送過程的順利完成，標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，今年我們將繼續(xù)要求配送部員工嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，做好卷煙的核查、入庫、分揀，送貨員要按既定線路準(zhǔn)確及時(shí)送貨到戶，入戶后要依次做好問好、條數(shù)核對、煙款核對、確認(rèn)簽字等

24、步驟。送貨人員要通過標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行送貨效勞流程，用自己的一言一行樹立行業(yè)新形象、新風(fēng)貌。三、優(yōu)化送貨線路，降低運(yùn)行本錢。定期組織送貨員及司機(jī)召開專項(xiàng)會議，及時(shí)優(yōu)化每輛送貨車的送貨區(qū)域和送貨線路，打破各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的行政區(qū)域的界限，實(shí)行科學(xué)組合，減少送貨員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率、降低運(yùn)行本錢。四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)抓活動，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、開展技能培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)、送貨員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、平安培訓(xùn)等。使每個(gè)員工進(jìn)一步明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做、工作標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程等。2、開展崗位大練兵活動。定期以“強(qiáng)技能、提素質(zhì)為主題開展崗位大練兵活動，營造“比、學(xué)、趕、超的深厚競爭

25、氣氛，以到達(dá)鍛煉隊(duì)伍、提高全員素質(zhì)的目的。3、開展“崗位明星評選活動。結(jié)合配送部的工作實(shí)際，通過客觀公正地考評，每個(gè)季度評選一名送貨員崗位明星和一名送貨司機(jī)崗位明星，充分發(fā)揮標(biāo)兵表率、典型引領(lǐng)、模范帶頭作用，不斷推動配送部整體工作。五、強(qiáng)化平安管理，確保配送工作穩(wěn)步轉(zhuǎn)運(yùn)。XX年，平安工作仍是我們配送部工作的重中之重，在平安工作上我們將嚴(yán)格做到堅(jiān)持三個(gè)方針、狠抓四個(gè)到位。即堅(jiān)持“平安第一“預(yù)防為主“綜合管理三個(gè)方針。倉庫平安、交通平安、設(shè)備平安、貨運(yùn)平安等四項(xiàng)工作狠抓到位，確保卷煙配送平安運(yùn)營。六、三個(gè)強(qiáng)化，全力應(yīng)對旺季送貨頂峰。新年伊始，卷煙送貨又迎來頂峰期，近期我們重點(diǎn)做好“三個(gè)強(qiáng)化，全力應(yīng)

26、對送貨頂峰。1、強(qiáng)化平安措施。元旦至春節(jié)期間，做好車輛的保養(yǎng)工作，加強(qiáng)出車前、后的車況檢查，確保在送貨頂峰時(shí)無病車上路。確保兩節(jié)期間人員、貨物、資金平安。2、強(qiáng)化后勤保障。成立車輛人員調(diào)度、后勤保障、資金平安運(yùn)行管理協(xié)調(diào)小組，積極解決配送工作中的實(shí)際問題。3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。要求送貨員送貨及時(shí)到位，說話得體到位，售后效勞到位，確保商戶滿意度在銷售旺季中得到提升。工作方案 篇7轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)來到，對于xx20 xx年的工作總結(jié)畫上的不是句號，而是驚嘆號！20 xx的工作時(shí)不時(shí)地挑動xx上下員工的神經(jīng)，讓人心跳加速。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品簽樣、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、異常糾正、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為、質(zhì)量體系一、20 x

27、x年公司比擬突出事件。1、產(chǎn)品簽樣方面。AA系列兩個(gè)產(chǎn)品條碼顛倒，差點(diǎn)造成幾十萬產(chǎn)值的巨大損失，最后幸好化險(xiǎn)為夷逃過一劫；BB紙蓋，紙張改規(guī)格后從新做版印刷，可是印刷錯(cuò)誤，印刷了三個(gè)批次后才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面無疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問題，如程序上不夠完善、相關(guān)人員在操作生產(chǎn)過程中的兼顧和監(jiān)督缺乏等問題。面對這樣的問題，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷使程序更加嚴(yán)謹(jǐn)有效；在質(zhì)量控制方面，要加強(qiáng)各工序培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控把關(guān)，關(guān)注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因?qū)е?0%的問題。2、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。CC卷膜接頭超標(biāo)，嚴(yán)重影響客戶車間生產(chǎn)；DD透明袋開口方向錯(cuò)誤直接報(bào)廢；DD產(chǎn)品色差嚴(yán)重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各工序?qū)蛻舢a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不深，無法把握和判定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認(rèn)真對待，積極解決，卷膜接頭嚴(yán)格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標(biāo)識；對透明袋產(chǎn)品增加了標(biāo)準(zhǔn)樣，以及把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類似問題；印刷方面，嚴(yán)格緊跟客戶標(biāo)準(zhǔn)樣，改良版筒質(zhì)量，再次對印刷車間加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)。以上是我對公司幾個(gè)突出問題的總結(jié)，接下是我個(gè)人20 xx年工作總結(jié)。二、20 xx年我增加的工作工程有：1、?異常糾正與預(yù)防措施報(bào)告?的整理、跟蹤與發(fā)放。這項(xiàng)任務(wù)可以