2022年工程工作計劃4篇

1、第 頁2022工程工作方案4篇工程工作方案4篇日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個方案吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我收集整理的工程工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程工作方案 篇1武漢中通電能于20 xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和開展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部20 xx年第三季度工作方案。一、完善部門管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明

2、確個人職責，并制定20 xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。二、加強對員工的教育培訓目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比擬年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)根本知識的培訓，要求每位員工能根本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進行技術(shù)性交流。三內(nèi)

3、業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，防止“脫節(jié)現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的根底和重點。一施工前的技術(shù)準備工作施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署，要對下一

4、步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息；2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程確實定與施工安排；4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等；5、主要材料數(shù)量及供給方案；6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；二施工中的控制施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、嚴格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)標準、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；3.竣工時的檢查三竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)

5、，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求：1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、標準、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。五根本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。工程工作方案 篇2新年伊始，總結(jié)即將過去的20 xx年，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門

6、領(lǐng)導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學習，我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料1、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳

7、，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。2、負責養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳手寫與電子版兩種。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比擬滯后，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了編號為yh20 xx0061的工程養(yǎng)護申請表上報的時間為20 xx。07。10，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔詳見附表。3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷

8、內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。二、檔案室資料的整理對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒，分柜陳列。一 江門段資料的整理情況1、各標段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象江門段各標段的收文都存在文件喪失、收文是復印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在喪失文件的現(xiàn)象，而

9、且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。2、變更設(shè)計通知單存在的現(xiàn)象設(shè)計院下發(fā)的變更設(shè)計通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計通知單喪失很嚴重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已喪失，只有復印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設(shè)計通知單已統(tǒng)計上傳給設(shè)計院，目前尚未回復。3、工程變更報告存在的現(xiàn)象江門段各施工單位上報的工程變更申請報告，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請報告送到相關(guān)部門進行審批。已審批的工程變更申請報告公司應保存一份，剩余的應返還給相關(guān)的單位或部門進行保存

10、，但未返還。4、計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象江門段各標段的計量方面的資料，不管是施工單位上報的每期計量資料包括附件資料，還是公司應返還給施工單位的計量月支付報表，都或多或少的有喪失。計量月支付報表應是一式六份，本應返還給施工單位一份，有的未返還。5、各標段圖紙存在的現(xiàn)象圖紙的整理是按初步設(shè)計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測等來分類整理的，因圖紙?zhí)筇?，沒有足夠的柜子來裝，查找也不方便，所以暫時先按標段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未到達檔案資料的擺放要求。6、江門段各標段竣工資料的移交情況江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標段只有江門段五標、六標、交安一標三個標段，其余的都未移交

11、。因交叉施工導致，所移交的竣工資料都是不完整的。二 珠海段資料整理情況1、珠海段各標段的收發(fā)文、變更設(shè)計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在喪失、復印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計通知單的地變是從61號開始的，而1到59號的地變設(shè)計通知單是否存在，并不明確。所缺的工程變更設(shè)計通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計院，未有答復。2、各標段圖紙存在的現(xiàn)象珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標段、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計圖和方案設(shè)計圖，其余的圖紙已全部喪失。3、珠海段竣工資料的移交情況珠海段到目前將竣工資料

12、移交到檔案室的標段有珠海段四標、十標、十三標、交安二標、路面三標五個標段。其中珠海十三標、交安二標的資料只是移交了一份原件，而且未進行裝訂；珠海十標的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況，因此所移交的竣工資料是不完整的。伸縮縫標段的施工資料已移交檔案室。三 檔案室的資料借閱、領(lǐng)取情況積極配合各部門或個人在檔案室資料的借、查工作，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下，都在第一時間內(nèi)為他們拿到因檔案室里存放的資料并不齊全，如果在檔案室里沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中喪失，因此檔案室資料的借閱都有詳細的借閱登記

13、臺帳；為防止出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后喪失而說并未領(lǐng)取的情況，檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細的記錄臺帳。三、工作中存在的缺乏由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料，在實際工作中是處于邊工作邊學習的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外，檔案室的資料種類多、復雜，剛接手時又比擬亂，資料的整理工作相對就難一些，所有的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)目錄，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。四、20 xx年的工作方案1、跟蹤、收集養(yǎng)護單位的工程養(yǎng)護資料，進一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。2、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作，盡可能的錄入完整。3、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作。以上是本人在20

14、 xx年的工作總結(jié)以及在20 xx年內(nèi)的工作方案，望公司各位領(lǐng)導與同任給予批評指正。工程工作方案 篇3新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：1、要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和本錢意識，加強人員效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能。改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。1工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學校或中專，對電工的知識不納入培訓方案，但要進行不定期考核。對維修中碰到的問題，難題相互請教，共同解決。2培訓員工對酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管

15、網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。3培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和平安標準，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。4現(xiàn)在的電工已不再“專一特別是酒店的電工，面臨著“全能的挑戰(zhàn)。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐中提高。2、改良工作效勞程序，加強對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。3、提供高效率在接到

16、報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好，高質(zhì)素有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感效勞。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程。4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行關(guān)注當天天氣預報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率。5、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換，要在20年34月完工。6、每月定期對酒店樓層所有風機濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進行清洗保養(yǎng)。7、三樓，xx樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。8、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20年雨季前做好滲水補漏。9、xx樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通

17、困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，方案在20年23月份改為明渠方案?？傊?，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。工程工作方案 篇4一、工程部總體工作：為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門效勞的思想，促使工作再上臺階。二、重點工作如下：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工；2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；3、做好平安第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；5、樹