醫(yī)院財務(wù)管理強化策略

1、醫(yī)院財務(wù)管理強化策略摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市 場經(jīng)濟的不斷變化下完善醫(yī)院財務(wù)管理，與時代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開 始不斷競爭起來。作為醫(yī)院財務(wù)管理方面，也必須要進一步提高服 務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會而 努力。進而也使醫(yī)院的發(fā)展與時代同步，適應(yīng)市場經(jīng)濟。醫(yī)院的醫(yī)療 設(shè)備管理，財務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財務(wù)管理息息相關(guān)，所 以醫(yī)院財務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與本人多年經(jīng) 驗，具體分析加強醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟的措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；市場經(jīng)濟；措施引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管

2、理過程中核心工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注, 醫(yī)院作在市場經(jīng)濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是 值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其 在市場經(jīng)濟中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場經(jīng)濟下醫(yī)院財 務(wù)管理存在的不足，通過分析進而提出對應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財務(wù) 管理提出對應(yīng)建議，進而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟。、當今醫(yī)院財務(wù)管理存在的一些問題1、醫(yī)院投資分析機制還存在一定的問題部分醫(yī)院對于投資分析機制認識出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的 重視內(nèi)部財務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟效 益，單一強調(diào)社會效益等情況。這樣所導(dǎo)致的

3、結(jié)果就是分配機制沒有 真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費嚴重超支。另外，醫(yī)院 中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo) 致醫(yī)院分析機制存在問題的因素。2、風(fēng)險意識比較淡薄部分醫(yī)院會受到過去計劃經(jīng)濟思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由 于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險管理意識已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，雖 然對于醫(yī)院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必 然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。3、醫(yī)院沒有健全完善的成本核算制度醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及 獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理中成本核算時對于 各類項目核算的不全面問題，核算的

4、時候也存在方法過于簡單，不考 慮經(jīng)濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本 核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有 突破但是仍然存在問題。4、資產(chǎn)管理不科學(xué)部分醫(yī)院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍 然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標資格不完備以及沒有走法 定的招標程序。同時也存在設(shè)備找不到實物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善 等情況，這樣在管理上就缺乏一定的自主權(quán)，這樣就會使得投資決策 產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資 產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費。二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策通過以上的分析，財務(wù)管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，有必

5、要進行有利 的改革與完善。通過結(jié)合并適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展進程，進一步提高醫(yī) 院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點措施：1、加強財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)提高醫(yī)院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通 過把人力資源作為醫(yī)院財務(wù)管理與發(fā)展的重點，利用多方面培訓(xùn)與學(xué) 習(xí)提高管理人員的財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強管理人員自身職業(yè) 道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務(wù)管理 的相關(guān)知識，并通過建立網(wǎng)絡(luò)化的知識結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟 下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院 財務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準確的做到杜絕虛假財務(wù)等問題發(fā)生。2、增強財務(wù)風(fēng)

6、險意識財務(wù)風(fēng)險問題也是市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院 在市場經(jīng)濟條件下都會遇到，但通過建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機制, 可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，進而進一步增強相關(guān)財務(wù)管理水平, 提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。醫(yī)院在財務(wù)活動中也要加強分析和評 價力度，把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要任務(wù)，通過得出的評 價結(jié)果，進而控制財務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險點，通過風(fēng)險的預(yù)警機制,進一步 把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握 醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況，以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟運行 整體質(zhì)量,進而可以有效對其出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防規(guī)避，把控并進 行分散財務(wù)風(fēng)險，把降低財務(wù)風(fēng)險問題做到即細致又符合市場經(jīng)濟的 發(fā)展。3、建立科學(xué)的分析機制 醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場 經(jīng)濟，做到財務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫(yī)院財務(wù)信息的 準確性，因此，為了準確把握醫(yī)院經(jīng)營與市場發(fā)展狀況，必須要分析 財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機制。通 過分析認識醫(yī)院財務(wù)管理活動規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足, 了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運用能力，通過分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費用控制能 力，質(zhì)量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫(yī)院財務(wù)管理 能力。三、結(jié)束語總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中財務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場經(jīng)濟的發(fā) 展加上財務(wù)管理