企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

1、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展課前思考你想自己當(dāng)老板創(chuàng)辦企業(yè)嗎？why?如果你的企業(yè)賺了錢，你會(huì)不會(huì)拿出一部分來幫助社會(huì)上需要幫助的人？你打算從哪些方面入手讓你的企業(yè)獲得成功？一、企業(yè)經(jīng)營的目的 一家企業(yè)經(jīng)營的目的有多個(gè)，但最直接的目的是 利潤。(只有保持了一定營利能力才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模） 利潤：表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)經(jīng)營成本之間的差額（利潤=收入成本） 但是企業(yè)在追求利潤的同時(shí)還要具有社會(huì)責(zé)任感（有利于樹立良好的企業(yè)形象）二、一家企業(yè)取得成功的主要因素是什么巨人集團(tuán) 1991年4月，史玉柱帶著漢卡軟件和100多名員工來到珠海，注冊成立珠海巨人新技術(shù)公司。1992年，巨人集團(tuán)的資本超過1億

2、元，史玉柱本人也被罩上各種各樣的光環(huán)，迎來第一個(gè)事業(yè)高峰。 20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)年十大改革風(fēng)云人物之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層，雖然當(dāng)時(shí)他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。 多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。巨人因財(cái)務(wù)狀況不良，無法退賠而陷入破產(chǎn)的危機(jī)。巨人集團(tuán)的轉(zhuǎn)機(jī) 在朋友的好心幫助下，史玉柱進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。史玉柱并沒有選擇自己最開始從事的四兩撥千斤的IT行業(yè)，也沒有選擇最終造成他失敗的房地產(chǎn)行業(yè)，而是選擇依靠保健品。 1994年8月，史玉柱斥資1.2億元開發(fā)全新產(chǎn)品腦黃金。2

3、008年10月28日，巨人投資公司正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場保健酒市場，世界第一款功能名酒五糧液黃金酒。 2007年11月1日21：00，紐約證券交易所早市9：30一聲鐘響，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，開盤18.25美元，超過發(fā)行價(jià)17.74%，史玉柱的身家突破500億元。1.正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營的航標(biāo) 怎么做 ？ 為購買者著想，適銷對路，質(zhì)量上乘P6調(diào)節(jié)產(chǎn)量、生產(chǎn)要素P16消費(fèi)反作用于生產(chǎn)P29 必要性？ 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，定位不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。 蘋果公司

4、的創(chuàng)始人喬布斯本人作為主要發(fā)明人的專利多達(dá)313項(xiàng)專利，蘋果公司2011年僅在美國就獲得676項(xiàng)專利，排名第39位。為什么？理論原因：個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間；供求影響價(jià)格。（物以稀為貴）意義：這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑 2.提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理，形成競爭優(yōu)勢怎么做 ？推動(dòng)創(chuàng)新型國家建設(shè)加大財(cái)政稅收、金融等支持創(chuàng)新力度引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，成為自主創(chuàng)新主體建立創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)創(chuàng)新人才保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境和體制環(huán)境企業(yè)這樣經(jīng)營行不行？三鹿事件 2008年甘肅等地報(bào)告多例嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結(jié)石病例，調(diào)查發(fā)現(xiàn)患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，經(jīng)

5、相關(guān)部門調(diào)查，高度懷疑石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。衛(wèi)生部專家指出，三聚氰胺是一種化工原料，可導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)石 石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司11日晚則發(fā)布產(chǎn)品召回聲明稱，經(jīng)公司自檢發(fā)現(xiàn)年月日前出廠的部分批次三鹿嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺的污染，市場上大約有噸。3.誠信經(jīng)營，樹立良好信譽(yù)和形象重要因素含義： 企業(yè)的信譽(yù)：在一切經(jīng)濟(jì)交往中要誠實(shí)守信，反對失信和欺詐 企業(yè)的形象：企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象以及所受到的評價(jià)與認(rèn)同為什么？企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)無形的資產(chǎn)，可以形成競爭優(yōu)勢企業(yè)是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。如果不正當(dāng)?shù)刂\取利益，不僅不會(huì)成

6、功，還要受到法律的制裁“蛇吞象”：聯(lián)想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)(2004年) 美國紐約時(shí)間5月1日零點(diǎn)，北京時(shí)間中午12點(diǎn)，新聯(lián)想宣布誕生！兩個(gè)小時(shí)之后，聯(lián)想將它的中文網(wǎng)站切換為配有四種語言的全球性網(wǎng)站。聯(lián)想昨日的這一宣布，標(biāo)志著世界第三大PC制造巨頭誕生；其合并年收入將達(dá)約130億美元，年銷售PC約為1400萬臺(tái)，占全球市場份額的7。 聯(lián)想集團(tuán)公布的2005年第二財(cái)季業(yè)績，營業(yè)額達(dá)285億港元，較去年同期增長404%，主要來自新興市場業(yè)務(wù)的增長及收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；更值得關(guān)注的是，完成收購后僅僅半年時(shí)間，新聯(lián)想就把原來虧損的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)帶向盈利，這顯示了整合工作的高效。 聯(lián)想集團(tuán)表示，純利增長的原因是IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)提供利潤貢獻(xiàn)，收購后協(xié)同效應(yīng)帶來成本節(jié)省。想一想，為什么聯(lián)想要收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這樣做有什么好處？探究兼并好處：擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)長期虧損、資不抵債又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 好處：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的 壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。（對企業(yè)）有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)