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1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產治理學院52套講座+ 13920份資料財務治理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料預算員2009-04-07 19:44建筑工程預算，事實上沒什么高深的技術，能看明白圖紙，會加減乘除、

2、開方也就夠了。假如你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員專門好做，特不是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積存上。 上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提的問題，你答不上來，他會講，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。 預算這東西，本來確實是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能立即回答。! z/ M1 u. Q+ w$ m; x9 7 H6 O $ Z 預確實是算鈔票的，財務也是算鈔票的，但二者最大的區(qū)不確實是：財務不能有一分鈔票的差，預算能夠有特不

3、大的差。一般認為，35以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。 高水平的預確實是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現專門大的笑話。他高在哪里？實際經驗。 如何積存經驗？個人有個人的做法。實際工作必不可少。 實際工作過程中，最要緊的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事確實是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，差不多上依照不同的工程做出不同的表，然后輸入差不多數據，也確實是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來講，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就能夠自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，能

4、夠提高計算速度和準確率。因此，有些小地點可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。) A, t0 a! R# y 如何樣寫招標文件。招標文件寫的好與不行，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有專門多模板能夠利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要認真考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特不是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫到里面去。關于施工時期的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這特不重要。專門多變更情況差不多上能夠在如此資質的施工單位能夠考慮

5、到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，考慮每一個字。9 w t O; J8 0 G3 B$ w# L 投標的技巧。專門多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我往常的公司確實是如此，大伙兒都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是專門要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特不是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的專門簡單，還有的是專門模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙專門重要。清單報價，預算人員不用認真算工程量，但結構形式、細部構造等問題依舊要弄明白的。比如大體積砼施工，就能夠

6、適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位阻礙最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。專門不幸的是，偶就曾經上過如此的當。因為沒的把施工組織設計看認真，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。因此，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。 2 D/ m! V/ M4 k1 E& _$ _7 ? 變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但關于變更中的措詞依舊應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不行、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大阻礙。依照

7、工程性質的不同、建設方人職員作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。專門多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了專門多時刻，對總造價阻礙不大。但是對建設方審核預算人員的心情阻礙卻專門大。因此現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單依舊要做的，如何做呢？不能因為做了也要不到鈔票而不認確實辦理。那個地點有一個技巧，你們自己想吧，這點但是比較值鈔票的，我還不想講。另外轉工地的學問。專門多人都認為，預算人員確實是在辦公

8、室里看看圖紙，依照圖紙及洽商就能夠編制預算、結罷了。事實上不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)覺，整個一個工地差不多上鈔票鋪出來的。有人會講了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，因此差不多上鈔票鋪出來的。事實上是你理解錯了，我講的是合同以外的鈔票。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因此我就認真看著專門多輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不明白建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的

9、，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清晰合同中對材料品質的要求的了。因此，有時候造價操縱人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個特不精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的那個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少講話，多辦事，依舊決定給補差價。我講，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位可不能把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可

10、不想去數那個。但又不能直接對老總講如此不行?？汕傻氖牵谖肄D工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都差不多套絲了，這可確實是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒鈔票。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后依舊按8米一個頭，照圖紙計算，省了鈔票，省了力。因此講，預算人員多轉轉工地依舊有專門大的好處的。 8 S I+ f% 1 h& P% I4 H: 結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不行，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得專門正

11、規(guī)，內心專門舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕苦惱，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套能夠不要。報領導的要把沒有30以上把握的洽商剔除掉，并解釋講這確實是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出緣故的，都編制到里面去。被建設方砍掉也沒關系。事實上建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這確實是自己的內心底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制

12、。一定要有匯總，一定要有封面。 * F. B7 p7 . & v6 2 t1 l% M結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，磚墻，高米，內側及頂面抹厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以米高，那個沒問題。然后算頂面的，他講，因為內側抹了厚的灰，因此頂面寬度應該按+寬計算。我笑了，講，你是施工單位的，我是建設單位的，那個寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少鈔票？答曰多算多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地點。那個地點我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，不讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個多元！關于那個小故事，我也不明白講什么好，大伙

13、兒自己體會吧！但我要講的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就能夠了，因此，超越更好！% Z9 y, b3 F- F4 k a7 q( m; t; q# 限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的左右，因此，材料用量的操縱關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀看，專門不理想。大件的材料一般沒什么問題，不講了。這次只講講小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都專門痛。滿地的差不多上火燒絲，滿地的差不多上釘子，滿地的差不多上卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那立即被

14、永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛鈔票。這是我遇到的最好的隊伍，治理特不的嚴謹。因此，他們的利潤也是專門高的。像火燒絲如此的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，能夠放棄專門大額度的索賠，但工程治理中，這等小鈔票，預算人員應該操縱。 ( ! M/ 5 f7 N& J% e! W! V工程量的計算當然專門重要，也占用大量的時刻和精力，但怎么講是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要明白得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 審核結算的方法。作為建

15、設方造價操縱人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線確實是工作的中心。假如能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前確實是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有專門多的機會把造價降下來。依照多年的經驗，有一條最好的方法，那確實是一個字：拖。我明白，我寫到那個地點會有特不多的人罵我，事實上，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我專門情愿在最短的時刻內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，

16、在建設方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老總可不能因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時刻拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。 其它的結算方法，那確實是審核過程中，吃透合同條款，認真核算。, y1 L$ A( U- ? 如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對立即或可能發(fā)生的情況進行預先的造價操縱的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對立即或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，依照施工方案對

17、預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是專門重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。關于可能的變更，提出自己的意見，依照成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是專門好的，但假如能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅講講與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成

18、本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則能夠依照此工程材料單價及目前市場單價專門快計算出新工程的造價，準確率極高。關于結構形式等相近的工程，也能夠依照些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積存如此的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標依舊結算審核，都能做到準確與快速。& S9 l5 J0 1 Y! S: ? 施工組織設計重要嗎？太重要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。專門不幸的是，偶就曾經上過如此的當。因為沒的把施工組織設計看認真，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線

19、編制預算，這在厚厚的一本預算書中是專門難被發(fā)覺的。實際施工中，其按防火電線施工，這確信不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是可不能給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個專門不顯眼的位置加了一句：依照驗收規(guī)范，此處防火電纜能夠優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終依舊給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。 事實表明，建設方在招標時期，的確是對施工組織設計審核的不是專門認真。 q! R+ i |& , j9 G( U6 c 關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中

20、，不管是施工方依舊建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在講特講，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，那個采購量是專門大的，廠商給我報出價格，偶依照經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你講的那個價（最低價），有我多少回扣。不行意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我元/平方米的回扣。偶要求不要這元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮元。對方不同意，同時那個最低價

21、是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該差不多打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話講，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣依舊要給的。 這僅僅是偶一家之言，對否不明白。僅供參考吧！8 4 F6 t- K T5 s3 G0 S7 / D( J# r 與預算有關的資料治理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。關于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的

22、治理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號治理。一號因此是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。關于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員阻礙專門大。整齊的資料能夠使預算人員在最短的時刻內找到需要的資料，在第一時刻完成任務，同時給人耳目一新的感受，對預算人員也是有好處

23、的。5 K& c7 U z% g1 L4 B2 m1 n. R8 q( S) 廠商資料的積存。專門多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特不是建設方的造價操縱人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特不是建設方的預算人員，積存這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有專門多的廠商自己找上門來，同時，他們差不多上有問必答的，你能夠從他們那兒學到特不多的知識?；蛟S你會講，廠商來的差不多上推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，關于造價操縱人員來講，差不多足夠了。偶確實是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電

24、話咨詢，他們會特不快樂的為你解答。那個地點有一個最大的好處確實是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就能夠利用這些免費的信息來打壓單價了。- g1 r; K2 i, k& g- I+ Q 送給大學生及實習生的話。講實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價治理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預確實是什么，概確實是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。事實上書上寫的專門明白，可因為對枯燥的文字，確實不明白所云。關于大學畢業(yè)，偶只有種方法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不明白。確實不明白自己該做什么，該如何做。值得慶幸的是，偶在單位

25、與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額講明都看明白就能夠了。講實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，同時到現在也沒忘，呵呵，有點笨??！關于建筑里的名詞，相信專門多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不明白，那就問。有些問題，確實是不行意思開口，如何辦？一個好方法，沉默，不要講話，聽不人講就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，確實，這是經驗！; Y9 5 K! x, % B 施工企業(yè)經營。專門多施工單位的朋友都在叫苦：現在差不多上低價中標，又多有墊資者，建設方工程

26、款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力特不的充足，同時，教育相對落后。而建筑業(yè)，相關于其它行業(yè)來講，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而關于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來講，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多，良莠混雜。關于這一方面，相信大伙兒內心都明白，就不講了。依舊講治理方面的吧！ 講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15，否則，終止合同。作為松下的高層治理人

27、員，專門多人都特不的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點動身，講服那些高層治理人員：假如我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25。這講明了什么？ 再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個不單位專門快樂，因為這又有活了，可我們寬敞人民看著不心疼嗎？那差不多上

28、鈔票呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！.; b* a e, g8 W 最后再從預算方面來講吧！不管是在施工單位依舊建設單位，偶一直差不多上相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本依舊有方法的。不處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想方法從建設方那多撈一筆。什么緣故建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？確實是因為太多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。關于可降低成本的地有人講,學預算兩個月就會,然而精通十年未必,是如此嗎？& G) 4 b6 d1 |& c* b% v+ I$ X r* O* M3 n5 C _) D2 S; Q

29、4 2 ?& q+ Y& 5 0 w$ , L 假如你要是會讀圖，能讀明白，同時對建筑名詞了解，則學習預確實是專門快的。比如講做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時刻就能夠把定額看明白，特不是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如一般住宅），一到兩周足矣。但假如你要是讀不明白圖紙，這可就不行講了。2 K& q/ S! a/ $ 8 預算這工作，事實上確實是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。關于預算套價、預算分析、材料分析等工作，差不多上軟件的情況了，明白如何回事就能夠了，沒必要去多想。因此，假如有條件找一份預算員考試用的那種特不簡單的小二層

30、結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。 e+ n ?, _4 K- S% d7 k因此，關于比較復雜的大型工程，特不是公共建筑工程，結構特不復雜的那種，需要一定的經驗了，要緊是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也依舊需要一定的時刻積存的。 7 9 R0 A8 s+ u. S- _+ r心細、勤快、明白如何得到自己需要的答案等，假如你做到了，那有三年就能夠達到精通 1 2 z7 f1 |) f! m7 + E % 8 L1 N9 L4 e# y, p6 f# t2 E# q* ? - | a( N- ?5 D; e 預算確實是經驗，最好

31、一個工程一個人從頭到尾管。 因此，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。 這段時刻下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的鈔票。而在做軟式排水管的時候，是有專門多個工序的，請看 s; c; M0 r: T, n7 r工序：素土夯實鋪30cm厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙在鋪50cm粗沙鋪鵝卵石蓋土。整個工序比較多，但事實上不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布能夠不用，鵝卵石也能夠不用。因此假如施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的鈔票，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定

32、要做。 然而，假如在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就能夠扣除他們所減掉的工序了。 首先要講的是，偷工減料絕不同意，圖紙上要求如何做就得如何做。假如建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。盡管是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。假如有個不工序不做，則這必須做扣減。從你所講的情況看，建設方是沒有默許這么做的，假如要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，假如漏掉個不工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。假如施工隊不按你們要求做，那情況就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權

33、的。: R1 q; / ) u# _5 D9 O; U. Z# m3 Y6 U3 _ d 裝修預算也是讓我比較頭疼的預罷了。首先，裝修工藝特不的復雜，工序比較多，特不是裝修材料種類太多。關于工序與工藝，這能夠通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。關于材料費，是最難處理的了。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的全然就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)覺，最不行做的預算有確實是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的要緊利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難

34、點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。6 g, z M9 i G c/ C3 l 低價中標。 現在的業(yè)主是精明的專門哪！動不動確實是最低價中標，不搞點手段確實是賺不到鈔票的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地專門亂，市民投訴專門多。阻礙特不不行。 特不是增加工程還要下浮。下浮是如此的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（因此，清單里面有的除外），如此就確實專門慘了，不敢搞增加工程，

35、有時候由于設計方欠缺考慮一些情況，導致還要增加一些配件，業(yè)要緊求你增加，你還要虧上加虧??！ 因此，這種情況不是串標確實是要偷工減料的。9 O3 u/ * N3 q, Z( N5 o “現在的業(yè)主是精明的專門哪！動不動確實是最低價中標，不搞點手段確實是賺不到鈔票的，有時還會虧”，這是一個專門復雜的緣故造成的后果。個人認為，這不僅是業(yè)主緣故，要緊緣故依舊施工方緣故。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產值的理念才是要緊緣故。目前的建筑市場是專門混亂的，我是這么認為的。建設方緣故也許多，因此，還有一些是政府緣故。8 v* t# H D j, i4 L

36、$ V6 x 我覺得，學習預算最好的圖紙確實是考預算員證時發(fā)的那套特不小的圖紙。盡管工程專門簡單，假如學通了，理解清晰了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。確實，我確實是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，關于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不明白些書上面有沒有實例，你能夠去看一下。我這人專門笨的，看書，確實看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，特不容易理解。因為書上寫的差不多上特不嚴謹的，看起來有點枯燥，依舊用大白話講出來的好明白。7 I( H3 M! Q1 B 事實上我覺得，預算確實專門簡

37、單，確實是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你能夠不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就能夠了，如此的預算哪個都專門容易學會。有經驗的預算人員，關于挖土方如此的工程，依舊有專門多需要考慮的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的阻礙是專門大的。其它專業(yè)也差不多上如此的，舉一反三，預算確實是這么的簡單！/ 2 y( x; h$ Q( 預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，緣故為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗專門豐富，能夠熟練通過一些專門方法完成工作。但其

38、手下一名預算員，學歷專門高，工作時刻較長，但靈活性特不差。我的那個朋友安排的一些情況，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的專門不行。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我那個朋友特不的不行辦。因此，造成我的朋友目前工作專門不行進行。 分析緣故，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其關于公司不能擢升為副經理專門是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又專門不按常規(guī)的老預算人員的治理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。 事實上，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系特不行的預算人員，好處多多?。∈聦嵣?，處理好這層關系專門簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是專門多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時刻還不差不多上屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，如此能夠達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提早把有可能要發(fā)生的情