2022年工程部個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)2022工程部個(gè)人工作方案工程部個(gè)人工作方案時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫方案了。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？以下是我收集整理的工程部個(gè)人工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程部個(gè)人工作方案120 xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、工程部20 xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，依據(jù)?公路工程招標(biāo)文件范本?、?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?、?公路

2、工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。二、員工培訓(xùn)方案1、20 xx年1月10日前，每位員工編寫兩條多者不限自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)

3、的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、20 xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、20 xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。4、在平

4、安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總

5、結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)上。五、工程進(jìn)度完成情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照?公路工程招標(biāo)文件范本?附錄三?工程管理曲線?內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。工程部個(gè)人工作方案2過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安生產(chǎn)平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司

6、開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生，“九個(gè)務(wù)必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查清楚，仔細(xì)。交

7、底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)

8、合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈

9、的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。工程部個(gè)人工作方案3加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氣氛。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建設(shè)順利實(shí)施。一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，

10、為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、平安無(wú)事故。3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分局部項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過(guò)工程部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。4、平安控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止

11、平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控，配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中二、缺乏與改進(jìn)建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開(kāi)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿到我們的具體工作中去。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 “ 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒

12、自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有很多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克服防止，以提高自己

13、的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。北京市朝陽(yáng)田華集團(tuán)第一公司施工員：xxx20 xx年12月12日工程部個(gè)人工作方案4一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：“兩個(gè)建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三工程標(biāo)是指工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改

14、造工程完成B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C、工程合格率到達(dá)100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案一開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。二質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過(guò)。三進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。四本錢控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種本錢控制目標(biāo)，完成本錢控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。五平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；1資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢

15、測(cè)備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查B、文明施工管理方法實(shí)施C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F、平安文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度六部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)

16、員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面；A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；工程部個(gè)人工作方案5非比尋常的一年。新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，過(guò)去的一年?？朔щy、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，20 xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20 xx年工作的總體

17、目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安生產(chǎn)也是公司開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主方針，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生九個(gè)務(wù)必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可

18、控，能控，控狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，三交三查清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理必需了解每天進(jìn)出材料，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。工程結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，工程開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按。每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。工程結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通。配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提

19、前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。科學(xué)合理安排走線，施工中。支架的.安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛(ài)員工。使其知道，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神。解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴(yán)格要求，生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史冊(cè)。發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛企業(yè)精神

20、，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20 xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。工程部個(gè)人工作方案620年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為防止將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)本錢上升等問(wèn)題，特對(duì)20年的工作進(jìn)行大致的方案編排。1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生

21、活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度方案和單體樓座進(jìn)度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案，施工過(guò)程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理工作，工程開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)?流動(dòng)紅旗評(píng)比方法?進(jìn)行

22、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。7、根據(jù)實(shí)際情況推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程部個(gè)人工作方案7新的一年，為完成公司久遠(yuǎn)成長(zhǎng)，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我局部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我們工程部20 xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動(dòng)共同物業(yè)辦事中間完成各項(xiàng)維建使命，特制定任務(wù)打算1、職員放置依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請(qǐng)求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽(tīng)班